7 تحديات رئيسية لسلسلة توريد السلع الاستهلاكية وكيفية التغلب عليها

أجبر التنافس الشديد في صناعة السلع الاستهلاكية على أصحاب العلامات التجارية على الذهاب للقتال. لقد أجبرهم عمليًا على الانخراط في المعركة للبقاء على القمة. لم يعد التخصيص والعناصر المصممة خصيصًا هي الطرق الوحيدة للوصول إلى العملاء في صناعة اليوم. بدلاً من ذلك ، يتعلق الأمر بالجودة والمنفعة والميزات التي لا تضاهى ، فضلاً عن الابتكار والتسليم السريع والفعالية من حيث التكلفة والتوقيت. لقد غيرت العولمة والأهداف التوسعية عبر الأسواق المعولمة الديناميكيات ، وذهبت شركات السلع الاستهلاكية إلى الإفراط نتيجة لذلك. أدى كل هذا إلى زيادة تعقيد وتعقيد نظام سلسلة التوريد ، والذي كان له تداعيات مثل أحجام المخزون التي لم يتم تصورها سابقًا ، ونقص رأس المال العامل للابتكار ، وانخفاض الأرباح. في هذه المقالة ، سنلقي نظرة على بعض مشكلات سلسلة التوريد الخاصة بالسلع الاستهلاكية التي يجب على الشركات التغلب عليها للبقاء في صدارة لعبتهم.

تحديات سلسلة التوريد سلع استهلاكية

1. بنية تحتية غير كافية

مطلوب بنية تحتية سليمة لنظام سلسلة توريد سلع استهلاكية ناجحة. يؤدي عدم وجود بنية تحتية قوية إلى زيادات هائلة في التكاليف اللوجستية الإجمالية ، والتي لها تأثير كبير على التسليم والكفاءة التشغيلية. إن الطرق السيئة ، ونظام النقل غير المتوازن ، ونقص المساعدة الفنية ، كلها عوامل تشكل تحديات كبيرة لصناعة السلع الاستهلاكية. يجب النظر فيها ومعالجتها مسبقًا.

2. التوفر عبر جميع قنوات التوزيع

يجب أن تضمن سلسلة توريد السلع الاستهلاكية سريعة الحركة أن العناصر متوفرة على أرفف المتاجر على مدار 24 ساعة في اليوم ، سبعة أيام في الأسبوع ، باستخدام مجموعة متنوعة من قنوات التوزيع. ومع ذلك ، فإن قول ذلك أسهل من فعله لأن الشركات يجب أن تتعاون مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة ، بما في ذلك العديد من سلاسل المستودعات والعديد من تجار التجزئة وعدد كبير من العملاء. عندما يسعون إلى تحسين التكاليف اللوجستية مع معالجة مشكلات التوافر ، تزداد المشكلات سوءًا. على الرغم من أن التعبئة الكبيرة توفر تكاليف الشحن والتعبئة ، إلا أنها تضع الشركات على وشك فقدان حصتها في السوق. من ناحية أخرى ، تؤدي العبوات الأصغر حجمًا إلى ارتفاع هذه الأسعار المزدوجة ، مما يضمن توفرًا محسنًا عمليًا طوال الوقت. نتيجة لذلك ، تقوم شركات السلع الاستهلاكية سريعة التداول بتجربة مناهج جديدة ومبتكرة لإيجاد توازن دقيق بين اختراق السوق والنفقات اللوجستية.

3. تتعامل صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الدوران مع القضايا الضريبية

التحدي الآخر في سلسلة توريد السلع الاستهلاكية هو أن هناك حاجة ماسة إلى الترشيد الضريبي لأن الضرائب المرتفعة لا تثقل كاهل التجار وتزيد من النفقات اللوجستية فحسب ، بل تحفز التجار أيضًا على تهريب السلع داخل وخارج العديد من الولايات وعبر البلاد. وهذا يؤدي إلى أنشطة غير قانونية مختلفة مثل الاتجار بالبشر والتهرب الضريبي ، مما يؤدي إلى انخفاض الإيرادات الضريبية للحكومة. الهند ، من ناحية أخرى ، تسير على الطريق الصحيح مع تطبيق ضريبة السلع والخدمات وإلغاء العديد من الضرائب غير الضرورية.

