事業を始めるための実践的な戦略

John Jantsch（00:00）：ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、Will Barronがホストし、HubSpotポッドキャストネットワークが提供するセールスマンポッドキャストによって提供されます。 ほら、あなたが営業で働いているなら、販売の仕方を学びたい、そして率直に言って、営業ポッドキャストをチェックしない人は、ホストのウィル・バロンが営業の専門家がバイヤーを見つけて大企業を非効率的かつ倫理的な方法で勝ち取る方法を学ぶのを助けます。 そして、どこかで始めたいのであれば、購入の決定に影響を与えるための4つのステップのプロセスをお勧めします。 ポッドキャストを入手できる場所ならどこでも、セールスマンのポッドキャストを聞いてください。

John Jantsch（00:43）：こんにちは、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 これはジョン・ヤンチです。今日の私のゲストは、キャプテン・ホフとしても知られるスティーブ・ホフマンです。 彼はファウンダースペースのCEOです。 22か国に50を超えるパートナーを擁する世界有数のスタートアップアクセラレーターの1つであるファウンダースペースは、フォーブスや起業家誌によって海外スタートアップのインキュベーターとして第1位にランクされました。 彼はまた、障害を乗り越えてトップに立つビジネスを始めるためのスタートアップの実践的な戦略を生き残るための著者でもあります。 スティーブ、ようこそ、

スティーブ・ホフマン（01:18）：ここにいるのは素晴らしいことです。 呼んでくれてありがとう。

John Jantsch（01:20）：ですから、スタートアップを生き延びても、スタートアップを始めることにはならないことを認めなければなりません。 とても魅力的です。 しますか？

Steve Hoffman（01:28）：実は、スタートアップの大多数は失敗して正しいのです。すべての起業家が望んでいるのは成功することです。 そして、その本は、起業家がスタートアップをして行動し、トップに立つことのすべての落とし穴を回避する方法について、本当に実用的で具体的なアドバイスを与えるように設計されています。 ですから私は非常に楽観的で、起業家は教育を受けていれば、正しいことを知っていれば成功できると信じています。 しかし、私が本でやりたいことは、起業家に伝えることです。あなたはただそれに飛び込むことはできません。 準備する必要があります。

ジョン・ヤンチ（02:08）：うん。 うん。 つまり、それは明らかにそれが本当のメッセージであり、これは公園を散歩することではないということです。 つまり、これはあなたが非常に真剣に受け止めなければならないことです。

スティーブ・ホフマン（02:15）：うん。 私たちはこれらすべてのユニコーンと人々が成功していることについて読みましたが、行き止まりにぶつかった何百人もの起業家が崖から落ちたという話は聞いていません。

John Jantsch（02:29）：それで、私は興味があります。どのようにしてスタートアップにアドバイスするビジネスに参入したのですか？ 上手、

Steve Hoffman（02:34）：まず、私はシリコンバレーで3つのベンチャー資金によるスタートアップと2つのブートストラップスタートアップを行いました。 だから私はそれがどのようなものか知っています。 私は、私は塹壕にいました、私はこれを一生やっています。 そして、私の3番目のベンチャー資金によるスタートアップの後、私の友人が私のところに来始め、私のニックネームはキャプテンHです。 どうやって資金を調達しますか？ どのように投資家デッキをまとめますか？ 私の事業計画を見ていただけませんか？ ビジネスモデルが機能するかどうか、これらすべての質問を確認してください。 そして、私はこれらの起業家をグループにまとめ始めました。 私たちは彼らを創設者スペース、円卓会議と呼び、私たちは会い、エンジェル投資家やマーケティングの専門家や弁護士に彼らを紹介し、彼らが軌道に乗るのを本当に助けようとしました。 そしてその後、自分たちのスペースを確保することにしました。 そこで、サンフランシスコにスペースを確保し、創設者のスペースアクセラレーターを立ち上げ、そこから広がりました。 今、私たちは世界中のように、起業家と協力しています。

John Jantsch（03:32）：私は、これに対するあなたの答えを聞くために、これはおそらく個人的な好奇心の質問であると思います。 スタートアップについては明らかに多くの話題があります。 多くの人が起業します。 スタートアップという用語は、特定のアプローチまたは種類のビジネスに適用されるようです。 私は興味があります、どのように、あなたはスタートアップと誰かがビジネスを始めることの違いをどのように定義しますか？

