Die neue Ära der Einstellung von Remote-Ingenieuren

Die Work-from-Home-Kultur gibt es in der IT-Branche schon lange, aber nach COVID-19 ist Remote-Arbeit für viele Branchen zur neuen Normalität geworden.

Die neueste Developer Edition von Stack Overflow konsolidiert die Daten von über 70.000 Entwicklern weltweit. Die Studie zeigt, dass nur 14,58 % der Softwareentwickler in Büros (vor Ort) arbeiten und der Rest entweder vollständig remote arbeitet oder sich für ein Hybridmodell entscheidet.

Dies verdeutlicht den zukünftigen Wandel in der Arbeitskultur von Entwicklern. Viele Organisationen haben diese Änderung angenommen und helfen nun der Softwarebranche, in dieser neuen Ära der Arbeit von zu Hause aus erfolgreich zu sein.

Remote-Jobs auf LinkedIn erhalten 50 % aller Bewerbungen, obwohl sie nur 20 % aller geschaffenen Jobs sind.

Vorteile der Remote-Arbeitskultur

Offensichtlich suchen Arbeitssuchende nach flexiblen Arbeitsmöglichkeiten, und warum nicht? Die Remote-Arbeitskultur bietet dem Mitarbeiter und der Organisation verschiedene Vorteile. Einige von ihnen beinhalten Folgendes:

• Hohe Produktivität: Wenn die Zeit, sich auf die Arbeit zu konzentrieren, zunimmt und die Zeit, die durch das tägliche Pendeln verbraucht wird, abnimmt (vollständig verschwindet).
• Mehr Konnektivität: Aufgrund eines einzigen Kommunikationskanals (Plattform) für die gesamte Organisation wird die Kommunikationslücke zwischen verschiedenen Ebenen verringert und die Möglichkeit des Mikromanagements wird eliminiert.
• Flexible Arbeitszeiten: Fernarbeit hat das asynchrone Arbeiten und das Erzielen von Ergebnissen ohne Kontakt während der Arbeitszeit gefördert.
• Überwindet die Grenzen: Remote Work hat einen grenzenlosen Talentpool für alle Branchen geschaffen. Unternehmen können von überall auf der Welt suchen und einstellen, ohne sich um die Probleme lokaler Vorschriften für eine Vollzeitbeschäftigung kümmern zu müssen (da ausländische Mitarbeiter als Auftragnehmer eingestellt werden können).

„Da jedes große Unternehmen Remote-Arbeitsoptionen anbietet und jedes fünfte Start-up zuerst als Remote gestartet wird, priorisieren viele talentierte Mitarbeiter solcher Unternehmen Remote-Rollen, wenn sie nach einem Jobwechsel suchen.“ – wie von Jonathan Siddharth, dem CEO und Mitbegründer von Turing, in einem seiner jüngsten Interviews erklärt.

Werfen wir einen Blick auf einige der Branchen, die eine Kultur der Fernarbeit übernehmen.

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Branchen, die auf vollständig remote Einstellung umstellen

Jede große Branche, einschließlich Gesundheitswesen, Bankwesen, Unterhaltung usw., setzt in fast allen Abteilungen auf Remote-Arbeit.

Die technische Abteilung steht ganz oben auf der Liste, da viele Entwicklungsaufgaben keine physische Präsenz an bestimmten Orten erfordern.

Dies bietet neuen Mitarbeitern als weiteren Vorteil auch die Möglichkeit, in einer Remote-Umgebung zu arbeiten, was ebenfalls zur Aufrechterhaltung der Work-Life-Balance beiträgt.

Branchen, die sich stark auf Softwareanwendungen (Entwicklung und Verwaltung) verlassen, neigen am ehesten dazu, Remote-Entwickler für alltägliche Aufgaben einzustellen. Einige von ihnen beinhalten:

1. SaaS

SaaS-basierte Unternehmen können am meisten von einer Remote-Belegschaft profitieren, da das eigentliche Produkt eine Softwareanwendung ist, die von jedem Ort der Welt aus entwickelt und bereitgestellt werden kann.

Wenn leistungsstarke Entwicklerteams remote arbeiten möchten, kommen die meisten SaaS-Unternehmen ihren Anforderungen nach, da es schwierig ist, die richtigen Entwickler mit der idealen Erfahrung und dem idealen technischen Fachwissen zu finden.

Softwareentwickler haben Veränderungen in ihrer Arbeitskultur und ihrem Privatleben erlebt, nachdem sie die Remote-Umgebung angenommen haben.

