Fünf Möglichkeiten, wie Technologie die Personalbeschaffung revolutionieren kann

Da der anhaltende Arbeitskräftemangel in den USA weiterhin Unternehmen und Arbeitssuchende gleichermaßen belastet, wird die Notwendigkeit effektiver Rekrutierungspraktiken immer deutlicher.

Da 90 % aller Jobsuchenden in den Vereinigten Staaten in letzter Zeit online nach Jobs gesucht haben – und 84 % von ihnen sich auf diese Weise bewerben – ist eine robuste Online-Präsenz zu einer Notwendigkeit für Unternehmen geworden, die Top-Talente anziehen wollen. Dies kann in Form einer starken Social-Media-Präsenz geschehen: Studien haben ergeben, dass mehr als 84 % der Unternehmen nur über Social Media rekrutieren.

Natürlich gehört zum Einstellungsprozess mehr als nur die Gewinnung von Kandidaten. Effektive Bindungsstrategien sind für die meisten Unternehmen zur Priorität geworden, und auch die Technologie spielt in dieser Hinsicht eine wichtige Rolle. Für viele moderne Arbeitssuchende ist eine Form der Stundenarbeit ideal, da sie das Potenzial hat, ein beispielloses Maß an Autonomie zu bieten. Die meisten Arbeitssuchenden hoffen jedoch auch auf eine feste Anstellung – Flexibilität und Autonomie sind wichtig für die Zufriedenheit der Arbeitnehmer, aber die Arbeitnehmer müssen auch die Rechnungen bezahlen. Glücklicherweise machen es digitale Tools für sachkundige Personalvermittler einfacher denn je, dieses begehrte Gleichgewicht zu finden.

1. Behalten Sie die KI im Auge

Da die KI von Jahr zu Jahr immer ausgefeilter wird, kann der strategische Einsatz von Automatisierung im gesamten Rekrutierungsprozess dazu beitragen, starke Teams aufzubauen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Teammitglieder bleiben. Es gibt mehrere Möglichkeiten , KI effektiv in die Rekrutierung zu integrieren, z. B. durch die Einführung von Kundenbeziehungsmanagementsystemen, mit denen Lebensläufe gespeichert und allen in einem Unternehmen zur Verfügung gestellt werden können.

Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass Arbeitsplätze Technologie nutzen können, um unerwünschte, sich wiederholende oder einfach nur unangenehme Aufgaben innerhalb eines Arbeitsplatzes zu automatisieren. Dies kann so einfach sein wie ein automatischer Messerschärfer in einer Küche oder so komplex wie eine Software, die die Gehaltsabrechnung automatisiert. Es macht die Mitarbeiter nicht nur glücklicher und zufriedener, sondern signalisiert ihnen auch, dass ein Unternehmen ihre Zeit schätzt.

2. Zeit für das Training

Die Zahl der digitalen Berufsbildungs- oder E-Learning-Plattformen , die Unternehmen zur Verfügung stehen, wächst von Jahr zu Jahr. In diesem expandierenden Markt finden Arbeitgeber Apps, die es ihren Mitarbeitern ermöglichen, Schulungsmaterialien in ihrem eigenen Tempo und in der für sie am besten geeigneten Umgebung durchzugehen. Darüber hinaus ist der Unterricht auf diesen Plattformen immer konsistent, da jeder Mitarbeiter mit denselben Informationen nach demselben Standard geschult wird, wodurch sichergestellt wird, dass alle auf derselben Seite sind.

Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen in sie investiert, bleiben am ehesten über einen längeren Zeitraum bei einer Organisation. Diese Plattformen können diesen Bedarf decken, indem sie es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Fähigkeiten ständig zu verfeinern oder neue zu erlernen, was sowohl ihnen als auch dem Unternehmen zugute kommt.

3. Hut ab!

Jeder schätzte es, Lob für gut gemachte Arbeit zu erhalten, aber dies kann bei stündlichen, flexiblen, Teilzeit- und Fernarbeitern selten vorkommen. Viele dieser neuartigen Arrangements haben keine Version von „Mitarbeiter des Monats“-Plaketten, die sie an außergewöhnliche Arbeitnehmer vergeben können. Natürlich sind Auszeichnungen nicht alles, aber es gibt klare Vorteile, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen : Sie sind zufriedener, produktiver und bleiben eher im Unternehmen. Plattformen wie Wooboard sind entstanden, um es Arbeitgebern zu ermöglichen, Lob auf eine Weise zu vergeben, die der neuen Arbeitsrealität entspricht.

