快速消费品供应链的7大挑战以及如何克服它们

快速消费品行业的激烈竞争，迫使品牌商前去应战。 这实际上迫使他们参与战斗以保持领先地位。 定制和量身定制的商品不再是当今行业接触客户的唯一方式。 相反，它是关于质量、实用性和无与伦比的功能，以及创新、更快的交付、成本效益和及时性。 全球化市场中的全球化和扩张主义目标改变了动态，消费品公司因此而超速运转。 所有这些都增加了供应链系统的复杂性和复杂性，从而产生了以前无法想象的库存量、创新营运资金短缺和收益下降等影响。 在本文中，我们将探讨公司必须克服的一些快速消费品供应链问题，以保持领先地位。

快速消费品供应链挑战

1. 基础设施不足

成功的快速消费品供应链系统需要完善的基础设施。 缺乏坚实的基础设施会导致整体物流成本大幅增加，这对交付和运营效率产生重大影响。 糟糕的道路、不平衡的交通系统以及缺乏技术帮助都给快速消费品行业带来了重大挑战。 必须提前考虑和解决。

2. 所有分销渠道的可用性

快速消费品供应链必须使用各种分销渠道，确保每周 7 天、每天 24 小时都可以在商店货架上买到商品。 然而，说起来容易做起来难，因为企业必须与各种利益相关者合作，包括许多连锁仓库、众多零售商和大量客户。 当他们在解决可用性问题的同时寻求优化物流成本时，问题会变得更糟。 大包装虽然节省了运输和包装成本，但也使企业处于失去市场份额的边缘。 另一方面，较小的包装会导致双胞胎价格飙升，从而确保几乎始终提高可用性。 因此，快速消费品公司正在尝试新的创新方法，以在市场渗透和物流费用之间找到微妙的平衡。

三、快消品行业正在处理税收问题

快速消费品供应链的另一个挑战是迫切需要税收合理化，因为高税收不仅会给贸易商带来负担并增加物流费用，而且还会激励贸易商在多个州和全国范围内走私商品。 这导致了不同的非法活动，例如人口贩运和逃税，导致政府税收收入低。 另一方面，印度在实施商品及服务税和取消许多不必要的税收方面走在正确的道路上。

4. 密切合作和问责

实时数据提高了可见性，并帮助快速消费品供应链合作伙伴和快速消费品公司做出快速决策并提出独特的问题解决方案。 由于这些改变游戏规则的洞察力，公司可以随时持续关注发货和收据。 它还使他们能够调整计划并有效利用资源来满足波动的需求。 快速消费品供应链各部门（如供应商、托运人、运输商、仓库和客户）之间的密切协调对于顺利运营和大大提高可追溯性至关重要。

5. 现代零售业的提升

西方的大型部门或折扣连锁店已经积累了可观的市场份额，并在快速消费品业务中具有影响力。 由于他们的议价能力，他们可以要求快速消费品企业提供大幅折扣。 印度的现代零售商与发达经济体的零售商一样，一直试图从快速消费品公司那里榨取更大的利润，以便为他们的客户提供更好的产品。 与西方不同的是，印度的分销利润率在历史上非常低。 因此，印度的快速消费品行业很难提供现代商家所要求的那种大幅折扣。

一方面，快消品企业将不得不围绕现有的库存商和分销商展开工作，这可能导致渠道冲突。 另一方面，他们必须考虑现代商业中更大折扣对整个分销系统的影响。 预计自有品牌将由更现代的零售连锁店引入，并对现有生产商构成重大威胁。

6. 假冒商品是一种威胁

由于人口不断增长，印度拥有世界上最大的消费群体之一。 在当今竞争激烈的世界中，成本而非质量是吸引客户的主要因素。 假冒产品制造商充分利用了这一点，向市场充斥着大量外观相似的产品，这些产品只是对其正品和品牌同行的苍白模仿。 假冒产品对企业有害，因为它们会因销量低而流失利润并永久损害其形象。 此外，客户最终会得到一笔原始交易，因为即使在付款之后，他们也会收到充满健康和安全风险的低成本产品。

七、第三方物流的进入

消费品公司现在拥​​有竞争优势，这要归功于第三方物流合作伙伴，这些合作伙伴使他们能够制定战略并专注于核心业务，而不必担心他们的产品是否能到达目标客户手中。 公司可以通过这种方式重新组织资源、分配时间并简化需要立即关注的运营。

另一方面，印度消费品行业的销售模式非常不稳定且不可靠，这给这些第三方解决方案提供商带来了越来越大的压力。 尽管存在这些障碍，3PL 合作伙伴似乎已经对印度市场建立了透彻的了解，并且似乎已经制定了解决这些问题的解决方案。

结论

印度企业要想在全球范围内竞争，就必须提高其快速消费品供应链的绩效。 从已显着改善供应链绩效的发达经济体公司汲取经验教训将对印度公司有所帮助。 无论是全国性的还是全球性的，供应链管理系统对于业务增长和市场竞争力都极为重要。