7 große Herausforderungen für die FMCG-Lieferkette und wie man sie überwindet

Die starke Rivalität in der FMCG-Branche hat Markeninhaber gezwungen, in den Kampf zu ziehen. Es hat sie praktisch gezwungen, sich ins Getümmel zu stürzen, um an der Spitze zu bleiben. Kundenspezifische Anpassungen und maßgeschneiderte Produkte sind in der heutigen Industrie nicht mehr die einzigen Möglichkeiten, Kunden zu erreichen. Vielmehr geht es um Qualität, Nützlichkeit und konkurrenzlose Funktionen sowie um Innovation, schnellere Lieferungen, Kosteneffizienz und Aktualität. Globalisierung und Expansionsziele in globalisierten Märkten haben die Dynamik verändert, und die Konsumgüterkonzerne sind infolgedessen auf Hochtouren gegangen. All dies hat die Komplexität und Ausgereiftheit des Lieferkettensystems erhöht, was Auswirkungen wie zuvor ungeahnte Lagerbestände, einen Mangel an Betriebskapital für Innovationen und niedrigere Einnahmen hat. In diesem Artikel betrachten wir einige der Probleme der FMCG-Lieferkette, die Unternehmen überwinden müssen, um an der Spitze zu bleiben.

Herausforderungen in der FMCG-Lieferkette

1. Unzureichende Infrastruktur

Eine solide Infrastruktur ist für ein erfolgreiches FMCG-Lieferkettensystem erforderlich. Das Fehlen einer soliden Infrastruktur führt zu einem unverschämten Anstieg der gesamten Logistikkosten, die einen erheblichen Einfluss auf die Liefer- und Betriebseffizienz haben. Schlechte Straßen, ein unausgewogenes Transportsystem und ein Mangel an technischer Hilfe stellen die FMCG-Branche vor große Herausforderungen. Es muss im Voraus berücksichtigt und angegangen werden.

2. Verfügbarkeit über alle Vertriebskanäle hinweg

Die FMCG-Lieferkette muss sicherstellen, dass die Artikel 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche über eine Vielzahl von Vertriebskanälen in den Verkaufsregalen verfügbar sind. Dies ist jedoch leichter gesagt als getan, da Unternehmen mit einer Vielzahl von Interessengruppen zusammenarbeiten müssen, darunter viele Lagerketten, zahlreiche Einzelhändler und eine Vielzahl von Kunden. Wenn sie versuchen, Logistikkosten zu optimieren und gleichzeitig Verfügbarkeitsprobleme anzugehen, werden die Probleme noch schlimmer. Große Verpackungen sparen zwar Versand- und Verpackungskosten, bringen Unternehmen aber an den Rand, Marktanteile zu verlieren. Kleinere Packungen hingegen lassen diese Zwillingspreise in die Höhe schnellen und sorgen praktisch immer für eine bessere Verfügbarkeit. Infolgedessen experimentieren FMCG-Unternehmen mit neuen und erfinderischen Ansätzen, um ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Marktdurchdringung und Logistikkosten zu finden.

3. Die FMCG-Industrie beschäftigt sich mit Steuerfragen

Eine weitere Herausforderung in der FMCG-Lieferkette besteht darin, dass eine Steuerrationalisierung dringend erforderlich ist, da hohe Steuern nicht nur Händler belasten und die Logistikkosten erhöhen, sondern Händler auch dazu anregen, Waren in und aus mehreren Staaten und im ganzen Land zu schmuggeln. Dies führt zu verschiedenen illegalen Aktivitäten wie Menschenhandel und Steuerhinterziehung, was zu niedrigen Steuereinnahmen für den Staat führt. Indien hingegen ist mit der Einführung der GST und der Abschaffung zahlreicher unnötiger Steuern auf dem richtigen Weg.

