7 cosas que hacer para que tu startup prospere y dure para siempre

Las personas en los sectores laborales son lo suficientemente ambiciosas como para trabajar para romper el estereotipo de continuar con trabajos aburridos de 9 a 5. Quieren dar un paso adelante y empezar a trabajar en una nueva idea, ser su propio jefe. Pero no es tan fácil como crees. Para los empresarios que admiramos hoy, tomó años de arduo trabajo y esfuerzo. Con toda honestidad, sería difícil alcanzar su nivel de éxito tan fácilmente. De hecho, puede tomar más tiempo establecer la base de su inicio de lo que piensa.

Lamentablemente, de todas las personas que piensan en una startup, solo unas pocas logran iniciar una y hacerla crecer gradualmente. Convertirse en un éxito de la noche a la mañana es un mito; prepárate para romperte la espalda al principio y reunir tanto conocimiento como sea posible. El coaching para nuevos emprendedores puede ayudarte a guiarte y asegurarte de que estás dando los pasos correctos para tomar decisiones eficientes.

Junto con la determinación, concéntrese en buscar ayuda de expertos que puedan ayudarlo a unir las raíces de su inicio al suelo. Para las finanzas, los inversionistas ángeles para empresas emergentes pueden ofrecer su ayuda a los nuevos empresarios con algunas ideas emocionantes y realistas para empresas emergentes. Obviamente, nadie estaría dispuesto a invertir en una idea que solo suena bien pero que no es efectiva o posible de trabajar en la vida real.

La cultura de inicio actual está inundada de aspirantes a emprendedores que quieren, e incluso intentan, pero no terminan teniendo éxito con su inicio. Una de las principales razones por las que las personas fracasan es que no saben cómo llevar su negocio al mercado y mantenerlo en crecimiento. De hecho, hay aspirantes a startups que ni siquiera tienen el coraje de dar el primer paso.

Para ayudar a los empresarios en ciernes, nos hemos centrado en las formas en que puede lograr el éxito de inicio. Aquí le mostramos cómo hacer que su startup prospere y dure para siempre. Ya sea que haya comenzado su negocio o planee hacerlo, estos consejos demostrarán ser de apoyo para usted y su idea de negocio.

1. No solo lo pienses, comienza a trabajar en ello

Temer el fracaso es normal, pero eso no significa que ni siquiera comiences a implementar tu idea. Podemos decir que es más importante empezar a trabajar en tu negocio que pensar en empezar. Cuando se trata de una startup, no hay forma de evitar los riesgos. De hecho, la mayoría de los aspectos de una startup solo se conocerán una vez que la hayas iniciado. En ese momento, lo que más importará es la forma en que pueda hacer frente y poner en práctica todo lo que ha estado aprendiendo. No hay nada que se interponga en tu camino excepto tú. Rompe el hielo y comienza a implementar tu idea.

2. Vende lo que tengas que

La mayoría de la gente se queda atascada pensando en qué vender. Al planear traer algo único al mercado, elaborar un plan puede llevar mucho tiempo. Entonces, lo importante aquí es vender lo que tengas.

Si lo pensamos bien, la mayoría de los más grandes emprendedores del mundo no están ofreciendo nada nuevo a la gente; de hecho, podrían estar vendiendo algo que está disponible en una tienda fuera de línea al azar. Lo que le importa a un emprendedor es vender el mismo producto de manera diferente o mejor.

3. Pide consejo

Para asegurarse de estar en el camino correcto al establecer su negocio, averigüe todo lo que pueda de alguien que tenga experiencia en la vida real en el manejo de todos los aspectos asociados con el espíritu empresarial. No tendrás todas las respuestas a muchas preguntas. Obtener una imagen clara de lo que está haciendo y cómo hará lo mismo es clave para el éxito.

Hay mentores que pueden ofrecer coaching de desempeño para CEO que lo ayudarán a comprender el mundo corporativo, explicándole todo lo que desea saber sobre cómo establecer un negocio y administrarlo de manera eficiente. Desde la gestión de los procesos comerciales, la planificación de las mejores prácticas, las ubicaciones de fabricación y el diseño del logotipo hasta la contabilidad, considere buscar la ayuda de un experto o alguien que tenga buena experiencia.

4. Encuentre un cofundador

Comenzar un negocio requiere más que trabajo duro. También puede necesitar la inspiración y las habilidades de un cofundador que puede resultar muy útil para impulsar su negocio. Incluso los inversionistas ángeles tienen más probabilidades de invertir en una startup que viene con un equipo fundador, en lugar de una persona fundadora. Con varios cofundadores en el negocio, es importante poder mantener una jerarquía clara en la toma de decisiones. Cualquier confusión o conflicto en el proceso de toma de decisiones puede crear un problema para el negocio. Elija cofundadores que tengan habilidades que equilibren sus debilidades. Esto aumentará la posibilidad de mejorar las capacidades del negocio y ayudará a desarrollar una base segura y estable sobre la cual crecer.

5. Contratar trabajadores por contrato

Es posible que su empresa enfrente barreras que podrían ralentizar el progreso de la puesta en marcha. Pero siempre habrá personas que estén dispuestas a apoyarlo y quieran ser un empleado. No es necesario contratar empleados a tiempo completo. En su lugar, considere contratar por contrato. En tales casos, busque trabajadores que estén dispuestos a trabajar para usted.

6. No te enfoques solo en el dinero

No siempre es necesario preocuparse por el origen de sus ingresos. Con un buen producto, siempre encontrarás la forma de ganar dinero, siempre y cuando sigas trabajando para conseguirlo. Si te enfocas en el dinero, podrías terminar siendo desviado. Ya sea en el contexto del capital, la financiación, los préstamos comerciales o un modelo de fijación de precios perfecto, trate de retroceder un poco y deje que las cosas evolucionen. El crecimiento no es igual a la financiación. Muchas personas fracasan debido a la idea errónea de que la idea de centrarse en el crecimiento del negocio significa ganar más. En cambio, el crecimiento del negocio es una serie de otros aspectos y no se centra simplemente en el dinero.

7. Centrarse en la comercialización

El marketing es un proceso importante y debe ser un enfoque clave para su negocio. Para tener éxito, una empresa necesita captar la atención de las personas, y eso solo será posible si dedica su tiempo, dinero y esfuerzo a realizar actividades de marketing para su empresa. Así es como llevará la marca frente a las personas que estarían dispuestas a comprar sus productos o servicios. El marketing no es una pérdida de tiempo y dinero; en cambio, lo llamamos una inversión temprana importante que debe hacer en su negocio.

Empezar rápido no significa que tengas que trabajar para escalar el trabajo de tu startup. En cambio, el escalado debe ser algo procesado con cuidado y en cadencia medida. Aproveche todos los recursos posibles en una idea para comenzar. Sentar las bases del negocio y una vez en marcha, es más fácil seguir trabajando en todo lo demás relacionado con él.

Autor

Sathish Bala es estratega digital, ventas, marketing, branding, director creativo digital, especialista en productos, innovador, emprendedor y orador. Como parte de su actividad, ayuda a las empresas emergentes a hacer crecer sus negocios.