7 sfide principali per la catena di approvvigionamento FMCG e come superarle

La forte rivalità nel settore FMCG ha costretto i proprietari di marchi a combattere. Li ha praticamente costretti a ingaggiare la mischia per rimanere in cima. La personalizzazione e gli articoli su misura non sono più gli unici modi per raggiungere i clienti nel settore di oggi. Piuttosto, si tratta di qualità, utilità e funzionalità senza rivali, oltre a innovazione, consegne più rapide, convenienza e tempestività. La globalizzazione e gli obiettivi espansionistici nei mercati globalizzati hanno cambiato le dinamiche e di conseguenza le società di beni di consumo sono andate oltre. Tutto ciò ha accresciuto la complessità e la sofisticatezza del sistema di filiera, con ripercussioni quali volumi di scorte prima inimmaginabili, carenza di capitale circolante per l'innovazione e minori guadagni. In questo articolo, esamineremo alcuni dei problemi della catena di approvvigionamento FMCG che le aziende devono superare per rimanere al passo con il loro gioco.

Sfide della catena di approvvigionamento FMCG

1. Infrastrutture inadeguate

Un'infrastruttura solida è necessaria per un sistema di filiera FMCG di successo. La mancanza di una solida infrastruttura si traduce in un aumento scandaloso dei costi logistici complessivi, che hanno un'influenza significativa sulla consegna e sull'efficienza operativa. Strade scadenti, un sistema di trasporto sbilanciato e la mancanza di assistenza tecnica rappresentano tutte sfide significative per l'industria dei beni di largo consumo. Deve essere considerato e affrontato in anticipo.

2. Disponibilità su tutti i canali di distribuzione

La catena di approvvigionamento FMCG deve garantire che gli articoli siano disponibili sugli scaffali dei negozi 24 ore al giorno, sette giorni alla settimana, utilizzando una varietà di canali di distribuzione. Tuttavia, è più facile a dirsi che a farsi perché le aziende devono collaborare con una varietà di parti interessate, tra cui molte catene di magazzini, numerosi rivenditori e una pletora di clienti. Quando cercano di ottimizzare i costi logistici affrontando i problemi di disponibilità, i problemi peggiorano ancora. Sebbene un imballaggio di grandi dimensioni consenta di risparmiare sui costi di spedizione e imballaggio, mette le imprese sull'orlo di perdere quote di mercato. Confezioni più piccole, d'altra parte, fanno salire questi prezzi gemelli, garantendo una migliore disponibilità praticamente in ogni momento. Di conseguenza, le aziende FMCG stanno sperimentando approcci nuovi e fantasiosi per trovare un delicato equilibrio tra penetrazione del mercato e spese logistiche.

3. L'industria dei beni di largo consumo si occupa di questioni fiscali

Un'altra sfida nella catena di approvvigionamento FMCG è che la razionalizzazione fiscale è urgentemente necessaria poiché tasse elevate non solo gravano sui commercianti e aumentano le spese logistiche, ma incentivano anche i commercianti a contrabbandare merci dentro e fuori diversi stati e in tutto il paese. Ciò porta a diverse attività illegali come la tratta di esseri umani e l'evasione fiscale, con conseguente basso gettito fiscale per il governo. L'India, invece, è sulla strada giusta con l'attuazione della GST e l'eliminazione di numerose tasse inutili.

4. Stretta collaborazione e responsabilità

I dati in tempo reale migliorano la visibilità e aiutano i partner della catena di approvvigionamento FMCG e le aziende FMCG a prendere decisioni rapide e trovare soluzioni uniche ai problemi. Le aziende possono tenere d'occhio spedizioni e ricevute in ogni momento grazie a queste informazioni rivoluzionarie. Consente inoltre loro di adattare la pianificazione e di utilizzare efficacemente le risorse per soddisfare le fluttuazioni della domanda. Uno stretto coordinamento tra i vari settori della catena di approvvigionamento FMCG, come fornitori, spedizionieri, trasportatori, magazzini e clienti, è fondamentale per operazioni senza intoppi e aumenta notevolmente la tracciabilità.

5. L'ascensione della vendita al dettaglio moderna

Le grandi catene dipartimentali o di sconto in Occidente hanno accumulato quote di mercato significative e hanno influenza sulle attività di FMCG. Possono richiedere grandi sconti alle attività di FMCG a causa della loro forza contrattuale. I rivenditori moderni in India, come quelli delle economie sviluppate, hanno tentato di spremere margini maggiori dalle società FMCG per fornire offerte migliori ai propri clienti. In India, a differenza dell'Occidente, i margini di distribuzione sono storicamente piuttosto bassi. Di conseguenza, il settore FMCG in India ha difficoltà a fornire il tipo di sconti sostanziali richiesti dai commercianti moderni.

Da un lato, le aziende FMCG dovranno aggirare i loro grossisti e distributori esistenti, il che potrebbe portare a conflitti di canale. D'altra parte, devono considerare l'impatto dell'intero sistema di distribuzione di maggiori sconti nel commercio moderno. Si prevede che i marchi a marchio del distributore saranno introdotti da catene di vendita al dettaglio più moderne e rappresenteranno una minaccia significativa per i produttori storici.

6. Le merci contraffatte sono una minaccia

A causa della sua popolazione in continuo aumento, l'India ha uno dei più grandi pool di consumatori del mondo. Nel mondo odierno di forte concorrenza, il costo, piuttosto che la qualità, è un fattore primario per attrarre clienti. I produttori di prodotti contraffatti ne hanno tratto pieno vantaggio inondando il mercato con una pletora di sosia che sono semplicemente pallide imitazioni delle loro controparti originali e di marca. I prodotti contraffatti sono dannosi per le aziende perché sottraggono profitti a causa delle scarse vendite e danneggiano permanentemente la loro immagine. Inoltre, i clienti finiscono per ottenere un affare grezzo perché, anche dopo aver pagato denaro, ricevono prodotti a basso costo pieni di rischi per la salute e la sicurezza.

7. Inserimento di Logistica di Terzi

Le aziende di beni di consumo ora hanno un vantaggio competitivo grazie a partner logistici di terze parti, che consentono loro di elaborare strategie e concentrarsi sulle operazioni principali piuttosto che preoccuparsi se i loro prodotti stanno raggiungendo i clienti previsti. Le aziende possono riorganizzare le risorse, allocare tempo e semplificare le operazioni che richiedono un'attenzione immediata in questo modo.

Il settore dei beni di consumo indiano, d'altra parte, ha un modello di vendita molto irregolare e inaffidabile, che esercita una pressione crescente su questi fornitori di soluzioni di terze parti. Nonostante questi ostacoli, i partner 3PL sembrano aver stabilito una conoscenza approfondita del mercato indiano e sembrano aver escogitato soluzioni per risolvere questi problemi.

Conclusione

Le imprese indiane devono migliorare le prestazioni della loro catena di approvvigionamento FMCG se intendono competere su scala globale. Prendere lezioni dalle aziende delle economie sviluppate che hanno notevolmente migliorato le prestazioni della loro catena di approvvigionamento sarebbe utile per le aziende indiane. Che siano nazionali o globali, i sistemi di gestione della catena di approvvigionamento sono estremamente importanti per far crescere il business e diventare competitivi sul mercato.