廢物清除：敏捷營銷導航器入門

我們最近向您介紹了敏捷營銷導航器，這是一個靈活的框架，用於為營銷人員導航敏捷營銷，營銷人員在文章“導航敏捷營銷的新方法”中。 導航器有四個主要組成部分：協作計劃研討會、啟動週期、關鍵實踐和角色。 在這些類別中，有幾個要實現的子部分。

在最近的文章中，我們介紹了協作計劃研討會和啟動週期。 現在我們將深入探討 6 個關鍵實踐中的第 5 個：廢物清除。

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什麼是廢物清除？

如果你曾經在你的衣櫥裡看了看，卻發現你有很多十年沒穿過的衣服，那你就浪費了。 你正在用不再提供價值的東西佔用空間。

好吧，我們的工作方式也是如此。 通常我們只是在做某事，因為這是我們一直以來的工作方式。 然而，這種遺留過程可能會阻止我們變得更加敏捷（就像我們必須篩選 100 件毛衣才能找到我們想要穿的那件一樣）。

在敏捷營銷中，廢物清除是關於清理我們的工作間並為真正為我們的營銷方式帶來敏捷性和目的的實踐騰出空間。

什麼時候進行廢物清除？

團隊中的任何人都可以在任何時間點清除廢物，並且應該持續關注每個人。 敏捷是關於持續的、協作的改進，這是證明這一點的一種方式。

可以自然發生廢物清除的特定時間是在測量週期時間之後。 在周期時間測量期間，團隊確定工作流程中發生減速的地方，並尋求改進當前流程。 實際上去除過程中的廢物是下一步。

產生廢物的常見場所

對於許多營銷團隊來說，大部分浪費都以審查或批准的形式發生。 還有不必要的會議、團隊之外的工作或孤立/斷裂的流程。

以下是一些常見的廢物示例：

• 無休止的創意評論。
• 每個項目的法律批准。
• 經理需要批准工作，但反應遲緩。
• 會議以計劃會議。
• 對團隊外部人員的依賴，例如開發人員或代理機構。
• 過於復雜的工作流程。

這些廢物例子中的任何一個對您來說聽起來很熟悉嗎？

授權團隊找到解決方案

雖然說“這就是過程”或“解決這個問題不是我的工作”很容易和自在，但敏捷營銷完全是關於團隊所有權、責任感和努力解決複雜問題。

如果您是領導者，您如何鼓勵您的團隊採取這種行為？ 它通常從給予他們許可和空間開始，以創造性地提出新的工作方式的解決方案。 它退後一步，讓團隊向您提出建議，而不是相反。

讓我們以無休止的創意評論為例。 團隊已經確定這是一個問題。 如果團隊不習慣解決問題，作為領導者，你可以幫助促進頭腦風暴會議，但不要給他們答案。 當團隊向有想法的領導者提出建議時，奇蹟就會發生。

現在團隊正在進行頭腦風暴會議，讓他們花幾分鐘時間確定為什麼這是一個問題。 作為他們的領導者，專心聆聽。

他們可能會發現一些事情，例如：

• 團隊很沮喪，感覺自己的工作做得不好。
• 團隊成員正在尋找新工作。
• 在等待完美的同時，工作永遠不會完成。

接下來，他們將構思解決問題的方法。 花 5 到 10 分鐘靜默構思，讓團隊寫便箋或類似在線工具的東西。

他們的想法可能看起來像這樣：

• 將創意評論限制為 2 輪。
• 為領導者提供客觀反饋指導，而不僅僅是個人意見。
• 預先從利益相關者那裡獲得明確定義的結果。
• 舉行審查工作會議以加快周轉時間。

牢記這些技巧，您的團隊將能夠成功地駕馭敏捷營銷並消除沒有增加價值的浪費工作方式。

趕上敏捷營銷導航器系列！

• 在引導點上對齊
• 如何舉辦一場成功的頭腦風暴會議
• 如何確定最小可行的啟動
• 創建藍圖
• 建立營銷積壓
• 每日聚會
• 週期規劃
• 團隊展示
• 團隊改進
• 客戶故事
• 故事點
• 在製品限制
• 週期
• 廢物清除

本文中表達的觀點是客座作者的觀點，不一定是 MarTech。 工作人員作者在這裡列出。