Développement du leadership : qu'est-ce que c'est et comment le mettre en œuvre ?
Publié: 2022-10-27Il est crucial de déterminer la valeur du développement du leadership et d'établir un programme au sein de votre entreprise pour favoriser la prochaine vague de leaders. Vous serez mieux préparé pour réussir à long terme si vous vous lancez tout de suite.
La capacité de votre équipe à vous soutenir dans l'atteinte de vos objectifs corporatifs déterminera ultimement le succès de votre entreprise. Cependant, de nombreuses organisations doivent s'améliorer lorsqu'il s'agit de former de grands leaders et d'éduquer les gens à faire partie d'une équipe et à la diriger.
Lorsque les travailleurs ne reçoivent pas la formation appropriée grâce au développement du leadership, ils ne sont pas prêts à assumer ces postes de direction avec assurance. Et avant que vous ne vous en rendiez compte, l'équipe peut connaître une baisse de moral, une baisse de productivité ou d'autres problèmes.
Ce blog couvrira le développement du leadership, comment le développer et pourquoi.
Qu'est-ce que le développement du leadership ?
Le développement du leadership est le processus d'amélioration de la capacité d'un individu à jouer un rôle de leadership au sein d'une organisation. Les rôles de leadership sont ceux qui aident à l'exécution du plan d'une organisation en établissant un alignement, en obtenant un partage d'esprit et en développant les capacités des autres.
Il existe deux types de leadership.
- Positionnement
- Personnel
Les activités de développement du leadership aident les leaders à accroître leurs compétences, leurs capacités et leur confiance. Les leaders sont souvent guidés et développés grâce à l'utilisation du coaching et du mentorat. La complexité du programme, le prix et la méthodologie d'enseignement varient considérablement.
Baldwin et Ford (1988) soutiennent que la qualité d'un programme, le degré de soutien et d'acceptation des supérieurs, et les traits ou les préférences d'apprentissage de l'individu en cours de développement ont tous un rôle important dans son déroulement.
Certains critiques font la distinction entre les leaders et le développement du leadership, en utilisant le premier pour définir le leadership organisationnel collectif et le second pour les individus. Dans la planification de la relève, des leaders de haut calibre sont créés pour occuper des postes de direction. C'est une étape typique. Les plus performants se voient généralement proposer des programmes de développement du leadership à plus long terme et plus larges.
La nouvelle approche du développement du leadership est connue sous le nom de The Four E :
- Éducation : les éléments essentiels du développement de produits, du service client, du marketing et des opérations commerciales peuvent être appris par le biais de livres, de conférences, de cours en ligne, de formations en classe, d'apprentissage expérientiel et d'apprentissage LinkedIn. L'éducation aide les dirigeants à apprendre l'essentiel de leur travail.
- Expérience : Le développement du leadership nécessite une expérience du monde réel. Chaque projet, réussi ou non, est une opportunité d'apprentissage. L'expérience sur le terrain aide les gestionnaires à acquérir des compétences non techniques essentielles à l'engagement des employés.
- Exposition : les départements des ressources humaines et les directeurs des ressources humaines soutiennent et développent les dirigeants d'entreprise par le coaching et le mentorat. Il est également crucial pour eux d'observer des leaders ambitieux dans un rôle important. Être poussé dans des missions difficiles est une autre méthode pour acquérir une expérience de leadership dans le monde réel.
- Évaluation : Il s'agit d'un élément crucial du développement des leaders pour le XXIe siècle. Vous devez être conscient de l'état actuel de vos dirigeants et identifier les domaines à développer. Pour éviter que la « malédiction de l'expertise » ne rende vos dirigeants inertes.
Pourquoi le développement du leadership est-il important ?
Chaque leader a le pouvoir d'améliorer et de rationaliser le lieu de travail en fonction de ses capacités et de son niveau d'engagement. Des leaders solides sont essentiels au développement et au succès de l'équipe et de l'entreprise, et ils doivent être prêts à mettre les talents nécessaires à profit pour améliorer la culture et la productivité.
