領導力發展：它是什麼以及如何實施
已發表: 2022-10-27確定領導力發展的價值並在您的公司內建立計劃以培養下一波領導者至關重要。 從長遠來看，如果您立即開始，您將為成功做好更好的準備。
您的團隊支持您實現公司目標的能力將最終決定您公司的成功。 然而，在培養優秀的領導者和教育人們成為團隊的一員並領導團隊方面，許多組織都需要改進。
如果員工沒有通過領導力發展得到適當的培訓，他們就沒有準備好有把握地擔任這些管理職位。 在你意識到之前，團隊可能正在經歷士氣低落、生產力下降或其他問題。
該博客將涵蓋領導力發展、如何發展以及為什麼。
什麼是領導力發展？
領導力發展是提高個人在組織內擔任領導角色的能力的過程。 領導角色是那些通過建立一致性、獲得思想分享和發展他人的能力來幫助執行組織計劃的角色。
有兩種類型的領導。
- 定位
- 個人的
領導力發展活動幫助領導者提高他們的技能、能力和信心。 領導者經常通過使用輔導和指導來獲得指導和發展。 課程複雜性、價格和教學方法都有很大差異。
Baldwin 和 Ford (1988)認為，一個項目的質量、上級的支持和接受程度，以及被開發個人的特徵或學習偏好都對項目的進展有重要影響。
一些批評者將領導者和領導力發展區分開來，用前者來定義集體組織領導，而後者則用於個人。 在繼任計劃中，創建了高素質的領導者來填補高級職位。 這是一個典型的步驟。 通常為高績效者提供更長期、更廣泛的領導力發展計劃。
領導力發展的新方法被稱為“四個 E”：
- 教育：可以通過書籍、講座、在線課程、課堂培訓、體驗式學習和LinkedIn學習來學習產品開發、客戶服務、營銷和業務運營的基本知識。 教育幫助領導者了解他們工作的基本要素。
- 經驗：領導力發展需要現實世界的經驗。 每個項目，無論成功與否，都是一次學習的機會。 在職經驗有助於管理者培養對員工敬業度至關重要的軟技能。
- 曝光：人力資源部門和人力資源總監通過輔導和指導來支持和培養公司領導者。 對他們來說，觀察有抱負的領導者扮演重要角色也很重要。 被推入具有挑戰性的任務是獲得現實世界領導經驗的另一種方法。
- 評估：這是培養 21 世紀領導者的關鍵組成部分。 您必須了解您的領導者的當前狀態，並確定任何需要發展的領域。 防止“專業知識的詛咒”導致你的領導變得惰性。
為什麼領導力發展很重要？
每個領導者都有權根據他們的能力和敬業度來改善和簡化工作場所。 強大的領導者對於團隊和公司的發展和成功至關重要，他們應該準備好使用所需的人才來提昇文化和生產力。
有幾個因素使持續的領導力發展活動變得至關重要，其中包括：
- 公司成功
- 員工滿意度
- 尋求平衡
- 人才考察
那麼為什麼領導力發展很重要呢？ 研究表明，它可以幫助企業做對其長期成功至關重要的四件事：
提高財務業績的底線。
在人力資本投資方面獲得高評級的公司產生的股票市場回報是評級較低的組織的五倍。 有效的領導力發展可以提高客戶滿意度、新的收入來源以及可能的成本削減改進。
吸引、發展和留住人才。
通過領導力發展提高員工敬業度，提高組織填補人才儲備缺口的能力，減少與離職相關的麻煩和費用。
傑出的領導者會吸引、僱用和激勵優秀的人。 缺乏卓越的領導能力，經理會發現招聘和留住優秀人才具有挑戰性。
領導力發展是一項明智的投資，因為從長遠來看，在組織內部教授、培養和提拔人員通常比從外部僱用人員要便宜得多。
推動戰略實施。
就其本身而言，發展並不是培養領導者的有效策略。 企業需要一個與其業務戰略密切相關的領導計劃，並賦予員工必要的領導能力。 組織可以通過領導力發展塑造企業文化和業務戰略。
根據諮商局的說法，“領導力發展具有塑造和改變企業文化和方向的巨大潛力。” 從內部培養、指導和提拔員工比從外部僱傭員工要便宜得多。
助您成功駕馭變革。
