7 основных проблем для цепочки поставок FMCG и как их преодолеть

Жесткая конкуренция в FMCG-индустрии вынудила владельцев торговых марок пойти на борьбу. Это практически заставило их вступить в бой, чтобы остаться на вершине. Индивидуализация и изготовление изделий на заказ больше не являются единственными способами связаться с клиентами в современной отрасли. Скорее, речь идет о качестве, полезности и непревзойденных функциях, а также об инновациях, более быстрой доставке, рентабельности и своевременности. Глобализация и экспансионистские цели на глобализированных рынках изменили динамику, и в результате корпорации, производящие товары народного потребления, вышли из-под контроля. Все это увеличило сложность и изощренность системы цепочки поставок, что имеет такие последствия, как ранее невообразимые объемы запасов, нехватка оборотного капитала для инноваций и снижение доходов. В этой статье мы рассмотрим некоторые проблемы цепочки поставок товаров повседневного спроса, которые компании должны преодолеть, чтобы оставаться на вершине своей игры.

Проблемы цепочки поставок товаров повседневного спроса

1. Неадекватная инфраструктура

Для успешной системы цепочки поставок товаров повседневного спроса необходима надежная инфраструктура. Отсутствие надежной инфраструктуры приводит к резкому увеличению общих затрат на логистику, что оказывает значительное влияние на доставку и эффективность работы. Плохие дороги, несбалансированная транспортная система и отсутствие технической помощи создают серьезные проблемы для отрасли FMCG. Это нужно учитывать и решать заранее.

2. Доступность по всем каналам распространения

Цепочка поставок FMCG должна обеспечивать наличие товаров на полках магазинов 24 часа в сутки, семь дней в неделю, используя различные каналы сбыта. Однако это легче сказать, чем сделать, потому что компании должны сотрудничать с различными заинтересованными сторонами, включая множество складских сетей, многочисленных розничных продавцов и множество клиентов. Когда они пытаются оптимизировать логистические затраты, одновременно решая проблемы с доступностью, проблемы становятся еще хуже. Хотя большая упаковка позволяет сэкономить на доставке и упаковке, она ставит предприятия на грань потери доли рынка. С другой стороны, меньшие упаковки приводят к резкому росту цен на эти близнецы, обеспечивая практически постоянное улучшение доступности. В результате компании FMCG экспериментируют с новыми и изобретательскими подходами, чтобы найти тонкий баланс между проникновением на рынок и логистическими затратами.

3. FMCG-индустрия сталкивается с налоговыми проблемами

Еще одна проблема в цепочке поставок товаров повседневного спроса заключается в том, что срочно необходима рационализация налогообложения, поскольку высокие налоги не только обременяют трейдеров и увеличивают расходы на логистику, но и стимулируют торговцев к контрабанде товаров в несколько штатов и из них по всей стране. Это приводит к различным незаконным действиям, таким как торговля людьми и уклонение от уплаты налогов, что приводит к низким налоговым поступлениям в бюджет. Индия, с другой стороны, находится на правильном пути с внедрением GST и отменой многочисленных ненужных налогов.

4. Тесное сотрудничество и подотчетность

Данные в режиме реального времени улучшают видимость и помогают партнерам по цепочке поставок FMCG и компаниям FMCG принимать быстрые решения и находить уникальные решения проблем. Компании могут постоянно следить за отгрузками и поступлениями благодаря этим революционным аналитическим данным. Это также позволяет им корректировать свое планирование и эффективно использовать ресурсы для удовлетворения меняющихся потребностей. Тесная координация между различными секторами цепочки поставок FMCG, такими как поставщики, грузоотправители, перевозчики, склады и клиенты, имеет решающее значение для бесперебойной работы и значительно повышает отслеживаемость.

5. Восхождение современного ритейла

Крупные ведомственные или дискаунтерные сети на Западе накопили значительную долю рынка и имеют влияние на предприятия FMCG. Они могут требовать больших скидок от предприятий FMCG из-за своей силы на переговорах. Современные розничные торговцы в Индии, как и в развитых странах, пытаются выжать большую маржу из корпораций FMCG, чтобы предлагать своим клиентам более выгодные предложения. В Индии, в отличие от Запада, маржа дистрибуции исторически довольно низка. В результате сектору FMCG в Индии трудно предоставлять существенные скидки, которых требуют современные продавцы.

С одной стороны, предприятиям FMCG придется обходить своих существующих продавцов и дистрибьюторов, что может привести к конфликту каналов сбыта. С другой стороны, они должны учитывать влияние больших скидок на всю систему распределения в современной торговле. Ожидается, что бренды под частными торговыми марками будут представлены более современными розничными сетями и представляют серьезную угрозу для действующих производителей.

6. Контрафактные товары представляют угрозу

Из-за постоянно растущего населения Индия имеет один из крупнейших в мире потребительских пулов. В современном мире жесткой конкуренции стоимость, а не качество, является основным фактором привлечения клиентов. Производители контрафактной продукции в полной мере воспользовались этим, наводнив рынок множеством двойников, которые являются лишь бледными имитациями своих оригинальных и брендовых аналогов. Поддельные продукты вредны для бизнеса, потому что они лишают прибыли из-за низких продаж и наносят необратимый ущерб их имиджу. Кроме того, клиенты в конечном итоге получают сырую сделку, потому что, даже заплатив деньги, они получают недорогие продукты, которые изобилуют рисками для здоровья и безопасности.

7. Вход сторонней логистики

Компании, производящие потребительские товары, теперь имеют конкурентное преимущество благодаря сторонним партнерам по логистике, которые позволяют им выработать стратегию и сосредоточиться на своих основных операциях, а не беспокоиться о том, доходят ли их продукты до предполагаемых клиентов. Таким образом компании могут реорганизовывать ресурсы, распределять время и оптимизировать операции, требующие немедленного внимания.

Индийский сектор потребительских товаров, с другой стороны, имеет очень неустойчивую и ненадежную модель продаж, что оказывает растущее давление на этих сторонних поставщиков решений. Несмотря на эти препятствия, партнеры 3PL, по-видимому, достигли глубокого понимания индийского рынка и разработали решения для решения этих проблем.

Вывод

Индийские предприятия должны повысить эффективность своей цепочки поставок товаров повседневного спроса, если они намерены конкурировать в глобальном масштабе. Индийским фирмам было бы полезно извлечь уроки из опыта компаний из развитых стран, которые значительно улучшили эффективность своей цепочки поставок. Будь то национальные или глобальные, системы управления цепочками поставок чрезвычайно важны для развития бизнеса и повышения конкурентоспособности на рынке.