기술이 채용을 혁신할 수 있는 5가지 방법

미국 전역에서 진행 중인 노동력 부족 이 기업과 구직자 모두에게 계속 부담을 주고 있기 때문에 효과적인 채용 관행의 필요성이 점점 더 분명해지고 있습니다.

최근 미국 내 모든 구직자의 90%가 온라인으로 구직 활동을 검색했고 그 중 84%가 이 방법을 사용하여 지원함에 따라 강력한 온라인 입지는 최고의 인재를 유치하려는 기업의 필수 요소가 되었습니다. 이것은 강력한 소셜 미디어 존재의 형태를 취할 수 있습니다. 연구에 따르면 조직의 84% 이상이 소셜 미디어만 사용하여 채용하는 것으로 나타났습니다.

물론 채용 과정에는 단순히 후보자를 유치하는 것보다 더 많은 것이 있습니다. 효과적인 유지 전략은 대부분의 비즈니스에서 우선 순위가 되었으며 기술은 이와 관련하여 중요한 역할을 합니다. 많은 현대 구직자들에게 어떤 형태의 시간제 작업은 전례 없는 수준의 자율성을 제공할 수 있는 잠재력을 가지고 있기 때문에 이상적입니다. 그러나 대부분의 구직자들은 또한 안정적인 일자리를 찾기를 희망합니다. 유연성과 자율성은 직원 만족에 중요하지만 직원들도 비용을 지불해야 합니다. 다행스럽게도 디지털 도구 덕분에 지식이 풍부한 채용 담당자는 그 어느 때보다 쉽게 ​​이러한 간절한 균형을 이룰 수 있습니다.

1. AI를 주시하라

AI가 매년 점점 더 정교해짐에 따라 채용 프로세스 전반에 걸쳐 전략적으로 자동화를 배포하면 강력한 팀을 구축하는 동시에 팀원이 계속 남아 있도록 할 수 있습니다. 이력서를 저장하고 비즈니스의 모든 사람이 사용할 수 있도록 하는 고객 관계 관리 시스템을 채택하는 것과 같이 AI를 채용에 효과적으로 통합하는 방법에는 여러 가지 가 있습니다.

또 다른 이점은 직장에서 기술을 사용하여 직장 내에서 바람직하지 않거나 반복적이거나 평범한 불쾌한 작업을 자동화할 수 있다는 것입니다. 이것은 부엌에 있는 자동 칼날 깎는 기계처럼 단순한 것일 수도 있고, 급여를 자동화하는 소프트웨어처럼 복잡한 것일 수도 있습니다. 직원을 더 행복하고 만족스럽게 만드는 것 외에도 회사가 직원의 시간을 소중히 여긴다는 신호를 보냅니다.

2. 훈련 시간

기업에서 사용할 수 있는 디지털 직업 훈련 또는 e-러닝 플랫폼 의 수는 매년 증가하고 있습니다. 이 확대되는 시장에서 고용주는 직원이 자신에게 가장 적합한 설정에서 자신의 속도에 맞춰 교육 자료를 학습할 수 있도록 지원하는 앱을 찾을 수 있습니다. 또한 이러한 플랫폼에 대한 수업은 항상 일관성이 있습니다. 각 직원은 동일한 정보를 사용하여 동일한 표준에 따라 교육을 받고 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인합니다.

회사가 자신에게 투자하고 있다고 느끼는 근로자는 한 조직에 장기간 머물 가능성이 가장 높습니다. 이러한 플랫폼은 직원이 지속적으로 자신의 기술을 연마하거나 새로운 기술을 배울 수 있도록 함으로써 이러한 요구를 충족할 수 있으며, 이는 직원과 회사 모두에게 도움이 됩니다.

3. 칭찬해!