Andere technische Disziplinen in SaaS-Unternehmen, wie Projekt-/Operationsmanager, Produktanalysten, Wachstumshacker und technische Redakteure, haben sich ebenfalls als effizienter erwiesen, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

SaaS-Firmen eröffnen jetzt hauptsächlich Remote-Stellen für neue Tech-Rollen, da sie mit idealen Fähigkeiten mehr Bewerbungen anziehen können.

2. IT-Dienste

Die IT-Dienstleistungsbranche ist seit langem offen für die Idee von Telearbeit und Remote-Arbeit. Ein Großteil der Arbeit, die IT-Mitarbeiter erledigen, kann von jedem Ort mit Internetverbindung aus erledigt werden.

MNCs im IT-Dienstleistungssektor bieten Mitarbeitern Alternativen zur Fernarbeit, solange der Bedarf des Kunden an Softwareunterstützung gedeckt ist.

Wenn ein Unternehmen (Kunde) seinen Engineering-Bedarf an eine IT-Dienstleistungsagentur auslagert, ist es mehr oder weniger von den Arbeitsvorschriften des Kunden abhängig. Dennoch sind die meisten jetzt für die Idee der vollständigen Fernarbeit zugänglich.

Ingenieure, die auf Kundenseite arbeiten, halten sich an ihre Vorschriften und nutzen die Work-from-Home-Vorteile.

Das Training/Boarding für verschiedene Projekte erfolgt jetzt über Konferenzen und digitale Workshop-Plattformen, was sich als ebenso effektiv wie das persönliche Training erwiesen hat.

3. Veröffentlichungen

Die Journalismus- und Verlagsbranche war eine der ersten, die auf Remote-Einstellung umgestellt hat. Mit dem Aufkommen digitaler Medien existieren viele Publikationen nur noch online.

Online-Publikationen profitieren erheblich von der Remote-Einrichtung, da Artikel und Inhalte überall und jederzeit geschrieben und veröffentlicht werden können.

Abgesehen vom Schreiben und Programmieren haben sich verschiedene Abteilungen in der digitalen Verlagsbranche mit Hilfe verschiedener heute verfügbarer Tools zu einem vollständigen Remote-Modell entwickelt.

Diese Tools unterstützen Teammitglieder und verschiedene Teams bei der effizienten und schnellen Koordination. Genehmigungen für Roadmaps können schnell eingeholt werden, und die Arbeit an den Zielen kann mit diesen Tools für die Fernarbeit beginnen.

4. Spielen

Als sich der Staub nach der Pandemie legte, erkannten Gaming-Giganten, dass Remote-Arbeit zu einer geringeren Mitarbeiterfluktuation und einer höheren Arbeitseffizienz führte. Aufgrund dieser hohen Effizienz hat sich die Gaming-Branche schnell für die Ferneinstellung entschieden.

Jetzt sind die neuen Positionen für die gefragtesten Rollen in der Spielebranche, dh Spieledesigner und Spieleprogrammierer, als Remote-Möglichkeiten verfügbar.

Mit der Popularität von Online-Spielen stellen viele Unternehmen jetzt Spieler (Spieletester) ein, um Feedback aus verschiedenen Teilen der Welt mit unterschiedlichen Perspektiven zu sammeln.

5. Internet 3

Web 3 ist die nächste Internetgeneration, die auf der dezentralen Architektur der Blockchain aufbaut.

Obwohl dieses neue Internet noch in den Anfängen steckt, rekrutieren viele aufstrebende Web-3-Firmen bereits Remote-Ingenieure, um beim Aufbau zu helfen.

Die meisten Aspekte von Web 3 erfordern aufgrund der begrenzten verfügbaren Ressourcen und erfahrenen Entwickler eine übermäßige Menge an Recherche und Tests in der realen Welt. Es ermöglicht Web 3-Ingenieuren, in Umgebungen zu arbeiten, in denen sie am produktivsten sind (normalerweise aus der Ferne oder zu Hause).

Gaming und Web 3 dürften in diesem Jahrzehnt die arbeitsplatzschaffendsten Sektoren sein. Remote-Ingenieure werden also eine große Rolle bei der Verbesserung der Industrie spielen.

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Wie stellt man Remote-Ingenieure in der neuen Normalität ein?

Es gibt viele Dinge zu beachten, wenn Sie für eine neue Position einstellen. Aber am Ende kommt es auf die richtige Passform an. Es kann alles sein, von den richtigen Fähigkeiten bis hin zur perfekten Anpassung an die Kultur.

Die meisten Einstellungsmanager bevorzugen möglicherweise traditionelle Einstellungsverfahren oder solche, die in der Vergangenheit Ergebnisse erzielt haben. Mit der Entwicklung der Remote-Kultur ist es jedoch notwendig geworden, sich an diesen neuen Trend anzupassen. Dazu gehört die Anpassung einiger Schritte für Remote-Techniker.

