7 grandes desafios para a cadeia de suprimentos FMCG e como superá-los

A rivalidade severa na indústria de FMCG forçou os proprietários de marcas a lutar. Isso praticamente os forçou a entrar na briga para permanecer no topo. A personalização e os itens feitos sob medida não são mais as únicas maneiras de chegar aos clientes no setor atual. Em vez disso, trata-se de qualidade, utilidade e recursos incomparáveis, bem como inovação, entregas mais rápidas, custo-benefício e pontualidade. A globalização e os objetivos expansionistas nos mercados globalizados mudaram a dinâmica e, como resultado, as corporações de bens de consumo entraram em ação. Tudo isso aumentou a complexidade e a sofisticação do sistema da cadeia de suprimentos, que tem repercussões como volumes de estoque antes inimagináveis, escassez de capital de giro para inovação e ganhos menores. Neste artigo, veremos alguns dos problemas da cadeia de suprimentos de FMCG que as empresas devem superar para permanecer no topo de seu jogo.

Desafios da Cadeia de Suprimentos de FMCG

1. Infraestrutura inadequada

Uma infraestrutura sólida é necessária para um sistema bem-sucedido de cadeia de suprimentos de FMCG. A falta de uma infraestrutura sólida resulta em aumentos exorbitantes nos custos gerais de logística, que têm uma influência significativa na entrega e na eficiência operacional. Estradas precárias, um sistema de transporte desequilibrado e falta de ajuda técnica oferecem desafios significativos para a indústria de FMCG. Deve ser considerado e tratado com antecedência.

2. Disponibilidade em todos os Canais de Distribuição

A cadeia de suprimentos de FMCG deve garantir que os itens estejam disponíveis nas prateleiras das lojas 24 horas por dia, sete dias por semana, usando uma variedade de canais de distribuição. No entanto, é mais fácil falar do que fazer porque as empresas devem colaborar com uma variedade de partes interessadas, incluindo muitas cadeias de armazéns, vários varejistas e uma infinidade de clientes. Quando eles buscam otimizar os custos logísticos ao mesmo tempo em que tratam dos problemas de disponibilidade, os problemas se agravam ainda mais. Embora grandes embalagens economizem custos de envio e embalagem, elas colocam as empresas à beira de perder participação de mercado. Embalagens menores, por outro lado, fazem com que esses preços duplos subam, garantindo disponibilidade aprimorada praticamente o tempo todo. Como resultado, as empresas de FMCG estão experimentando abordagens novas e inventivas para encontrar um equilíbrio delicado entre penetração no mercado e despesas logísticas.

3. A indústria de FMCG está lidando com questões fiscais

Outro desafio na cadeia de suprimentos de FMCG é que a racionalização tributária é urgentemente necessária, pois os altos impostos não apenas sobrecarregam os comerciantes e aumentam as despesas de logística, mas também incentivam os comerciantes a contrabandear mercadorias de e para vários estados e em todo o país. Isso leva a diferentes atividades ilegais, como tráfico de pessoas e evasão fiscal, resultando em baixa receita tributária para o governo. A Índia, por outro lado, está no caminho certo com a implementação do GST e a eliminação de inúmeros impostos desnecessários.

4. Colaboração e responsabilidade estreitas

Os dados em tempo real melhoram a visibilidade e ajudam os parceiros da cadeia de suprimentos de FMCG e as empresas de FMCG a tomar decisões rápidas e encontrar soluções exclusivas para os problemas. As empresas podem ficar de olho em remessas e recebimentos o tempo todo, graças a esses insights revolucionários. Também permite que eles ajustem seu planejamento e utilizem efetivamente os recursos para atender às demandas flutuantes. A coordenação estreita entre vários setores da cadeia de suprimentos de FMCG, como fornecedores, transportadores, transportadores, armazéns e clientes, é fundamental para operações suaves e aumenta muito a rastreabilidade.

5. Ascensão do Varejo Moderno

Grandes cadeias departamentais ou de desconto no Ocidente acumularam participação de mercado significativa e têm influência nos negócios de FMCG. Eles podem exigir grandes descontos de empresas de FMCG devido à sua força de barganha. Os varejistas modernos na Índia, como os das economias desenvolvidas, vêm tentando obter maiores margens das corporações FMCG para oferecer melhores ofertas aos seus clientes. Na Índia, ao contrário do Ocidente, as margens de distribuição são historicamente muito baixas. Como resultado, o setor de FMCG na Índia tem dificuldade em fornecer o tipo de desconto substancial que os comerciantes modernos exigem.

Por um lado, as empresas de FMCG terão que contornar seus armazenistas e distribuidores existentes, o que pode levar a conflitos de canal. Por outro lado, devem considerar o impacto de todo o sistema de distribuição de maiores descontos no comércio moderno. Prevê-se que as marcas de marca própria sejam introduzidas por cadeias de varejo mais modernas e representem uma ameaça significativa para os produtores estabelecidos.

6. Produtos falsificados são uma ameaça

Devido à sua população cada vez maior, a Índia tem um dos maiores grupos de consumidores do mundo. No mundo atual de forte concorrência, o custo, e não a qualidade, é um fator primordial para atrair clientes. Os fabricantes de produtos falsificados aproveitaram ao máximo isso inundando o mercado com uma infinidade de sósias que são meras imitações pálidas de suas contrapartes genuínas e de marca. Os produtos falsificados são prejudiciais às empresas porque drenam os lucros devido às baixas vendas e prejudicam permanentemente sua imagem. Além disso, os clientes acabam sendo prejudicados porque, mesmo após o pagamento, recebem produtos de baixo custo e repletos de riscos à saúde e à segurança.

7. Entrada de Logística de Terceiros

As empresas de bens de consumo agora têm uma vantagem competitiva graças a parceiros logísticos terceirizados, que permitem que elas criem estratégias e se concentrem em suas operações principais, em vez de se preocuparem se seus produtos estão chegando aos clientes pretendidos. As empresas podem reorganizar recursos, alocar tempo e otimizar operações que exigem atenção imediata dessa maneira.

O setor de bens de consumo indiano, por outro lado, tem um padrão de vendas muito errático e pouco confiável, o que pressiona cada vez mais esses fornecedores de soluções terceirizados. Apesar desses obstáculos, os parceiros 3PL parecem ter estabelecido um entendimento completo do mercado indiano e parecem ter desenvolvido soluções para resolver essas preocupações.

Conclusão

As empresas indianas devem melhorar o desempenho de sua cadeia de suprimentos de FMCG se pretendem competir em escala global. Tirar lições de empresas em economias desenvolvidas que melhoraram significativamente o desempenho de sua cadeia de suprimentos seria útil para as empresas indianas. Seja nacional ou global, os sistemas de gestão da cadeia de suprimentos são extremamente importantes para o crescimento dos negócios e para se tornarem competitivos no mercado.