人們在顛覆性環境中的領導能力隨著領導力的發展而提高。 當公司不再專注於高潛力和高級管理人員，而是利用他們所有可用的人才時，敏捷性就會提高。
如何實施領導力發展？
以下是在為貴公司實施領導力發展計劃時要考慮的三個建議：
正規訓練
正式培訓有一套他們遵循的時間表。 培訓通常由培訓專家協助，並在工作場所之外進行。 示例包括第三級的研討會和課程。
開發活動
發展活動要么整合到正在進行的運營任務中，要么同時進行。 輔導、指導和特殊任務就是一些例子。
自助活動
個人主動參與自我保健活動。 閱讀、大學課程和在線教程就是一些例子。
下面詳細介紹了創建成功的領導力發展計劃的步驟：
建立目標並了解公司的優先事項。
由於沒有兩個組織是相同的，因此您啟動領導力發展計劃的動機將是不同的。 這將取決於貴公司的當前情況及其未來目標：
- 你在努力成長嗎？ 您需要有乾勁、熱情和出色想法的領導者才能推動公司的發展。
- 你想削減開支嗎？ 您需要適應能力強、足智多謀且善於溝通的領導者。
- 您在參與度和保留率方面有問題嗎？ 您需要能夠激勵追隨者、有效溝通和影響行為的領導者。
如果您了解公司的優先事項以及它們與您的領導者的技能和培訓要求之間的關係，那麼在您的計劃框架內將有更多的可能性來滿足這些需求。
列出領導的特點。
一旦您了解了公司的優先事項，您就可以定義領導力及其運作方式。
- 領導職責包括激勵團隊成員、建立品牌知名度和幫助員工蓬勃發展。 你可以專注於那些有官方領導責任或影響但沒有頭銜的人。
- 諮詢當前和未來的領導者。 發送一份快速調查，詢問哪些領導技能對企業成功至關重要。
- 不要依賴你目前領導小組的知識。 這會導致重複的思想、行為和屬性，從而阻礙成長。 在較老的企業中尤其如此，它們傾向於“一如既往”地做事並僱用“適合”的人。
將您的領導力與標准進行比較。
您可以在確定了一組公認的領導特質後，對您目前的領導團隊進行評估。
運行 360 度發展計劃作為評估現任領導者的一種方法。 這些讓您全面了解他們如何向同事、下屬和主管展示自己的領導力。 因此，超過 85% 的財富 500 強企業使用 360 Development。
為了鼓勵領導者做得更多，您應該將他們的結果與前 10% 的受訪者或高行業基準的結果進行比較。 領導者可能會被誤導，認為如果只看平均分，他們不需要付出太多努力就能成功。
實施領導力發展計劃
即使在 30 年後，70-20-10 規則仍然是最流行的領導結構。 所以：
- 70% 在職學習； 具有挑戰性的任務
- 20% 來自其他領導者的指導
- 10% 挑戰性訓練
大多數管理學院都同意，這種學習方法的組合適合大多數領導者，他們重視課堂學習的自主性和責任感。 體驗的創造並不均勻。
根據他們的需要確定學習豐富的經驗。 為高潛力或早期職業領導者建立輪崗計劃。 在這裡，員工學習領導技能以及業務團隊如何交叉和協作。
考慮讓高級管理人員參與開發培訓和體驗，依靠他們來描述公司在 5、10 或 20 年後應該處於什麼位置，以及領導者在該框架內的表現如何。
與領導制定個人發展計劃
您可以根據當前領導者的優勢和劣勢以及他們完成工作所需的技能，為他們制定個人發展計劃。 這些計劃應該只用於幫助人們成長為人。 它們不應該被視為或用作解決問題的方法。
如果您有優秀的領導者，請強調發揮他們的優勢是多麼重要。 領導者應該專注於保持在自己領域的領先地位，並成為組織中其他員工的榜樣。
結論
您可以在職業生涯的任何階段致力於發展您的領導技能。 但是，提早這樣做可以讓您享受更長時間的獎勵。 既然您知道領導力發展的重要性，請確保您正在投資於您的團隊。
你可以製定一個領導力發展計劃，通過批判性地評估你的專業水平並認真考慮你想去的地方，幫助你引導你的興趣並培養在你的職業生涯中更有影響力的必要能力。
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