Pengembangan Kepemimpinan: Apa itu & Bagaimana Menerapkannya

Menentukan nilai pengembangan kepemimpinan dan menetapkan program dalam perusahaan Anda untuk mendorong gelombang pemimpin berikutnya sangat penting. Anda akan lebih siap untuk sukses dalam jangka panjang jika Anda segera memulai.

Kapasitas tim Anda untuk mendukung Anda dalam mencapai tujuan perusahaan Anda pada akhirnya akan menentukan keberhasilan perusahaan Anda. Namun, banyak organisasi perlu meningkatkan dalam hal menumbuhkan pemimpin hebat dan mendidik orang untuk menjadi bagian dari tim dan memimpinnya.

Ketika pekerja tidak diberikan pelatihan yang tepat melalui pengembangan kepemimpinan, mereka tidak siap untuk mengambil posisi manajerial tersebut dengan jaminan. Dan sebelum Anda menyadarinya, tim mungkin mengalami moral yang rendah, penurunan produktivitas, atau masalah lainnya.

Blog ini akan membahas pengembangan kepemimpinan, bagaimana mengembangkannya, dan mengapa.

Apa itu pengembangan kepemimpinan?

Pengembangan kepemimpinan adalah proses meningkatkan kemampuan individu untuk tampil dalam peran kepemimpinan dalam suatu organisasi. Peran kepemimpinan adalah peran yang membantu pelaksanaan rencana organisasi dengan membangun keselarasan, memperoleh mindshare, dan mengembangkan kemampuan orang lain.

Ada dua jenis kepemimpinan.

1. Pemosisian
2. Pribadi

Kegiatan pengembangan kepemimpinan membantu para pemimpin meningkatkan keterampilan, kemampuan, dan kepercayaan diri mereka. Pemimpin sering dibimbing dan dikembangkan melalui penggunaan pembinaan dan pendampingan. Kompleksitas program, harga, dan metodologi pengajaran semuanya sangat bervariasi.

Baldwin dan Ford (1988) berpendapat bahwa kualitas program, tingkat dukungan dan penerimaan dari atasan, dan ciri-ciri atau preferensi pembelajaran individu yang sedang dikembangkan semuanya memiliki peran penting dalam seberapa baik program itu berjalan.

Beberapa kritikus membedakan antara pemimpin dan pengembangan kepemimpinan, menggunakan yang pertama untuk mendefinisikan kepemimpinan organisasi kolektif dan yang terakhir untuk individu. Dalam perencanaan suksesi, pemimpin berkaliber tinggi diciptakan untuk mengisi peran senior. Ini adalah langkah yang khas. Berkinerja tinggi umumnya ditawarkan program pengembangan kepemimpinan jangka panjang yang lebih luas.

Pendekatan baru untuk pengembangan kepemimpinan dikenal sebagai The Four Es:

• Pendidikan: Esensi pengembangan produk, layanan pelanggan, pemasaran, dan operasi bisnis dapat dipelajari melalui buku, kuliah, kursus online, pelatihan kelas, pembelajaran berdasarkan pengalaman, dan pembelajaran LinkedIn. Pendidikan membantu para pemimpin mempelajari hal-hal penting dari pekerjaan mereka.

• Pengalaman: Pengembangan kepemimpinan membutuhkan pengalaman dunia nyata. Setiap proyek, berhasil atau tidak, adalah kesempatan belajar. Pengalaman di tempat kerja membantu manajer membangun soft skill yang penting untuk keterlibatan karyawan.

• Eksposur: Departemen sumber daya manusia dan direktur SDM mendukung dan mengembangkan pemimpin perusahaan melalui pembinaan dan pendampingan. Ini juga penting bagi mereka untuk mengamati pemimpin aspirasional dalam peran penting. Didorong ke dalam tugas yang menantang adalah metode lain untuk mendapatkan pengalaman kepemimpinan dunia nyata.

• Evaluasi: Ini adalah komponen penting dalam mengembangkan pemimpin untuk abad kedua puluh satu. Anda harus menyadari keadaan pemimpin Anda saat ini dan menunjukkan area mana saja untuk pengembangan. Untuk mencegah “kutukan keahlian” menyebabkan para pemimpin Anda menjadi lembam.

Mengapa pengembangan kepemimpinan penting?

Setiap pemimpin memiliki kekuatan untuk meningkatkan dan merampingkan tempat kerja berdasarkan kemampuan dan tingkat keterlibatan mereka. Pemimpin yang kuat sangat penting untuk pengembangan dan keberhasilan tim dan perusahaan, dan mereka harus siap untuk menggunakan bakat yang dibutuhkan untuk meningkatkan budaya dan produktivitas.

