10 potencjalnych wyzwań, przed którymi stanie Twój startup i jak sobie z nimi radzić
Opublikowany: 2020-03-11
Zarządzanie startupami, jak wszystko inne w życiu, wymaga pewnej nauki. Jest to szczególnie ważne, jeśli jesteś nowy w branży. Niektóre z głównych obaw i wyzwań, przed którymi stoją startupy, muszą radzić sobie z pieniędzmi, brakiem planowania lub kreatywności, pozyskiwaniem talentów, a także utrzymaniem i przetrwaniem.
Przeszkody są nieuniknione i należy je odpowiednio usuwać, aby ułatwić sobie pracę. Jako właściciel firmy lub lider, Twoim zadaniem jest upewnienie się, że Twoje zasoby, zwłaszcza czas i pieniądze, zawsze wystarczają, aby pomóc Ci awansować w grze.
Zwróć uwagę na niektóre z tych problemów, z którymi zwykle muszą się zmierzyć startupy i dowiedz się, jak radzić sobie z tymi, które mogą pojawić się po drodze w Twojej przedsiębiorczej podróży.
Wyzwania dotyczące przepływów pieniężnych
Pieniądze są zawsze najtrudniejszą rzeczą na początku prawie wszystkich przedsięwzięć biznesowych. Prędzej czy później pojawią się problemy z przepływem środków pieniężnych z powodu sprzedaży lub inwestorów. W takim przypadku zarządzanie finansami i opóźnienie kluczowych działań biznesowych, takich jak pozyskiwanie talentów lub wprowadzanie na rynek nowej linii towarów, może być wyzwaniem.
Zaplanuj z wyprzedzeniem i sporządź zarys strategii, badań i wszystkich innych ważnych informacji, których będziesz potrzebować przed nurkowaniem. Twój plan musi uwzględniać główne koszty, takie jak rozwój umiejętności, zatrudnienie, korzyści i różne problemy finansowe, które dotyczą twojego przedsięwzięcia. Liczy się każdy dolar, więc musisz zrobić wszystko, aby uniknąć błędów księgowych, które mogą Cię kosztować więcej w przyszłości, jeśli nie zostaną wykryte.
Brak planowania strategicznego
Co zaskakujące, strategiczne planowanie biznesowe to coś, czego wielu właścicieli firm rozpoczynających działalność całkowicie tęskni lub wykonuje kiepską robotę.
Jednym z głównych błędów początkujących, które mogą stanowić wyzwanie dla Twojej działalności biznesowej, jest przeszacowywanie wymagań dotyczących produktów lub usług, co może prowadzić do nadmiernych wydatków lub nadmiernego obciążenia pracowników do punktu krytycznego. A może może zdarzyć się coś przeciwnego i możesz skończyć albo zaniżać swoją ofertę. Jeśli nie zarobisz wystarczająco dużo, możesz zabraknąć kapitału i zamknąć firmę szybciej niż myślisz.
Kolejnym wyzwaniem, z którym możesz się zmierzyć, jeśli jesteś startupem szukającym finansowania i dobrym partnerem, jest znalezienie odpowiedniego kapitału wysokiego ryzyka. Niektórzy spieszą się z pozyskiwaniem funduszy z jasno określonymi celami, co sprawia, że zadowalają się większymi kontrolami, ale nie firmami, które mogłyby zapewnić silne długoterminowe partnerstwo.
Wszystkich tych i więcej można uniknąć, jeśli przestudiujesz swoje opcje i zaczniesz sporządzać biznesplan. Pomyśl o tych strategiach jako o mapie drogowej, w której chcesz, aby Twoja firma zmierzała.
Narodziny i wspieranie opiekuńczej, ale wymagającej kultury firmy
Wszyscy ludzie, którzy pracują w Twojej firmie, przyczyniają się do tego, jaka masz kulturę firmy. Te różne wpływy z czasem stają się coraz silniejsze i liczniejsze wraz z rozwojem firmy, co może stanowić wyzwanie dla sposobu, w jaki regulujesz swoją kulturę organizacyjną.
