10 potenzielle Herausforderungen, mit denen Ihr Startup konfrontiert sein wird, und wie Sie damit umgehen können
Veröffentlicht: 2020-03-11
Das Management von Startups erfordert, wie alles andere im Leben, eine gewisse Lernkurve. Dies gilt insbesondere, wenn Sie neu im Geschäft sind. Einige der wichtigsten Sorgen und Herausforderungen, mit denen Startups konfrontiert sind, müssen sich mit Geld, Planungs- oder Kreativitätsmangel, Talentakquise sowie Bindung und vollständigem Überleben befassen.
Hindernisse sind unvermeidlich, und Sie müssen sie richtig angehen, damit Ihre Arbeit einfacher wird. Als Geschäftsinhaber oder -leiter ist es Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass Ihre Ressourcen, insbesondere Zeit und Geld, immer mehr als genug sind, um im Spiel aufzusteigen.
Achten Sie auf einige dieser Probleme, mit denen Startups normalerweise konfrontiert sind, und wissen Sie, wie Sie mit denen umgehen können, die auf Ihrem unternehmerischen Weg auftauchen könnten.
Cashflow-Herausforderungen
Geld ist immer das Schwierigste am Anfang fast aller geschäftlichen Unternehmungen. Früher oder später wird es Probleme mit dem Cashflow geben, entweder aufgrund von Verkäufen oder Ihrer Investoren. Wenn dies passiert, könnte es eine Herausforderung sein, Ihre Finanzen zu verwalten und wichtige Geschäftsschritte wie die Talentakquise oder die Markteinführung einer neuen Produktlinie zu verzögern.
Planen Sie im Voraus und erstellen Sie einen Überblick über Strategien, Studien und alle anderen wichtigen Informationen, die Sie benötigen, bevor Sie einsteigen. Ihr Plan muss wichtige Kosten wie die Entwicklung von Fähigkeiten, Einstellungen, Leistungen und verschiedene Finanzierungsangelegenheiten berücksichtigen, die für Ihr Unternehmen gelten. Jeder Euro zählt, also müssen Sie alles tun, um Buchhaltungsfehler zu vermeiden, die Sie in Zukunft mehr kosten könnten, wenn sie unentdeckt bleiben.
Der Mangel an strategischer Planung
Überraschenderweise ist die strategische Geschäftsplanung etwas, das viele Startup-Unternehmer völlig vermissen oder bei dem sie einen schlechten Job machen.
Ein großer Anfängerfehler, der Ihren Geschäftsbetrieb vor Herausforderungen stellen könnte, ist die Überschätzung der Produkt- oder Serviceanforderungen, was dazu führen kann, dass die Mitarbeiter zu viel Geld ausgeben oder überlastet werden. Oder vielleicht passiert einfach das Gegenteil, und Sie könnten am Ende entweder Ihre Angebote unterbewerten. Wenn Sie nicht genug verdienen, könnte Ihnen das Kapital ausgehen und Ihr Unternehmen früher geschlossen werden, als Sie denken.
Eine weitere Herausforderung, vor der Sie stehen könnten, wenn Sie ein Startup sind, das nach Finanzierung und einer guten Partnerschaft sucht, ist die Suche nach dem richtigen Risikokapital. Einige beeilen sich, Gelder mit klaren Zielen zu beschaffen, was sie dazu bringt, sich mit den größeren Schecks zufrieden zu geben, aber nicht mit Unternehmen, die eine starke langfristige Partnerschaft bieten könnten.
All dies und mehr kann vermieden werden, wenn Sie Ihre Möglichkeiten prüfen und mit der Ausarbeitung eines Geschäftsplans beginnen. Stellen Sie sich diese Strategien als Fahrplan vor, wohin Ihr Unternehmen gehen soll.
Geburt und Förderung einer fördernden und dennoch herausfordernden Unternehmenskultur
Alle Menschen, die in Ihrem Unternehmen arbeiten, tragen zu Ihrer Unternehmenskultur bei. Diese unterschiedlichen Einflüsse nehmen im Laufe der Zeit an Kraft und Zahl zu, wenn Ihr Unternehmen expandiert, was eine Herausforderung für die Art und Weise darstellen kann, wie Sie Ihre Unternehmenskultur regulieren.
