10 desafios potenciais que sua startup enfrentará e como lidar com eles
Publicados: 2020-03-11
Gerenciar startups, como qualquer outra coisa na vida, requer alguma curva de aprendizado. Isto é especialmente verdadeiro se você é novo no negócio. Algumas das principais preocupações e desafios que as startups enfrentam têm que lidar com dinheiro, falta de planejamento ou criatividade, aquisição de talentos, retenção e sobrevivência total.
Os obstáculos são inevitáveis e você deve resolvê-los adequadamente para que seu trabalho seja mais fácil. Como proprietário ou líder de uma empresa, é seu trabalho garantir que seus recursos, especialmente tempo e dinheiro, sejam sempre mais do que suficientes para ajudá-lo a subir de nível no jogo.
Fique atento a alguns desses problemas que as startups normalmente têm que enfrentar e saiba como lidar com aqueles que podem surgir ao longo do caminho em sua jornada empreendedora.
Desafios do fluxo de caixa
O dinheiro é sempre a coisa mais complicada no início de quase todos os empreendimentos comerciais. Mais cedo ou mais tarde, haverá problemas quando se trata de fluxo de caixa, seja por causa de vendas ou de seus investidores. Quando isso acontece, pode ser um desafio gerenciar suas finanças e atrasar os principais movimentos de negócios, como aquisição de talentos ou lançamento de uma nova linha de produtos no mercado.
Planeje com antecedência e esboce um esboço de estratégias, estudos e todas as outras informações importantes que você precisará antes de mergulhar. Seu plano deve levar em conta os principais custos, como desenvolvimento de habilidades, contratação, benefícios e várias preocupações de financiamento que se aplicam ao seu empreendimento. Cada dólar contará, então você deve fazer todo o possível para evitar erros contábeis que podem custar mais no futuro se não forem detectados.
A falta de planejamento estratégico
Surpreendentemente, o planejamento estratégico de negócios é algo que muitos donos de empresas iniciantes perdem completamente ou fazem um trabalho ruim.
Um grande erro de novato que pode representar desafios para suas operações de negócios inclui superestimar as demandas de produtos ou serviços, o que pode levar a gastos excessivos ou sobrecarregar a equipe de trabalho ao ponto de ruptura. Ou talvez o oposto possa acontecer, e você pode acabar subestimando suas ofertas. Se você não fizer o suficiente, poderá ficar sem capital e fechar seu negócio mais cedo do que imagina.
Outro desafio que você pode enfrentar se for uma startup procurando financiamento e uma boa parceria é encontrar o capital de risco certo. Alguns correm para levantar fundos com objetivos claros, o que os faz se contentar com cheques maiores, mas não com empresas que poderiam fornecer uma parceria forte de longo prazo.
Tudo isso e muito mais podem ser evitados se você estudar suas opções e começar a elaborar um plano de negócios. Pense nessas estratégias como um roteiro para onde você quer que sua empresa vá.
Nascer e promover uma cultura empresarial estimulante e desafiadora
Todas as pessoas que trabalham em sua empresa contribuem para o tipo de cultura da empresa que você tem. Essas diferentes influências crescem com o tempo em força e em número à medida que sua empresa se expande, o que pode ser um desafio para a maneira como você regula sua cultura organizacional.
Se você tem a equipe de startup dos sonhos composta por indivíduos bem informados e autogeridos, faça tudo o que puder para mantê-los em sua órbita. É sempre uma boa prática de negócios reter seus melhores talentos e continuar procurando por funcionários em potencial que possam contribuir e crescer com sua empresa.
Contratação e retenção de talentos
Depois de estabelecer a cultura da sua empresa, você deve fazer o que puder para manter os melhores funcionários e escolher pessoas que se encaixem perfeitamente em seu mundo.
À medida que sua empresa cresce, será cada vez mais desafiador manter um nível saudável de propósito compartilhado em toda a empresa. É por isso que você deve ser criativo ao encontrar maneiras de manter seus jovens funcionários produtivos e fazer com que todos em seu grupo de talentos se envolvam em seus trabalhos.
Contrate e retenha ótimos funcionários oferecendo salários e benefícios competitivos, sendo honesto sobre suas expectativas e suas operações comerciais. A transparência garante que você consiga contratar os funcionários certos desde o início. Prestar atenção constante para resolver os pontos problemáticos de seus funcionários também é crucial, além de ter a mentalidade de um verdadeiro líder que inspira confiança.
Não ter tempo suficiente em um dia para tudo
Tempo é dinheiro, e dinheiro é tempo. Infelizmente, para a maioria dos novos empresários, ambos estão em falta quando você está administrando uma startup. A equipe pode ser limitada, e isso pode levá-lo a tentar fazer tudo sozinho.
