7 tantangan utama untuk Rantai Pasokan FMCG dan cara mengatasinya

Persaingan sengit dalam industri FMCG telah memaksa pemilik merek untuk bertarung. Ini praktis memaksa mereka untuk terlibat keributan untuk tetap di atas. Penyesuaian dan item yang dibuat khusus bukan lagi satu-satunya cara untuk menjangkau klien di industri saat ini. Sebaliknya, ini tentang kualitas, utilitas, dan fitur yang tak tertandingi, serta inovasi, pengiriman yang lebih cepat, efektivitas biaya, dan ketepatan waktu. Globalisasi dan tujuan ekspansionis di pasar global telah mengubah dinamika, dan akibatnya perusahaan barang konsumen menjadi overdrive. Semua ini telah meningkatkan kompleksitas dan kecanggihan sistem rantai pasokan, yang memiliki dampak seperti volume persediaan yang sebelumnya tidak terbayangkan, kekurangan modal kerja untuk inovasi, dan pendapatan yang lebih rendah. Pada artikel ini, kita akan melihat beberapa masalah rantai pasokan FMCG yang harus diatasi perusahaan agar tetap unggul.

Tantangan Rantai Pasokan FMCG

1. Infrastruktur yang Tidak Memadai

Infrastruktur yang baik diperlukan untuk sistem rantai pasokan FMCG yang sukses. Kurangnya infrastruktur yang solid menghasilkan peningkatan yang luar biasa dalam biaya logistik secara keseluruhan, yang memiliki pengaruh signifikan terhadap pengiriman dan efisiensi operasional. Jalan yang buruk, sistem transportasi yang tidak seimbang, dan kurangnya bantuan teknis semuanya menawarkan tantangan yang signifikan bagi industri FMCG. Ini harus dipertimbangkan dan ditangani terlebih dahulu.

2. Ketersediaan di semua Saluran Distribusi

Rantai pasokan FMCG harus memastikan bahwa barang tersedia di rak toko 24 jam sehari, tujuh hari seminggu, menggunakan berbagai saluran distribusi. Namun, ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan karena bisnis harus berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk banyak rantai gudang, banyak pengecer, dan sejumlah besar pelanggan. Ketika mereka berusaha untuk mengoptimalkan biaya logistik sambil mengatasi masalah ketersediaan, masalahnya menjadi lebih buruk. Meskipun pengepakan besar menghemat biaya pengiriman dan pengemasan, hal itu menempatkan perusahaan di ambang kehilangan pangsa pasar. Paket yang lebih kecil, di sisi lain, menyebabkan harga kembar ini melambung, memastikan ketersediaan yang lebih baik hampir setiap saat. Akibatnya, perusahaan FMCG bereksperimen dengan pendekatan baru dan inventif untuk menemukan keseimbangan antara penetrasi pasar dan biaya logistik.

3. Industri FMCG Menangani Masalah Pajak

Tantangan lain dalam rantai pasokan FMCG adalah rasionalisasi pajak sangat dibutuhkan karena pajak yang tinggi tidak hanya membebani pedagang dan meningkatkan biaya logistik, tetapi juga mendorong pedagang untuk menyelundupkan komoditas masuk dan keluar dari beberapa negara bagian dan lintas negara. Hal ini menyebabkan berbagai kegiatan ilegal seperti perdagangan manusia dan penghindaran pajak, yang mengakibatkan rendahnya penerimaan pajak bagi pemerintah. India, di sisi lain, berada di jalur yang benar dengan penerapan GST dan penghapusan banyak pajak yang tidak perlu.