スティーブ・ホフマン（03:52）：つまり、彼らは起業家になるためのさまざまなタイプの方法です。 それらはすべて起業家であり、すべて起業家精神にあふれています。 ですから、地元のレストラン、コインランドリーを始めているかどうかは関係ありません。次のGoogleまたはFacebookで、ビジネスを始めています。 大変な作業です。 したがって、基本の多くは同じですが、潜在的にグローバルな国際ビジネスとは対照的に、ローカルビジネスとなるものの大きな違いは成長です。 潜在的な。 あなたのビジョンはどれくらい大きいですか？ できますか、あなたが始めているものは成長しますか？ 何かユニークなものはありますか？ そして、それはテクノロジーである必要はありません。 それはLululemonのようかもしれません。 彼らは多くの技術を持っていませんでした。 他の大手プレーヤーが見落としていたヨガ市場をターゲットにすることは、特定の時期におけるユニークなアプローチでした。 そして彼らはそれが本当に良い仕事をしたことを目標としました、そして彼らはそうです、彼らは非常に成長しました。 それで、レストランであるかどうかは本当に問題ではありませんが、あなたはそれをフランチャイズするつもりですか？ 大きな計画はありますか？ このチェーンをどのように成長させますか？ または、差別化要因である地元のレストランだけを経営して満足していますか。

John Jantsch（05:03）：ですから、最初は、より大きなビジョンがあっても、さまざまな課題があります

スティーブ・ホフマン（05:09）：あります。 そして、私は起業家に、潜在的に信じられないほど大規模なビジネスを運営するのと同じくらい、中小企業を経営するのに多くの仕事、時間、労力、そしてリスクがあるとよく言います。 そして、それはあなたが異なるスケールで操作しているだけであり、異なることに集中する必要があるからです。 ですから、あなたが中小企業を経営している場合、通常はあなたがしていることであり、それがコンサルティング事業またはあらゆる種類の事業である場合、あなたは他の人々が過去に行ったことと同様のことをしています。 つまり、あなたはあなたのビジネスモデルです。 完全に革新的ではありません。 あなたはテクノロジーを取り入れて、他の人がそうではない新しい方法で問題を解決するためにそれを使用していませんが、あなたはビジネスの構築とそこにある課題に集中しているだけです。それは競争の激しい世界です。 あなたはこれらの他のすべての人々と競争しなければなりません。 そして、例えば、あなたが店を開いて、それが間違った場所にあるなら、成功するのは本当に難しいです。

スティーブ・ホフマン（06:08）：適切な人材を採用しない場合は、成功するのに非常に苦労して彼らを雇い、マーケティングを行い、あなたの名前を広めます。 人々はどうやってあなたを見つけますか？ どのように差別化しますか？ これらはすべて、中小企業を経営している場合、大きな課題です。 さて、私たちが高成長のスタートアップと呼んでいるものを実行している場合、通常はあなたが実行していることですが、私が言ったように、常にテクノロジーを使用しているわけではありません。 このテクノロジーを発明する必要はありません。 電話のモバイルアプリにすることができます。 iPhoneを発明してアプリケーションを発明する必要はありませんでした。 他の場所では得られない価値を人々に提供する方法でテクノロジーを使用する必要があります。 そしてそれに加えて、これは本当に難しい部分です、あなたは市場を見つけなければなりません。 未開拓の需要が今、これがやってくるのを待っていますよね？ これが、私が経営したい起業家に、次の大きなグーグルや次の大きなビジネスを始めたいと言う理由です。

スティーブ・ホフマン（07:08）：最初のあなたの最も重要な仕事は、市場に参入するためのデマンドハンターになることです。 ほとんどが現実の世界では機能しないので、クレイジーな新しいアイデアを考える必要はありません。 それらは良さそうに聞こえますが、あなたはそれらをそこに置いて、誰かがすでにそれらをやっているか、またはそれらはさまざまな理由で機能しません。 しかし、理解するのが最も難しいのは、市場が満たしていない新しい需要のプールを常に形成しているこれらの需要のプールがどこにあるかです。 そして、それらの1つを特定し、それを活用して、その需要の力に対するソリューションを提供できれば、ビジネスの成長を促進するだけです。

John Jantsch（07:45）：つまり、これらの組織の資金調達と成長を支援する人が、最初の質問は、誰かがあなたのところに来て、「何とか、何とか、何とか」と言うときです。 、つまり、あなたの最初のことは、その需要がどこにあるのかわからない場合です。

