Cinci moduri prin care tehnologia poate revoluționa recrutarea

Pe măsură ce deficitul de forță de muncă în curs de desfășurare în SUA continuă să pună presiune pe afaceri și pe cei care caută un loc de muncă deopotrivă, necesitatea unor practici eficiente de recrutare devine din ce în ce mai evidentă.

Având în vedere că 90% dintre toți solicitanții recenti de locuri de muncă din Statele Unite au căutat locuri de muncă online – iar 84% dintre ei au aplicat folosind această metodă – o prezență online robustă a devenit o necesitate pentru companiile care doresc să atragă talente de top. Acest lucru poate lua forma unei prezențe puternice în rețelele sociale: studiile au descoperit că mai mult de 84% dintre organizații recrutează doar folosind rețelele sociale.

Desigur, procesul de angajare înseamnă mai mult decât simpla atragere de candidați. Strategiile eficiente de reținere au devenit prioritatea pentru majoritatea afacerilor, iar tehnologia are un rol important de jucat și în acest sens. Pentru mulți solicitanți moderni de locuri de muncă, o formă de muncă pe oră este ideală, deoarece are potențialul de a oferi niveluri fără precedent de autonomie. Cu toate acestea, majoritatea persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă speră să găsească un loc de muncă stabil – flexibilitatea și autonomia sunt importante pentru satisfacția lucrătorilor, dar și angajații trebuie să plătească facturile. Din fericire, instrumentele digitale fac mai ușor ca niciodată pentru recrutorii cunoscători să atingă acest echilibru râvnit.

1. Fii cu ochii pe AI

Pe măsură ce inteligența artificială continuă să devină din ce în ce mai sofisticată în fiecare an, implementarea strategică a automatizării pe tot parcursul procesului de recrutare poate ajuta la construirea de echipe puternice, asigurând, în același timp, că membrii echipei rămân în permanență. Există mai multe modalități de a integra eficient AI în recrutare, cum ar fi prin adoptarea sistemelor de management al relațiilor cu clienții, care pot fi folosite pentru a stoca CV-urile și a le pune la dispoziția tuturor din cadrul unei afaceri.

Un alt beneficiu este că locurile de muncă pot folosi tehnologia pentru a automatiza sarcini nedorite, repetitive sau pur și simplu neplăcute la locul de muncă. Acesta poate fi ceva la fel de simplu ca un ascuțitor automat de cuțite într-o bucătărie sau la fel de complex ca un software care automatizează salarizarea. Dincolo de a face angajații mai fericiți și mai mulțumiți, le semnalează și faptul că o companie le prețuiește timpul.

2. Timp pentru antrenament

Numărul de platforme digitale de formare profesională sau e-learning disponibile pentru companii crește în fiecare an. Pe această piață în expansiune, angajatorii pot găsi aplicații care permit personalului lor să parcurgă materialele de instruire în propriul ritm și în orice cadru potrivit pentru ei. Mai mult, lecțiile pe aceste platforme sunt întotdeauna consistente, deoarece fiecare angajat este instruit la același standard folosind aceleași informații, asigurându-se că toată lumea este pe aceeași pagină.

Lucrătorii care simt că compania lor investește în ei sunt cei mai probabil să rămână cu o singură organizație pentru o perioadă lungă de timp. Aceste platforme pot satisface această nevoie permițând angajaților să-și perfecționeze constant abilitățile sau să învețe altele noi, ceea ce îi avantajează atât pe ei, cât și pe companie.

3. Felicitari!

Toată lumea a apreciat să primească laude pentru munca bine făcută, dar acest lucru poate fi o întâmplare rară pentru lucrătorii cu oră, flexibili, cu normă parțială și la distanță. Multe dintre aceste aranjamente noi nu au nicio versiune a plăcuțelor „angajații lunii” pentru a le oferi lucrătorilor excepționali. Desigur, laudele nu sunt totul, dar există beneficii clare pentru a ne asigura că angajații se simt apreciați : sunt mai fericiți, mai productivi și mai susceptibili să rămână. Platforme precum Wooboard au început să apară pentru a permite angajatorilor să ofere felicitări într-un mod care se potrivește noii realități a muncii.

În timp ce majoritatea companiilor își păstrează practicile de apreciere a angajaților pentru ele, angajații actuali și foștii pot avea aceste practici în minte atunci când își revizuiesc experiențele de lucru pe platforme precum LinkedIn. Într-un mod indirect, oferirea de feedback pozitiv angajaților în timp ce aceștia sunt la companie este o modalitate prin care companiile se asigură că lucrătorii, la rândul lor, oferă feedback pozitiv despre ei.

4. Trecerea verde

Sustenabilitatea mediului a devenit din ce în ce mai mult o prioritate majoră atât pentru angajați, cât și pentru companii. Dincolo de a ajuta mediul înconjurător și de a atrage mai mulți clienți, inițiativele ecologice pot contribui și la atragerea de talente și la menținerea fericirii membrilor personalului. Angajații care simt că compania lor își promovează în mod activ valorile sunt mult mai probabil să fie investiți personal în misiunea acelei companii.

Există câteva moduri prin care un loc de muncă poate folosi tehnologia pentru a deveni ecologic. De exemplu, o companie poate colecta date din facturile de utilități și poate lucra cu un auditor energetic pentru a identifica părțile operațiunilor sale în care se poate economisi energie. De asemenea, tehnologia permite locurilor de muncă să reducă cantitatea brută de hârtie pe care o produc și să reducă cantitatea de combustibil utilizată de angajați (în cazul lucrului la distanță). Există mai multe aplicații pe care companiile le pot implementa la locurile lor de muncă pentru a ajuta la reducerea amprentei lor de carbon, în timp ce îi implică pe angajați.

5. Creșterea Autonomiei

Adesea, tehnologia este folosită pentru a crește supravegherea și conectivitatea la locul de muncă. Platforme precum Asana pot fi folosite pentru a urmări progresul muncii și pentru a stabili programe de lucru, în timp ce alte platforme precum Slack sunt folosite pentru a menține liniile de comunicare deschise între membrii echipei. Există beneficii clare în acest sens, dar vine și cu riscul de supraîncărcare a personalului, în special a personalului orar, prin diminuarea nivelului de autonomie al acestora printr-un micromanagement excesiv.

Pentru a contracara acest lucru, companiile ar trebui să ia în considerare modul în care pot folosi tehnologia pentru a maximiza autonomia lucrătorilor. De exemplu, există o varietate de noi platforme de angajare care oferă angajaților un cuvânt de spus fără precedent în găsirea angajaților care se potrivesc cel mai bine nevoilor lor. Aceste platforme simplifică procesul, permițând companiilor și lucrătorilor să caute folosind criterii foarte specificate, asigurându-se că ambele părți găsesc cea mai potrivită. Acest lucru este deosebit de important pentru lucrătorii orar care ar putea încerca să găsească mai multe concerte pentru a lucra în jurul programului lor.

La sfârșitul zilei, autonomia și flexibilitatea sunt deosebit de importante pentru forța de muncă de astăzi. Deși este posibil să-i împotmolești pe lucrători folosind aplicație după aplicație sau platformă după platformă, utilizarea eficientă a tehnologiei le poate permite, de asemenea, să facă cea mai bună treabă prin creșterea independenței lor. În plus, tehnologia poate asigura că atât angajatorii, cât și angajații găsesc exact ceea ce caută pe o piață a muncii dinamică, în continuă schimbare.