4. Tutup Kolaborasi dan Akuntabilitas

Data real-time meningkatkan visibilitas dan membantu mitra rantai pasokan FMCG dan perusahaan FMCG dalam membuat keputusan cepat dan menghasilkan solusi unik untuk masalah. Perusahaan dapat terus mengawasi pengiriman dan penerimaan setiap saat berkat wawasan yang mengubah permainan ini. Hal ini juga memungkinkan mereka untuk menyesuaikan perencanaan mereka dan secara efektif memanfaatkan sumber daya untuk memenuhi permintaan yang berfluktuasi. Koordinasi yang erat antara berbagai sektor rantai pasokan FMCG, seperti pemasok, pengirim, pengangkut, gudang, dan pelanggan, sangat penting untuk kelancaran operasi dan sangat meningkatkan ketertelusuran.

5. Kenaikan Ritel Modern

Rantai departemen atau diskon besar di Barat telah mengumpulkan pangsa pasar yang signifikan dan memiliki pengaruh dengan bisnis FMCG. Mereka dapat menuntut diskon besar dari bisnis FMCG karena kekuatan tawar-menawar mereka. Pengecer modern di India, seperti di negara maju, telah berusaha memeras margin yang lebih besar dari perusahaan FMCG untuk memberikan penawaran yang lebih baik kepada pelanggan mereka. Di India, tidak seperti di Barat, margin distribusi secara historis cukup rendah. Akibatnya, sektor FMCG di India mengalami kesulitan untuk memberikan jenis diskon besar yang diminta oleh pedagang modern.

Di satu sisi, bisnis FMCG harus mengatasi stokis dan distributor yang ada, yang dapat menyebabkan konflik saluran. Di sisi lain, mereka harus mempertimbangkan dampak keseluruhan sistem distribusi dari diskon yang lebih besar dalam perdagangan modern. Merek private label diperkirakan akan diperkenalkan oleh rantai ritel yang lebih modern dan menimbulkan ancaman signifikan bagi produsen yang sudah ada.

6. Barang Palsu Adalah Ancaman

Karena populasinya yang terus meningkat, India memiliki salah satu kelompok konsumen terbesar di dunia. Dalam dunia persaingan yang kuat saat ini, biaya, bukan kualitas, merupakan faktor utama dalam menarik klien. Produsen produk palsu telah mengambil keuntungan penuh dari hal ini dengan membanjiri pasar dengan sejumlah besar produk serupa yang hanya tiruan pucat dari rekan asli dan merek mereka. Produk palsu berbahaya bagi bisnis karena menguras keuntungan karena penjualan yang rendah dan merusak citra mereka secara permanen. Selanjutnya, klien akhirnya mendapatkan kesepakatan mentah karena, bahkan setelah membayar uang, mereka menerima produk murah yang penuh dengan risiko kesehatan dan keselamatan.

7. Masuknya Logistik Pihak Ketiga

Perusahaan barang konsumen sekarang memiliki keunggulan kompetitif berkat mitra logistik pihak ketiga, yang memungkinkan mereka menyusun strategi dan fokus pada operasi inti mereka daripada mengkhawatirkan apakah produk mereka menjangkau pelanggan yang dituju. Perusahaan dapat mengatur ulang sumber daya, mengalokasikan waktu, dan merampingkan operasi yang memerlukan perhatian segera dengan cara ini.

Sektor barang konsumen India, di sisi lain, memiliki pola penjualan yang sangat tidak menentu dan tidak dapat diandalkan, yang memberikan tekanan yang meningkat pada penyedia solusi pihak ketiga ini. Terlepas dari hambatan ini, mitra 3PL tampaknya telah membangun pemahaman menyeluruh tentang pasar India dan tampaknya telah menemukan solusi untuk mengatasi masalah ini.

Kesimpulan

Perusahaan India harus meningkatkan kinerja rantai pasokan FMCG mereka jika mereka ingin bersaing dalam skala global. Mengambil pelajaran dari perusahaan di negara maju yang telah secara signifikan meningkatkan kinerja rantai pasokan mereka akan sangat membantu perusahaan India. Baik nasional maupun global, sistem manajemen rantai pasokan sangat penting untuk menumbuhkan bisnis dan menjadi kompetitif di pasar.