スティーブホフマン（08:01）：ほとんどの賢い投資家にとっての結論。 そして私は投資家であり、賢くなりたいと思っています。 はい、正直です。 うん。 もしそうなら、私たちはいくつかのことを見ていきます。 彼らのコンセプト、投資家向けデッキを見ると、その需要はどこにあるのでしょうか。 その需要を見せてください。 人々は本当にこれを必要としていますか？ 何でも言うことができますが、もしあなたが望む最高の製品を作ることができれば、すべての機能を備え、バグやそれが何であれ、最も完璧な製品のように一年を費やすことができます。 あなたはそれをそこに出します。 それに対する需要がなければ、それは不変のように死ぬだけで、誰もいません。 ですから、私たち投資家、ほとんどの投資家は、それをシリコンバレーと呼んでいますが、実際には、人々がこれを必要としていることを示しています。 そして、もしあなたが私たちにそれを証明することができ、そしてそれらがたくさんあり、他の誰もこれをしていない、または彼らがあなたのようにそれをしていないなら、あなたはそこにたくさんありますか？テクノロジーを使用して、はるかに優れた方法、はるかに効率的な方法でそれを実行し、より多くの価値を提供します。

スティーブホフマン（08:59）：ウー。 あなたは何かを得ました。 それから私たちは本当に興奮します。 そして、正直なところ、次に見るのはチームです。 あなたが世界で最高のアイデアと最大の需要を持つことができるように。 しかし、彼らが標準に達していないように、あなたが不器用なチームを持っている場合、彼らはそのアイデアを実行することはできません。 あなたはまだ行きます。 あなたはボールをいじくりまわすつもりです。 他の誰かがそれを拾い上げて実行します。 したがって、高額のスタートアップに資金を提供する場合、これら2つのことが最も重要なことである必要があります。

John Jantsch（09:25）：では、スポンサーから話を聞いてみましょう。 スケーリングが難しい不格好なソフトウェアプロセスとマーケティングでチームの速度を落とすのにうんざりしている場合は、ハブスパがコラボレーションツールと組み込みのSEO最適化、HubSpotCRMプラットフォームであなたとあなたのビジネスをより良く成長させるのに役立ちます。マーケティングを簡単に拡張できるように調整され、統合されたカレンダー、タスク、コメント、ハイブリッドチームの接続を維持しながら、自動化されたSEOの推奨事項により、ウェブページコンテンツを最適化して、有機的なトラフィックの減少を促進します。使いやすく、拡張も簡単です。 あなたのビジネスがより良く成長する方法を@hubspot.comで学びましょう。

ジョン・ヤンチ（10:12）：うん。 今、あなたは私の次の質問に答えました。 私はあなたに尋ねるつもりでした、あなたが知っている、お金を集める秘訣は何ですか、しかしあなたはちょうどそれを正しく答えたと思います。 彼らがこれをやってのけることができて、需要を示す能力を持っているという経験を示すチームがあります。 だからあなたはおそらくこの質問を受けるでしょう。 多くの人が、ああ、外に出て資金を調達したいと思っていると思います。 誰もがすべき

スティーブホフマン（10:30）：資金を調達しますか？ 絶対違う。 したがって、まず第一に、多くの種類のビジネスがあり、特定のビジネスは特定の人々に適しています。 多くの人のように、彼らは当然外国の指導者ではありません。 彼らはそれが好きではありません。 彼らは人を管理するのが好きではありません。 彼らはそれに煩わされたくありません。 彼らは個人の貢献者です。 彼らは自分のことをすることではるかに幸せになる傾向があります。 そして、彼らがその外に出たとき、彼らは実際に誰であるか、彼らは彼らがそうであるので、彼らはうまく機能しません。それは彼らにとってだけではありません。