Você está animado, muito distraído e há tantas coisas para aprender, o que pode deixá-lo ansioso. Tentar fazer tudo de uma vez pode acabar com você, pois você descobrirá que não tem as habilidades necessárias para usar todos esses chapéus. Se você não tiver experiência ou tempo para fazer todas essas tarefas bem, isso pode atrapalhar ou atrasar seu caminho para a rentabilidade máxima.
Você pode remediar isso avaliando cuidadosamente suas habilidades, pontos fortes e fracos. Terceirize outras tarefas que você não está realmente interessado em fazer e concentre-se em canalizar seus esforços nas coisas mais importantes que você poderia realizar bem. Certifique-se de definir metas significativas e mensuráveis para que você possa monitorar seu progresso facilmente.
Não ter um site da empresa otimizado
Pesquisas recentes indicaram que quase metade dos proprietários de pequenas empresas não possui um site da empresa. Ou, se o fizerem, não é totalmente otimizado para o cenário digital de hoje.
Pode ser um desafio descobrir por conta própria, mas existem profissionais que podem ajudá-lo a decolar. Se você não tem experiência na área de TI, existem empresas de hospedagem na web em todos os lugares que oferecem serviços de qualidade. Essas soluções incluem hospedagem na web, design de sites, manutenção e até campanhas de marketing contínuas para sua marca.
Mantendo e fortalecendo a segurança cibernética
Proteger informações confidenciais pode ser um grande obstáculo, pois os hackers ficam mais habilidosos com suas formas e meios de atacar bancos de dados vulneráveis. Normalmente, são apenas as grandes corporações que podem arcar com uma poderosa infraestrutura de TI. É por isso que mais de um terço dos crimes cibernéticos estão sendo direcionados a pequenas empresas.
Se você não tiver a capacidade de proteger seus dados de negócios e de clientes, poderá terceirizar serviços de proteção de dados de várias empresas ou especialistas individuais. Os especialistas em segurança cibernética ajudarão você a resolver problemas de manutenção do sistema, conformidade e vários outros requisitos.
Você pode deixar de redigir contratos ou acordos escritos
Na pressa de começar, você esquece de repassar todos os detalhes necessários. Para evitar interpretações errôneas que podem levar a ações judiciais, crie o hábito de criar acordos e contratos escritos desde o início.
Isso o ajudará a manter o controle sobre o que ambas as partes têm direito, porque é algo que você pode consultar quando surgirem mal-entendidos. Antes de fornecer bens ou serviços, bem como entrar em qualquer tipo de relacionamento comercial, os contratos escritos devem ser cuidadosamente revisados e acordados por todas as partes envolvidas. Peça a um advogado que analise cada cláusula para garantir que tudo seja resolvido conforme o planejado.
Escalando a escada
Se você está no mercado há algum tempo e já está experimentando um crescimento de receita, pode se deparar com problemas envolvendo esforços de dimensionamento para atender à demanda mais alta.
Não se queime antes de ter a chance de realmente brilhar. Pode ser benéfico contratar novos funcionários ou você pode precisar realinhar algumas coisas para poder priorizar estrategicamente os membros da equipe que tenham o máximo impacto. Pense no quadro geral e veja quais funções em seu organograma precisam de um impulso.
Pode ser um processo longo e tedioso antes que você possa escalar porque haverá mais gastos ao longo do caminho. Talvez você precise expandir seu escritório físico ou garantir um local de escritório para lançar sua marca em outras regiões.
Criando um orçamento de marketing eficiente
Os orçamentos de marketing devem ser esticados e usados com sabedoria. É uma despesa inevitável se você quiser realmente que sua empresa tenha uma chance de chegar ao topo.
Lembre-se de sempre levar em consideração os dados precisos de retorno do investimento (ROI) para maximizar seus gastos com marketing. Suas estratégias de marketing devem ser orientadas por dados, o que significa que você se refere a informações reais que ditarão seus planos de ação. Faça um esforço para conhecer seu funil de vendas de dentro para fora e, em seguida, encontre estratégias que otimizem ainda mais o processo.
Conclusão
É sempre uma boa ideia delegar as tarefas a profissionais qualificados, especialmente para aquelas tarefas que você não pode realizar com confiança por conta própria. Fazer com que outras pessoas cuidem dessas pequenas inumeráveis preocupações lhe dará espaço para se concentrar nos aspectos de negócios que correspondem aos seus pontos fortes.
Depois de estabelecer as bases e manter o fogo aceso com estudo e análise contínuos do setor, você poderá superar problemas além da era de inicialização. Esteja sempre em sintonia com os pontos de dor, interesses e necessidades do seu mercado em potencial e de seus clientes, para que você possa continuar oferecendo soluções relevantes para eles. Cada passo adiante o aproximará do sonho de ser uma organização reconhecida mundialmente.
Biografia do autor
Chris Legaspi é redator de conteúdo na Globe myBusiness Academy e colaborador de vários blogs de negócios e finanças. Ele gosta de correr e desafia as pessoas no parque a encarar competições em seu tempo livre.