10 défis potentiels auxquels votre startup sera confrontée et comment les gérer

La gestion des startups, comme toute autre chose dans la vie, demande une certaine courbe d'apprentissage. Cela est particulièrement vrai si vous êtes nouveau dans l'entreprise. Certaines des principales préoccupations et défis auxquels les startups sont confrontées doivent faire face à l'argent, au manque de planification ou de créativité, à l'acquisition de talents ainsi qu'à la rétention et à la survie complète.

Les obstacles sont inévitables et vous devez les aborder correctement afin de faciliter votre travail. En tant que propriétaire ou chef d'entreprise, il est de votre devoir de vous assurer que vos ressources, en particulier le temps et l'argent, sont toujours plus que suffisantes pour vous aider à progresser dans le jeu.

Faites attention à certains de ces problèmes auxquels les startups sont généralement confrontées et sachez comment gérer ceux qui pourraient survenir tout au long de votre parcours entrepreneurial.

1. Défis de trésorerie

L'argent est toujours la chose la plus délicate au début de presque toutes les entreprises commerciales. Tôt ou tard, il y aura des problèmes de trésorerie, soit à cause des ventes, soit à cause de vos investisseurs. Lorsque cela se produit, il peut être difficile de gérer vos finances et de retarder des mouvements commerciaux clés comme l'acquisition de talents ou le lancement d'une nouvelle gamme de produits sur le marché.

Planifiez à l'avance et rédigez un aperçu des stratégies, des études et de toutes les autres informations importantes dont vous aurez besoin avant de plonger. Votre plan doit tenir compte des coûts majeurs tels que le développement des compétences, l'embauche, les avantages et divers problèmes de financement qui s'appliquent à votre entreprise. Chaque dollar comptera, vous devez donc faire tout votre possible pour éviter les erreurs comptables qui pourraient vous coûter plus cher à l'avenir si elles ne sont pas détectées.

2. Le manque de planification stratégique

Étonnamment, la planification stratégique des affaires est quelque chose que beaucoup de propriétaires d'entreprises en démarrage manquent complètement ou font un mauvais travail.

Une erreur majeure de débutant qui pourrait poser des problèmes à vos opérations commerciales comprend la surestimation des demandes de produits ou de services, ce qui pourrait entraîner des dépenses excessives ou une surcharge du personnel de travail jusqu'au point de rupture. Ou peut-être que le contraire pourrait se produire et que vous pourriez finir par sous-évaluer vos offres. Si vous ne gagnez pas assez, vous pourriez manquer de capital et fermer votre entreprise plus tôt que vous ne le pensez.

Un autre défi auquel vous pourriez être confronté si vous êtes une startup à la recherche de financement et d'un bon partenariat est de trouver le bon capital-risque. Certains se précipitent pour lever des fonds avec des objectifs clairs, ce qui les oblige à se contenter de chèques plus importants, mais pas pour des entreprises qui pourraient fournir un partenariat solide à long terme.

Tout cela et bien d'autres peuvent être évités si vous étudiez vos options et commencez à rédiger un plan d'affaires. Considérez ces stratégies comme une feuille de route vers où vous voulez que votre entreprise aille.

3. Naissance et promotion d'une culture d'entreprise nourricière mais stimulante

Toutes les personnes qui travaillent dans votre entreprise contribuent au type de culture d'entreprise que vous avez. Ces différentes influences augmentent avec le temps en force et en nombre à mesure que votre entreprise se développe, ce qui peut constituer un défi pour la manière dont vous réglementez votre culture organisationnelle.

Si vous avez l'équipe de démarrage de rêve composée d'individus compétents et autonomes, faites tout ce que vous pouvez pour les garder dans votre orbite. C'est toujours une bonne pratique commerciale de conserver vos meilleurs talents, puis de continuer à rechercher des employés potentiels qui peuvent contribuer et grandir avec votre entreprise.

4. Recrutement et rétention des talents

Une fois que vous avez établi la culture de votre entreprise, vous devez faire ce que vous pouvez pour garder les meilleurs employés et choisir des personnes qui s'intégreront parfaitement dans votre monde.

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, il deviendra de plus en plus difficile pour vous de maintenir un niveau sain d'objectif commun au sein de votre entreprise. C'est pourquoi vous devez faire preuve de créativité pour trouver des moyens de maintenir la productivité de vos jeunes employés et d'impliquer tous les membres de votre vivier de talents dans leur travail.

Embauchez et fidélisez d'excellents employés en offrant un salaire et des avantages sociaux compétitifs, en étant honnête quant à vos attentes ainsi qu'à vos opérations commerciales. La transparence garantit que vous embauchez les bons employés dès le début. Il est également crucial de porter une attention constante à la résolution des problèmes de vos employés, ainsi que d'avoir l'état d'esprit d'un véritable leader qui inspire confiance.

5. Ne pas avoir assez de temps dans une journée pour tout

Le temps c'est de l'argent, et l'argent c'est du temps. Malheureusement, pour la plupart des nouveaux propriétaires d'entreprise, les deux sont en pénurie lorsque vous dirigez une startup. Le personnel pourrait être limité, ce qui pourrait vous amener à essayer de tout faire par vous-même.

Vous êtes excité, vous êtes assez distrait et il y a tellement de choses à apprendre qui pourraient vous rendre anxieux. Essayer de tout faire en même temps pourrait vous épuiser, car vous constaterez que vous n'avez pas les compétences nécessaires pour porter tous ces chapeaux. Si vous n'avez pas l'expertise ou le temps pour bien faire toutes ces tâches, cela pourrait entraver ou retarder votre chemin vers une rentabilité maximale.