잘한 일에 대한 칭찬을 받는 것은 모두가 감사하지만 시간제, 유연근무자, 시간제 근무자, 원격 근무자에게는 드문 경우일 수 있습니다. 이러한 참신한 배치의 대부분은 뛰어난 직원에게 제공할 "이달의 직원" 명판 버전이 없습니다. 물론 칭찬이 전부는 아니지만 직원들이 감사함을 느끼 도록 하는 데는 분명한 이점이 있습니다. Wooboard와 같은 플랫폼은 고용주가 업무의 새로운 현실에 적합한 방식으로 칭찬을 제공 할 수 있도록 하기 위해 등장하기 시작했습니다.

대부분의 회사는 직원 감사 관행을 스스로 유지하지만 현재 및 과거 직원은 LinkedIn과 같은 플랫폼에서 업무 경험을 검토할 때 이러한 관행을 염두에 둘 수 있습니다. 직원들이 회사에 있는 동안 직원들에게 긍정적인 피드백을 제공하는 것은 기업이 직원들이 그들에 대해 긍정적인 피드백을 제공하도록 하는 한 가지 방법입니다.

4. 친환경

환경 적 지속 가능성 은 점차 직원과 기업 모두에게 최우선 순위가 되었습니다. 환경을 돕고 더 많은 고객을 유치하는 것 외에도 친환경 이니셔티브는 인재를 유치하고 직원을 행복하게 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회사가 자신의 가치를 적극적으로 홍보한다고 느끼는 직원은 회사의 사명에 개인적으로 투자할 가능성이 훨씬 더 높습니다.

직장에서 기술을 사용하여 친환경적으로 전환할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다. 예를 들어, 기업은 공과금 청구서에서 데이터를 수집하고 에너지 감사자와 협력하여 에너지를 절약할 수 있는 운영 부분을 식별할 수 있습니다. Tech는 또한 작업장에서 생산하는 종이의 양을 줄이고 직원이 사용하는 연료의 양을 줄일 수 있도록 합니다(원격 작업의 경우). 직원들의 참여를 유도하면서 탄소 발자국을 줄이는 데 도움이 되도록 기업에서 직장에 배포할 수 있는 몇 가지 앱 이 있습니다.

5. 자율성 증가

종종 기술은 작업장 내에서 감독 및 연결성을 향상시키는 데 사용됩니다. Asana와 같은 플랫폼은 작업 진행 상황을 추적하고 작업 일정을 수립하는 데 사용할 수 있으며 Slack과 같은 다른 플랫폼은 팀원 간의 커뮤니케이션 라인을 유지하는 데 사용됩니다. 여기에는 분명한 이점이 있지만 과도한 세세한 관리를 통해 직원의 자율성 수준을 감소시켜 직원, 특히 시간당 직원에게 과부하가 걸릴 위험이 있습니다.

이에 대응하기 위해 기업은 직원의 자율성을 극대화하기 위해 기술을 어떻게 사용할 수 있는지 고려해야 합니다. 예를 들어, 직원들이 자신의 필요에 가장 적합한 직원을 찾는 데 전례 없는 발언권을 주는 다양한 새로운 채용 플랫폼이 있습니다. 이러한 플랫폼은 기업과 근로자가 고도로 지정된 기준을 사용하여 검색할 수 있도록 하여 프로세스를 간소화하여 양 당사자가 적합한 것을 찾을 수 있도록 합니다. 이는 자신의 일정에 맞춰 작업할 여러 공연을 찾으려는 시간제 근로자에게 특히 중요합니다.

결국 자율성과 유연성은 오늘날의 인력에게 특히 중요합니다. 앱에 이어 앱을 사용하거나 플랫폼에 따라 플랫폼을 사용하여 작업자를 수렁에 빠뜨릴 수 있지만 기술을 효과적으로 사용하면 직원의 독립성을 높여 최상의 작업을 수행할 수 있습니다. 또한 기술은 고용주와 직원 모두가 역동적이고 끊임없이 변화하는 직업 시장에서 원하는 것을 정확히 찾을 수 있도록 보장할 수 있습니다.