Rozwój przywództwa: co to jest i jak go wdrożyć

Kluczowe znaczenie ma określenie wartości rozwoju przywództwa i ustanowienie w firmie programu wspierającego następną falę liderów. Będziesz lepiej przygotowany na długofalowy sukces, jeśli zaczniesz od razu.

Zdolność Twojego zespołu do wspierania Cię w osiąganiu celów korporacyjnych ostatecznie zadecyduje o sukcesie Twojej firmy. Wiele organizacji wymaga jednak poprawy, jeśli chodzi o kultywowanie wspaniałych liderów i edukowanie ludzi, aby byli częścią zespołu i nim kierowali.

Kiedy pracownicy nie przechodzą odpowiedniego szkolenia poprzez rozwój przywództwa, nie są gotowi do objęcia tych stanowisk kierowniczych z pewnością siebie. I zanim się zorientujesz, zespół może doświadczać niskiego morale, spadku produktywności lub innych problemów.

Na tym blogu omówimy rozwój przywództwa, jak go rozwijać i dlaczego.

Czym jest rozwój przywództwa?

Rozwój przywództwa to proces doskonalenia zdolności jednostki do pełnienia funkcji przywódczych w organizacji. Role przywódcze to te, które pomagają w realizacji planu organizacji poprzez ustalanie zgodności, zdobywanie wiedzy i rozwijanie umiejętności innych.

Istnieją dwa rodzaje przywództwa.

1. Pozycjonowanie
2. Osobisty

Działania na rzecz rozwoju przywództwa pomagają liderom zwiększyć ich umiejętności, zdolności i pewność siebie. Liderzy są często prowadzeni i rozwijani poprzez coaching i mentoring. Złożoność programu, cena i metodyka nauczania różnią się znacznie.

Baldwin i Ford (1988) twierdzą, że jakość programu, stopień wsparcia i akceptacji ze strony przełożonych oraz cechy lub preferencje uczenia się opracowywanej osoby mają znaczącą rolę w jego przebiegu.

Niektórzy krytycy rozróżniają liderów i rozwój przywództwa, używając tego pierwszego do zdefiniowania kolektywnego przywództwa organizacyjnego, a drugiego dla jednostek. W planowaniu sukcesji przywódcy wysokiego kalibru są stworzeni, aby objąć wyższe stanowiska. To typowy krok. Osobom osiągającym wysokie wyniki zazwyczaj oferowane są długoterminowe, szersze programy rozwoju przywództwa.

Nowe podejście do rozwoju przywództwa znane jest jako The Four Es:

• Edukacja: Podstawy rozwoju produktu, obsługi klienta, marketingu i operacji biznesowych można nauczyć się z książek, wykładów, kursów online, szkoleń w salach, uczenia się przez doświadczenie i uczenia się LinkedIn. Edukacja pomaga liderom poznać podstawowe zasady ich pracy.

• Doświadczenie: Rozwój przywództwa wymaga doświadczenia w świecie rzeczywistym. Każdy projekt, udany lub nie, jest okazją do nauki. Doświadczenie na stanowisku pracy pomaga menedżerom budować umiejętności miękkie niezbędne do zaangażowania pracowników.

• Ekspozycja: Działy zasobów ludzkich i dyrektorzy HR wspierają i rozwijają liderów firmy poprzez coaching i mentoring. Ważne jest również, aby w znaczącej roli obserwowali przywódców aspirujących. Popychanie do wykonywania trudnych zadań to kolejna metoda zdobywania doświadczenia przywódczego w świecie rzeczywistym.

• Ocena: Jest to kluczowy element rozwoju liderów XXI wieku. Musisz zdawać sobie sprawę z aktualnego stanu swoich liderów i wskazywać obszary do rozwoju. Aby „przekleństwo wiedzy” nie spowodowało, że twoi przywódcy staną się bezwładni.

Dlaczego rozwój przywództwa ma znaczenie?

