Radikale, verrückte Ideen können zu großen Durchbrüchen führen

Was ist der Schlüssel zum Aufbau eines bahnbrechenden, äußerst erfolgreichen Unternehmens, insbesondere eines, das zur Lösung einer großen Herausforderung beiträgt, vor der die Welt steht? Kommen Sie auf eine radikale, verrückte, innovative, disruptive Idee.

Aber das ist nur die halbe Miete. Als Unternehmer ist es jedoch nicht immer einfach, eine radikale, verrückte Idee zu haben. Sie werden auf Neinsager stoßen. Sie werden Herausforderungen gegenüberstehen. Es kann sein, dass Sie Jahre, wenn nicht Jahrzehnte damit verbringen müssen, hart zu arbeiten, bevor Ihre Idee durchstartet. Sie müssen herausfinden, woher Sie die Finanzierung erhalten und wie Sie die Leute für Ihre Lösung gewinnen können.

Aber – und hier ist die Wahrheit, basierend auf meiner Erfahrung als Unternehmer und Investor – obwohl es schwierig sein kann, radikale, verrückte Ideen zu haben, sind sie auch der Weg, um große Durchbrüche zu erzielen. Lassen Sie sich also nicht von Ihren verrückten Ideen einschüchtern!

Sobald Sie festgestellt haben, ob Ihre Idee realisierbar ist (und ich zeige Ihnen eine einfache Möglichkeit, das zu tun), fahren Sie stattdessen fort, bis Sie Ihren ersten Durchbruch erzielen. Bleiben Sie agil und belastbar und seien Sie darauf vorbereitet, dass Ihre verrückte Idee zu etwas Großem führt. So lösen Sie die größten Probleme der Welt und schaffen ein bahnbrechendes Geschäft.

Eine disruptive Methode zur Säuberung der Weltmeere

Es gibt viele Beispiele von Unternehmern, die disruptive, innovative Wege gefunden haben, um einige unserer modernen Probleme zu lösen. Nehmen Sie zum Beispiel Boyan Slat.

Auf einer Tauchreise nach Griechenland sah Slat im Alter von 16 Jahren mehr Plastiktüten als Fische. Ihm war sofort klar, wie groß das Plastikproblem ist, und er wusste, dass es jeden Tag schlimmer wurde. Er wisse auch, dass die vorgestellten Lösungen zu kurz gegriffen seien.

Als er in die Niederlande zurückkehrte, träumte Slat davon, die Weltmeere zu säubern. Aber er träumte nicht nur davon – dieser junge Superunternehmer tat etwas dagegen. Es dauerte mehr als 7 Jahre, aber im Jahr 2018 führte Slats Unternehmen The Ocean Cleanup ihr erstes System ein, um das Plastik in den Weltmeeren zu sammeln und zu reduzieren.

Die Idee, dass ein Teenager das Plastikproblem lösen könnte, war verrückt. Aber Slat hielt daran fest und konnte dabei Millionen von Dollar an Finanzmitteln sichern, um eine Lösung zu bauen: ein System, das Plastik einfängt, das sich durch die Meeresströmungen angesammelt hat. Seine Belastbarkeit und sein Engagement ermöglichten es ihm, weiter voranzukommen, bis schließlich seine innovative, radikale Idee Wirklichkeit wurde.

Slat ist nur ein Beispiel dafür, wie eine radikale, verrückte Idee zu einem großen Durchbruch führen kann. Es gibt viele andere, und in fast allen Fällen folgten sie dem gleichen umfassenden Prozess wie Slat: Identifizieren Sie ein riesiges Problem, kommen Sie auf eine verrückte Idee, um es zu lösen, und bewegen Sie sich dann – unerschütterlich – in Richtung ihrer Vision, bis sie schließlich eine erreichen bahnbrechendes Geschäft.

Verwenden Sie die 4 Ts, um festzustellen, ob Ihre Idee realisierbar ist

An diesem Punkt werden Sie vielleicht sagen: „Sicher, das klingt alles gut, aber wenn ich eine radikale Idee habe, woher weiß ich, ob es sich lohnt, sie weiterzuverfolgen, oder ob sie einfach zu verrückt ist, um realisierbar zu sein?“ Um diese Frage zu beantworten, können Sie das verwenden, was ich die vier Ts nenne.

Das erste T ist Technologie. Verwendet Ihre Idee radikale, disruptive Technologie? Oder gibt es eine Möglichkeit, bestehende Technologien auf neue, bahnbrechende Weise zu kombinieren? Betrachten Sie als Nächstes die Traktion. Gibt es einen echten, lebensfähigen Markt für Ihre Idee? Sind ihre potenziellen Kunden bereit, für Ihre Lösung zu bezahlen? Weil Sie eine großartige Idee haben können, aber leider, wenn niemand bereit ist, dafür zu bezahlen, Sie nicht in der Lage sein werden, ein Geschäft auf dieser Idee aufzubauen.

Das nächste T ist Team. Haben Sie die richtigen Leute, um Ihre Idee zum Leben zu erwecken? Haben Sie darüber hinaus die richtige Organisation für Ihre Idee, also ausreichende Finanzierung, die richtigen Pläne und so weiter? Schließlich müssen Sie das Timing berücksichtigen: Ist es das Richtige für Ihre Idee? Sie haben vielleicht eine fantastische Idee, aber wenn Sie zu früh sind, wird der Markt noch nicht bereit sein. Wenn Sie zu spät kommen, wird niemand Ihre Lösung kaufen, weil sie zu etwas anderem übergegangen sind.