4. Enge Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit

Echtzeitdaten verbessern die Sichtbarkeit und helfen FMCG-Lieferkettenpartnern und FMCG-Unternehmen, schnelle Entscheidungen zu treffen und einzigartige Problemlösungen zu finden. Dank dieser bahnbrechenden Erkenntnisse können Unternehmen Lieferungen und Wareneingänge jederzeit im Auge behalten. Es ermöglicht ihnen auch, ihre Planung anzupassen und Ressourcen effektiv einzusetzen, um den schwankenden Anforderungen gerecht zu werden. Eine enge Koordination zwischen verschiedenen Sektoren der FMCG-Lieferkette, wie z. B. Lieferanten, Spediteuren, Transportunternehmen, Lagerhäusern und Kunden, ist entscheidend für einen reibungslosen Betrieb und erhöht die Rückverfolgbarkeit erheblich.

5. Der Aufstieg des modernen Einzelhandels

Große Warenhaus- oder Discounterketten im Westen haben bedeutende Marktanteile angehäuft und haben Einfluss auf FMCG-Unternehmen. Sie können aufgrund ihrer Verhandlungsstärke hohe Rabatte von FMCG-Unternehmen verlangen. Moderne Einzelhändler in Indien haben wie die in entwickelten Volkswirtschaften versucht, größere Gewinnspannen von FMCG-Unternehmen herauszupressen, um ihren Kunden bessere Angebote zu machen. Anders als im Westen sind die Vertriebsspannen in Indien historisch recht niedrig. Infolgedessen hat der FMCG-Sektor in Indien Schwierigkeiten, die Art von erheblichen Rabatten zu gewähren, die moderne Händler gefordert haben.

Einerseits müssen FMCG-Unternehmen ihre bestehenden Fachhändler und Distributoren umgehen, was zu Kanalkonflikten führen könnte. Andererseits müssen sie die Auswirkungen größerer Rabatte im modernen Handel auf das gesamte Vertriebssystem berücksichtigen. Es wird erwartet, dass Handelsmarken von moderneren Einzelhandelsketten eingeführt werden und eine erhebliche Bedrohung für etablierte Hersteller darstellen.

6. Gefälschte Waren sind eine Bedrohung

Aufgrund seiner ständig wachsenden Bevölkerung hat Indien einen der größten Verbraucherpools der Welt. In der heutigen Welt des starken Wettbewerbs sind die Kosten und nicht die Qualität ein Hauptfaktor, um Kunden anzuziehen. Hersteller gefälschter Produkte haben dies voll ausgenutzt, indem sie den Markt mit einer Fülle von Doppelgängern überschwemmt haben, die lediglich blasse Nachahmungen ihrer echten und Markengegenstücke sind. Gefälschte Produkte schaden Unternehmen, weil sie durch geringe Umsätze Gewinne schmälern und ihr Image nachhaltig schädigen. Darüber hinaus erhalten Kunden am Ende ein schlechtes Geschäft, da sie selbst nach Zahlung von Geld billige Produkte erhalten, die voller Gesundheits- und Sicherheitsrisiken sind.

7. Eintrag von Fremdlogistikern

Konsumgüterunternehmen haben jetzt einen Wettbewerbsvorteil dank externer Logistikpartner, die es ihnen ermöglichen, Strategien zu entwickeln und sich auf ihre Kerngeschäfte zu konzentrieren, anstatt sich Gedanken darüber zu machen, ob ihre Produkte die beabsichtigten Kunden erreichen. Auf diese Weise können Unternehmen Ressourcen neu organisieren, Zeit zuweisen und Abläufe rationalisieren, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern.

Der indische Konsumgütersektor hingegen weist ein sehr unregelmäßiges und unzuverlässiges Verkaufsmuster auf, was diese Drittanbieter von Lösungen zunehmend unter Druck setzt. Trotz dieser Hindernisse scheinen die 3PL-Partner ein gründliches Verständnis des indischen Marktes aufgebaut zu haben und Lösungen entwickelt zu haben, um diese Bedenken auszuräumen.

Fazit

Indische Unternehmen müssen ihre Leistung in der FMCG-Lieferkette verbessern, wenn sie im globalen Wettbewerb bestehen wollen. Für indische Unternehmen wäre es hilfreich, Lehren aus Unternehmen in entwickelten Volkswirtschaften zu ziehen, die ihre Lieferkettenleistung erheblich verbessert haben. Ob national oder global, Supply-Chain-Management-Systeme sind äußerst wichtig, um das Geschäft auszubauen und auf dem Markt wettbewerbsfähig zu werden.