Liderlik Gelişimi: Nedir ve Nasıl Uygulanır?

Liderlik gelişiminin değerini belirlemek ve bir sonraki lider dalgasını teşvik etmek için firmanız içinde bir program oluşturmak çok önemlidir. Hemen başlarsanız, uzun vadede başarıya daha iyi hazırlanacaksınız.

Ekibinizin kurumsal hedeflerinize ulaşmanızda size destek olma kapasitesi, nihayetinde şirketinizin başarısını belirleyecektir. Bununla birlikte, birçok kuruluşun, büyük liderler yetiştirmek ve insanları bir ekibin parçası olmak ve onu yönetmek için eğitmek söz konusu olduğunda gelişmeye ihtiyacı vardır.

Çalışanlara liderlik gelişimi yoluyla uygun eğitim verilmediğinde, bu yönetim pozisyonlarını güvenle üstlenmeye hazır değillerdir. Ve siz farkına varmadan, ekip düşük moral, üretkenlikte düşüş veya başka sorunlar yaşıyor olabilir.

Bu blog, liderlik gelişimini, nasıl geliştirileceğini ve nedenini ele alacaktır.

Liderlik gelişimi nedir?

Liderlik gelişimi, bir bireyin bir organizasyon içinde liderlik rolü üstlenme yeteneğini geliştirme sürecidir. Liderlik rolleri, uyum sağlayarak, fikir paylaşımı elde ederek ve başkalarının yeteneklerini geliştirerek bir organizasyonun planının yürütülmesine yardımcı olan rollerdir.

İki tür liderlik vardır.

1. konumlandırma
2. Kişiye özel

Liderlik geliştirme faaliyetleri, liderlerin becerilerini, yeteneklerini ve güvenlerini artırmalarına yardımcı olur. Liderler, koçluk ve mentorluk yoluyla sıklıkla yönlendirilir ve geliştirilir. Programın karmaşıklığı, fiyatı ve öğretim metodolojisi büyük ölçüde farklılık gösterir.

Baldwin ve Ford (1988) , bir programın kalitesinin, üstlerden destek ve kabul derecesinin ve geliştirilmekte olan bireyin özellikleri veya öğrenme tercihlerinin hepsinin, programın ne kadar iyi gittiği konusunda önemli bir rolü olduğunu iddia ederler.

Bazı eleştirmenler, ilkini kolektif örgütsel liderliği, ikincisini ise bireyler için tanımlamak için kullanarak liderler ve liderlik gelişimi arasında ayrım yapar. Arka arkaya planlamada, üst düzey rolleri doldurmak için yüksek kalibreli liderler oluşturulur. Tipik bir adım. Yüksek performans gösterenlere genellikle daha uzun vadeli, daha geniş liderlik geliştirme programları sunulur.

Liderlik gelişimine yönelik yeni yaklaşım The Four Es olarak bilinir:

• Eğitim: Ürün geliştirme, müşteri hizmetleri, pazarlama ve iş operasyonlarının temelleri kitaplar, dersler, çevrimiçi kurslar, sınıf eğitimi, deneyimsel öğrenme ve LinkedIn öğrenimi yoluyla öğrenilebilir. Eğitim, liderlerin işlerinin temellerini öğrenmelerine yardımcı olur.

• Deneyim: Liderlik gelişimi, gerçek dünya deneyimi gerektirir. Başarılı veya başarısız her proje bir öğrenme fırsatıdır. İş başında deneyim, yöneticilerin çalışan bağlılığı için hayati önem taşıyan yumuşak beceriler geliştirmesine yardımcı olur.

• Maruz kalma: İnsan kaynakları departmanları ve İK direktörleri, koçluk ve mentorluk yoluyla şirket liderlerini destekler ve geliştirir. Aynı zamanda, önemli bir rolde hevesli liderleri gözlemlemeleri de onlar için çok önemlidir. Zorlu görevlere itilmek, gerçek dünya liderliği deneyimi kazanmanın başka bir yöntemidir.

• Değerlendirme: Bu, yirmi birinci yüzyıl için liderler geliştirmenin çok önemli bir bileşenidir. Liderlerinizin mevcut durumundan haberdar olmalı ve gelişim için herhangi bir alan belirlemelisiniz. “Uzmanlık lanetinin” liderlerinizin hareketsiz kalmasına neden olmasını önlemek için.

Liderlik gelişimi neden önemlidir?

Her lider, yeteneklerine ve katılım düzeyine göre işyerini iyileştirme ve düzene koyma gücüne sahiptir. Güçlü liderler, ekibin ve şirketin gelişimi ve başarısı için gereklidir ve kültürü ve üretkenliği artırmak için gerekli yetenekleri kullanmaya hazır olmalıdırlar.

Aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli faktörler, devam eden liderlik geliştirme faaliyetlerini çok önemli hale getirir:

• Şirket başarısı
• Çalışan memnuniyeti
• Bakiye arayışı
• Yetenek keşfi

Peki liderlik gelişimi neden önemlidir? Araştırmalar, işletmelerin uzun vadeli başarıları için çok önemli olan dört şeyi yapmalarına yardımcı olduğunu gösteriyor:

• Sonuç olarak finansal performansı artırın.

İnsan sermayesine yatırımları için yüksek derecelendirmeye sahip şirketler, daha düşük derecelendirmeye sahip kuruluşlardan beş kat daha fazla borsa getirisi elde etmektedir. Etkili liderlik gelişimi, müşteri memnuniyetini, yeni gelir akışlarını ve olası maliyet düşürücü iyileştirmeleri geliştirir.

• Yeteneği çekin, geliştirin ve elde tutun.

Çalışan bağlılığı, liderlik gelişimi yoluyla artırılır, bir kuruluşun yetenek hattı boşluklarını doldurma kapasitesini geliştirir ve ciroyla ilgili güçlükleri ve giderleri azaltır.

Olağanüstü liderler, mükemmel insanları cezbeder, işe alır ve motive eder. Olağanüstü liderlik yeteneklerinden yoksun olan bir yönetici, en iyi performans gösterenleri işe almak ve elde tutmakta zorlanacaktır.

Liderlik gelişimi akıllıca bir yatırımdır çünkü uzun vadede bir kuruluştaki insanları eğitmek, geliştirmek ve terfi ettirmek genellikle dışarıdan birini işe almaktan çok daha ucuzdur.

• Stratejinin uygulanmasını yönlendirin.

Kendi iyiliği için kalkınma, liderler geliştirmek için etkili bir strateji değildir. İşletmeler, iş stratejileriyle yakından ilgili olan ve personel üyelerine gerekli liderlik yeteneklerini veren bir liderlik planına ihtiyaç duyarlar. Kuruluşlar, liderlik gelişimi yoluyla kurumsal kültürü ve iş stratejisini şekillendirebilir.

The Conference Board'a göre, "Liderlik gelişimi, işin kültürünü ve yönünü şekillendirme ve değiştirme konusunda büyük bir potansiyele sahiptir." Çalışanları içeriden geliştirmek, koçluk yapmak ve terfi ettirmek, dışarıdan birini işe almaktan çok daha ucuzdur.

• Değişimde gezinme başarınızı artırın.

İnsanların yıkıcı bir ortamda liderlik etme kapasitesi, liderlik gelişimiyle birlikte gelişir. Firmalar, mevcut tüm yeteneklerinden yararlanmak için yüksek potansiyele ve üst düzey yöneticilere odaklanmanın ötesine geçtiğinde çeviklik artar.

Liderlik gelişimi nasıl uygulanır?

Şirketiniz için bir liderlik geliştirme programı uygularken göz önünde bulundurmanız gereken üç öneri şunlardır:

Resmi eğitim

Örgün eğitimin izledikleri belirli bir program vardır. Eğitim tipik olarak eğitim uzmanları tarafından kolaylaştırılır ve iş yeri dışında gerçekleşir. Örnekler, üçüncü seviyedeki atölyeleri ve kursları içerir.

Gelişim faaliyetleri

Gelişimsel faaliyetler ya devam eden operasyonel görevlere entegre edilir ya da eş zamanlı olarak gerçekleştirilir. Koçluk, mentorluk ve özel görevler birkaç örnektir.

Kendi kendine yardım faaliyetleri

Bireyler kendi inisiyatifleriyle öz bakım faaliyetlerine katılırlar. Okuma, kolej kursları ve çevrimiçi öğreticiler bazı örneklerdir.

Liderlik gelişimi için başarılı bir program oluşturma adımları ayrıntılı olarak aşağıda verilmiştir:

• Hedefler belirleyin ve şirketinizin önceliklerinin farkında olun.

Hiçbir kuruluş birbirinin aynısı olmadığından, bir liderlik geliştirme programı başlatma motivasyonunuz farklı olacaktır. Şirketinizin mevcut durumuna ve gelecekteki hedeflerine bağlı olacaktır:

• büyümeye mi çalışıyorsun Şirketin ilerlemesi için motivasyonu, tutkusu ve parlak fikirleri olan liderlere ihtiyacınız var.

• Masrafları kısmaya mı çalışıyorsun? Uyarlanabilir, becerikli ve yetenekli iletişimciler olan liderlere ihtiyacınız var.

• Katılım ve elde tutma ile ilgili sorunlarınız mı var? Takipçileri motive edebilecek, etkili bir şekilde iletişim kurabilecek ve davranışları etkileyebilecek liderlere ihtiyacınız var.

Şirketinizin önceliklerini ve bunların liderlerinizin becerileri ve eğitim gereksinimleriyle nasıl ilişkili olduğunu anlarsanız, programınız çerçevesinde bu ihtiyaçları hedeflemek için daha fazla olasılık olacaktır.

• Liderliğin özelliklerini sıralayınız.

