Hızlı Tüketim Ürünleri Tedarik Zinciri için 7 büyük zorluk ve bunların üstesinden nasıl gelinir

FMCG endüstrisindeki şiddetli rekabet, marka sahiplerini savaşmaya zorladı. Pratikte onları zirvede kalmak için mücadeleye girmeye zorladı. Özelleştirme ve kişiye özel ürünler artık günümüz endüstrisinde müşterilere ulaşmanın tek yolu değil. Daha ziyade, kalite, fayda ve rakipsiz özelliklerin yanı sıra yenilik, daha hızlı teslimatlar, maliyet etkinliği ve zamanındalık ile ilgilidir. Küreselleşen pazarlardaki küreselleşme ve yayılmacı hedefler dinamikleri değiştirdi ve sonuç olarak tüketim malları şirketleri aşırı hızlandı. Tüm bunlar, daha önce hayal edilemeyen envanter hacimleri, inovasyon için işletme sermayesi sıkıntısı ve daha düşük kazançlar gibi yansımaları olan tedarik zinciri sisteminin karmaşıklığını ve karmaşıklığını artırdı. Bu yazıda, şirketlerin başarılarının zirvesinde kalmak için üstesinden gelmeleri gereken hızlı tüketim ürünleri tedarik zinciri sorunlarından bazılarına bakacağız.

FMCG Tedarik Zinciri Zorlukları

1. Yetersiz Altyapı

Başarılı bir FMCG tedarik zinciri sistemi için sağlam bir altyapı gereklidir. Sağlam bir altyapının olmaması, teslimat ve operasyonel verimlilik üzerinde önemli bir etkiye sahip olan genel lojistik maliyetlerinde aşırı artışlara neden olur. Kötü yollar, dengesiz bir ulaşım sistemi ve teknik yardım eksikliği, FMCG endüstrisine önemli zorluklar getiriyor. Önceden düşünülmeli ve ele alınmalıdır.

2. Tüm Dağıtım Kanallarında Kullanılabilirlik

FMCG tedarik zinciri, ürünlerin çeşitli dağıtım kanalları kullanılarak haftanın yedi günü, günün 24 saati mağaza raflarında bulunmasını sağlamalıdır. Ancak, söylemesi yapmaktan daha kolay çünkü işletmelerin birçok depo zinciri, çok sayıda perakendeci ve çok sayıda müşteri dahil olmak üzere çeşitli paydaşlarla işbirliği yapması gerekiyor. Kullanılabilirlik sorunlarını ele alırken lojistik maliyetlerini optimize etmeye çalıştıklarında, sorunlar daha da kötüleşiyor. Büyük paketleme, nakliye ve paketleme maliyetlerinden tasarruf etmesine rağmen, işletmeleri pazar payını kaybetmenin eşiğine getirir. Öte yandan, daha küçük paketler, bu ikiz fiyatların artmasına neden olarak, neredeyse her zaman daha iyi bulunabilirlik sağlar. Sonuç olarak, hızlı tüketim ürünleri şirketleri, pazara giriş ve lojistik giderler arasında hassas bir denge bulmak için yeni ve yaratıcı yaklaşımları deniyorlar.

3. Hızlı Tüketim Ürünleri Sektörü Vergi Sorunlarıyla Başa Çıkıyor

Hızlı tüketim malları tedarik zincirindeki bir diğer zorluk da, yüksek vergilerin yalnızca tüccarlara yük olması ve lojistik giderlerini artırması değil, aynı zamanda tüccarları çeşitli eyaletlerde ve ülke genelinde mal kaçırmaya teşvik etmesi nedeniyle vergi rasyonalizasyonuna acilen ihtiyaç duyulmasıdır. Bu, insan ticareti ve vergi kaçakçılığı gibi farklı yasa dışı faaliyetlere yol açmakta ve hükümet için düşük vergi geliri ile sonuçlanmaktadır. Hindistan ise GST'nin uygulanması ve çok sayıda gereksiz verginin ortadan kaldırılması ile doğru yoldadır.