Lassen Sie uns einen Blick auf einige der Punkte werfen, die Ihnen dabei helfen können, den richtigen Kandidaten für eine Remote-Ingenieurposition einzustellen.

1. Festlegung der Anforderungen

Bei der Einstellung von Remote-Ingenieuren ist es wichtig, zunächst die spezifischen Anforderungen der Position zu ermitteln. Dieser Teil erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Rekrutierungs- und Entwicklungsvertikalen.

Zu den Anforderungen gehört ein grundlegender Satz von Deal Breakern und Nice-to-haves. Das Skillset (Tech Stack), Erfahrung, Standort (zum Synchronisieren) und Gehaltsspanne sind die wichtigsten Aspekte für die Erstellung der Kriterienliste.

Viele Bewerber erfüllen möglicherweise nicht alle Anforderungen. Aber niemand ist zu 100 % für jede Rolle geeignet. Es sollte also eine gewisse Flexibilität bei den Anforderungen vorhanden sein. Nachdem Sie die Anforderungsliste erstellt haben, ist der nächste Schritt die Suche nach der idealen Passform (okay, 99% ideal).

2. Scouting auf den richtigen Plattformen

Es gibt mehrere Möglichkeiten, Remote-Ingenieure zu finden. Die häufigsten sind Online-Jobbörsen, soziale Medien und Empfehlungen.

Es ist jedoch wichtig, die richtige Plattform zu wählen, da viele Plattformen zwar Quantität, aber keine Qualität bieten. Sie können herausfinden, ob Sie sich auf die Plattform verlassen sollten, indem Sie sich ihren Online-Ruf und die Ergebnisse ansehen, die sie anderen Unternehmen zur Verfügung gestellt hat.

Viele entwicklerorientierte Plattformen bieten vorab geprüfte Remote-Ingenieure. Ein Blick in ihren Überprüfungsprozess und ihre Bewertungen kann Ihnen bei der Auswahl des richtigen Partners helfen, der Ihre Anforderungen erfüllt.

3. Onboarding neuer Mitarbeiter

Schließlich müssen Sie Ihre neuen Remote-Mitarbeiter an Bord nehmen und verwalten. Dazu gehören die Einrichtung von Kommunikations- und Kollaborationstools, die Festlegung von Erwartungen und die Bereitstellung von fortlaufendem Support.

Es mag hektisch erscheinen (und das kann es auch sein). Aber jedes Team muss eine erprobte und erprobte Methode anwenden, um Remote-Ingenieure zu verwalten und gleichzeitig die Vorschriften des Unternehmens einzuhalten. Es gibt viele Plattformen, die Unternehmen beim Aufbau einer Kultur der Fernarbeit unterstützen, um Entwicklern und Kunden die höchste Zufriedenheitsrate zu bieten.

Das Onboarding neuer Remote Engineers lässt sich in drei Schritten zusammenfassen:

• Vorstellung des Teams/relevanter Stakeholder.
• Exemplarische Vorgehensweise des Produkts und tiefer Einblick in die betreffende Branche/Funktion.
• Kommunikationswege einrichten und Zugang gewähren.

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Fazit

Es gibt viele Gründe, Ingenieure aus der Ferne einzustellen. Vielleicht möchte Ihr Unternehmen die Gemeinkosten senken, die Produktivität steigern, flexible Arbeitszeiten haben oder Sie möchten auf einen globalen Talentpool zurückgreifen.

Es kann mühsam sein, sich an diese neue Normalität anzupassen. Dennoch gibt es verschiedene Plattformen, die Ihnen helfen, Remote-Ingenieure einzustellen, indem sie den hektischen Rekrutierungsprozess beseitigen, sei es Vorauswahl, Code-Tests, Kulturanpassung oder Soft-Skill-Assessments.

Insgesamt kann die Ferneinstellung eine großartige Möglichkeit sein, talentierte Ingenieure zu finden. Aber es gibt ein paar Faktoren zu beachten. Indem Sie sich über Ihre Bedürfnisse im Klaren sind, eine klare Kommunikation aufbauen und etwas Flexibilität bieten, können Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen.

 Dieser Artikel wurde von Mohak Sethi geschrieben. Mohak ist Content-Autor und Stratege. Er hat Inhalte in Tech-, OTT- und Reise-Nischen für Unternehmen wie Wipro und Amazon Prime entwickelt. Wenn er nicht schreibt, träumt er wahrscheinlich davon, in ein Raumschiff zu steigen und das Universum zu erkunden.