播客 - Octopus Energy 創始人兼首席執行官 Greg Jackson 訪談

作為我們與歐洲公關機構 Tyto 和他們自己的無國界播客合作錄製的特別系列劇集的一部分，這次採訪是對 Octopus Energy 創始人兼首席執行官 Greg Jackson 的採訪。

對 Octopus Energy 的 Greg Jackson 的採訪，他是最近在英國獲得獨角獸地位的企業之一的首席執行官，於 2020 年 5 月實現——這是我們與歐洲公關機構 Tyto 及其合作夥伴合作錄製的系列中的最新一期擁有無國界播客。

Brendon Craigie（左上）和 Russell Goldsmith（右上）與 Greg Jackson（下）聊天

Greg 表示，成為獨角獸 CEO 是一件值得驕傲的事情，但現實情況是，這實際上只是他們第二階段使命的燃料，他們希望使能源生產和傳輸系統脫碳。

他說，他們看到了利用技術來驅動一個更高效的系統的機會。 能源是全球最大的未受干擾的部門，技術可能是幫助以比任何人想像的更快、更便宜的方式轉向可再生能源的關鍵。

他在這項業務中最自豪的時刻是幫助實現能源價格上限。

Greg 解釋說，如果你專注於你想要實現的目標，例如顯著改善客戶服務、顯著提高效率和應對氣候變化，就 Octopus Energy 而言，你很有可能實現它。 在每個行業，當它在 2000 年代初經歷了數字革命時，Greg 解釋說人們說這不會發生在我們身上，許多人認為技術在能源行業並不重要。 但是，在幾乎被拒絕的地方引入技術，對他們來說是一個巨大的機會。 他補充說，當你在構建技術時，你學到的一件事是技術可以做任何事情，但在 Octopus Energy，他們不會擁有所有的旋鈕和口哨，但他們將專注於創造驚人的用戶體驗和真正的數字創新什麼對脫碳很重要。 Greg 表示，他們的工作是利用技術推動更好的價值、更公平的定價、更好的服務和綠色革命。 因此，如果事情與此不一致，則它們在優先級列表中的位置非常低。

這是 Octopus Energy 的一個非常扁平的結構，管理人員不會對中層管理人員或產品開發團隊說，去建立一個 500 頁的甲板，他們實際上在其中弄髒了手，這意味著他們在每個級別都保持一致的關注，即使沒有很多級別。

Greg 解釋說，他們最不想做的事情就是去宣傳獨角獸的地位，而是非常清楚這是一項長期任務——當你還在遊戲中時，你不能宣布任何程度的成功。 他把能源部門比作哥斯拉的電影海報，章魚能源是曼哈頓街頭的小傢伙，你抬頭看的是六大摩天大樓，但在摩天大樓後面，你實際上可以看到真實的威脅，即社會變化。

他解釋說，如果你在某個地方工作是因為你想交付真正重要的東西，那麼你會做得更好，而且會更快樂。 通過讓所有團隊一起工作，他們有一個自我強化的循環，將內部用戶提升到神一樣的狀態，服務是他們的工作。

格雷格說他們必須謙虛，因為明天一切都會出錯。 他們通過絕對持續關注哪些事情在組織上有效和無效來實現這一點，因為如果他們讓組織正確，如果他們讓人們正確，業務就會隨之而來。 例如，擁有超高帶寬通信，因此每個客戶都可以聯繫到每個主管，每個團隊成員也可以。

關於 Covid 的影響，格雷格說，首先要真正認識到對人口中如此多的人的影響，包括他們自己團隊中受到病毒影響的人。 然後，我們必須認識到這是他所見過的最不平等的事情，不能假設 Covid 對每個人的影響都是一樣的。 他說，他們正在努力確保他們專注於幫助那些真正需要幫助的人，並認識到有些人實際上過得更好。 他們正在努力推動這種團結，我們正在一起復蘇，由對綠色未來的投資推動。 即使在能源方面，英國的發電也從未如此環保。

在非常短期內，潛在的經濟衰退可能對環境議程產生不利影響，從中長期來看，仍有大量私人資本可用，我們只需將其釋放到綠色投資中。 格雷格解釋說，如果教育對政治家和公司產生壓力，要求他們改變規則並改變他們創造的東西，那麼教育是非常有效的。

未來能源研究中心

格雷格說，他希望進入一個不銷售天然氣的世界，並創建政策框架和經濟模型，使政府和公司能夠採用更快地推動向可再生能源轉移的系統。

Octopus Energy 是一家初創公司，這意味著他們不必在公司中改造目標和使命，Greg 解釋說，如果您想創造真正的價值，請專注於基本面。

談論多樣性是一個非常重要的領域，Greg 強調文化的重要性。 您如何建立一種文化，讓每個人在尋找公司時都可以自由地獲得成功，而沒有人看起來像他們？ 他說，Black Lives Matter 最近強調的是，領導團隊中沒有黑人或棕色面孔。 這是一個複雜的領域，但他認為，初創企業所發生的事情是，無論你從誰開始，就是你一開始就被困住的人。 之後你做什麼才是真正重要的。

格雷格認為，能源公司陳舊的想法，他們只是一種沒人關心的商品，只是懶惰的思維，在這個領域差異化的機會是巨大的。 他希望為他的公司和社會建立一個真正積極的未來願景。

格雷格承認，他一直很會說話，但他必須學會傾聽，如果你們要互相糾纏，就永遠無法有效地處理問題。 他說你做過的最難的事情就是給人們壞消息，記住這是關於他們的。 從長遠來看，溝通實際上是關於硬真理比簡單的逃避甚至誤傳要好。