Beberapa faktor membuat kegiatan pengembangan kepemimpinan yang berkelanjutan menjadi penting, termasuk yang berikut:

• Kesuksesan perusahaan
• Kepuasan karyawan
• Pencarian keseimbangan
• Pencarian bakat

Jadi mengapa pengembangan kepemimpinan itu penting? Penelitian menunjukkan bahwa ini membantu bisnis melakukan empat hal yang penting untuk kesuksesan jangka panjang mereka:

• Meningkatkan kinerja keuangan di garis bawah.

Perusahaan dengan peringkat tinggi untuk investasi mereka dalam modal manusia menghasilkan pengembalian pasar saham yang lima kali lebih besar daripada organisasi dengan peringkat lebih rendah. Pengembangan kepemimpinan yang efektif meningkatkan kepuasan pelanggan, aliran pendapatan baru, dan kemungkinan peningkatan pemotongan biaya.

• Menarik, mengembangkan, dan mempertahankan bakat.

Keterlibatan karyawan ditingkatkan melalui pengembangan kepemimpinan, meningkatkan kapasitas organisasi untuk mengisi kesenjangan saluran bakat dan menurunkan kerepotan dan biaya yang terkait dengan pergantian.

Pemimpin yang luar biasa menarik, mempekerjakan, dan memotivasi orang-orang hebat. Karena tidak memiliki kemampuan kepemimpinan yang luar biasa, seorang manajer akan merasa sulit untuk merekrut dan mempertahankan yang berkinerja terbaik.

Pengembangan kepemimpinan adalah investasi yang bijaksana karena seringkali jauh lebih murah dalam jangka panjang untuk mengajar, mengembangkan, dan mempromosikan orang-orang dalam suatu organisasi daripada mempekerjakan seseorang dari luar.

• Mendorong implementasi strategi.

Untuk kepentingannya sendiri, pengembangan bukanlah strategi yang efektif untuk mengembangkan pemimpin. Bisnis membutuhkan rencana kepemimpinan yang berkaitan erat dengan strategi bisnis mereka dan memberi anggota staf kemampuan kepemimpinan yang diperlukan. Organisasi dapat membentuk budaya perusahaan dan strategi bisnis melalui pengembangan kepemimpinan.

Menurut The Conference Board, “Pengembangan kepemimpinan memiliki potensi besar untuk membentuk dan mengubah budaya dan arah bisnis.” Secara substansial lebih murah untuk mengembangkan, melatih, dan mempromosikan karyawan dari dalam daripada mempekerjakan seseorang dari luar.

• Tingkatkan kesuksesan Anda dalam menavigasi perubahan.

Kapasitas orang untuk memimpin dalam lingkungan yang mengganggu meningkat dengan pengembangan kepemimpinan. Kelincahan meningkat ketika perusahaan melampaui fokus pada eksekutif puncak dan berpotensi tinggi untuk memanfaatkan semua bakat mereka yang tersedia.

Bagaimana menerapkan pengembangan kepemimpinan?

Berikut adalah tiga saran yang perlu dipertimbangkan saat menerapkan program pengembangan kepemimpinan untuk perusahaan Anda:

Pelatihan formal

Pelatihan formal memiliki jadwal tetap yang mereka ikuti. Pelatihan biasanya difasilitasi oleh spesialis pelatihan dan terjadi di luar tempat kerja. Contohnya termasuk lokakarya dan kursus di tingkat ketiga.

Kegiatan pengembangan

Kegiatan pengembangan dapat diintegrasikan ke dalam tugas-tugas operasional yang sedang berlangsung atau dilakukan secara bersamaan. Coaching, mentorship, dan penugasan khusus adalah beberapa contohnya.

Kegiatan swadaya

Individu berpartisipasi dalam kegiatan perawatan diri atas inisiatif mereka. Membaca, kursus kuliah, dan tutorial online adalah beberapa contohnya.

Langkah-langkah untuk membuat program yang sukses untuk pengembangan kepemimpinan secara rinci diberikan di bawah ini:

• Tetapkan tujuan dan sadari prioritas perusahaan Anda.

Karena tidak ada dua organisasi yang sama, motivasi Anda untuk memulai program pengembangan kepemimpinan akan berbeda. Ini akan tergantung pada situasi perusahaan Anda saat ini dan tujuan masa depannya:

• Apakah Anda mencoba untuk tumbuh? Anda membutuhkan pemimpin dengan dorongan, semangat, dan ide cemerlang untuk kemajuan perusahaan.

• Apakah Anda mencoba untuk memotong pengeluaran? Anda membutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, banyak akal, dan komunikator yang terampil.

• Apakah Anda memiliki masalah dengan keterlibatan dan retensi? Anda membutuhkan pemimpin yang dapat memotivasi pengikut, berkomunikasi secara efektif, dan memengaruhi perilaku.

Akan ada lebih banyak kemungkinan untuk menargetkan kebutuhan ini dalam kerangka program Anda jika Anda memahami prioritas perusahaan Anda dan bagaimana mereka berhubungan dengan keterampilan dan persyaratan pelatihan pemimpin Anda.

• Sebutkan ciri-ciri kepemimpinan!

