Atık Kaldırma: Çevik Pazarlama Gezgini'ni kullanmaya başlama

Çevik pazarlamada gezinmenin yeni bir yolu makalesinde, pazarlamacılar tarafından pazarlamacılar için çevik pazarlamada gezinmeye yönelik esnek bir çerçeve olan Çevik Pazarlama Gezgini'ni kısa süre önce tanıttık. Navigatörün dört ana bileşeni vardır: İşbirlikçi Planlama Çalıştayı, Başlatma Döngüsü, Temel Uygulamalar ve Roller. Bu kategoriler içerisinde uygulamaya yönelik birkaç alt parça bulunmaktadır.

Son makalelerde İşbirlikçi Planlama Çalıştayı ve Lansman Döngüsünü ele aldık. Şimdi 6 Temel Uygulamamızın beşincisine dalacağız: Atıkların uzaklaştırılması.

Stacey Ackerman'ın MarTech'te Navigator hakkında konuşmasını kaçırmayın: Kayıt ücretsizdir

Atık Kaldırma Nedir?

Dolabınızın içine baktıysanız ve on yılda giymediğiniz bir sürü kıyafetiniz olduğunu fark ettiyseniz, israfınız var demektir. Artık değer sağlamayan bir şeyle yer kaplıyorsunuz.

Aynı şey bizim çalışma şeklimiz için de geçerli. Çoğu zaman sadece bir şeyler yapıyoruz çünkü her zaman böyle çalışıyoruz. Bununla birlikte, bu eski süreç daha çevik olmamızı engelliyor olabilir (tıpkı giymek istediğimizi bulmak için 100 kazak gözden geçirmemiz gerektiğinde olduğu gibi).

Çevik pazarlamada, atıkların ortadan kaldırılması, çalışma dolaplarımızı temizlemek ve pazarlama şeklimize gerçekten çeviklik ve amaç getiren uygulamalara yer açmakla ilgilidir.

Atık Kaldırma ne zaman gerçekleşir?

Atıkların uzaklaştırılması, ekipteki herhangi biri tarafından herhangi bir zamanda yapılabilir ve sürekli olarak herkesin aklında olmalıdır. Çevik, tamamen sürekli, işbirlikçi iyileştirme ile ilgilidir ve bu, bunu göstermenin bir yoludur.

Atık Kaldırmanın doğal olarak meydana gelebileceği belirli bir zaman, Döngü Süresinin ölçülmesinden sonradır. Döngü Süresi ölçümleri sırasında ekip, iş akışındaki yavaşlamaların nerede olduğunu belirler ve mevcut süreci iyileştirmeye çalışır. Aslında süreçteki atıkları ortadan kaldırmak bir sonraki adımdır.

Atıkların oluştuğu ortak yerler

Birçok pazarlama ekibi için israfın çoğu incelemeler veya onaylar şeklinde gerçekleşir. Ayrıca gereksiz toplantılar, ekip dışında yapılan işler veya silo/kırık süreçler var.

İşte bazı yaygın atık örnekleri:

• Sonsuz sayıda yaratıcı inceleme turu.
• Her öğe için yasal onay.
• Yöneticilerin işi onaylaması gerekiyor, ancak yanıt vermekte yavaş kalıyor.
• Toplantıları planlamak için toplantılar.
• Geliştiriciler veya ajanslar gibi ekibin dışındaki kişilere bağımlılıklar.
• Aşırı karmaşık iş akışları.

Bu israf örneklerinden herhangi biri size tanıdık geliyor mu?

Ekipleri çözüm bulmak için güçlendirme

“İşte süreç bu” veya “Bunu düzeltmek benim işim değil” demek kolay ve rahat olsa da, çevik pazarlama tamamen ekip sahipliği, hesap verebilirlik ve karmaşık sorunlara çözüm bulmaya çalışmakla ilgilidir.

Eğer bir liderseniz, ekibinizi bu tür davranışlarda bulunmaya nasıl teşvik edersiniz? Genellikle onlara yeni çalışma yöntemleri için yaratıcı çözümler bulmaları için izin ve alan vermekle başlar. Bir adım geri atıp ekibin size tavsiyelerle gelmesine izin vermektir.

Sonsuz sayıda yaratıcı inceleme turu örneğiyle çalışalım. Ekip bunun bir sorun olduğunu belirledi. Ekip çözüm bulmaya alışkın değilse, lider olarak beyin fırtınası oturumunu kolaylaştırmaya yardımcı olabilirsiniz - ancak onlara yanıt vermeyin. Ekip liderlere fikirlerle geldiğinde sihir gerçekleşir.

Ekip şimdi bir beyin fırtınası oturumunda olduğuna göre, bunun neden bir sorun olduğunu belirlemek için birkaç dakika ayırmalarını sağlayın. Liderleri olarak dikkatle dinleyin.

Aşağıdakiler gibi birkaç şey keşfedebilirler:

• Takım hüsrana uğradı ve iyi bir iş çıkarmıyormuş gibi hissediyor.
• Ekip üyeleri yeni iş arıyor.
• Mükemmelliği beklerken iş asla yapılmaz.

Daha sonra, sorunu çözmenin yolları üzerinde fikir yürüteceklerdir. Beş veya 10 dakikalık sessiz bir fikir alın ve ekibin yapışkan notlar veya çevrimiçi bir araçla karşılaştırılabilir bir şey yazmasını sağlayın.

Fikirleri şöyle görünebilir:

• Yaratıcı incelemeleri 2 turla sınırlayın.
• Liderlere sadece kişisel görüşlerden ziyade nesnel geri bildirim konusunda rehberlik sağlayın.
• Paydaşlardan önceden açıkça tanımlanmış sonuçları alın.
• Geri dönüş süresini hızlandırmak için inceleme çalışma oturumları düzenleyin.

Bu ipuçlarını göz önünde bulundurarak ekibiniz, çevik pazarlamada başarılı bir şekilde gezinebilecek ve değer katmayan israflı çalışma biçimlerini ortadan kaldırabilecektir.

Agile Marketing Navigator serisini yakalayın!

• Bir Kılavuz Noktada Hizalama
• Başarılı bir Beyin Fırtınası oturumu nasıl yapılır
• Minimum düzeyde uygulanabilir lansman nasıl belirlenir
• Bir plan oluşturma
• Pazarlama İş Listesi Oluşturma
• Günlük Sohbet
• Döngü Planlaması
• Takım Vitrini
• Takım Geliştirme
• Müşteri Hikayeleri
• Hikaye Puanları
• Devam Eden Çalışma Sınırları
• Devir süresi
• Atık Kaldırma

Bu makalede ifade edilen görüşler konuk yazara aittir ve mutlaka MarTech değildir. Personel yazarları burada listelenir.