4. Yakın İşbirliği ve Sorumluluk

Gerçek zamanlı veriler, görünürlüğü artırır ve hızlı kararlar alma ve sorunlara benzersiz çözümler bulma konusunda FMCG tedarik zinciri ortaklarına ve FMCG şirketlerine yardımcı olur. Şirketler, oyunun kurallarını değiştiren bu içgörüler sayesinde sevkiyatları ve makbuzları sürekli olarak takip edebilir. Ayrıca, planlamalarını ayarlamalarına ve değişken talepleri karşılamak için kaynakları etkin bir şekilde kullanmalarına olanak tanır. Tedarikçiler, nakliyeciler, nakliyeciler, depolar ve müşteriler gibi çeşitli FMCG tedarik zinciri sektörleri arasındaki yakın koordinasyon, sorunsuz operasyonlar için kritik öneme sahiptir ve izlenebilirliği büyük ölçüde artırır.

5. Modern Perakendeciliğin Yükselişi

Batı'daki büyük departman veya indirim zincirleri, önemli bir pazar payı biriktirdi ve FMCG işletmeleri üzerinde nüfuz sahibi oldu. Pazarlık güçleri nedeniyle FMCG işletmelerinden büyük indirimler talep edebilirler. Hindistan'daki modern perakendeciler, gelişmiş ekonomilerdekiler gibi, müşterilerine daha iyi teklifler sunmak için FMCG şirketlerinden daha büyük marjlar elde etmeye çalışıyorlar. Hindistan'da, Batı'nın aksine, dağıtım marjları tarihsel olarak oldukça düşüktür. Sonuç olarak, Hindistan'daki FMCG sektörü, modern tüccarların talep ettiği türden önemli indirimleri sağlamakta zorlanıyor.

Bir yandan, FMCG işletmeleri, kanal çatışmasına yol açabilecek mevcut stokçuları ve distribütörleri etrafında çalışmak zorunda kalacaklar. Öte yandan, modern ticarette daha büyük indirimlerin tüm dağıtım sisteminin etkisini göz önünde bulundurmaları gerekir. Özel markalı markaların daha modern perakende zincirleri tarafından tanıtılması ve yerleşik üreticiler için önemli bir tehdit oluşturması bekleniyor.

6. Sahte Ürünler Bir Tehdittir

Hindistan, sürekli artan nüfusu nedeniyle dünyanın en büyük tüketici havuzlarından birine sahiptir. Günümüzün güçlü rekabet dünyasında, kaliteden ziyade maliyet, müşterileri çekmede birincil faktördür. Sahte ürün üreticileri, orijinal ve markalı muadillerinin yalnızca soluk taklitleri olan çok sayıda benzer benzerlerle pazarı doldurarak bundan tam olarak yararlandılar. Sahte ürünler, düşük satışlar nedeniyle kârlarını sömürdükleri ve imajlarına kalıcı olarak zarar verdikleri için işletmeler için zararlıdır. Ayrıca, müşteriler para ödedikten sonra bile sağlık ve güvenlik riskleriyle dolu düşük maliyetli ürünler aldıkları için ham bir anlaşma elde ederler.

7. Üçüncü Taraf Lojistik Girişi

Tüketim ürünleri şirketleri, ürünlerinin hedeflenen müşterilere ulaşıp ulaşmadığı konusunda endişelenmek yerine strateji oluşturmalarına ve temel operasyonlarına odaklanmalarına izin veren üçüncü taraf lojistik ortakları sayesinde artık rekabet avantajına sahip. Şirketler bu şekilde kaynakları yeniden düzenleyebilir, zaman ayırabilir ve acil müdahale gerektiren operasyonları düzenleyebilir.

Hindistan tüketim malları sektörü ise çok düzensiz ve güvenilmez bir satış modeline sahip ve bu da bu üçüncü taraf çözüm sağlayıcılar üzerinde artan bir baskı oluşturuyor. Bu engellere rağmen, 3PL ortakları Hindistan pazarı hakkında kapsamlı bir anlayış oluşturmuş ve bu endişeleri çözmek için çözümler geliştirmiş görünüyor.

Çözüm

Hintli işletmeler, küresel ölçekte rekabet etmeyi planlıyorlarsa, FMCG tedarik zinciri performanslarını geliştirmelidir. Tedarik zinciri performanslarını önemli ölçüde iyileştiren gelişmiş ekonomilerdeki şirketlerden dersler almak Hintli firmalara yardımcı olacaktır. İster ulusal ister küresel olsun, tedarik zinciri yönetim sistemleri, işi büyütmek ve pazarda rekabet edebilmek için son derece önemlidir.