ジョン・ヤンチ（10:58）：それは排水溝です。

スティーブ・ホフマン（10:58）：うん。 だから私はそれらの人々に、私たちがライフスタイルビジネスと呼んでいるものを選び、ビジネスを選び、あなたとおそらく他の数人と一緒に、またはあなた自身で何を実行できるかを伝え、本当に幸せで良い収入を得ることができます。 そうすれば、はるかに成功するでしょう。 そして、彼らが本当にいる他の人々は、彼らが本当に素晴らしいリーダーシップスキルを持っているだけでなく、人々を引き込み、世界に出て、資源を引き込むことへの愛と願望を持っています。 それがあなたのDNAにあるなら、それがあなた自身であるなら、あなたは私たちがCEOの仕事であるため、自分ではなく、あなたが構築するこれらの高成長ビジネスの1つを始める良い立場にあります。 一番の仕事は、あなたが知っているように、適切な人を見つけ、適切なリソースを見つけることです。 それがあなたがする必要があるすべてです。 チームに適切な人がいれば、彼らはあなたの製品を作り、チームに適切な人がいるので、彼らはあなたの製品を売り込むでしょう。 正しい、あなたが知っている、彼らは正しいことをするでしょう。 人々はすべてを行いますが、CEOはビジョンを設定してから、外に出てこれらの人々をコミットさせる必要があります。 お金がない、またはお金がほとんどない場合でも、彼らをあなたにコミットさせ、投資家をコミットさせ、顧客をコミットさせます。 それが初期段階の会社におけるCEOの役割です。

ジョン・ヤンチ（12:11）：それは興味深いことです。 私が約10人に成長した後、創設者が何かを作った場所、または技術を行った場所、または技術のやり方を知っていた場所があると確信しています。彼らは墜落しました。 うん。 それが本当の挑戦になったようなものだったからです。 それで

スティーブ・ホフマン（12:24）：ええ、あなたが人々を導くことができないなら、人々を組織し、人々をやる気にさせてください。 スタートアップでは別の役割を担う必要があります。 スタートアップをしたいと思っていて、コーディングが大好きで、コーディングをして、他の誰かを手に入れたいと思っている場合のように。 その地域のそのスーパースターは誰ですか。

John Jantsch（12:39）：それで、あなたが本の中で人を管理することについてたくさん話していることを私は知っています。 そして、私の経験では、それは私がどのようなビジネスを気にしない可能性が高いです。 それが最大であり、多くの場合、成長するにつれて最大の課題になります。 では、チームを効果的に成長させる秘訣は何ですか？ それで、

スティーブ・ホフマン（12:53）：まず第一に、二流の人を選ばないでください。素晴らしい人を見つけるのはとても難しいので、それはとても簡単です。 それは本当に難しいことですが、特にあなたが彼らに彼らの仕事の説明を超えて彼らに考えてもらいたいところに革新してもらいたい位置では。 そして、これは本当に成長したいスタートアップのようなものにも当てはまります。 ですから、もしあなたが人と全員を持っているなら、彼らはレジに座るか、注文を取る必要があります、あなたはスーパーイノベーターを必要としません。 あなたは、あなたが知っている、得ることができます、ただ信頼できる人を得ることができます。 しかし、製品の開発、新技術の開発、設計、またはマーケティングに出て、新しいマーケティング方法を考え出す人がいる場合は、本当に思想家が必要です。 そうです、あなたはこの人を探すのに多くの時間を費やさなければなりません。 あなたが最初に会社を始めたときの文字通りのように、私は人々に直感に反する何かを伝えます。

スティーブ・ホフマン（13:41）：私は、その考えについて心配しないでください。 そこに百万のアイデアがあるようにあなたが持っている百万のアイデアがあります。 それらはおそらく正確には正しくありません。 あなたは後であなたの考えを理解するでしょう、しかしあなたが後で理解することができないもの、あなたが始める必要があるのはチームです。 ですから、あなたの時間の80％を、これらの素晴らしい技術者、この素晴らしいマーケティング担当者、最初にチームに持ち込むことができるこの素晴らしいデザイナーのように費やしてください。 そして、チームとして、あなたは現実の世界に入り、物事を試すために実験を実行し始めます。 あなたはあなたのすべての間で20の異なるアイデアを持っているかもしれません、そしてあなたはそれらすべてを試してみるつもりです。 そして通常、あなたは方向を選びます。 あなたは通常、あなたが知っている、私たちはレストラン事業を作り直したいと言っています、そして私たちはこれをどのように行うことができるかについてこれらすべてのアイデアを持っています。 そして、このチームと一緒に、レストラン事業に参入します。 シェフと話をします。 オーナーと話をします。 ウェイターと話をします。 彼らの問題が何であるかを理解するつもりです。 そして、私たちは物事を別の方法で行う方法を理解するつもりです。 彼らの問題を解決するために、新しいテクノロジー、新しいビジネスモデルを使用してください。 このようにアプローチすると、成功の可能性がはるかに高くなります。