Wenn Sie das Traum-Startup-Team haben, das aus sachkundigen, eigenverantwortlichen Personen besteht, tun Sie alles, um sie in Ihrer Umlaufbahn zu halten. Es ist immer eine gute Geschäftspraxis, Ihre besten Talente zu halten und dann weiter nach potenziellen Mitarbeitern zu suchen, die einen Beitrag leisten und mit Ihrem Unternehmen wachsen können.
Einstellung und Bindung von Talenten
Sobald Sie Ihre Unternehmenskultur etabliert haben, sollten Sie alles tun, um die besten Mitarbeiter zu halten und Personen auszuwählen, die genau in Ihre Welt passen.
Wenn Ihr Unternehmen wächst, wird es für Sie immer schwieriger, ein gesundes Maß an gemeinsamen Zielen in Ihrem Unternehmen aufrechtzuerhalten. Aus diesem Grund sollten Sie kreativ sein, um Wege zu finden, Ihre jungen Mitarbeiter produktiv zu halten und jeden in Ihrem Talentpool für seine Arbeit zu gewinnen.
Stellen Sie großartige Mitarbeiter ein und halten Sie sie, indem Sie wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen anbieten und ehrlich über Ihre Erwartungen und Ihre Geschäftstätigkeit sprechen. Transparenz stellt sicher, dass Sie von Anfang an die richtigen Mitarbeiter einstellen. Es ist auch entscheidend, ständig darauf zu achten, die Schmerzpunkte Ihrer Mitarbeiter zu lösen, zusammen mit der Denkweise einer wahren Führungskraft, die Vertrauen und Zuversicht weckt.
Nicht genug Zeit an einem Tag für alles zu haben
Zeit ist Geld und Geld ist Zeit. Leider sind für die meisten neuen Geschäftsinhaber beide Mangelware, wenn Sie ein Startup leiten. Das Personal könnte begrenzt sein, und dies könnte dazu führen, dass Sie versuchen, alles alleine zu machen.
Du bist aufgeregt, du bist ziemlich abgelenkt und es gibt so viele Dinge zu lernen, die dich vielleicht ängstlich machen. Der Versuch, alles auf einmal zu tun, könnte Sie ausbrennen, da Sie feststellen werden, dass Sie nicht die Fähigkeiten haben, all diese Hüte zu tragen. Wenn Sie nicht über das Fachwissen oder die Zeit verfügen, um all diese Aufgaben gut zu erledigen, könnte dies Ihren Weg zu maximaler Rentabilität behindern oder verzögern.
Sie könnten Abhilfe schaffen, indem Sie Ihre Fähigkeiten, Stärken und Schwächen sorgfältig einschätzen. Lagern Sie andere Aufgaben aus, die Sie nicht wirklich gerne erledigen, und konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Bemühungen auf die wichtigsten Dinge zu konzentrieren, die Sie gut erledigen könnten. Stellen Sie sicher, dass Sie sich signifikante und messbare Ziele setzen, damit Sie Ihren Fortschritt leicht überwachen können.
Keine optimierte Unternehmenswebsite
Jüngste Untersuchungen haben ergeben, dass fast die Hälfte der Kleinunternehmer keine Unternehmenswebsite haben. Oder, falls doch, ist es nicht vollständig für die heutige Digital-First-Landschaft optimiert.
Es könnte eine Herausforderung sein, es selbst herauszufinden, aber es gibt Fachleute, die Ihnen helfen könnten, es auf den Weg zu bringen. Wenn Sie keine Erfahrung im IT-Bereich haben, gibt es überall Webhosting-Unternehmen, die qualitativ hochwertige Dienstleistungen anbieten. Diese Lösungen umfassen Webhosting, Website-Design, Wartung und sogar laufende Marketingkampagnen für Ihre Marke.
Aufrechterhaltung und Stärkung der Cybersicherheit
Die Sicherung vertraulicher Informationen könnte eine ziemliche Hürde darstellen, da Hacker mit ihren Methoden und Mitteln, anfällige Datenbanken anzugreifen, immer raffinierter werden. Leistungsstarke IT-Infrastrukturen können sich meist nur größere Konzerne leisten. Aus diesem Grund richten sich über ein Drittel der Cyberkriminalität gegen kleine Unternehmen.