Każdy lider ma moc ulepszania i usprawniania miejsca pracy w oparciu o swoje umiejętności i poziom zaangażowania. Silni liderzy są niezbędni dla rozwoju i sukcesu zespołu oraz firmy i powinni być przygotowani do wykorzystania wymaganych talentów w celu zwiększenia kultury i produktywności.

Kilka czynników sprawia, że ​​bieżące działania na rzecz rozwoju przywództwa są kluczowe, w tym:

• Sukces firmy
• Zadowolenie pracownika
• Poszukiwanie równowagi
• Poszukiwanie talentów

Dlaczego więc rozwój przywództwa ma znaczenie? Badania pokazują, że pomaga firmom robić cztery rzeczy, które są kluczowe dla ich długoterminowego sukcesu:

• Popraw wyniki finansowe w ostatecznym rachunku.

Firmy o wysokich ocenach za inwestycje w kapitał ludzki generują stopy zwrotu na giełdzie pięciokrotnie wyższe niż organizacje o niższych ocenach. Skuteczny rozwój przywództwa poprawia satysfakcję klientów, nowe strumienie przychodów i możliwe ulepszenia w zakresie redukcji kosztów.

• Przyciągaj, rozwijaj i zatrzymuj talenty.

Zaangażowanie pracowników zwiększa się poprzez rozwój przywództwa, poprawiając zdolność organizacji do wypełniania luk w lejku talentów oraz zmniejszając kłopoty i wydatki związane z rotacją.

Wybitni liderzy przyciągają, zatrudniają i motywują doskonałych ludzi. Brak wyjątkowych zdolności przywódczych sprawia, że ​​menedżerowi trudno będzie rekrutować i utrzymywać najlepszych pracowników.

Rozwój przywództwa jest mądrą inwestycją, ponieważ na dłuższą metę często znacznie tańsze jest nauczanie, rozwijanie i promowanie ludzi w organizacji niż zatrudnianie kogoś z zewnątrz.

• Napędzaj wdrażanie strategii.

Rozwój sam w sobie nie jest skuteczną strategią rozwoju liderów. Firmy potrzebują planu przywództwa, który ściśle wiąże się z ich strategią biznesową i daje pracownikom niezbędne zdolności przywódcze. Organizacje mogą kształtować kulturę korporacyjną i strategię biznesową poprzez rozwój przywództwa.

Według The Conference Board „Rozwój przywództwa ma ogromny potencjał do kształtowania i zmiany kultury i kierunku prowadzenia biznesu”. Rozwijanie, trenowanie i awansowanie pracowników od wewnątrz jest znacznie tańsze niż zatrudnienie kogoś z zewnątrz.

• Zwiększ swój sukces w nawigowaniu zmian.

Zdolność ludzi do przewodzenia w destrukcyjnym środowisku poprawia się wraz z rozwojem przywództwa. Zwinność wzrasta, gdy firmy wykraczają poza koncentrację na kadrze kierowniczej o wysokim potencjale i najwyższej kadrze kierowniczej, aby wykorzystać wszystkie dostępne talenty.

Jak wdrożyć rozwój przywództwa?

Poniżej znajdują się trzy sugestie, które należy wziąć pod uwagę podczas wdrażania programu rozwoju przywództwa w Twojej firmie:

Szkolenie formalne

Szkolenie formalne ma ustalony harmonogram, którego przestrzegają. Szkolenie jest zazwyczaj prowadzone przez specjalistów ds. szkoleń i odbywa się poza miejscem pracy. Przykładami są warsztaty i kursy na trzecim poziomie.

Działania rozwojowe

Działania rozwojowe są albo zintegrowane z bieżącymi zadaniami operacyjnymi, albo realizowane równolegle. Coaching, mentoring i zadania specjalne to tylko kilka przykładów.

Działania samopomocowe

Jednostki z własnej inicjatywy uczestniczą w czynnościach samoopieki. Czytanie, kursy w college'u i samouczki online to tylko niektóre przykłady.

Poniżej przedstawiono szczegółowe kroki do stworzenia udanego programu rozwoju przywództwa:

• Ustal cele i bądź świadomy priorytetów swojej firmy.