ジョン・ヤンチ（14:46）：スティーブ、あなた、あなたはまだサンにいます

スティーブ・ホフマン（14:47）：フランシスコ、そうですか？ 私は実際にサンフランシスコの近くにいます。 今。 私はかつてここの街に住んでいました。 今、私は今年外に住んでいます。

John Jantsch（14:54）：ですから、従業員が現在分散しているか、オフィスに二度と戻ってこないため、容量が約10％の非常に大きな建物を時々運転することがあります。 本社なしのモデルは、今後のスタートアップに影響を与えると思いますか、それとも、従業員サービスの提供方法が実際には異なるだけでしょうか。

スティーブ・ホフマン（15:16）：それはポジティブでもネガティブでもあると思います。 ですから、一部の人々にとっては、オフィスに入ることができないかもしれない才能のある人々の労働力を利用することができます。彼らは通勤をしないことによって多くの時間を節約することができます。 しかし、同じ部屋に人がいて、協力してダウンタイムについて話しているので、それは大きな欠点でもあります。あなたが人のチームと一緒にいるときのこれらの偶然の瞬間はすべて存在しません。 だから私は、シリコンバレーで今見ているのは、多くのスタートアップがかゆみを感じており、大企業が人々をオフィスに戻すことです。 彼らは人々をオフィスに戻したいのです。 今のように多くの人がリモートでの作業に慣れているので、それは難しいことです。 彼らは自分たちの時間を管理しています。 彼らは自分たちの生活をよりコントロールすることができます。 ええと、彼らは必ずしも戻りたくないのです。

スティーブ・ホフマン（16:01）：それで、私たちはこのプッシュとプルを次の数年にわたって見るつもりです。 しかし、私の直感は、私たちが起こっていないことを望んでいる別のパンデミックを除けば、私たちがそうだと仮定して、私たちはこれを乗り越え、今はワクチンを持っているということです。 そうだとすれば、元の状態に戻り始めると思います。 今。 ほぼ全員がオフィスにいることを期待しているところまでさかのぼることは決してありません。 二度とそこに行くことはありません。 私たちは常にこのブレンドを持っていますが、もっと多くの人々が行き、そして直接そこにいることが期待されているのを見るでしょう。

ジョン・ヤンチ（16:38）：うん。 うん。 私が知っていて、最近話をしたサンフランシスコの多くの人々が実際にサンフランシスコを去ったことを知っています。

スティーブ・ホフマン（16:45）：それらの人々にとっては少し難しいです。 そしてそれが私が意味することです。 完全に戻ることは決してありませんが、妥協するか、妥協する必要がありますが、私が一緒に仕事をしている多くのスタートアップを紹介します。面と向かって。 分散してリモートで話している場合も同じではありません。

John Jantsch（17:05）：もしあなたがお金を要求する前にすべての潜在的な創設者または創設者が来るようにし、彼らが受けた標準化された性格検査のすべてをあなたに与えることができるなら。 あなたがそれを探すだろう、あなたが必要だと思う、誰かが成功する可能性を高めるような特徴はありますか？

スティーブホフマン（17:20）：スターター？ ええ、私はあなたに話します、それであなたが本当に挑戦的な問題に直面したとき、それがちょうど、それ、それ、それのように、それが、ある時点で、誰もがあなたがそれをすることができないと言うように、不可能、絶望的に見える何かでさえ。 不可能です。 あなたは実際には不可能かもしれないことを信じていますが、彼らがただ執拗にそれを行っているように、ただ彼らのかかとを掘り下げてそれを行っている起業家。 それらはそれを突破する傾向があるものです。 そして、あなたがあなたの性格にそのような頑固な決意を持っているなら、良いチャンスがあります。 あなたはそれを作ります。 最初の試行または2回目の試行では成功しない可能性がありますが、そこに到達します。

ジョン・ヤンチ（18:01）：うん。 あなたはあきらめないでしょう、創設者のスペース、それがどのように機能するかについて少し教えてください。 それは、あなた、典型的なインキュベーターですか、それとも、あなたがこれにもたらしたいくつかの革新を持っているように感じますか？