Setelah Anda mengetahui prioritas perusahaan Anda, Anda dapat menentukan kepemimpinan dan cara kerjanya.

• Tanggung jawab kepemimpinan termasuk menginspirasi anggota tim, menciptakan kesadaran merek, dan membantu staf berkembang. Anda dapat berfokus pada mereka yang memiliki tanggung jawab atau pengaruh kepemimpinan resmi tetapi tidak memiliki jabatan.

• Konsultasikan dengan para pemimpin saat ini dan masa depan. Kirim survei singkat yang menanyakan keterampilan kepemimpinan apa yang penting untuk kesuksesan perusahaan.
• Menahan diri dari mengandalkan pengetahuan kelompok kepemimpinan Anda saat ini. Hal ini dapat menyebabkan pikiran, perilaku, dan atribut berulang, mencegah pertumbuhan. Hal ini terutama berlaku dalam bisnis yang lebih tua, yang cenderung melakukan hal-hal "seperti biasa" dan mempekerjakan orang-orang yang "cocok".

• Bandingkan kepemimpinan Anda dengan kriteria.

Anda dapat mengevaluasi kelompok pemimpin Anda saat ini terhadap serangkaian sifat kepemimpinan yang disepakati setelah menetapkannya.

Jalankan program Pengembangan 360 sebagai salah satu metode untuk mengevaluasi pemimpin Anda saat ini. Ini memberi Anda pandangan lengkap tentang bagaimana mereka menampilkan diri mereka kepada rekan-rekan mereka, bawahan, dan supervisor mengenai kepemimpinan. Lebih dari 85% dari semua bisnis Fortune 500 menggunakan 360 Development karena hal ini.

Untuk mendorong para pemimpin berbuat lebih banyak, Anda harus membandingkan hasil mereka dengan 10% responden teratas atau tolok ukur industri yang tinggi. Para pemimpin berisiko disesatkan untuk percaya bahwa mereka tidak perlu berusaha keras untuk berhasil jika mereka hanya melihat nilai rata-rata.

• Menerapkan program pengembangan kepemimpinan

Bahkan setelah 30 tahun, aturan 70-20-10 adalah struktur kepemimpinan yang paling populer. Jadi:

• 70% pembelajaran di tempat kerja; tugas yang menantang
• 20% pendampingan dari pemimpin lain
• 10% pelatihan yang menantang

Sebagian besar sekolah manajemen setuju bahwa campuran metode pembelajaran ini cocok untuk sebagian besar pemimpin, yang menghargai otonomi dan tanggung jawab atas pembelajaran di kelas. Pengalaman tidak diciptakan secara merata.

Identifikasi pengalaman belajar yang kaya tergantung pada kebutuhan mereka. Tetapkan program bergilir untuk pemimpin berpotensi tinggi atau awal karir. Di sini, karyawan mempelajari keterampilan kepemimpinan dan bagaimana kelompok bisnis saling bersilangan dan berkolaborasi.

Pertimbangkan untuk melibatkan eksekutif senior dalam mengembangkan pelatihan dan pengalaman, dengan mengandalkan mereka untuk menjelaskan di mana seharusnya perusahaan berada dalam 5, 10, atau 20 tahun dan bagaimana kinerja para pemimpin dalam kerangka itu.

• Buat rencana pengembangan pribadi dengan para pemimpin

Anda dapat membuat rencana pengembangan pribadi untuk pemimpin Anda saat ini berdasarkan kekuatan dan kelemahan mereka serta keterampilan yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka. Rencana ini seharusnya hanya digunakan untuk membantu orang tumbuh sebagai manusia. Mereka tidak boleh dilihat atau digunakan sebagai cara untuk memperbaiki keadaan.

Jika Anda memiliki pemimpin yang baik, tekankan betapa pentingnya membangun kekuatan mereka. Pemimpin harus fokus untuk tetap berada di puncak bidang mereka dan menjadi contoh bagi karyawan lain di organisasi mereka.

Kesimpulan

Anda dapat berkomitmen untuk bekerja mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda kapan saja dalam karier Anda. Namun, melakukannya lebih awal akan memungkinkan Anda menikmati hadiah lebih lama. Pastikan Anda berinvestasi dalam tim Anda sekarang setelah Anda mengetahui pentingnya pengembangan kepemimpinan.

Anda dapat membuat rencana pengembangan kepemimpinan yang membantu Anda menyalurkan minat dan mengembangkan kemampuan yang diperlukan agar lebih berdampak dalam karier Anda dengan mengevaluasi secara kritis di mana Anda berada secara profesional dan secara serius mempertimbangkan ke mana Anda ingin pergi.

Jika Anda ingin menekankan strategi tenaga kerja, QuestionPro Workforce adalah solusi survei dan analitik yang ampuh yang dapat membantu Anda belajar dari wawasan yang dikumpulkan dari survei keterlibatan karyawan.

PESAN DEMO PELAJARI LEBIH LANJUT