10 ความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณและวิธีจัดการกับพวกเขา

การจัดการสตาร์ทอัพก็เหมือนกับเรื่องอื่นๆ ในชีวิต ต้องใช้เวลาในการเรียนรู้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณยังใหม่กับธุรกิจนี้ ความกังวลและ ความท้าทายที่สำคัญที่สุดบางประการที่สตาร์ทอัพต้องเผชิญ คือเรื่องเงิน การขาดแคลนการวางแผนหรือความคิดสร้างสรรค์

อุปสรรคเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และคุณต้องจัดการให้ถูกต้องเพื่อให้งานของคุณง่ายขึ้น ในฐานะเจ้าของธุรกิจหรือผู้นำ งานของคุณคือต้องแน่ใจว่าทรัพยากรของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวลาและเงินมีมากเกินพอที่จะช่วยให้คุณเพิ่มระดับในเกมได้

ระวังปัญหาเหล่านี้ที่สตาร์ทอัพมักจะต้องเผชิญและรู้วิธีจัดการกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นตลอดเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของคุณ

1. ความท้าทายด้านกระแสเงินสด

เงินเป็นสิ่งที่ยากที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจเกือบทั้งหมด ไม่ช้าก็เร็วจะมีปัญหาเกี่ยวกับกระแสเงินสดไม่ว่าจะเนื่องจากการขายหรือนักลงทุนของคุณ เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น อาจเป็นความท้าทายในการจัดการการเงินของคุณและชะลอการเคลื่อนย้ายธุรกิจหลัก เช่น การจัดหาผู้มีความสามารถ หรือการเปิดตัวสินค้าใหม่ในตลาด

วางแผนล่วงหน้าและร่างโครงร่างของกลยุทธ์ การศึกษา และข้อมูลสำคัญอื่นๆ ทั้งหมดที่คุณต้องการก่อนลงมือ แผนของคุณต้องคำนึงถึงต้นทุนที่สำคัญ เช่น การพัฒนาทักษะ การจ้างงาน ผลประโยชน์ และข้อกังวลด้านเงินทุนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนของคุณ ทุกดอลลาร์จะถูกนับ ดังนั้นคุณต้องทำทุกอย่างเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทางบัญชีที่อาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นในอนาคตหากตรวจไม่พบ

2. ขาดการวางแผนเชิงกลยุทธ์

น่าแปลกที่การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งที่เจ้าของธุรกิจเริ่มต้นจำนวนมากพลาดหรือทำงานไม่ดี

ความผิดพลาดที่สำคัญอย่างหนึ่งของมือใหม่ที่อาจก่อให้เกิดความท้าทายต่อการดำเนินธุรกิจของคุณ ได้แก่ การประเมินความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการสูงเกินไป ซึ่งอาจนำไปสู่การใช้จ่ายเกินหรือเกินกำลังพนักงานที่ทำงานจนถึงจุดแตกหัก หรือสิ่งที่ตรงกันข้ามอาจเกิดขึ้น และคุณอาจลงเอยด้วยการกำหนดราคาเสนอของคุณต่ำเกินไป หากคุณทำไม่เพียงพอ คุณอาจหมดทุนและปิดธุรกิจของคุณเร็วกว่าที่คุณคิด

ความท้าทายอีกประการหนึ่งที่คุณอาจเผชิญหากคุณเป็นสตาร์ทอัพที่กำลังมองหาเงินทุนและเป็นหุ้นส่วนที่ดีคือการหาเงินร่วมลงทุนที่เหมาะสม บางคนเร่งรีบในการระดมทุนโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจน ซึ่งทำให้ต้องชำระสำหรับเช็คที่ใหญ่กว่า แต่ไม่ใช่สำหรับบริษัทที่สามารถให้ความร่วมมือระยะยาวที่แข็งแกร่ง

คุณสามารถหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้และอื่น ๆ ได้หากคุณศึกษาทางเลือกและเริ่มร่างแผนธุรกิจ ให้คิดว่ากลยุทธ์เหล่านี้เป็นแผนงานในการไปยังที่ที่คุณต้องการให้บริษัทของคุณไป

3. กำเนิดและอุปถัมภ์วัฒนธรรมองค์กรที่หล่อเลี้ยงแต่ท้าทาย

ทุกคนที่ทำงานในบริษัทของคุณมีส่วนสนับสนุนวัฒนธรรมของบริษัทในแบบที่คุณมี อิทธิพลต่างๆ เหล่านี้จะเติบโตขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปโดยมีผลบังคับและเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เมื่อบริษัทของคุณขยายตัว ซึ่งอาจเป็นสิ่งที่ท้าทายต่อวิธีที่คุณควบคุมวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

หากคุณมีทีมสตาร์ทอัพในฝันที่ประกอบด้วยบุคคลที่มีความรู้และขับเคลื่อนตัวเอง ทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อให้พวกเขาอยู่ในวงโคจรของคุณ แนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ดีคือการรักษาความสามารถที่ดีที่สุดของคุณไว้ จากนั้นจึงค้นหาพนักงานที่มีศักยภาพที่สามารถมีส่วนร่วมและเติบโตไปพร้อมกับบริษัทของคุณต่อไป

