Führungskräfteentwicklung: Was es ist und wie man es umsetzt

Es ist von entscheidender Bedeutung, den Wert der Entwicklung von Führungskräften zu bestimmen und ein Programm in Ihrem Unternehmen einzurichten, um die nächste Welle von Führungskräften zu fördern. Sie sind langfristig besser auf den Erfolg vorbereitet, wenn Sie gleich loslegen.

Die Fähigkeit Ihres Teams, Sie beim Erreichen Ihrer Unternehmensziele zu unterstützen, entscheidet letztlich über den Erfolg Ihres Unternehmens. Viele Organisationen müssen sich jedoch verbessern, wenn es darum geht, großartige Führungskräfte zu kultivieren und Menschen dazu auszubilden, Teil eines Teams zu sein und es zu führen.

Wenn Arbeitnehmer durch die Entwicklung von Führungskräften nicht die richtige Ausbildung erhalten, sind sie nicht bereit, diese Führungspositionen mit Zuversicht zu übernehmen. Und bevor Sie es bemerken, kann es sein, dass das Team eine niedrige Moral, einen Rückgang der Produktivität oder andere Probleme hat.

Dieser Blog behandelt die Entwicklung von Führungskräften, wie man sie entwickelt und warum.

Was ist Führungskräfteentwicklung?

Führungskräfteentwicklung ist der Prozess der Verbesserung der Fähigkeit einer Person, eine Führungsrolle innerhalb einer Organisation zu übernehmen. Führungsrollen sind diejenigen, die bei der Ausführung des Plans einer Organisation helfen, indem sie eine Ausrichtung herstellen, eine gemeinsame Meinung erhalten und die Fähigkeiten anderer entwickeln.

Es gibt zwei Arten von Führung.

1. Positionierung
2. persönlich

Aktivitäten zur Entwicklung von Führungskräften helfen Führungskräften, ihre Fähigkeiten, Fertigkeiten und ihr Selbstvertrauen zu steigern. Führungskräfte werden häufig durch den Einsatz von Coaching und Mentoring geführt und entwickelt. Die Programmkomplexität, der Preis und die Unterrichtsmethodik sind sehr unterschiedlich.

Baldwin und Ford (1988) behaupten, dass die Qualität eines Programms, der Grad der Unterstützung und Akzeptanz durch Vorgesetzte und die Eigenschaften oder Lernpräferenzen der zu entwickelnden Person alle eine bedeutende Rolle dabei spielen, wie gut es läuft.

Einige Kritiker unterscheiden zwischen Führungskräften und Führungsentwicklung, wobei sie Ersteres verwenden, um kollektive Organisationsführung zu definieren, und Letzteres für Einzelpersonen. In der Nachfolgeplanung werden hochkarätige Führungskräfte geschaffen, um Führungspositionen zu besetzen. Es ist ein typischer Schritt. Leistungsträgern werden in der Regel längerfristige, breiter angelegte Führungsentwicklungsprogramme angeboten.

Der neue Ansatz zur Entwicklung von Führungskräften ist als Die vier Es bekannt:

• Bildung: Die Grundlagen der Produktentwicklung, des Kundenservice, des Marketings und des Geschäftsbetriebs können durch Bücher, Vorträge, Online-Kurse, Präsenzschulungen, Erfahrungslernen und LinkedIn-Lernen erlernt werden. Bildung hilft Führungskräften, die Grundlagen ihrer Arbeit zu lernen.

• Erfahrung: Die Entwicklung von Führungskräften erfordert praktische Erfahrung. Jedes Projekt, ob erfolgreich oder nicht, ist eine Lernchance. On-the-Job-Erfahrung hilft Managern dabei, Soft Skills aufzubauen, die für das Mitarbeiterengagement von entscheidender Bedeutung sind.

• Exposition: Personalabteilungen und Personalleiter unterstützen und entwickeln Unternehmensleiter durch Coaching und Mentoring. Es ist auch entscheidend für sie, aufstrebende Führungskräfte in einer bedeutenden Rolle zu beobachten. In herausfordernde Aufgaben gedrängt zu werden, ist eine weitere Methode, um echte Führungserfahrung zu sammeln.

• Bewertung: Dies ist eine entscheidende Komponente bei der Entwicklung von Führungskräften für das 21. Jahrhundert. Sie müssen sich über den aktuellen Stand Ihrer Führungskräfte im Klaren sein und alle Entwicklungsbereiche lokalisieren. Um zu verhindern, dass der „Fluch des Fachwissens“ Ihre Führungskräfte träge werden lässt.

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig?

Jede Führungskraft hat die Möglichkeit, den Arbeitsplatz basierend auf ihren Fähigkeiten und ihrem Engagement zu verbessern und zu rationalisieren. Starke Führungskräfte sind für die Entwicklung und den Erfolg des Teams und des Unternehmens unerlässlich, und sie sollten bereit sein, die erforderlichen Talente einzusetzen, um Kultur und Produktivität zu verbessern.