Während die meisten Unternehmen ihre Wertschätzungspraktiken für sich behalten, haben aktuelle und ehemalige Mitarbeiter diese Praktiken möglicherweise im Hinterkopf, wenn sie ihre Arbeitserfahrungen auf Plattformen wie LinkedIn überprüfen. Positives Feedback an Mitarbeiter zu geben, während sie im Unternehmen sind, ist ein Umweg für Unternehmen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihrerseits positives Feedback über sie geben.

4. Grün werden

Ökologische Nachhaltigkeit ist für Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen zu einer immer höheren Priorität geworden. Abgesehen davon, dass sie der Umwelt helfen und mehr Kunden gewinnen, können grüne Initiativen auch dazu beitragen, Talente anzuziehen und die Mitarbeiter zufrieden zu stellen. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen ihre Werte aktiv fördert, engagieren sich mit größerer Wahrscheinlichkeit persönlich für die Mission dieses Unternehmens.

Es gibt einige Möglichkeiten, wie ein Arbeitsplatz Technologie nutzen kann, um grün zu werden. Beispielsweise kann ein Unternehmen Daten aus seinen Stromrechnungen sammeln und mit einem Energieprüfer zusammenarbeiten, um die Bereiche seines Betriebs zu identifizieren, in denen Energie eingespart werden kann. Tech ermöglicht es Arbeitsplätzen auch, die von ihnen produzierte Rohpapiermenge zu reduzieren und den Kraftstoffverbrauch der Mitarbeiter zu reduzieren (im Falle von Fernarbeit). Es gibt mehrere Apps , die Unternehmen an ihren Arbeitsplätzen einführen können, um ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren und gleichzeitig die Mitarbeiter zu motivieren.

5. Erhöhung der Autonomie

Häufig wird Technologie eingesetzt, um die Übersicht und Konnektivität innerhalb eines Arbeitsplatzes zu verbessern. Plattformen wie Asana können verwendet werden, um den Arbeitsfortschritt zu verfolgen und Arbeitspläne zu erstellen, während andere Plattformen wie Slack verwendet werden, um die Kommunikationswege zwischen Teammitgliedern offen zu halten. Dies hat eindeutige Vorteile, birgt aber auch die Gefahr, dass Mitarbeiter – insbesondere Stundenmitarbeiter – überlastet werden, indem ihr Grad an Autonomie durch übermäßiges Mikromanagement verringert wird.

Um dem entgegenzuwirken, sollten Unternehmen überlegen, wie sie Technologie einsetzen können, um die Autonomie der Arbeitnehmer zu maximieren. Beispielsweise gibt es eine Vielzahl neuer Einstellungsplattformen, die Mitarbeitern ein beispielloses Mitspracherecht bei der Suche nach Mitarbeitern geben, die ihren Anforderungen am besten entsprechen. Diese Plattformen rationalisieren den Prozess, indem sie es Unternehmen und Arbeitnehmern ermöglichen, nach genau festgelegten Kriterien zu suchen, um sicherzustellen, dass beide Parteien die richtige Lösung finden. Dies ist besonders wichtig für Stundenarbeiter, die möglicherweise versuchen, mehrere Gigs zu finden, um ihre Zeitpläne zu umgehen.

Letztendlich sind Autonomie und Flexibilität für die Arbeitnehmer von heute besonders wichtig. Während es möglich ist, Mitarbeiter durch die Verwendung von App nach App oder Plattform nach Plattform ins Stocken zu bringen, kann der effektive Einsatz von Technologie es ihnen auch ermöglichen, ihre beste Arbeit zu leisten, indem sie ihre Unabhängigkeit steigern. Darüber hinaus kann die Technologie sicherstellen, dass sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer auf einem dynamischen, sich ständig verändernden Arbeitsmarkt genau das finden, wonach sie suchen.