快速消費品供應鏈的7大挑戰以及如何克服它們

快速消費品行業的激烈競爭，迫使品牌商前去應戰。 這實際上迫使他們參與戰鬥以保持領先地位。 定制和量身定制的商品不再是當今行業接觸客戶的唯一方式。 相反，它是關於質量、實用性和無與倫比的功能，以及創新、更快的交付、成本效益和及時性。 全球化市場中的全球化和擴張主義目標改變了動態，消費品公司因此而超速運轉。 所有這些都增加了供應鏈系統的複雜性和復雜性，從而產生了以前無法想像的庫存量、創新營運資金短缺和收益下降等影響。 在本文中，我們將探討公司必須克服的一些快速消費品供應鏈問題，以保持領先地位。

快速消費品供應鏈挑戰

1. 基礎設施不足

成功的快速消費品供應鏈系統需要完善的基礎設施。 缺乏堅實的基礎設施會導致整體物流成本大幅增加，這對交付和運營效率產生重大影響。 糟糕的道路、不平衡的交通系統以及缺乏技術幫助都給快速消費品行業帶來了重大挑戰。 必須提前考慮和解決。

2. 所有分銷渠道的可用性

快速消費品供應鏈必須使用各種分銷渠道，確保每週 7 天、每天 24 小時都可以在商店貨架上買到商品。 然而，說起來容易做起來難，因為企業必須與各種利益相關者合作，包括許多連鎖倉庫、眾多零售商和大量客戶。 當他們在解決可用性問題的同時尋求優化物流成本時，問題會變得更糟。 大包裝雖然節省了運輸和包裝成本，但也使企業處於失去市場份額的邊緣。 另一方面，較小的包裝會導致雙胞胎價格飆升，從而確保幾乎始終提高可用性。 因此，快速消費品公司正在嘗試新的創新方法，以在市場滲透和物流費用之間找到微妙的平衡。

三、快消品行業正在處理稅收問題

快速消費品供應鏈的另一個挑戰是迫切需要稅收合理化，因為高稅收不僅會給貿易商帶來負擔並增加物流費用，而且還會激勵貿易商在多個州和全國范圍內走私商品。 這導致了不同的非法活動，例如人口販運和逃稅，導致政府稅收收入低。 另一方面，印度在實施商品及服務稅和取消許多不必要的稅收方面走在正確的道路上。

4. 密切合作和問責

實時數據提高了可見性，並幫助快速消費品供應鏈合作夥伴和快速消費品公司做出快速決策並提出獨特的問題解決方案。 由於這些改變遊戲規則的洞察力，公司可以隨時持續關注發貨和收據。 它還使他們能夠調整計劃並有效利用資源來滿足波動的需求。 快速消費品供應鏈各部門（如供應商、托運人、運輸商、倉庫和客戶）之間的密切協調對於順利運營和大大提高可追溯性至關重要。

5. 現代零售業的提升

西方的大型部門或折扣連鎖店已經積累了可觀的市場份額，並在快速消費品業務中具有影響力。 由於他們的議價能力，他們可以要求快速消費品企業提供大幅折扣。 印度的現代零售商與發達經濟體的零售商一樣，一直試圖從快速消費品公司那裡榨取更大的利潤，以便為他們的客戶提供更好的產品。 與西方不同的是，印度的分銷利潤率在歷史上非常低。 因此，印度的快速消費品行業很難提供現代商家所要求的那種大幅折扣。

一方面，快消品企業將不得不圍繞現有的庫存商和分銷商展開工作，這可能導致渠道沖突。 另一方面，他們必須考慮現代商業中更大折扣對整個分銷系統的影響。 預計自有品牌將由更現代的零售連鎖店引入，並對現有生產商構成重大威脅。

6. 假冒商品是一種威脅

由於人口不斷增長，印度擁有世界上最大的消費群體之一。 在當今競爭激烈的世界中，成本而非質量是吸引客戶的主要因素。 假冒產品製造商充分利用了這一點，向市場充斥著大量外觀相似的產品，這些產品只是對其正品和品牌同行的蒼白模仿。 假冒產品對企業有害，因為它們會因銷量低而流失利潤並永久損害其形象。 此外，客戶最終會得到一筆原始交易，因為即使在付款之後，他們也會收到充滿健康和安全風險的低成本產品。

七、第三方物流的進入

消費品公司現在擁有競爭優勢，這要歸功於第三方物流合作夥伴，這些合作夥伴使他們能夠制定戰略並專注於核心業務，而不必擔心他們的產品是否能到達目標客戶手中。 公司可以通過這種方式重新組織資源、分配時間並簡化需要立即關注的運營。

另一方面，印度消費品行業的銷售模式非常不穩定且不可靠，這給這些第三方解決方案提供商帶來了越來越大的壓力。 儘管存在這些障礙，3PL 合作夥伴似乎已經對印度市場建立了透徹的了解，並且似乎已經制定了解決這些問題的解決方案。

結論

印度企業要想在全球範圍內競爭，就必須提高其快速消費品供應鏈的績效。 從已顯著改善供應鏈績效的發達經濟體公司汲取經驗教訓將對印度公司有所幫助。 無論是全國性的還是全球性的，供應鏈管理系統對於業務增長和市場競爭力都極為重要。