Mehrere Faktoren machen laufende Aktivitäten zur Entwicklung von Führungskräften von entscheidender Bedeutung, darunter die folgenden:

• Unternehmenserfolg
• Mitarbeiterzufriedenheit
• Balance suchen
• Talentsuche

Warum also ist die Entwicklung von Führungskräften so wichtig? Untersuchungen zeigen, dass es Unternehmen dabei hilft, vier Dinge zu tun, die für ihren langfristigen Erfolg entscheidend sind:

• Steigern Sie die finanzielle Leistung unter dem Strich.

Unternehmen mit hohen Ratings für ihre Investitionen in Humankapital erzielen Börsenrenditen, die fünfmal höher sind als die von Organisationen mit niedrigeren Ratings. Eine effektive Entwicklung von Führungskräften verbessert die Kundenzufriedenheit, neue Einnahmequellen und mögliche Verbesserungen zur Kostensenkung.

• Gewinnen, entwickeln und binden Sie Talente.

Das Mitarbeiterengagement wird durch die Entwicklung von Führungskräften erhöht, wodurch die Fähigkeit einer Organisation verbessert wird, Lücken in der Talentpipeline zu schließen, und die mit der Fluktuation verbundenen Probleme und Kosten gesenkt werden.

Hervorragende Führungskräfte ziehen hervorragende Mitarbeiter an, stellen sie ein und motivieren sie. Ohne außergewöhnliche Führungsqualitäten wird es für einen Manager schwierig, Leistungsträger zu rekrutieren und zu halten.

Führungskräfteentwicklung ist eine sinnvolle Investition, da es auf lange Sicht häufig wesentlich kostengünstiger ist, Mitarbeiter innerhalb einer Organisation zu schulen, zu entwickeln und zu fördern, als jemanden von außen einzustellen.

• Treiben Sie die Umsetzung der Strategie voran.

Entwicklung um ihrer selbst willen ist keine wirksame Strategie zur Entwicklung von Führungskräften. Unternehmen brauchen einen Führungsplan, der sich eng auf ihre Geschäftsstrategie bezieht und den Mitarbeitern die notwendigen Führungsfähigkeiten vermittelt. Organisationen können die Unternehmenskultur und Geschäftsstrategie durch Führungskräfteentwicklung formen.

Laut The Conference Board „hat die Entwicklung von Führungskräften ein großes Potenzial, die Kultur und Ausrichtung des Unternehmens zu formen und zu verändern.“ Es ist wesentlich kostengünstiger, Mitarbeiter von innen zu entwickeln, zu coachen und zu fördern, als jemanden von außen einzustellen.

• Steigern Sie Ihren Erfolg beim Navigieren durch Veränderungen.

Die Fähigkeit der Menschen, in einem disruptiven Umfeld zu führen, verbessert sich mit der Entwicklung von Führungskräften. Die Agilität wird erhöht, wenn Unternehmen über die Konzentration auf High Potentials und Top-Führungskräfte hinausgehen und alle ihre verfügbaren Talente nutzen.

Wie setzt man Führungskräfteentwicklung um?

Im Folgenden finden Sie drei Vorschläge, die Sie bei der Implementierung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms für Ihr Unternehmen berücksichtigen sollten:

Formale Ausbildung

Die formale Ausbildung hat einen festgelegten Zeitplan, dem sie folgen. Die Schulung wird in der Regel von Schulungsspezialisten durchgeführt und findet außerhalb des Arbeitsplatzes statt. Beispiele sind Workshops und Kurse auf der dritten Ebene.

Entwicklungsaktivitäten

Entwicklungsaktivitäten werden entweder in laufende operative Aufgaben integriert oder begleitend durchgeführt. Coaching, Mentoring und Sonderaufgaben sind nur einige Beispiele.

Aktivitäten zur Selbsthilfe

Einzelpersonen nehmen auf eigene Initiative an Selbsthilfeaktivitäten teil. Lesen, College-Kurse und Online-Tutorials sind einige Beispiele.

Schritte zur Erstellung eines erfolgreichen Programms zur Entwicklung von Führungskräften im Detail sind unten aufgeführt:

• Legen Sie Ziele fest und achten Sie auf die Prioritäten Ihres Unternehmens.

Da keine zwei Organisationen gleich sind, wird Ihre Motivation, ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften zu starten, unterschiedlich sein. Es hängt von der aktuellen Situation Ihres Unternehmens und seinen zukünftigen Zielen ab:

• Versuchst du zu wachsen? Sie brauchen Führungskräfte mit Tatendrang, Leidenschaft und brillanten Ideen, um das Unternehmen voranzubringen.

• Versuchen Sie, die Kosten zu senken? Sie brauchen Führungskräfte, die anpassungsfähig, einfallsreich und kommunikativ sind.

• Haben Sie Probleme mit Bindung und Bindung? Sie brauchen Führungskräfte, die Ihre Mitarbeiter motivieren, effektiv kommunizieren und das Verhalten beeinflussen können.

Es wird mehr Möglichkeiten geben, diese Bedürfnisse im Rahmen Ihres Programms anzusprechen, wenn Sie die Prioritäten Ihres Unternehmens und deren Bezug zu den Fähigkeiten und Schulungsanforderungen Ihrer Führungskräfte verstehen.

