FMCGサプライチェーンの7つの主要な課題とそれらを克服する方法

FMCG業界での激しい競争により、ブランド所有者は戦うことを余儀なくされています。 それは事実上、彼らがトップに留まるために争いに従事することを余儀なくされました。 カスタマイズとオーダーメイドのアイテムは、今日の業界のクライアントに手を差し伸べる唯一の方法ではなくなりました。 むしろ、それは品質、実用性、および比類のない機能、ならびに革新、より迅速な配達、費用効果、および適時性に関するものです。 グローバリゼーションとグローバル化された市場全体での拡張主義の目標はダイナミクスを変え、その結果、消費財企業は行き過ぎになりました。 これらすべてがサプライチェーンシステムの複雑さと洗練度を高めており、これまで想像もできなかった在庫量、イノベーションのための運転資金の不足、収益の低下などの影響があります。 この記事では、企業がゲームのトップを維持するために克服しなければならないFMCGサプライチェーンの問題のいくつかを見ていきます。

FMCGサプライチェーンの課題

1.不十分なインフラストラクチャ

FMCGサプライチェーンシステムを成功させるには、健全なインフラストラクチャが必要です。 強固なインフラストラクチャが欠如していると、全体的なロジスティクスコストが法外に増加し、配送と運用効率に大きな影響を及ぼします。 貧弱な道路、不均衡な輸送システム、および技術的支援の欠如はすべて、FMCG業界に重大な課題をもたらします。 事前に検討し、対処する必要があります。

2.すべての流通チャネルにわたる可用性

FMCGサプライチェーンは、さまざまな流通チャネルを使用して、商品が24時間年中無休で店頭に陳列されていることを確認する必要があります。 ただし、企業は多くの倉庫チェーン、多数の小売業者、および多数の顧客を含むさまざまな利害関係者と協力する必要があるため、言うのは簡単です。 可用性の問題に対処しながらロジスティクスコストを最適化しようとすると、問題はさらに悪化します。 大きな梱包は輸送と梱包のコストを節約しますが、企業は市場シェアを失う寸前になります。 一方、パックが小さいと、これらのツイン価格が高騰し、実質的に常に可用性が向上します。 その結果、FMCG企業は、市場浸透率と物流費の微妙なバランスを見つけるために、新しい独創的なアプローチを実験しています。

3.FMCG業界は税の問題に取り組んでいます

FMCGサプライチェーンのもう1つの課題は、高税がトレーダーに負担をかけ、ロジスティクス費用を増加させるだけでなく、トレーダーがいくつかの州の内外や全国で商品を密輸するように動機付けるため、税の合理化が緊急に必要とされることです。 これは、人身売買や脱税などのさまざまな違法行為につながり、政府の税収が低くなります。 一方、インドは、GSTの実施と多数の不要な税金の撤廃により、正しい方向に進んでいます。

4.緊密なコラボレーションと説明責任

リアルタイムデータは可視性を向上させ、FMCGサプライチェーンパートナーとFMCG企業が迅速な意思決定を行い、問題に対する独自の解決策を考え出すのに役立ちます。 これらの画期的な洞察のおかげで、企業は常に出荷と受領を監視できます。 また、計画を調整し、変動する需要を満たすためにリソースを効果的に利用することもできます。 サプライヤー、荷送人、輸送業者、倉庫、顧客など、さまざまなFMCGサプライチェーンセクター間の緊密な調整は、円滑な運用とトレーサビリティの大幅な向上に不可欠です。

5.現代の小売業のアセンション

西部の大規模な部門またはディスカウントチェーンは、かなりの市場シェアを蓄積しており、FMCGビジネスに影響力を持っています。 彼らは交渉力のためにFMCGビジネスに大幅な割引を要求することができます。 インドの現代の小売業者は、先進国の小売業者と同様に、顧客により良いオファーを提供するために、FMCG企業からより大きな利益を搾り取ろうとしています。 インドでは、西洋とは異なり、流通マージンは歴史的にかなり低いです。 その結果、インドのFMCGセクターは、現代の商人が要求するような大幅な割引を提供することが難しいと感じています。

一方では、FMCG企業は既存のストッカーやディストリビューターを回避する必要があり、チャネルの競合につながる可能性があります。 他方、彼らは現代の商取引におけるより大きな割引の流通システム全体の影響を考慮しなければなりません。 自社ブランドは、より近代的な小売チェーンによって導入されることが予想されており、既存の生産者に重大な脅威をもたらします。

6.偽造品は脅威です

人口が増え続けているため、インドには世界最大の消費者プールの1つがあります。 競争の激しい今日の世界では、品質よりもコストが顧客を引き付ける主な要因です。 偽造品の製造業者は、本物のブランド品の単なる模倣である多数の類似品で市場を氾濫させることにより、これを最大限に活用しています。 偽造品は、売り上げが少ないために利益を失い、イメージを永久に損なうため、企業にとって有害で​​す。 さらに、クライアントは、お金を払った後でも、健康と安全のリスクに満ちた低コストの製品を受け取るため、生の取引を得ることになります。

7.サードパーティロジスティクスの参入

消費財企業は、サードパーティロジスティクスパートナーのおかげで競争上の優位性を獲得しています。サードパーティロジスティクスパートナーは、製品が目的の顧客に届いているかどうかを心配することなく、戦略を立ててコアオペレーションに集中できます。 企業は、この方法で、リソースを再編成し、時間を割り当て、すぐに注意を払う必要のある操作を合理化できます。

一方、インドの消費財セクターは、非常に不安定で信頼性の低い販売パターンを持っており、これらのサードパーティソリューションプロバイダーにますます圧力をかけています。 これらの障害にもかかわらず、3PLパートナーはインド市場の完全な理解を確立し、これらの懸念を解決するためのソリューションを考案したようです。

結論

インドの企業は、世界規模で競争するつもりであれば、FMCGサプライチェーンのパフォーマンスを改善する必要があります。 サプライチェーンのパフォーマンスを大幅に改善した先進国の企業から教訓を得ることが、インドの企業にとって役立つでしょう。 国内であろうとグローバルであろうと、サプライチェーン管理システムはビジネスを成長させ、市場で競争力をつけるために非常に重要です。