Şirketinizin önceliklerini öğrendikten sonra liderliği ve nasıl çalışacağını tanımlayabilirsiniz.

• Liderlik sorumlulukları arasında ekip üyelerine ilham vermek, marka farkındalığı yaratmak ve personelin gelişmesine yardımcı olmak yer alır. Resmi liderlik sorumlulukları veya etkisi olan ancak unvanı olmayanlara odaklanabilirsiniz.

• Mevcut ve gelecekteki liderlere danışın. Kurumsal başarı için hangi liderlik becerilerinin hayati önem taşıdığını soran hızlı bir anket gönderin.
• Mevcut liderlik grubunuzun bilgisine güvenmekten kaçının. Bu, tekrarlanan düşüncelere, davranışlara ve niteliklere yol açarak büyümeyi engelleyebilir. Bu, özellikle işleri “her zamanki gibi” yapmaya ve “uyum sağlayan” insanları işe almaya meyilli olan eski işletmeler için geçerlidir.

• Liderliğinizi kriterlerle karşılaştırın.

Mevcut lider grubunuzu, onları belirledikten sonra üzerinde anlaşmaya varılan bir dizi liderlik özelliğine göre değerlendirebilirsiniz.

Mevcut liderlerinizi değerlendirme yöntemlerinden biri olarak bir 360 Geliştirme programı yürütün. Bunlar size liderlik konusunda meslektaşlarına, astlarına ve amirlerine kendilerini nasıl sunduklarına dair eksiksiz bir görüş sağlar. Tüm Fortune 500 işletmelerinin %85'inden fazlası bu nedenle 360 ​​Geliştirme kullanıyor.

Liderleri daha fazlasını yapmaya teşvik etmek için, sonuçlarını yanıtlayanların en üst %10'unun sonuçlarıyla veya yüksek bir sektör kıyaslamasıyla karşılaştırmalısınız. Liderler, yalnızca ortalama puanlara bakarlarsa, başarılı olmak için fazla çaba sarf etmeleri gerekmediğine inanarak yanıltılma riskiyle karşı karşıya kalırlar.

• Bir liderlik geliştirme programı uygulayın

30 yıl sonra bile 70-20-10 kuralı en popüler liderlik yapısıdır. Yani:

• %70 iş başında öğrenme; zorlu görevler
• Diğer liderlerden %20 mentorluk
• %10 zorlu eğitim

Çoğu yönetim okulu, bu öğrenme yöntemleri karışımının, özerklik ve sorumluluğa sınıf öğreniminden daha fazla değer veren çoğu lidere uygun olduğu konusunda hemfikirdir. Deneyimler eşit olarak oluşturulmaz.

İhtiyaçlarına göre öğrenme açısından zengin deneyimleri belirleyin. Yüksek potansiyelli veya erken kariyerli liderler için dönüşümlü programlar oluşturun. Burada çalışanlar, liderlik becerilerini ve iş gruplarının nasıl kesişip işbirliği yaptığını öğrenir.

Firmanın 5, 10 veya 20 yıl içinde nerede olması gerektiğini ve liderlerin bu çerçevede nasıl performans gösterdiğini açıklama konusunda onlara güvenerek, eğitim ve deneyim geliştirmeye üst düzey yöneticileri dahil etmeyi düşünün.

• Liderlerle kişisel gelişim planları yapın

Mevcut liderleriniz için güçlü ve zayıf yönlerine ve işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları becerilere göre kişisel gelişim planları yapabilirsiniz. Bu planlar yalnızca insanların insan olarak büyümesine yardımcı olmak için kullanılmalıdır. Bir şeyleri düzeltmenin yolları olarak görülmemeli veya kullanılmamalıdırlar.

İyi liderleriniz varsa, onların güçlü yanlarını geliştirmenin ne kadar önemli olduğunu vurgulayın. Liderler, alanlarının zirvesinde kalmaya ve organizasyonlarındaki diğer çalışanlara örnek olmaya odaklanmalıdır.

Çözüm

Kariyerinizin herhangi bir noktasında liderlik becerilerinizi geliştirmeye yönelik çalışmayı taahhüt edebilirsiniz. Ancak, bunu daha erken yapmak, ödüllerden daha uzun süre yararlanmanızı sağlayacaktır. Liderlik gelişiminin önemini bildiğinize göre, ekibinize yatırım yaptığınızdan emin olun.

Nereye gitmek istediğinizi profesyonel ve ciddi olarak değerlendirerek, ilgi alanlarınızı yönlendirmenize ve kariyerinizde daha etkili olmak için gerekli yetenekleri geliştirmenize yardımcı olacak bir liderlik gelişim planı oluşturabilirsiniz.

İş gücü stratejisini vurgulamak istiyorsanız, QuestionPro Workforce, çalışan bağlılığı anketlerinden derlenen içgörülerden öğrenmenize yardımcı olabilecek güçlü bir anket ve analitik çözümüdür.

DEMO REZERVASYON YAPIN DAHA FAZLA BİLGİ