• Nennen Sie die Merkmale der Führung.

Sobald Sie die Prioritäten Ihres Unternehmens kennen, können Sie Führung definieren und wie sie funktionieren wird.

• Zu den Führungsaufgaben gehören die Inspiration von Teammitgliedern, die Schaffung von Markenbewusstsein und die Unterstützung der Mitarbeiter. Sie können sich auf diejenigen mit offizieller Führungsverantwortung oder Einfluss, aber ohne Titel konzentrieren.

• Beraten Sie sich mit aktuellen und zukünftigen Führungskräften. Senden Sie eine kurze Umfrage und fragen Sie, welche Führungsqualitäten für den Unternehmenserfolg entscheidend sind.
• Verlassen Sie sich nicht auf das Wissen Ihrer derzeitigen Führungsgruppe. Dies kann zu wiederholten Gedanken, Verhaltensweisen und Attributen führen und das Wachstum verhindern. Dies gilt insbesondere für ältere Unternehmen, die dazu neigen, die Dinge „wie immer“ zu machen und Leute einzustellen, die „hineinpassen“.

• Vergleichen Sie Ihre Führung mit den Kriterien.

Sie können Ihre aktuelle Gruppe von Führungskräften anhand einer Reihe von vereinbarten Führungseigenschaften bewerten, nachdem Sie sie festgelegt haben.

Führen Sie ein 360-Grad-Entwicklungsprogramm als eine Methode zur Bewertung Ihrer derzeitigen Führungskräfte durch. Diese geben Ihnen einen vollständigen Überblick darüber, wie sie sich ihren Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten in Bezug auf Führung präsentieren. Aus diesem Grund nutzen mehr als 85 % aller Fortune-500-Unternehmen 360 Development.

Um Führungskräfte dazu zu ermutigen, mehr zu tun, sollten Sie ihre Ergebnisse mit denen der besten 10 % der Befragten oder einem hohen Branchenmaßstab vergleichen. Führungskräfte riskieren, zu glauben, dass sie sich nicht viel Mühe geben müssen, um erfolgreich zu sein, wenn sie nur auf durchschnittliche Ergebnisse schauen.

• Implementieren Sie ein Führungskräfteentwicklungsprogramm

Auch nach 30 Jahren ist die 70-20-10-Regel die beliebteste Führungsstruktur. So:

• 70 % Lernen am Arbeitsplatz; herausfordernde Aufgaben
• 20 % Mentoring durch andere Führungskräfte
• 10 % herausforderndes Training

Die meisten Managementschulen sind sich einig, dass diese Mischung aus Lernmethoden für die meisten Führungskräfte geeignet ist, die Autonomie und Verantwortung gegenüber dem Lernen im Klassenzimmer schätzen. Erfahrungen werden nicht gleichmäßig erstellt.

Identifizieren Sie lernreiche Erfahrungen je nach ihren Bedürfnissen. Richten Sie rotierende Programme für Führungskräfte mit hohem Potenzial oder Nachwuchs ein. Hier lernen die Mitarbeiter Führungsqualitäten und wie sich Unternehmensgruppen kreuzen und zusammenarbeiten.

Erwägen Sie, Führungskräfte in die Entwicklung von Schulungen und Erfahrungen einzubeziehen und sich darauf zu verlassen, dass sie beschreiben, wo das Unternehmen in 5, 10 oder 20 Jahren stehen soll und wie Führungskräfte in diesem Rahmen abschneiden.

• Erstellen Sie persönliche Entwicklungspläne mit Führungskräften

Sie könnten persönliche Entwicklungspläne für Ihre derzeitigen Führungskräfte erstellen, die auf ihren Stärken und Schwächen und den Fähigkeiten basieren, die sie für ihre Arbeit benötigen. Diese Pläne sollten nur verwendet werden, um Menschen dabei zu helfen, als Menschen zu wachsen. Sie sollten nicht als Mittel zur Behebung von Problemen gesehen oder verwendet werden.

Wenn Sie gute Führungskräfte haben, betonen Sie, wie wichtig es ist, auf ihren Stärken aufzubauen. Führungskräfte sollten sich darauf konzentrieren, an der Spitze ihres Fachs zu bleiben und ein Vorbild für andere Mitarbeiter in ihrer Organisation zu sein.

Fazit

Sie können sich zu jedem Zeitpunkt Ihrer Karriere dazu verpflichten, an der Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten zu arbeiten. Wenn Sie dies jedoch früher tun, können Sie die Belohnungen länger genießen. Stellen Sie sicher, dass Sie jetzt in Ihr Team investieren, da Sie die Bedeutung der Entwicklung von Führungskräften kennen.

Sie können einen Führungsentwicklungsplan erstellen, der Ihnen hilft, Ihre Interessen zu kanalisieren und die Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um in Ihrer Karriere wirkungsvoller zu sein, indem Sie kritisch bewerten, wo Sie beruflich stehen, und ernsthaft überlegen, wohin Sie gehen möchten.

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