Indem Sie die vier Ts berücksichtigen, können Sie feststellen, ob Ihre Idee sinnvoll und realisierbar ist oder nicht. Wenn alles passt, können Sie Ihre große, verrückte Idee getrost weiterverfolgen und allen Herausforderungen und Hindernissen trotzen.

Machen Sie weiter, bis Sie Ihren ersten Durchbruch erzielen

Sobald Sie Ihre Idee validiert haben, müssen Sie weitermachen, bis Sie Ihren ersten Durchbruch erzielen. Dies erfordert interne und organisatorische Belastbarkeit, denn es kann Jahre dauern.

Sobald Sie jedoch Ihren ersten Durchbruch haben, beschleunigen sich die Dinge im Allgemeinen sehr schnell. An diesem Punkt können Sie der Welt beweisen, dass Ihre radikale Idee doch nicht so verrückt war.

Nehmen Sie sich nach dem ersten Durchbruch etwas Zeit, um eine Bestandsaufnahme Ihres Geschäftsmodells und Ihres Plans vorzunehmen. Es kann notwendig sein, ein wenig zu schwenken, damit Sie Ihr Unternehmen und Ihre Lösung skalieren können. Dies erfordert Agilität und mehr Belastbarkeit, da Sie möglicherweise die von Ihnen verwendete Technologie oder die Art und Weise, wie Sie Ihr Produkt kommerzialisieren, ändern müssen.

Denken Sie daran, dass Sie daran arbeiten, die Welt zu verändern und ein bahnbrechendes Geschäft aufzubauen, also konzentrieren Sie sich darauf. Ihre Lösung muss möglicherweise mehrere Iterationen durchlaufen, bevor Sie sie perfektionieren, aber Ihre Belohnung dafür, dass Sie anpassungsfähig und agil bleiben, besteht darin, dass Ihre Idee und Ihr Unternehmen wirklich abheben.

Bereiten Sie sich darauf vor, dass Ihre Idee abhebt

Sobald Sie diesen ersten Durchbruch erreicht haben und sich bei Bedarf drehen, beschleunigen sich die Dinge normalerweise sehr schnell. So aufregend das auch ist, Sie und Ihr Team müssen vorbereitet sein.

Was bedeutet das? Um mit der Nachfrage Schritt halten zu können, müssen Sie möglicherweise schnell viele Mitarbeiter einstellen. Ihre Produktion muss möglicherweise erheblich skaliert werden, da die Bestellungen wahrscheinlich schnell eingehen werden.

Unter dem Strich müssen Sie einen Weg finden, mit der Nachfrage Schritt zu halten, damit Sie nicht den Vorwärtsdrang und die Beschleunigung verlieren, die Sie nach Ihrem ersten großen Durchbruch gewonnen haben.

Beginnen Sie also, noch bevor Sie diesen Punkt erreichen, über die nächsten Schritte nachzudenken. Erstellen Sie einen Plan, wie Sie mit exponentiellem Wachstum umgehen. Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie Sie angemessen und realistisch skalieren können, insbesondere wenn die Dinge abheben. Indem Sie sich vorbereiten, können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen rentabel bleibt und Ihre Vision erfüllt.

Du kannst die Welt verändern

Die Probleme, mit denen die Welt konfrontiert ist, erfordern weitaus radikalere Lösungen als die konventionellen Ansätze der Vergangenheit. Sie erfordern große, innovative, verrückte Ideen, die zu großen Durchbrüchen führen. Und, was genauso wichtig ist, sie erfordern Vertrauen und Engagement von den Unternehmern, die sie entwickeln.

Wenn Sie also eine Idee haben, haben Sie keine Angst davor. Verwenden Sie die vier Ts, um es zu validieren, und gehen Sie dann aufs Ganze. Bleiben Sie belastbar und bleiben Sie auf Kurs, während Sie daran arbeiten, Ihre Lösung zum Leben zu erwecken. Umfassen Sie Ihre radikale Idee! Vertrauen Sie mir: Die Welt braucht es.

Weitere Ratschläge, wie Sie die Welt verändern und gleichzeitig ein bahnbrechendes Unternehmen aufbauen können, finden Sie in Fabrice Testas Buch Super-Entrepreneurship Decoded , #1 Amazon Best Seller.

Fabrice Testa ist ein exponentieller Denker, Innovator, Serial-Tech-Unternehmer, Business-Angel-Investor, vertrauenswürdiger Berater, öffentlicher Redner, Bestseller-Autor und sehr gefragter Mentor. Er hat erfolgreich mehrere Unternehmen gegründet, mitbegründet oder an deren Gründung teilgenommen, die Hunderte von Arbeitsplätzen geschaffen und Einnahmen in Millionenhöhe erzielt haben. Er ist der Schöpfer des Superpreneur Blueprint -Frameworks und hat eine Reihe innovativer Strategien und Taktiken entwickelt, die es Superunternehmern ermöglichen, verrückte Ideen zu verwirklichen, bahnbrechende Unternehmungen aufzubauen und die größten Probleme der Welt zu lösen. Nachdem Testa mehr als 100 Unternehmen dabei geholfen hat, sich in ihren Bereichen hervorzutun, macht Testa diese bewährte Methode in Super-Entrepreneurship Decoded öffentlich zugänglich , um Super-Unternehmern überall dabei zu helfen, unser Leben – und den Planeten – zu verändern.