4. การจ้างงานและการรักษาผู้มีความสามารถ

เมื่อคุณสร้างวัฒนธรรมของบริษัทแล้ว คุณควรทำในสิ่งที่ทำได้เพื่อรักษาพนักงานที่ดีที่สุด และเลือกบุคคลที่เหมาะสมกับโลกของคุณ

เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น การรักษาระดับวัตถุประสงค์ร่วมกันในบริษัทของคุณจะยิ่งท้าทายมากขึ้นเรื่อยๆ นี่คือเหตุผลที่คุณควรมีความคิดสร้างสรรค์ในการหาวิธีที่จะทำให้พนักงานรุ่นเยาว์ของคุณมีประสิทธิผลและทำให้ทุกคนในกลุ่มผู้มีความสามารถของคุณมีส่วนร่วมในงานของพวกเขา

จ้างและรักษาพนักงานที่ยอดเยี่ยมโดยเสนอเงินเดือนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ ซื่อสัตย์เกี่ยวกับความคาดหวังของคุณรวมถึงการดำเนินธุรกิจของคุณ ความโปร่งใสทำให้แน่ใจได้ว่าคุณจะได้จ้างพนักงานที่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้น การเอาใจใส่แก้ไขปัญหาของพนักงานอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ ควบคู่ไปกับการมีความคิดของผู้นำที่แท้จริงที่สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความไว้วางใจและความมั่นใจ

5. ไม่มีเวลาเพียงพอในหนึ่งวันสำหรับทุกสิ่ง

เวลาคือเงิน และเงินคือเวลา น่าเสียดาย สำหรับเจ้าของธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่ ทั้งคู่กำลังขาดแคลนเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ บุคลากรอาจมีจำกัด และอาจทำให้คุณต้องพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง

คุณตื่นเต้น ฟุ้งซ่าน และมีหลายสิ่งที่ต้องเรียนรู้ ซึ่งอาจทำให้คุณวิตกกังวล การพยายามทำทุกอย่างพร้อมกันอาจทำให้คุณเหนื่อย เพราะคุณจะพบว่าคุณไม่มีทักษะในการสวมหมวกเหล่านั้น ถ้าคุณไม่มีความเชี่ยวชาญหรือเวลาในการทำงานทั้งหมดเหล่านั้นให้ดี อาจเป็นอุปสรรคหรือทำให้เส้นทางของคุณไปสู่ผลกำไรสูงสุดล่าช้า

คุณสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้โดยการประเมินทักษะ จุดแข็ง และจุดอ่อนของคุณอย่างรอบคอบ จ้างงานอื่นๆ ที่คุณไม่ค่อยกระตือรือร้นที่จะทำ และมุ่งเน้นที่ความพยายามของคุณในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้อย่างดี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณตั้งเป้าหมายที่สำคัญและสามารถวัดผลได้ เพื่อให้คุณสามารถติดตามความคืบหน้าของคุณได้อย่างง่ายดาย

6. ไม่มีเว็บไซต์ของบริษัทที่ปรับให้เหมาะสม

การวิจัยล่าสุดระบุว่าเกือบครึ่งหนึ่งของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่มีเว็บไซต์ของบริษัท หรือหากเป็นเช่นนั้น แสดงว่ายังไม่ได้รับการปรับให้เหมาะสมที่สุดสำหรับภูมิทัศน์ยุคดิจิทัลในปัจจุบัน

การค้นหาด้วยตัวคุณเองอาจเป็นเรื่องยาก แต่มีผู้เชี่ยวชาญที่สามารถช่วยคุณเริ่มต้นได้ ถ้าคุณไม่มีความเชี่ยวชาญในด้านไอที มีบริษัทเว็บโฮสติ้งทุกที่ที่ให้บริการที่มีคุณภาพ โซลูชันเหล่านี้รวมถึงเว็บโฮสติ้ง การออกแบบเว็บไซต์ การบำรุงรักษา และแม้กระทั่งแคมเปญการตลาดต่อเนื่องสำหรับแบรนด์ของคุณ

7. การรักษาและเสริมความปลอดภัยทางไซเบอร์

การรักษาความปลอดภัยข้อมูลที่ละเอียดอ่อนอาจเป็นอุปสรรค์ได้ เนื่องจากแฮกเกอร์ใช้วิธีการและวิธีการโจมตีฐานข้อมูลที่มีช่องโหว่มากขึ้น โดยปกติแล้ว จะเป็นเพียงบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้นที่สามารถซื้อโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่มีประสิทธิภาพได้ นี่คือสาเหตุที่อาชญากรไซเบอร์มากกว่าหนึ่งในสามมุ่งเป้าไปที่ธุรกิจขนาดเล็ก

หากคุณไม่มีความสามารถในการปกป้องธุรกิจและข้อมูลลูกค้าของคุณ คุณสามารถจ้างบริการปกป้องข้อมูลจากบริษัทต่างๆ หรือผู้เชี่ยวชาญเฉพาะราย ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์จะช่วยคุณแก้ปัญหาเกี่ยวกับการบำรุงรักษาระบบ การปฏิบัติตามข้อกำหนด ตลอดจนข้อกำหนดอื่นๆ

