您的初创公司将面临的 10 个潜在挑战以及如何应对
已发表: 2020-03-11
管理初创公司，就像生活中的其他事情一样，需要一些学习曲线。 如果您是该业务的新手，则尤其如此。 初创公司面临的一些最重要的问题和挑战必须处理资金、缺乏计划或创造力、人才获取以及保留和全面生存。
障碍是不可避免的，您必须正确解决它们，以便您的工作更轻松。 作为企业主或领导者，您的工作是确保您的资源，尤其是时间和金钱，始终足以帮助您在游戏中升级。
注意一些初创公司通常必须面对的问题，并知道如何处理那些在你的创业旅程中可能突然出现的问题。
现金流挑战
在几乎所有的商业冒险开始时，金钱总是最棘手的事情。 由于销售或您的投资者，迟早会出现现金流问题。 发生这种情况时，管理您的财务并推迟关键业务举措（如人才招聘或在市场上推出新产品系列）可能是一项挑战。
提前计划并起草一份战略、研究和所有其他重要信息的大纲，在潜入之前您将需要这些信息。您的计划必须考虑到适用于您的企业的技能开发、招聘、福利和各种资金问题等主要成本。 每一美元都很重要，所以你必须尽你所能避免会计错误，如果不被发现，将来可能会让你付出更多的代价。
缺乏战略规划
令人惊讶的是，战略业务规划是许多初创企业主完全错过或做得不好的事情。
可能对您的业务运营构成挑战的一个主要新手错误包括高估产品或服务需求，这可能导致超支或过度拉伸工作人员到崩溃点。 或者可能会发生相反的情况，您最终可能会低估您的产品价格。 如果您没有赚到足够的钱，您可能会用完资金并比您想象的更快地关闭您的业务。
如果您是一家正在寻找资金和良好合作伙伴关系的初创公司，您可能面临的另一个挑战是寻找合适的风险投资。 一些人急于以明确的目标筹集资金，这使他们满足于更大的支票，而不是那些可以提供强大长期合作伙伴关系的公司。
如果您研究您的选择并开始起草商业计划，则可以避免所有这些以及更多。 将这些策略视为您希望公司发展的路线图。
孕育和培育一种具有培育性但具有挑战性的公司文化
所有在贵公司工作的人都为您所拥有的公司文化做出了贡献。 随着公司的扩张，这些不同的影响力和数量会随着时间的推移而增加，这可能对您管理组织文化的方式构成挑战。
如果您拥有由知识渊博、自我驱动的个人组成的梦想创业团队，请尽一切可能让他们留在您的轨道上。 留住最优秀的人才，然后继续寻找可以为您的公司做出贡献并与您一起成长的潜在员工始终是一种良好的商业实践。
人才招聘和保留
一旦你建立了你的公司文化，你应该尽你所能留住最好的员工，并选择适合你的世界的人。
随着您的业务增长，您在整个公司中保持健康水平的共同目标将变得越来越具有挑战性。 这就是为什么您应该创造性地寻找方法让您的年轻员工保持生产力并让您的人才库中的每个人都参与到他们的工作中。
通过提供有竞争力的薪水和福利、诚实地对待您的期望以及您的业务运营来雇用和留住优秀的员工。 透明度可确保您从一开始就雇用合适的员工。 不断关注解决员工的痛点也很重要，同时拥有能够激发信任和信心的真正领导者的心态。
一天没有足够的时间做所有事情
时间就是金钱，金钱就是时间。 不幸的是，对于大多数新企业主来说，当你经营一家初创公司时，两者都短缺。 人员配备可能会受到限制，这可能会导致您尝试自己做所有事情。
你很兴奋，你很分心，还有很多东西要学，这可能会让你焦虑。 试图一次完成所有事情可能会让你筋疲力尽，因为你会发现你没有戴所有这些帽子的技能。 如果您没有专业知识或时间来做好所有这些任务，则可能会阻碍或延迟您实现最大盈利能力的道路。
您可以通过仔细评估您的技能、优势和劣势来解决这个问题。 将您并不真正热衷于做的其他任务外包，并专注于将您的精力集中在您可以完成的最重要的事情上。 确保您设定了重要且可衡量的目标，以便您可以轻松监控您的进度。
没有优化的公司网站
最近的研究表明，近一半的小企业主没有公司网站。 或者，如果他们这样做了，它并没有完全针对当今的数字优先环境进行优化。
自己解决可能是一个挑战，但有专业人士可以帮助您解决问题。 如果您在 IT 领域没有专业知识，那么到处都有提供优质服务的网络托管公司。 这些解决方案包括网络托管、网站设计、维护，甚至为您的品牌进行持续的营销活动。
维护和加强网络安全
保护敏感信息可能是一个相当大的障碍，因为黑客攻击易受攻击的数据库的方式和手段越来越狡猾。 通常，只有大公司才能负担得起强大的 IT 基础设施。 这就是为什么超过三分之一的网络犯罪针对的是小企业。
如果您没有能力保护您的业务和客户数据，您可以将数据保护服务外包给不同的公司或个人专家。 网络安全专家将帮助您解决系统维护、合规性以及各种其他要求方面的问题。
您可能无法起草书面合同或协议
在你匆忙开始时，你忘记了所有必要的细节。 为避免可能导致诉讼的误解，请养成从一开始就制定书面协议和合同的习惯。
这样做将帮助您密切关注双方有权获得的内容，因为这是您在出现误解时可以参考的内容。 在您提供商品或服务之前，以及建立任何类型的业务关系之前，书面合同必须经过各方当事人的彻底审查和同意。 让律师仔细检查每个条款，以确保按计划解决所有问题。
扩大阶梯
如果您已经经营了一段时间并且已经在经历收入增长，那么您可能会面临涉及扩大工作以匹配更高需求的问题。
在你有机会真正发光之前不要精疲力尽。 雇用新员工可能会有好处，或者您可能需要重新调整一些事情，以便您可以战略性地优先考虑具有最大影响的员工。 着眼大局，看看组织结构图中的哪些职能需要提升。
在您扩大规模之前，这可能是一个漫长而乏味的过程，因为在此过程中会有更多的支出。 也许您需要扩大您的实体办公室，或确保办公地点在其他地区推出您的品牌。
制定有效的营销预算
营销预算应该被拉伸和明智地使用。 如果您想真正希望您的企业有机会登上顶峰，这是不可避免的费用。
请记住始终考虑准确的投资回报 (ROI) 数据，以便最大限度地提高营销支出。 您的营销策略应该是数据驱动的，这意味着您参考将决定您的行动计划的实际信息。 努力从内到外了解您的销售漏斗，然后找到可以进一步优化流程的策略。
结论
将任务委派给合格的专业人员总是一个好主意，尤其是对于那些您无法自信地完成的任务。 让其他人来处理这些无数的小问题，会让您有空间专注于与您的优势相匹配的业务方面。
一旦你奠定了基础并通过持续的行业研究和分析来保持火焰燃烧，你就可以克服创业时代之外的问题。 始终与您的潜在市场和客户的痛点、兴趣和需求保持一致，这样您就可以继续为他们提供相关的解决方案。 前进的每一步都会让您更接近成为全球知名组织的梦想。
作者简介
Chris Legaspi 是 Globe myBusiness Academy 的内容作家，也是各种商业和金融博客的撰稿人。 他喜欢跑步，并在公园里挑战人们在空闲时间盯着比赛。