Jeśli masz wymarzony zespół startupowy złożony z doświadczonych, samodzielnych osób, zrób wszystko, aby utrzymać ich na swojej orbicie. Dobrą praktyką biznesową jest zawsze zatrzymanie najlepszych talentów, a następnie dalsze poszukiwanie potencjalnych pracowników, którzy mogą przyczynić się do rozwoju Twojej firmy.
Pozyskiwanie i utrzymywanie talentów
Po ustaleniu kultury firmy powinieneś zrobić wszystko, co w Twojej mocy, aby zatrzymać najlepszych pracowników i wybrać osoby, które będą pasować do Twojego świata.
W miarę rozwoju Twojej firmy, utrzymanie zdrowego poziomu wspólnego celu w całej firmie będzie stawało się coraz większym wyzwaniem. Dlatego powinieneś być kreatywny w znajdowaniu sposobów na utrzymanie produktywności młodych pracowników i angażowanie wszystkich osób z puli talentów w swoją pracę.
Zatrudniaj i utrzymuj wspaniałych pracowników, oferując konkurencyjne wynagrodzenie i świadczenia, szczerze mówiąc o swoich oczekiwaniach i operacjach biznesowych. Przejrzystość gwarantuje, że od samego początku możesz zatrudnić odpowiednich pracowników. Nieustanne zwracanie uwagi na rozwiązywanie problemów pracowników jest również kluczowe, a także posiadanie mentalności prawdziwego lidera, która wzbudza zaufanie i pewność siebie.
Za mało czasu w ciągu dnia na wszystko
Czas to pieniądz, a pieniądze to czas. Niestety, dla większości nowych właścicieli firm brakuje obu, gdy prowadzisz startup. Personel może być ograniczony, a to może prowadzić do próbowania wszystkiego na własną rękę.
Jesteś podekscytowany, jesteś dość rozkojarzony i jest tak wiele rzeczy do nauczenia się, które mogą cię zaniepokoić. Próba zrobienia wszystkiego na raz może cię wypalić, ponieważ okaże się, że nie masz umiejętności noszenia tych wszystkich czapek. Jeśli nie masz wiedzy ani czasu, aby dobrze wykonać wszystkie te zadania, może to utrudnić lub opóźnić drogę do maksymalnej rentowności.
Możesz temu zaradzić, uważnie oceniając swoje umiejętności, mocne i słabe strony. Zlecaj na zewnątrz inne zadania, których nie chcesz robić, i skup się na ukierunkowaniu swoich wysiłków na najważniejsze rzeczy, które możesz dobrze osiągnąć. Upewnij się, że wyznaczyłeś sobie znaczące i mierzalne cele, aby móc łatwo monitorować swoje postępy.
Brak zoptymalizowanej strony firmowej
Ostatnie badania wykazały, że blisko połowa właścicieli małych firm nie posiada firmowej strony internetowej. A jeśli tak, nie jest w pełni zoptymalizowany pod kątem dzisiejszego środowiska cyfrowego.
Samodzielne rozwiązanie tego problemu może być wyzwaniem, ale są profesjonaliści, którzy mogą pomóc w rozpoczęciu pracy. Jeśli nie masz doświadczenia w dziedzinie IT, wszędzie są firmy hostingowe, które oferują wysokiej jakości usługi. Rozwiązania te obejmują hosting, projektowanie stron internetowych, utrzymanie, a nawet bieżące kampanie marketingowe dla Twojej marki.
Utrzymanie i wzmocnienie cyberbezpieczeństwa
Zabezpieczenie poufnych informacji może być sporą przeszkodą, ponieważ hakerzy stają się sprytniejsi w swoich sposobach i sposobach atakowania podatnych na ataki baz danych. Zwykle tylko większe korporacje mogą sobie pozwolić na wydajną infrastrukturę IT. Dlatego ponad jedna trzecia cyberprzestępczości wymierzona jest w małe firmy.
