10 تحديات محتملة ستواجهها شركتك الناشئة وكيفية التعامل معها
نشرت: 2020-03-11
تتطلب إدارة الشركات الناشئة ، مثل أي شيء آخر في الحياة ، بعض منحنى التعلم. هذا صحيح بشكل خاص إذا كنت جديدًا في العمل. يجب أن تتعامل بعض أهم الاهتمامات والتحديات التي تواجهها الشركات الناشئة مع المال ونقص التخطيط أو الإبداع واكتساب المواهب بالإضافة إلى الاحتفاظ بها والبقاء على قيد الحياة بشكل كامل.
العقبات حتمية ، ويجب عليك معالجتها بشكل صحيح حتى يصبح عملك أسهل. بصفتك صاحب عمل أو قائدًا ، فإن وظيفتك هي التأكد من أن مواردك ، خاصة الوقت والمال ، دائمًا ما تكون أكثر من كافية لمساعدتك في الارتقاء إلى المستوى في اللعبة.
احترس من بعض هذه المشكلات التي يتعين على الشركات الناشئة عادةً مواجهتها ومعرفة كيفية التعامل معها التي قد تظهر على طول الطريق في رحلتك الريادية.
تحديات التدفق النقدي
يعتبر المال دائمًا أصعب شيء في بداية جميع المشاريع التجارية تقريبًا. عاجلاً أم آجلاً ، ستكون هناك مشكلات عندما يتعلق الأمر بالتدفق النقدي إما بسبب المبيعات أو المستثمرين. عندما يحدث هذا ، قد يكون من الصعب إدارة أموالك وتأخير تحركات الأعمال الرئيسية مثل اكتساب المواهب أو إطلاق خط جديد من السلع في السوق.
خطط مسبقًا وصياغة مخطط تفصيلي للاستراتيجيات والدراسات وجميع المعلومات المهمة الأخرى التي ستحتاجها قبل الغوص. يجب أن تأخذ خطتك في الاعتبار التكاليف الرئيسية مثل تطوير المهارات والتوظيف والفوائد ومخاوف التمويل المختلفة التي تنطبق على مشروعك. سيحسب كل دولار ، لذلك يجب أن تفعل كل ما في وسعك لتجنب الأخطاء المحاسبية التي قد تكلفك المزيد في المستقبل إذا لم يتم اكتشافها.
عدم وجود تخطيط استراتيجي
من المثير للدهشة أن التخطيط الاستراتيجي للأعمال أمر يفتقده الكثير من أصحاب الأعمال الناشئة تمامًا أو يقومون بعمل سيئ.
أحد الأخطاء الرئيسية المبتدئة التي يمكن أن تشكل تحديات لعمليات عملك تشمل المبالغة في تقدير متطلبات المنتج أو الخدمة ، مما قد يؤدي إلى زيادة الإنفاق أو إرهاق موظفي العمل إلى نقطة الانهيار. أو ربما يحدث العكس تمامًا ، وقد ينتهي بك الأمر إما بتقليل قيمة عروضك. إذا لم تكسب ما يكفي ، فقد ينفد رأس المال لديك وتغلق عملك في وقت أقرب مما تعتقد.
التحدي الآخر الذي قد تواجهه إذا كنت شركة ناشئة تبحث عن تمويل وشراكة جيدة هو العثور على رأس المال الاستثماري المناسب. يندفع البعض لجمع الأموال بأهداف واضحة ، مما يجعلهم يقبلون بالشيكات الأكبر ، ولكن ليس للشركات التي يمكن أن توفر شراكة قوية طويلة الأجل.
كل هذا وأكثر يمكن تجنبه إذا درست خياراتك وبدأت في صياغة خطة عمل. فكر في هذه الاستراتيجيات على أنها خارطة طريق إلى المكان الذي تريد أن تذهب إليه شركتك.
ولادة وترسيخ ثقافة الشركة المغذية والتحدي
يساهم جميع الأشخاص الذين يعملون في شركتك في نوع ثقافة الشركة لديك. تنمو هذه التأثيرات المختلفة بمرور الوقت بقوة وعدد مع توسع شركتك ، مما قد يمثل تحديًا للطريقة التي تنظم بها ثقافتك التنظيمية.
