播客 - Octopus Energy 创始人兼首席执行官 Greg Jackson 访谈

作为我们与欧洲公关机构 Tyto 和他们自己的无国界播客合作录制的特别系列剧集的一部分，这次采访是对 Octopus Energy 创始人兼首席执行官 Greg Jackson 的采访。

对 Octopus Energy 的 Greg Jackson 的采访，他是最近在英国获得独角兽地位的企业之一的首席执行官，于 2020 年 5 月实现——这是我们与欧洲公关机构 Tyto 及其合作伙伴合作录制的系列中的最新一期拥有无国界播客。

Brendon Craigie（左上）和 Russell Goldsmith（右上）与 Greg Jackson（下）聊天

Greg 表示，成为独角兽 CEO 是一件值得骄傲的事情，但现实情况是，这实际上只是他们第二阶段使命的燃料，他们希望使能源生产和传输系统脱碳。

他说，他们看到了利用技术来驱动一个更高效的系统的机会。 能源是全球最大的未受干扰的部门，技术可能是帮助以比任何人想象的更快、更便宜的方式转向可再生能源的关键。

他在这项业务中最自豪的时刻是帮助实现能源价格上限。

Greg 解释说，如果你专注于你想要实现的目标，例如显着改善客户服务、显着提高效率和应对气候变化，就 Octopus Energy 而言，你很有可能实现它。 在每个行业，当它在 2000 年代初经历了数字革命时，Greg 解释说人们说这不会发生在我们身上，许多人认为技术在能源行业并不重要。 但是，在几乎被拒绝的地方引入技术，对他们来说是一个巨大的机会。 他补充说，当你在构建技术时，你学到的一件事是技术可以做任何事情，但在 Octopus Energy，他们不会拥有所有的旋钮和口哨，但他们将专注于创造惊人的用户体验和真正的数字创新什么对脱碳很重要。 Greg 表示，他们的工作是利用技术推动更好的价值、更公平的定价、更好的服务和绿色革命。 因此，如果事情与此不一致，则它们在优先级列表中的位置非常低。

这是 Octopus Energy 的一个非常扁平的结构，管理人员不会对中层管理人员或产品开发团队说，去建立一个 500 页的甲板，他们实际上在其中弄脏了手，这意味着他们在每个级别都保持一致的关注，即使没有很多级别。

Greg 解释说，他们最不想做的事情就是去宣传独角兽的地位，而是非常清楚这是一项长期任务——当你还在游戏中时，你不能宣布任何程度的成功。 他把能源部门比作哥斯拉的电影海报，章鱼能源是曼哈顿街头的小家伙，你抬头看的是六大摩天大楼，但在摩天大楼后面，你实际上可以看到真实的威胁，即社会变化。

他解释说，如果你在某个地方工作是因为你想交付真正重要的东西，那么你会做得更好，而且会更快乐。 通过让所有团队一起工作，他们有一个自我强化的循环，将内部用户提升到神一样的状态，服务是他们的工作。

格雷格说他们必须谦虚，因为明天一切都会出错。 他们通过绝对持续关注哪些事情在组织上有效和无效来实现这一点，因为如果他们让组织正确，如果他们让人们正确，业务就会随之而来。 例如，拥有超高带宽通信，因此每个客户都可以联系到每个主管，每个团队成员也可以。

关于 Covid 的影响，格雷格说，首先要真正认识到对人口中如此多的人的影响，包括他们自己团队中受到病毒影响的人。 然后，我们必须认识到这是他所见过的最不平等的事情，不能假设 Covid 对每个人的影响都是一样的。 他说，他们正在努力确保他们专注于帮助那些真正需要帮助的人，并认识到有些人实际上过得更好。 他们正在努力推动这种团结，我们正在一起复苏，由对绿色未来的投资推动。 即使在能源方面，英国的发电也从未如此环保。

在非常短期内，潜在的经济衰退可能对环境议程产生不利影响，从中长期来看，仍有大量私人资本可用，我们只需将其释放到绿色投资中。 格雷格解释说，如果教育对政治家和公司产生压力，要求他们改变规则并改变他们创造的东西，那么教育是非常有效的。

未来能源研究中心

Greg 说，他希望进入一个不销售天然气的世界，并创建政策框架和经济模型，使政府和公司能够采用更快地推动向可再生能源转移的系统。

Octopus Energy 是一家初创公司，这意味着他们不必在公司中改造目标和使命，Greg 解释说，如果您想创造真正的价值，请专注于基本面。

谈论多样性是一个非常重要的领域，Greg 强调文化的重要性。 您如何建立一种文化，让每个人在寻找公司时都可以自由地获得成功，而没有人看起来像他们？ 他说，Black Lives Matter 最近强调的是，领导团队中没有黑人或棕色面孔。 这是一个复杂的领域，但他认为，初创企业所发生的事情是，无论你从谁开始，就是你一开始就被困住的人。 之后你做什么才是真正重要的。

格雷格认为，能源公司陈旧的想法，他们只是一种没人关心的商品，只是懒惰的思维，在这个领域差异化的机会是巨大的。 他希望为他的公司和社会建立一个真正积极的未来愿景。

格雷格承认，他一直很会说话，但他必须学会倾听，如果你们要互相纠缠，就永远无法有效地处理问题。 他说你做过的最难的事情就是给人们坏消息，记住这是关于他们的。 从长远来看，沟通实际上是关于硬真理比简单的逃避甚至误传要好。