8. คุณอาจล้มเหลวในการร่างสัญญาหรือข้อตกลงที่เป็นลายลักษณ์อักษร

ในความเร่งรีบที่จะเริ่มต้น คุณลืมที่จะอ่านรายละเอียดที่จำเป็นทั้งหมด เพื่อหลีกเลี่ยงการตีความผิดที่อาจนำไปสู่การฟ้องร้อง ให้สร้างข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรและสัญญาตั้งแต่แรกเริ่ม

การทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณจับตาดูสิ่งที่ทั้งสองฝ่ายมีสิทธิ์ได้รับ เพราะเป็นสิ่งที่คุณสามารถอ้างถึงได้เมื่อเกิดความเข้าใจผิด ก่อนที่คุณจะจัดหาสินค้าหรือบริการ รวมถึงการเข้าสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจใดๆ สัญญาที่เป็นลายลักษณ์อักษรจะต้องได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดและตกลงกันโดยทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ให้ทนายความอ่านแต่ละข้อเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างเป็นไปตามแผน

9. ไต่บันได

หากคุณอยู่ในธุรกิจมาระยะหนึ่งแล้วและกำลังประสบกับการเติบโตของรายได้อยู่แล้ว คุณอาจประสบปัญหาเกี่ยวกับความพยายามในการปรับขนาดเพื่อให้ตรงกับความต้องการที่สูงขึ้น

อย่าหมดไฟก่อนที่คุณจะมีโอกาสเปล่งประกายอย่างแท้จริง การจ้างพนักงานใหม่อาจเป็นประโยชน์ หรือคุณอาจต้องปรับเปลี่ยนบางสิ่งเพื่อให้จัดลำดับความสำคัญของพนักงานที่มีผลกระทบสูงสุดในเชิงกลยุทธ์ได้ ลองนึกถึงภาพใหญ่และดูว่าหน้าที่ใดในแผนผังองค์กรของคุณต้องได้รับการส่งเสริม

อาจเป็นกระบวนการที่ยาวนานและน่าเบื่อหน่ายก่อนที่คุณจะขยายขนาดได้ เนื่องจากจะมีรายจ่ายเพิ่มขึ้นระหว่างทาง บางทีคุณอาจต้องขยายสำนักงานจริงหรือรักษาความปลอดภัยที่ตั้งสำนักงานเพื่อเปิดตัวแบรนด์ของคุณในภูมิภาคอื่นๆ

10. การสร้างงบประมาณการตลาดที่มีประสิทธิภาพ

งบประมาณการตลาดควรยืดออกและใช้อย่างชาญฉลาด เป็นค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณมีโอกาสต่อสู้ในการก้าวไปสู่จุดสูงสุด

อย่าลืมคำนึงถึงข้อมูลผลตอบแทนการลงทุน (ROI) ที่ถูกต้องเสมอ เพื่อให้คุณใช้จ่ายด้านการตลาดได้สูงสุด กลยุทธ์ทางการตลาดของคุณควรขับเคลื่อนด้วยข้อมูล หมายความว่าคุณอ้างอิงถึงข้อมูลจริงที่จะกำหนดแผนปฏิบัติการของคุณ พยายามทำความเข้าใจกระบวนการขายของคุณจากภายในสู่ภายนอก จากนั้นค้นหากลยุทธ์ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการต่อไป

บทสรุป

เป็นความคิดที่ดีเสมอที่จะมอบหมายงานให้กับมืออาชีพที่ผ่านการรับรอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับงานเหล่านั้นที่คุณไม่สามารถทำได้ด้วยตัวเองอย่างมั่นใจ การให้ผู้อื่นดูแลข้อกังวลเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้จะทำให้คุณมีพื้นที่สำหรับมุ่งเน้นด้านธุรกิจที่ตรงกับจุดแข็งของคุณ

เมื่อคุณปูพื้นฐานและทำให้ไฟลุกโชนด้วยการศึกษาและวิเคราะห์อุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง คุณจะสามารถเอาชนะปัญหาที่อยู่นอกเหนือยุคเริ่มต้นของคุณได้ ให้สอดคล้องกับปัญหา ความสนใจ และความต้องการของตลาดที่คาดหวังและลูกค้าของคุณเสมอ เพื่อให้คุณสามารถนำเสนอโซลูชั่นที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาต่อไปได้ ทุกย่างก้าวจะนำพาคุณเข้าใกล้ความฝันในการเป็นองค์กรที่ได้รับการยอมรับทั่วโลก

ผู้เขียน Bio

Chris Legaspi เป็นนักเขียนเนื้อหาที่ Globe myBusiness Academy และเป็นนักเขียนที่มีส่วนร่วมในบล็อกธุรกิจและการเงินต่างๆ เขาชอบวิ่งและท้าทายผู้คนในสวนสาธารณะให้จ้องมองการแข่งขันในเวลาว่าง