إذا كان لديك فريق بدء أحلام مؤلف من أفراد يتمتعون بالمعرفة وذاتية الدافع ، فافعل كل ما في وسعك لإبقائهم في مدارك. من الممارسات التجارية الجيدة دائمًا الاحتفاظ بأفضل المواهب لديك ، ثم مواصلة البحث عن الموظفين المحتملين الذين يمكنهم المساهمة والنمو مع شركتك.
توظيف المواهب والاحتفاظ بها
بمجرد إنشاء ثقافة شركتك ، يجب أن تفعل ما بوسعك للحفاظ على أفضل الموظفين واختيار الأفراد المناسبين لعالمك.
مع نمو عملك ، سيصبح الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لك للحفاظ على مستوى صحي من الغرض المشترك عبر شركتك. هذا هو السبب في أنك يجب أن تكون مبدعًا في إيجاد طرق للحفاظ على إنتاجية موظفيك الشباب وإشراك الجميع في مجموعة المواهب لديك في وظائفهم.
قم بتعيين موظفين رائعين والاحتفاظ بهم من خلال تقديم رواتب ومزايا تنافسية ، وأن تكون صادقًا بشأن توقعاتك وكذلك عمليات عملك. تضمن الشفافية حصولك على تعيين الموظفين المناسبين من البداية. من المهم أيضًا الانتباه باستمرار إلى حل نقاط الضعف لدى موظفيك ، إلى جانب امتلاك عقلية قائد حقيقي تلهم الثقة والثقة.
عدم وجود الوقت الكافي في اليوم لكل شيء
الوقت هو المال ، والمال هو الوقت. لسوء الحظ ، بالنسبة لمعظم أصحاب الأعمال الجدد ، كلاهما يعاني من نقص عند تشغيل شركة ناشئة. قد يكون عدد الموظفين محدودًا ، وقد يقودك ذلك إلى محاولة القيام بكل شيء بمفردك.
أنت متحمس ، أنت مشتت جدًا ، وهناك الكثير من الأشياء لتتعلمها ، والتي قد تجعلك قلقًا. قد تؤدي محاولة القيام بكل شيء دفعة واحدة إلى إرهاقك ، حيث ستجد أنك لا تملك المهارات اللازمة لارتداء كل تلك القبعات. إذا لم تكن لديك الخبرة أو الوقت للقيام بكل هذه المهام بشكل جيد ، فقد يؤدي ذلك إلى إعاقة أو تأخير طريقك إلى أقصى قدر من الربحية.
يمكنك معالجة ذلك من خلال التقييم الدقيق لمهاراتك ونقاط قوتك ونقاط ضعفك. قم بالاستعانة بمصادر خارجية للمهام الأخرى التي لا تحرص حقًا على القيام بها ، وركز على توجيه جهودك نحو أهم الأشياء التي يمكنك إنجازها بشكل جيد. تأكد من تحديد أهداف مهمة وقابلة للقياس حتى تتمكن من مراقبة تقدمك بسهولة.
عدم وجود موقع شركة محسن
أشارت الأبحاث الحديثة إلى أن ما يقرب من نصف أصحاب الأعمال الصغيرة ليس لديهم موقع ويب خاص بالشركة. أو ، إذا فعلوا ذلك ، فلن يتم تحسينه بالكامل ليناسب المشهد الرقمي الأول اليوم.
قد يكون من الصعب اكتشاف ذلك بنفسك ، ولكن هناك محترفين يمكنهم مساعدتك في التخلص منه. إذا لم تكن لديك خبرة في مجال تكنولوجيا المعلومات ، فهناك شركات استضافة ويب في كل مكان تقدم خدمات عالية الجودة. تشمل هذه الحلول استضافة الويب وتصميم مواقع الويب والصيانة وحتى حملات التسويق المستمرة لعلامتك التجارية.
الحفاظ على الأمن السيبراني وتعزيزه
قد يكون تأمين المعلومات الحساسة بمثابة عقبة كبيرة ، حيث يصبح المتسللون أكثر براعة في طرقهم ووسائلهم في مهاجمة قواعد البيانات الضعيفة. عادة ، الشركات الأكبر هي فقط القادرة على تحمل تكلفة بنية تحتية قوية لتكنولوجيا المعلومات. هذا هو السبب في أن أكثر من ثلث الجرائم الإلكترونية تستهدف الشركات الصغيرة.