Plusieurs facteurs rendent cruciales les activités continues de développement du leadership, notamment :
- Succès de l'entreprise
- Satisfaction des employés
- Recherche d'équilibre
- Recherche de talents
Alors, pourquoi le développement du leadership est-il important ? Les recherches montrent qu'il aide les entreprises à faire quatre choses essentielles à leur succès à long terme :
Améliorez la performance financière en bout de ligne.
Les entreprises bien notées pour leurs investissements dans le capital humain génèrent des rendements boursiers cinq fois supérieurs à ceux des organisations moins bien notées. Un développement efficace du leadership améliore la satisfaction des clients, de nouvelles sources de revenus et d'éventuelles améliorations en matière de réduction des coûts.
Attirer, développer et retenir les talents.
L'engagement des employés est accru grâce au développement du leadership, à l'amélioration de la capacité d'une organisation à combler les lacunes du pipeline de talents et à la réduction des tracas et des dépenses liés au roulement.
Les leaders exceptionnels attirent, embauchent et motivent d'excellentes personnes. Manquant de capacités de leadership exceptionnelles, un gestionnaire aura du mal à recruter et à garder les meilleurs employés.
Le développement du leadership est un investissement judicieux car il est souvent beaucoup moins coûteux à long terme d'enseigner, de développer et de promouvoir des personnes au sein d'une organisation que d'employer quelqu'un de l'extérieur.
Piloter la mise en œuvre de la stratégie.
En soi, le développement n'est pas une stratégie efficace pour former des leaders. Les entreprises ont besoin d'un plan de leadership qui soit étroitement lié à leur stratégie commerciale et donne aux membres du personnel les capacités de leadership nécessaires. Les organisations peuvent façonner la culture d'entreprise et la stratégie commerciale grâce au développement du leadership.
Selon le Conference Board, « le développement du leadership a un grand potentiel pour façonner et changer la culture et l'orientation de l'entreprise ». Il est nettement moins coûteux de développer, d'encadrer et de promouvoir des employés de l'intérieur que d'embaucher quelqu'un de l'extérieur.
Boostez votre succès à naviguer dans le changement.
La capacité des gens à diriger dans un environnement perturbateur s'améliore avec le développement du leadership. L'agilité est accrue lorsque les entreprises vont au-delà de la concentration sur les hauts potentiels et les cadres supérieurs pour puiser dans tous leurs talents disponibles.
Comment mettre en œuvre le développement du leadership ?
Voici trois suggestions à considérer lors de la mise en œuvre d'un programme de développement du leadership pour votre entreprise :
Formation formelle
La formation formelle a un calendrier établi qu'ils suivent. La formation est généralement animée par des spécialistes de la formation et se déroule en dehors du lieu de travail. Les exemples incluent des ateliers et des cours au troisième niveau.
Activités de développement
Les activités de développement sont soit intégrées aux tâches opérationnelles en cours, soit exécutées simultanément. Le coaching, le mentorat et les affectations spéciales en sont quelques exemples.
Activités d'entraide
Les individus participent à des activités d'auto-soins à leur initiative. La lecture, les cours universitaires et les tutoriels en ligne en sont quelques exemples.
Les étapes pour créer un programme réussi de développement du leadership sont détaillées ci-dessous :
Établissez des objectifs et soyez conscient des priorités de votre entreprise.
Étant donné qu'il n'y a pas deux organisations identiques, votre motivation pour démarrer un programme de développement du leadership sera différente. Cela dépendra de la situation actuelle de votre entreprise et de ses objectifs futurs :
- Essayez-vous de grandir? Vous avez besoin de leaders motivés, passionnés et dotés d'idées brillantes pour faire progresser l'entreprise.
- Essayez-vous de réduire les dépenses? Vous avez besoin de leaders adaptables, ingénieux et compétents en communication.
- Avez-vous des problèmes d'engagement et de rétention ? Vous avez besoin de leaders capables de motiver les suiveurs, de communiquer efficacement et d'influencer le comportement.
Il y aura plus de possibilités de cibler ces besoins dans le cadre de votre programme si vous comprenez les priorités de votre entreprise et leur lien avec les compétences et les exigences de formation de vos dirigeants.
