10 provocări potențiale cu care se va confrunta startup-ul dvs. și cum să le faceți față
Publicat: 2020-03-11
Gestionarea startup-urilor, ca orice altceva în viață, necesită o curbă de învățare. Acest lucru este valabil mai ales dacă sunteți nou în afacere. Unele dintre cele mai importante preocupări și provocări cu care se confruntă startup-urile trebuie să se confrunte cu banii, lipsa de planificare sau creativitate, achiziția de talent, precum și retenția și supraviețuirea completă.
Obstacolele sunt inevitabile și trebuie să le abordați în mod corespunzător, astfel încât munca să vă fie mai ușoară. În calitate de proprietar sau lider de afaceri, este datoria ta să te asiguri că resursele tale, în special timpul și banii, sunt întotdeauna mai mult decât suficiente pentru a te ajuta să treci de nivel în joc.
Atenție la unele dintre aceste probleme pe care le întâmpină de obicei startup-urile și știu cum să le facă față celor care ar putea apărea pe parcurs în călătoria ta antreprenorială.
Provocări privind fluxul de numerar
Banii sunt întotdeauna cel mai complicat lucru la începutul aproape a tuturor afacerilor. Mai devreme sau mai târziu, vor apărea probleme când vine vorba de fluxul de numerar, fie din cauza vânzărilor, fie din cauza investitorilor tăi. Când se întâmplă acest lucru, ar putea fi o provocare să vă gestionați finanțele și să întârziați mișcările cheie ale afacerii, cum ar fi achiziția de talente sau lansarea unei noi linii de produse pe piață.
Planificați dinainte și redactați o schiță a strategiilor, studiilor și a tuturor celorlalte informații importante de care veți avea nevoie înainte de a vă scufunda. Planul dvs. trebuie să țină seama de costuri majore, cum ar fi dezvoltarea competențelor, angajarea, beneficiile și diferitele probleme de finanțare care se aplică întreprinderii dvs. Fiecare dolar va conta, așa că trebuie să faceți tot ce puteți pentru a evita greșelile contabile care ar putea să vă coste mai mult în viitor dacă nu sunt detectate.
Lipsa planificării strategice
În mod surprinzător, planificarea strategică a afacerilor este ceva pe care mulți proprietari de afaceri înființate îl dor cu desăvârșire sau nu fac o treabă proastă.
O greșeală majoră a începătorului care ar putea pune provocări pentru operațiunile dvs. de afaceri include supraestimarea cererilor de produse sau servicii, ceea ce ar putea duce la cheltuirea excesivă sau la supraîntinderea personalului de lucru până la punctul de rupere. Sau poate că s-ar putea întâmpla contrariul și s-ar putea să ajungeți fie să subestimați ofertele. Dacă nu câștigi suficient, ai putea rămâne fără capital și să-ți închizi afacerea mai devreme decât ai putea crede.
O altă provocare cu care te-ai putea confrunta dacă ești un startup care caută finanțare și un parteneriat bun este să găsești capitalul de risc potrivit. Unii se grăbesc să strângă fonduri cu obiective clare, ceea ce îi face să se mulțumească cu controalele mai mari, dar nu și cu companiile care ar putea oferi un parteneriat puternic pe termen lung.
Toate acestea și multe altele pot fi evitate dacă vă studiați opțiunile și începeți să redactați un plan de afaceri. Gândiți-vă la aceste strategii ca pe o foaie de parcurs spre locul în care doriți să meargă compania dvs.
Nașterea și promovarea unei culturi de companie stimulatoare, dar provocatoare
Toți oamenii care lucrează în compania dumneavoastră contribuie la tipul de cultură pe care o aveți. Aceste influențe diferite cresc în timp în forță și în număr pe măsură ce compania dumneavoastră se extinde, ceea ce ar putea fi o provocare pentru modul în care vă reglementați cultura organizațională.
Dacă aveți echipa de start-up de vis formată din indivizi informați, auto-conduși, faceți tot ce puteți pentru a-i menține pe orbita dumneavoastră. Este întotdeauna o bună practică de afaceri să vă păstrați cel mai bun talent și apoi să continuați să căutați potențiali angajați care să contribuie și să se dezvolte împreună cu compania dvs.
Angajarea și păstrarea talentelor
Odată ce ți-ai stabilit cultura companiei, ar trebui să faci tot ce poți pentru a păstra cei mai buni angajați și pentru a alege persoane care se vor potrivi perfect în lumea ta.
Pe măsură ce afacerea dvs. crește, va deveni din ce în ce mai dificil pentru dvs. să păstrați un nivel sănătos de scop comun în întreaga companie. Acesta este motivul pentru care ar trebui să fii creativ în găsirea modalităților de a-ți menține tinerii angajați productivi și de a-i implica pe toți cei din grupul tău de talente în locurile lor de muncă.
Angajați și păstrați angajați grozavi oferind salarii și beneficii competitive, fiind sinceri cu privire la așteptările dvs., precum și la operațiunile dvs. de afaceri. Transparența vă asigură că veți putea angaja angajații potriviți încă de la început. Acordarea constantă atenție rezolvării punctelor dureroase ale angajaților dvs. este, de asemenea, crucială, alături de a avea mentalitatea unui lider adevărat care inspiră încredere și încredere.
Neavând suficient timp într-o zi pentru toate
Timpul este bani, iar banii sunt timp. Din păcate, pentru majoritatea noilor proprietari de afaceri, ambii sunt în lipsă atunci când conduceți un startup. Personalul ar putea fi limitat, iar acest lucru vă poate determina să încercați să faceți totul pe cont propriu.