إذا لم تكن لديك القدرة على حماية عملك وكذلك بيانات العميل ، فيمكنك الاستعانة بمصادر خارجية لخدمات حماية البيانات من مختلف الشركات أو المتخصصين الأفراد. سيساعدك خبراء الأمن السيبراني في حل المشكلات المتعلقة بصيانة النظام والامتثال بالإضافة إلى العديد من المتطلبات الأخرى.
قد تفشل في صياغة العقود أو الاتفاقيات المكتوبة
في عجلة من أمرك للبدء ، تنسى مراجعة جميع التفاصيل الضرورية. لتجنب التفسيرات الخاطئة التي قد تؤدي إلى دعاوى قضائية ، اجعل من المعتاد إنشاء اتفاقيات وعقود مكتوبة من البداية.
سيساعدك القيام بذلك على مراقبة ما يحق لكلا الطرفين لأنه شيء يمكنك الرجوع إليه عند حدوث سوء تفاهم. قبل تقديم السلع أو الخدمات ، وكذلك الدخول في أي نوع من العلاقات التجارية ، يجب مراجعة العقود المكتوبة بدقة والاتفاق عليها من قبل جميع الأطراف المعنية. اطلب من محام مراجعة كل بند للتأكد من تسوية كل شيء كما هو مخطط له.
تصعيد السلم
إذا كنت تمارس نشاطًا تجاريًا منذ بعض الوقت وتشهد بالفعل نموًا في الإيرادات ، فقد تواجه مشكلات تتعلق بتوسيع نطاق الجهود لمطابقة الطلب الأعلى.
لا تحترق قبل أن تحصل على فرصة للتألق حقًا. قد يكون من المفيد تعيين موظفين جدد ، أو قد تحتاج إلى إعادة تنظيم بعض الأشياء حتى تتمكن من تحديد أولويات الموظفين الذين لديهم أقصى تأثير استراتيجي. فكر في الصورة الكبيرة واعرف الوظائف داخل مخططك التنظيمي التي تحتاج إلى دفعة.
قد تكون عملية طويلة ومملة قبل أن تتمكن من التوسع لأنه سيكون هناك المزيد من الإنفاق على طول الطريق. ربما تحتاج إلى توسيع مكتبك الفعلي ، أو تأمين موقع مكتب لإطلاق علامتك التجارية في مناطق أخرى.
إنشاء ميزانية تسويق فعالة
يجب تمديد ميزانيات التسويق واستخدامها بحكمة. إنها تكلفة لا مفر منها إذا كنت تريد حقًا أن يكون لعملك فرصة قتالية للوصول إلى القمة.
تذكر دائمًا مراعاة البيانات الدقيقة لعائد الاستثمار (ROI) حتى تتمكن من زيادة إنفاقك التسويقي. يجب أن تكون استراتيجيات التسويق الخاصة بك مبنية على البيانات ، مما يعني أنك تشير إلى المعلومات الفعلية التي ستملي خطط العمل الخاصة بك. ابذل جهدًا لمعرفة مسار تحويل المبيعات الخاص بك من الداخل إلى الخارج ، ثم ابحث عن الاستراتيجيات التي من شأنها تحسين العملية بشكل أكبر.
استنتاج
من الجيد دائمًا تفويض المهام إلى محترفين مؤهلين ، خاصة لتلك المهام التي لا يمكنك إنجازها بمفردك بثقة. إن جعل الآخرين يهتمون بهذه المخاوف الصغيرة التي لا تعد ولا تحصى سيمنحك مساحة للتركيز على جوانب العمل التي تتوافق مع نقاط قوتك.
بمجرد وضع الأساس والحفاظ على النار مشتعلة من خلال الدراسة والتحليل المستمر للصناعة ، يمكنك التغلب على المشكلات التي تتجاوز حقبة بدء التشغيل. كن دائمًا متناغمًا مع أسواقك المحتملة ونقاط ضعف عملائك واهتماماتهم واحتياجاتهم ، حتى تتمكن من الاستمرار في تقديم الحلول المناسبة لهم. ستقربك كل خطوة إلى الأمام من حلم أن تصبح منظمة معترف بها عالميًا.
المؤلف السيرة الذاتية
كريس ليجاسبي كاتب محتوى في Globe myBusiness Academy وكاتب مساهم في العديد من مدونات الأعمال والتمويل. إنه يركض ويتحدى الناس في الحديقة للتحديق في المسابقات في أوقات فراغه.