Vous pouvez y remédier en évaluant soigneusement vos compétences, vos forces et vos faiblesses. Externalisez d'autres tâches que vous n'avez pas vraiment envie de faire et concentrez-vous sur la canalisation de vos efforts sur les choses les plus importantes que vous pourriez bien accomplir. Assurez-vous de vous fixer des objectifs significatifs et mesurables afin de pouvoir suivre facilement vos progrès.

6. Ne pas avoir un site Web d'entreprise optimisé

Des recherches récentes ont indiqué que près de la moitié des propriétaires de petites entreprises n'ont pas de site Web d'entreprise. Ou, s'ils le font, il n'est pas entièrement optimisé pour le paysage numérique d'aujourd'hui.

Cela pourrait être un défi de le découvrir par vous-même, mais il existe des professionnels qui pourraient vous aider à le faire décoller. Si vous n'avez aucune expertise dans le domaine informatique, il existe partout des sociétés d'hébergement Web qui offrent des services de qualité. Ces solutions incluent l'hébergement Web, la conception de sites Web, la maintenance et même des campagnes de marketing en cours pour votre marque.

7. Maintenir et renforcer la cybersécurité

La sécurisation des informations sensibles pourrait être tout un obstacle, car les pirates deviennent plus astucieux avec leurs méthodes et moyens d'attaquer les bases de données vulnérables. Habituellement, seules les grandes entreprises peuvent s'offrir une infrastructure informatique puissante. C'est pourquoi plus d'un tiers des cybercrimes visent les petites entreprises.

Si vous n'avez pas la capacité de protéger votre entreprise ainsi que les données de vos clients, vous pouvez externaliser les services de protection des données auprès de diverses entreprises ou de spécialistes individuels. Les experts en cybersécurité vous aideront à résoudre les problèmes de maintenance du système, de conformité, ainsi que diverses autres exigences.

8. Vous pourriez ne pas rédiger de contrats ou d'accords écrits

Dans votre hâte de vous lancer, vous oubliez de passer en revue tous les détails nécessaires. Pour éviter les mauvaises interprétations qui pourraient mener à des poursuites judiciaires, prenez l'habitude de créer des ententes et des contrats écrits dès le départ.

Cela vous aidera à garder un œil sur ce à quoi les deux parties ont droit, car c'est quelque chose auquel vous pourriez vous référer en cas de malentendu. Avant de fournir des biens ou des services, ainsi que d'entrer dans tout type de relation commerciale, les contrats écrits doivent être soigneusement examinés et acceptés par toutes les parties concernées. Demandez à un avocat de passer en revue chaque clause pour s'assurer que tout est aplani comme prévu.

9. Gravir l'échelle

Si vous êtes en affaires depuis un certain temps maintenant et que vous constatez déjà une croissance de vos revenus, vous pourriez être confronté à des problèmes d'adaptation des efforts pour répondre à la demande plus élevée.

Ne vous épuisez pas avant d'avoir eu la chance de vraiment briller. Il peut être avantageux d'embaucher de nouveaux employés, ou vous devrez peut-être réaligner certaines choses afin de pouvoir prioriser stratégiquement les membres du personnel qui ont un impact maximal. Pensez à la situation dans son ensemble et voyez quelles fonctions au sein de votre organigramme ont besoin d'être stimulées.

Cela pourrait être un processus long et fastidieux avant de pouvoir passer à l'échelle, car il y aura plus de dépenses en cours de route. Peut-être auriez-vous besoin d'agrandir votre bureau physique ou de sécuriser un emplacement de bureau pour lancer votre marque dans d'autres régions.

10. Créer un budget marketing efficace

Les budgets marketing doivent être étirés et utilisés à bon escient. C'est une dépense inévitable si vous voulez vraiment que votre entreprise ait une chance de se hisser au sommet.

N'oubliez pas de toujours prendre en compte des données précises sur le retour sur investissement (ROI) afin de maximiser vos dépenses marketing. Vos stratégies de marketing doivent être axées sur les données, ce qui signifie que vous vous référez à des informations réelles qui dicteront vos plans d'action. Faites l'effort de connaître votre entonnoir de vente de fond en comble, puis de trouver des stratégies qui optimiseraient davantage le processus.

Conclusion

C'est toujours une bonne idée de déléguer les tâches à des professionnels qualifiés, en particulier pour les tâches que vous ne pouvez pas accomplir en toute confiance par vous-même. Amener les autres à s'occuper de ces petites innombrables préoccupations vous donnera l'espace nécessaire pour vous concentrer sur les aspects commerciaux qui correspondent à vos points forts.

Une fois que vous avez jeté les bases et entretenu le feu avec une étude et une analyse continues de l'industrie, vous pouvez surmonter les problèmes au-delà de votre ère de démarrage. Soyez toujours à l'écoute des points faibles, des intérêts et des besoins de votre marché potentiel et de vos clients, afin de pouvoir continuer à leur proposer des solutions pertinentes. Chaque pas en avant vous rapprochera du rêve d'être une organisation mondialement reconnue.

Biographie de l'auteur

Chris Legaspi est rédacteur de contenu à la Globe myBusiness Academy et contributeur à divers blogs commerciaux et financiers. Il aime courir et défie les gens du parc d'organiser des compétitions pendant son temps libre.