Énumérez les caractéristiques du leadership.
Une fois que vous connaissez les priorités de votre entreprise, vous pouvez définir le leadership et son fonctionnement.
- Les responsabilités de leadership incluent l'inspiration des membres de l'équipe, la création de la notoriété de la marque et l'aide au développement du personnel. Vous pouvez vous concentrer sur ceux qui ont des responsabilités officielles de leadership ou d'influence, mais pas de titre.
- Consulter les dirigeants actuels et futurs. Envoyez une enquête rapide demandant quelles compétences en leadership sont essentielles au succès de l'entreprise.
- Abstenez-vous de vous fier aux connaissances de votre groupe de direction actuel. Cela peut conduire à des pensées, des comportements et des attributs répétés, empêchant la croissance. Cela est particulièrement vrai dans les entreprises plus anciennes, qui ont tendance à faire les choses « comme toujours » et à embaucher des personnes qui « s'intègrent ».
Comparez votre leadership aux critères.
Vous pouvez évaluer votre groupe actuel de leaders par rapport à un ensemble de traits de leadership convenus après les avoir établis.
Exécutez un programme de développement à 360 degrés comme méthode d'évaluation de vos dirigeants actuels. Ceux-ci vous donnent une vue complète de la façon dont ils se présentent à leurs pairs, subordonnés et superviseurs en matière de leadership. Plus de 85% de toutes les entreprises Fortune 500 utilisent 360 Development pour cette raison.
Pour encourager les dirigeants à en faire plus, vous devez comparer leurs résultats à ceux des 10 % des répondants les plus performants ou à une référence élevée de l'industrie. Les dirigeants risquent d'être induits en erreur en leur faisant croire qu'ils n'ont pas besoin de faire beaucoup d'efforts pour réussir s'ils ne regardent que les scores moyens.
Mettre en place un programme de développement du leadership
Même après 30 ans, la règle 70-20-10 est la structure de leadership la plus populaire. Alors:
- 70 % d'apprentissage en cours d'emploi ; missions difficiles
- 20 % de mentorat d'autres dirigeants
- 10 % d'entraînement stimulant
La plupart des écoles de gestion s'accordent à dire que ce mélange de méthodes d'apprentissage convient à la plupart des dirigeants, qui privilégient l'autonomie et la responsabilité par rapport à l'apprentissage en classe. Les expériences ne sont pas créées uniformément.
Identifiez les expériences riches en apprentissage en fonction de leurs besoins. Établir des programmes de rotation pour les dirigeants à fort potentiel ou en début de carrière. Ici, les employés acquièrent des compétences en leadership et apprennent comment les groupes d'entreprises se croisent et collaborent.
Envisagez d'impliquer les cadres supérieurs dans le développement de la formation et des expériences, en vous fiant à eux pour décrire où l'entreprise devrait être dans 5, 10 ou 20 ans et comment les dirigeants se comportent dans ce cadre.
Faire des plans de développement personnel avec les dirigeants
Vous pouvez élaborer des plans de développement personnel pour vos dirigeants actuels en fonction de leurs forces et faiblesses et des compétences dont ils ont besoin pour faire leur travail. Ces plans ne devraient être utilisés que pour aider les gens à grandir en tant que personnes. Ils ne doivent pas être considérés ou utilisés comme des moyens de réparer les choses.
Si vous avez de bons leaders, insistez sur l'importance de miser sur leurs points forts. Les dirigeants doivent s'efforcer de rester au sommet de leur domaine et d'être un exemple pour les autres employés de leur organisation.
Conclusion
Vous pouvez vous engager à développer vos compétences en leadership à tout moment de votre carrière. Cependant, le faire plus tôt vous permettra de profiter des récompenses plus longtemps. Assurez-vous d'investir dans votre équipe maintenant que vous connaissez l'importance du développement du leadership.
Vous pouvez créer un plan de développement du leadership qui vous aide à canaliser vos intérêts et à développer les capacités nécessaires pour avoir plus d'impact dans votre carrière en évaluant de manière critique où vous en êtes professionnellement et en envisageant sérieusement où vous voulez aller.
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