Wenn Sie nicht in der Lage sind, Ihre Geschäfts- und Kundendaten zu schützen, können Sie Datenschutzdienste von verschiedenen Unternehmen oder einzelnen Spezialisten auslagern. Cybersicherheitsexperten helfen Ihnen bei der Lösung von Problemen bei der Systemwartung, Compliance und verschiedenen anderen Anforderungen.
Sie können möglicherweise keine schriftlichen Verträge oder Vereinbarungen erstellen
In Ihrer Eile, loszulegen, vergessen Sie, alle notwendigen Details durchzugehen. Um Fehlinterpretationen zu vermeiden, die zu Klagen führen könnten, machen Sie es sich zur Gewohnheit, von Anfang an schriftliche Vereinbarungen und Verträge zu erstellen.
Auf diese Weise können Sie im Auge behalten, worauf beide Parteien Anspruch haben, da Sie sich bei Missverständnissen darauf beziehen können. Bevor Sie Waren oder Dienstleistungen erbringen oder eine Geschäftsbeziehung eingehen, müssen schriftliche Verträge von allen Beteiligten sorgfältig geprüft und vereinbart werden. Lassen Sie einen Anwalt jede Klausel durchgehen, um sicherzustellen, dass alles wie geplant ausgebügelt wird.
Die Leiter hochklettern
Wenn Sie schon seit einiger Zeit im Geschäft sind und bereits ein Umsatzwachstum verzeichnen, werden Sie möglicherweise mit Problemen konfrontiert, die die Skalierungsbemühungen betreffen, um der höheren Nachfrage gerecht zu werden.
Brennen Sie nicht aus, bevor Sie die Chance bekommen, wirklich zu glänzen. Es kann von Vorteil sein, neue Mitarbeiter einzustellen, oder Sie müssen möglicherweise einige Dinge neu ausrichten, damit Sie Mitarbeiter mit maximaler Wirkung strategisch priorisieren können. Denken Sie an das große Ganze und sehen Sie, welche Funktionen in Ihrem Organigramm verstärkt werden müssen.
Es könnte ein langer und mühsamer Prozess sein, bevor Sie skalieren können, da auf dem Weg mehr Ausgaben anfallen werden. Vielleicht müssten Sie Ihr physisches Büro erweitern oder sich einen Bürostandort sichern, um Ihre Marke in anderen Regionen einzuführen.
Erstellung eines effizienten Marketingbudgets
Marketingbudgets sollten ausgeschöpft und sinnvoll eingesetzt werden. Es ist eine unvermeidliche Ausgabe, wenn Sie wirklich wollen, dass Ihr Unternehmen eine kämpferische Chance hat, es an die Spitze zu schaffen.
Denken Sie daran, immer genaue ROI-Daten (Return of Investment) zu berücksichtigen, damit Sie Ihre Marketingausgaben maximieren können. Ihre Marketingstrategien sollten datengesteuert sein, was bedeutet, dass Sie sich auf tatsächliche Informationen beziehen, die Ihre Aktionspläne diktieren. Bemühen Sie sich, Ihren Verkaufstrichter von innen heraus zu kennen und dann Strategien zu finden, die den Prozess weiter optimieren würden.
Fazit
Es ist immer eine gute Idee, die Aufgaben an qualifizierte Fachleute zu delegieren, insbesondere für diejenigen Aufgaben, die Sie alleine nicht souverän bewältigen können. Andere dazu zu bringen, sich um diese unzähligen kleinen Sorgen zu kümmern, gibt Ihnen den Raum, sich auf geschäftliche Aspekte zu konzentrieren, die Ihren Stärken entsprechen.
Sobald Sie die Grundlagen geschaffen und das Feuer mit kontinuierlichen Branchenstudien und -analysen am Brennen gehalten haben, können Sie Probleme über Ihre Startup-Ära hinaus überwinden. Seien Sie immer im Einklang mit den Schmerzpunkten, Interessen und Bedürfnissen Ihres potenziellen Marktes und Ihrer Kunden, damit Sie ihnen weiterhin relevante Lösungen anbieten können. Jeder Schritt nach vorne bringt Sie dem Traum näher, eine weltweit anerkannte Organisation zu sein.
Autor Bio
Chris Legaspi ist Content Writer bei Globe myBusiness Academy und schreibt Beiträge für verschiedene Business- und Finanzblogs. Er läuft gerne und fordert die Leute im Park heraus, in seiner Freizeit Wettbewerbe zu bestaunen.