スティーブ・ホフマン（18:13）：ええ、私たちは少し違います、そうではありません、私たちは実際にパンデミックを通じて進化しました。 以前は、典型的なインキュベーターのようでした。 私たちはサンフランシスコのエコシステムの早い段階でした。 私たちは国際的に非常に速く成長しました。 今では、分散型イノベーションハブのようなものになっています。 ですから、私たちは世界中の他のインキュベーターと、さまざまな政府、さまざまな、ええと、テクノロジー、テクノロジー企業、大手テクノロジー企業と協力しています。 そして私たちがしていることは、私たちは本当に教育に取り組んでいるということです。 そのため、オンラインとオフラインの両方で、世界中でプログラムを実行しています。 ええと、以前はもっと多くのオフラインを行っていましたが、それをもう一度行う予定です。 今、私たちはもっと多くの場所を旅することになります、

ジョン・ヤンチ（18:54）：私たち、

スティーブ・ホフマン（18:55）：ええと、起業家に、彼らが何をしているのか、どこで問題にぶつかっているのかを分析し、私たちが公平を期している従来のアクセラレータープログラムの実行にあまり焦点を当てていないもの。 デモの日があります。 私たちはこれらすべてのことをします。 私たちのプログラムはそうなる傾向があります。 彼らはあなたが彼らの中に3ヶ月か何かでいなければならないようなものではなく、それからデモの日があります。 私たちのプログラムはよりコンパクトになる傾向があり、実際に今日焦点を合わせようとします。 今日のあなたの問題は何ですか？ 1週間以内に、主要なハードルを乗り越えることができるかどうか、いくつかのブレークスルー、新しいアイデア、次のレベルに進むためのことを実現できるかどうかを見てみましょう。その後、続行して実行できます。あなたのビジネス。

John Jantsch（19:43）：つまり、ある意味では、スプリントモデルのようなものです。

スティーブ・ホフマン（19:46）：はい。 起業家が最も助けを必要とするちょうどいいタイミングでスプリントとして。 だから彼らは私たちのところにやって来ます、あなたが知っている、私たちはこの障害にぶつかるか、私たちはこの点を超えることはできません。 私たちは何ができる？ 何百もの企業と協力してきたので、パターンが見え始めました。 私たちは物事を見始めます、まあ、あなたはそうです、あなたはあなたのチームにこれを持っていないか、あなたはこの方向に向かっています。 または、モデルを実際に検証していません。 あなたはあなたが持っていると思うか、あなたが持っていると信じたいのですが、これがうまくいくかどうかを本当に知るためにあなたがしなければならないことです。 そうでない場合は、ピボットする必要があります。 私たちは、ええと、新しい方向に進む必要があります。

ジョン・ヤンチ（20:20）：スティーブは、あなたのプログラムや、明らかにあなたが自分自身を手に入れたと言っている本やその他すべてについて、どこで見つけることができるかを人々に伝えます

スティーブホフマン（20:27）：に。 素晴らしい。 したがって、何らかの理由で私に連絡したい場合は、創設者のspace.comにアクセスしてください。 つまり、創設者のbased.comです。 私はすべての本を持っており、スタートアップを生き延びています。 他にもたくさんの本があります。 それらはすべてそこにあります。 そして、あなたは創設者スペースで私に連絡することができます。 スティーブホフマンまたは創設者スペースを検索するだけで、事実上すべてのソーシャルネットワークで私に連絡することもできます。 良いものはLinkedInです。 私はすべてに対応します。 だから、手を差し伸べて連絡してください。

ジョン・ヤンチ（20:54）：すごい。 さて、ダクトテープマーケティングポッドキャストに立ち寄ってくれてありがとう。 そしてうまくいけば、私たちはあなたに遭遇するでしょう。 ええと、レコードにある最近の1つ。

スティーブ・ホフマン（21:00）：ありがとう。 素晴らしかったです。

ジョン・ヤンチ（21:02）：わかりました。 これで別のエピソードは終わりです。 調整していただきありがとうございます。これらのレビューとコメントが大好きです。 そして、一般的に、ダクトテープマーケティングシステム、私たちのシステムをクライアントに提供し、完全なマーケティングコンサルティングコーチングビジネスを構築したり、いくつかの追加サービスで代理店をレベルアップしたりできることを知っていたと思いますか？ それは正しい。 ダクトテープマーケティングコンサルタントネットワークをチェックしてください。 ダクトテープ、marketing.comで見つけることができ、少し下にスクロールして、クライアントのタブに当社のシステムを提供していることがわかります。