Jeśli nie masz możliwości ochrony danych swojej firmy, a także danych klientów, możesz zlecić usługi ochrony danych różnym firmom lub poszczególnym specjalistom. Eksperci ds. cyberbezpieczeństwa pomogą Ci rozwiązać problemy związane z konserwacją systemu, zgodnością, a także różnymi innymi wymaganiami.
Możesz nie sporządzić pisemnych umów lub porozumień
W pośpiechu, aby zacząć, zapominasz omówić wszystkie niezbędne szczegóły. Aby uniknąć błędnych interpretacji, które mogą prowadzić do procesów sądowych, wyrób sobie nawyk tworzenia pisemnych umów i kontraktów od samego początku.
Pomoże ci to mieć oko na to, do czego mają prawo obie strony, ponieważ jest to coś, do czego możesz się odnieść, gdy pojawią się nieporozumienia. Zanim dostarczysz towary lub usługi, a także nawiążesz jakąkolwiek relację biznesową, pisemne umowy muszą zostać dokładnie przeanalizowane i uzgodnione przez wszystkie zainteresowane strony. Poproś prawnika, aby przejrzał każdą klauzulę, aby upewnić się, że wszystko zostało rozwiązane zgodnie z planem.
Wspinanie się po drabinie
Jeśli prowadzisz działalność już od jakiegoś czasu i już doświadczasz wzrostu przychodów, możesz napotkać problemy związane ze skalowaniem w celu zaspokojenia wyższego popytu.
Nie wypalaj się, zanim nie będziesz mieć szansy, aby naprawdę zabłysnąć. Zatrudnienie nowych pracowników może być korzystne lub konieczne może być dostosowanie niektórych rzeczy, aby strategicznie nadać priorytet członkom personelu, którzy mają maksymalny wpływ. Pomyśl o dużym obrazie i zobacz, które funkcje w Twoim schemacie organizacyjnym wymagają wzmocnienia.
Może to być długi i żmudny proces, zanim będzie można zwiększyć skalę, ponieważ po drodze będą większe wydatki. Być może będziesz musiał rozbudować swoje fizyczne biuro lub zabezpieczyć lokalizację biura, aby wprowadzić swoją markę w innych regionach.
Tworzenie efektywnego budżetu marketingowego
Budżety marketingowe powinny być napięte i mądrze wykorzystywane. Jest to nieunikniony wydatek, jeśli naprawdę chcesz, aby Twoja firma miała szansę walki o dotarcie na szczyt.
Pamiętaj, aby zawsze uwzględniać dokładne dane dotyczące zwrotu z inwestycji (ROI), aby zmaksymalizować wydatki marketingowe. Twoje strategie marketingowe powinny być oparte na danych, co oznacza, że odwołujesz się do rzeczywistych informacji, które będą dyktować Twoje plany działania. Postaraj się poznać swój lejek sprzedażowy od podszewki, a następnie znajdź strategie, które jeszcze bardziej zoptymalizują proces.
Wniosek
Zawsze dobrze jest zlecić zadania wykwalifikowanym specjalistom, szczególnie w przypadku tych zadań, których nie możesz śmiało wykonać samodzielnie. Nakłonienie innych do zajęcia się tymi małymi niezliczonymi problemami da ci przestrzeń do skupienia się na aspektach biznesowych, które pasują do twoich mocnych stron.
Po ułożeniu podstaw i podtrzymaniu ognia dzięki ciągłym badaniom i analizom branżowym możesz przezwyciężyć problemy wykraczające poza erę startupów. Zawsze bądź na bieżąco z problemami, zainteresowaniami i potrzebami potencjalnego rynku i klientów, aby móc nadal oferować im odpowiednie rozwiązania. Każdy krok naprzód przybliża Cię do marzenia o byciu organizacją rozpoznawalną na całym świecie.
Biografia autora
Chris Legaspi jest autorem treści w Globe myBusiness Academy i współautorem różnych blogów biznesowych i finansowych. Lubi biegać i rzuca wyzwanie ludziom w parku, aby w wolnym czasie przyglądali się konkursom.