4. توثيق التعاون والمساءلة

تعمل البيانات في الوقت الفعلي على تحسين الرؤية وتساعد شركاء سلسلة توريد السلع الاستهلاكية وشركات السلع الاستهلاكية في اتخاذ قرارات سريعة والتوصل إلى حلول فريدة للمشكلات. يمكن للشركات أن تراقب باستمرار الشحنات والإيصالات في جميع الأوقات بفضل هذه الرؤى المتغيرة للعبة. كما أنها تمكنهم من تعديل تخطيطهم واستخدام الموارد بشكل فعال لتلبية الطلبات المتقلبة. يعد التنسيق الوثيق بين مختلف قطاعات سلسلة التوريد الخاصة بالسلع الاستهلاكية سريعة الدوران ، مثل الموردين والشاحنين والناقلين والمستودعات والعملاء ، أمرًا بالغ الأهمية للعمليات السلسة ويزيد بشكل كبير من إمكانية التتبع.

5. صعود تجارة التجزئة الحديثة

جمعت سلاسل الإدارات أو الخصومات الكبيرة في الغرب حصة سوقية كبيرة ولها نفوذ مع شركات السلع الاستهلاكية. يمكنهم المطالبة بخصومات كبيرة من شركات السلع الاستهلاكية بسبب قوتهم التفاوضية. يحاول تجار التجزئة الحديثون في الهند ، مثل أولئك في الاقتصادات المتقدمة ، الضغط على هوامش أكبر من شركات السلع الاستهلاكية لتقديم عروض أفضل لعملائهم. في الهند ، على عكس الغرب ، تعتبر هوامش التوزيع منخفضة جدًا تاريخيًا. نتيجة لذلك ، يجد قطاع السلع الاستهلاكية في الهند صعوبة في تقديم نوع الخصومات الكبيرة التي طالب بها التجار الحديثون.

من ناحية أخرى ، سيتعين على شركات السلع الاستهلاكية سريعة الدوران العمل مع الوكلاء والموزعين الحاليين ، مما قد يؤدي إلى نزاع في القناة. من ناحية أخرى ، يجب أن يأخذوا في الاعتبار تأثير نظام التوزيع بأكمله على الخصومات الأكبر في التجارة الحديثة. من المتوقع أن يتم تقديم العلامات التجارية ذات العلامات التجارية الخاصة من خلال سلاسل البيع بالتجزئة الأكثر حداثة وتشكل تهديدًا كبيرًا للمنتجين الحاليين.

6. السلع المقلدة هي تهديد

نظرًا للتزايد المستمر في عدد السكان ، تمتلك الهند أحد أكبر مجمعات المستهلكين في العالم. في عالم اليوم الذي يشهد منافسة قوية ، تعد التكلفة ، بدلاً من الجودة ، عاملاً أساسيًا في جذب العملاء. استفاد مصنعو المنتجات المقلدة استفادة كاملة من ذلك من خلال إغراق السوق بعدد كبير من النظرات المتشابهة التي هي مجرد تقليد باهت لنظيراتها الأصلية وذات العلامات التجارية. المنتجات المقلدة ضارة للأعمال لأنها تستنزف الأرباح بسبب انخفاض المبيعات وتضر بصورتها بشكل دائم. علاوة على ذلك ، ينتهي الأمر بالعملاء بالحصول على صفقة خام لأنهم ، حتى بعد دفع المال ، يتلقون منتجات منخفضة التكلفة ومليئة بمخاطر الصحة والسلامة.

7. دخول لوجستيات الطرف الثالث

تتمتع شركات السلع الاستهلاكية الآن بميزة تنافسية بفضل شركاء الخدمات اللوجستية من الأطراف الثالثة ، الذين يسمحون لهم بوضع الاستراتيجيات والتركيز على عملياتهم الأساسية بدلاً من القلق بشأن ما إذا كانت منتجاتهم تصل إلى عملائهم المستهدفين. يمكن للشركات إعادة تنظيم الموارد وتخصيص الوقت وتبسيط العمليات التي تتطلب اهتمامًا فوريًا بهذه الطريقة.

من ناحية أخرى ، يتمتع قطاع السلع الاستهلاكية الهندي بنمط مبيعات غير منتظم وغير موثوق به للغاية ، مما يضع ضغطًا متزايدًا على مزودي الحلول من الأطراف الثالثة. على الرغم من هذه العقبات ، يبدو أن شركاء 3PL قد أسسوا فهماً شاملاً للسوق الهندي ويبدو أنهم ابتكروا حلولاً لحل هذه المخاوف.

استنتاج

يجب على الشركات الهندية تحسين أداء سلسلة التوريد الخاصة بالسلع الاستهلاكية إذا كانت تنوي المنافسة على نطاق عالمي. إن أخذ الدروس من الشركات في الاقتصادات المتقدمة التي حسنت بشكل كبير من أداء سلسلة التوريد الخاصة بها سيكون مفيدًا للشركات الهندية. سواء كانت أنظمة إدارة سلسلة التوريد وطنية أو عالمية ، فهي مهمة للغاية لتنمية الأعمال التجارية والتنافس في السوق.