Ești emoționat, ești destul de distras și sunt atât de multe lucruri de învățat, care te-ar putea face anxios. Încercarea de a face totul dintr-o dată s-ar putea să te epuizezi, deoarece vei descoperi că nu ai abilitățile de a purta toate acele pălării. Dacă nu aveți expertiza sau timpul necesar pentru a face toate aceste sarcini bine, vă poate împiedica sau întârzia calea către profitabilitatea maximă.
Puteți remedia acest lucru evaluându-vă cu atenție abilitățile, punctele forte și punctele slabe. Externalizează alte sarcini pe care nu ești cu adevărat dornic să le faci și concentrează-te pe canalizarea eforturilor tale către cele mai importante lucruri pe care le poți realiza bine. Asigurați-vă că ați stabilit obiective semnificative și măsurabile, astfel încât să vă puteți monitoriza progresul cu ușurință.
Neavând un site web optimizat al companiei
Cercetări recente au indicat că aproape jumătate dintre proprietarii de întreprinderi mici nu au un site web al companiei. Sau, dacă o fac, nu este complet optimizat pentru peisajul digital de astăzi.
Ar putea fi o provocare să-ți dai seama singur, dar există profesioniști care te-ar putea ajuta să o scoți de la sol. Daca nu ai expertiza in domeniul IT, peste tot exista companii de web-hosting care ofera servicii de calitate. Aceste soluții includ găzduire web, design de site-uri web, întreținere și chiar campanii de marketing în desfășurare pentru marca dvs.
Menținerea și consolidarea securității cibernetice
Securizarea informațiilor sensibile ar putea fi un obstacol, deoarece hackerii devin mai vicleni în modurile și mijloacele lor de a ataca bazele de date vulnerabile. De obicei, doar corporațiile mai mari își pot permite o infrastructură IT puternică. Acesta este motivul pentru care peste o treime din infracțiunile cibernetice vizează întreprinderile mici.
Dacă nu aveți capacitatea de a vă proteja afacerea, precum și datele clienților, puteți externaliza serviciile de protecție a datelor de la diverse companii sau specialiști individuali. Experții în securitate cibernetică vă vor ajuta să rezolvați problemele privind întreținerea sistemului, conformitatea, precum și diverse alte cerințe.
Este posibil să nu reușiți să redactați contracte sau acorduri scrise
În graba ta de a începe, uiți să treci peste toate detaliile necesare. Pentru a evita interpretările greșite care ar putea duce la procese, fă-ți un obicei din a crea acorduri și contracte scrise de la început.
Acest lucru vă va ajuta să țineți cont de ceea ce au dreptul ambele părți, deoarece este ceva la care vă puteți referi atunci când apar neînțelegeri. Înainte de a furniza bunuri sau servicii, precum și de a intra în orice fel de relație de afaceri, contractele scrise trebuie să fie revizuite minuțios și convenite de către toate părțile implicate. Rugați un avocat să parcurgă fiecare clauză pentru a se asigura că totul este rezolvat conform planului.
Creșterea scării
Dacă sunteți în afaceri de ceva timp și vă confruntați deja cu o creștere a veniturilor, este posibil să vă confruntați cu probleme care implică eforturi de extindere pentru a satisface cererea mai mare.
Nu te epuiza înainte de a avea șansa de a străluci cu adevărat. Ar putea fi benefic să angajați noi angajați sau ar putea fi necesar să realiniați unele lucruri, astfel încât să puteți prioritiza strategic membrii personalului care au un impact maxim. Gândiți-vă la imaginea de ansamblu și vedeți ce funcții din organigrama dvs. au nevoie de un impuls.
Ar putea fi un proces lung și plictisitor înainte de a putea extinde, deoarece vor fi mai multe cheltuieli pe parcurs. Poate că ar trebui să vă extindeți biroul fizic sau să vă asigurați o locație de birou pentru a vă lansa brandul în alte regiuni.
Crearea unui buget de marketing eficient
Bugetele de marketing ar trebui să fie întinse și utilizate cu înțelepciune. Este o cheltuială inevitabilă dacă vrei să vrei cu adevărat ca afacerea ta să aibă șansa de a ajunge la vârf.
Nu uitați să țineți întotdeauna cont de datele exacte privind rentabilitatea investiției (ROI), astfel încât să vă puteți maximiza cheltuielile de marketing. Strategiile dvs. de marketing ar trebui să fie bazate pe date, ceea ce înseamnă că vă referiți la informații reale care vă vor dicta planurile de acțiune. Faceți efortul de a vă cunoaște canalul de vânzări din interior spre exterior și apoi găsiți strategii care ar optimiza procesul în continuare.
Concluzie
Este întotdeauna o idee bună să delegați sarcinile unor profesioniști calificați, mai ales pentru acele sarcini pe care nu le puteți îndeplini cu încredere singur. A face pe alții să se ocupe de aceste mici nenumărate preocupări vă va oferi spațiu pentru a vă concentra asupra aspectelor de afaceri care se potrivesc cu punctele tale forte.
Odată ce ați pus bazele și mențineți focul aprins cu studii și analize continue ale industriei, puteți depăși problemele dincolo de epoca dvs. de pornire. Fiți întotdeauna în ton cu punctele, interesele și nevoile pieței dvs. potențiale și ale clienților dvs., astfel încât să puteți continua să le oferiți soluții relevante. Fiecare pas înainte vă va aduce mai aproape de visul de a fi o organizație recunoscută la nivel global.
Biografia autorului
Chris Legaspi este un redactor de conținut la Globe myBusiness Academy și un scriitor care contribuie la diverse bloguri de afaceri și finanțe. Îi place să alerge și provoacă oamenii din parc să privească în sus la concursuri în timpul său liber.