Ponieważ nie ma dwóch takich samych organizacji, Twoja motywacja do rozpoczęcia programu rozwoju przywództwa będzie różna. Będzie to zależało od aktualnej sytuacji Twojej firmy i jej przyszłych celów:

• Czy próbujesz się rozwijać? Aby firma mogła się rozwijać, potrzebujesz liderów z pasją, pasją i świetnymi pomysłami.

• Czy próbujesz ciąć wydatki? Potrzebujesz liderów, którzy potrafią się dostosować, są zaradni i wykwalifikowani w komunikacji.

• Masz problemy z zaangażowaniem i utrzymaniem? Potrzebujesz liderów, którzy potrafią motywować zwolenników, skutecznie komunikować się i wpływać na zachowanie.

Będzie więcej możliwości zaspokojenia tych potrzeb w ramach twojego programu, jeśli zrozumiesz priorytety twojej firmy i ich związek z umiejętnościami i wymaganiami szkoleniowymi twoich liderów.

• Wymień cechy przywództwa.

Gdy znasz priorytety swojej firmy, możesz zdefiniować przywództwo i sposób jego działania.

• Obowiązki przywódcze obejmują inspirowanie członków zespołu, tworzenie świadomości marki i pomaganie pracownikom w rozwoju. Możesz skupić się na tych, którzy mają oficjalne obowiązki lub wpływy przywódcze, ale nie mają tytułu.

• Skonsultuj się z obecnymi i przyszłymi liderami. Wyślij krótką ankietę z pytaniem, jakie umiejętności przywódcze są kluczowe dla sukcesu firmy.
• Powstrzymaj się od polegania na wiedzy obecnej grupy przywódczej. Może to prowadzić do powtarzających się myśli, zachowań i cech, uniemożliwiając wzrost. Dotyczy to zwłaszcza starszych firm, które mają tendencję do robienia rzeczy „jak zawsze” i zatrudniania ludzi, którzy „dopasowują się”.

• Porównaj swoje przywództwo z kryteriami.

Możesz ocenić swoją obecną grupę liderów pod kątem zestawu uzgodnionych cech przywódczych po ich ustaleniu.

Uruchom program rozwoju 360 jako jedną z metod oceny obecnych liderów. Dają one pełny obraz tego, jak prezentują się swoim kolegom, podwładnym i przełożonym w zakresie przywództwa. Z tego powodu ponad 85% wszystkich firm z listy Fortune 500 korzysta z 360 Development.

Aby zachęcić liderów do robienia więcej, należy porównać ich wyniki z wynikami najlepszych 10% respondentów lub z wysokim benchmarkiem branżowym. Liderzy ryzykują, że zostaną wprowadzeni w błąd, aby uwierzyć, że nie muszą wkładać wiele wysiłku, aby odnieść sukces, jeśli patrzą tylko na średnie wyniki.

• Wdróż program rozwoju przywództwa

Nawet po 30 latach zasada 70-20-10 jest najpopularniejszą strukturą przywództwa. Więc:

• 70% nauka w miejscu pracy; trudne zadania
• 20% mentoring od innych liderów
• 10% wymagającego treningu

Większość szkół zarządzania zgadza się, że ten zestaw metod uczenia się odpowiada większości liderów, którzy cenią autonomię i odpowiedzialność ponad uczenie się w klasie. Doświadczenia nie są tworzone równomiernie.

Identyfikuj doświadczenia bogate w naukę w zależności od ich potrzeb. Stwórz programy rotacyjne dla liderów o wysokim potencjale lub przywódców na wczesnym etapie kariery. Tutaj pracownicy uczą się umiejętności przywódczych oraz tego, w jaki sposób grupy biznesowe krzyżują się i współpracują.

Rozważ zaangażowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla w opracowywanie szkoleń i doświadczeń, opierając się na nich, aby opisać, gdzie firma powinna być za 5, 10 lub 20 lat i jak liderzy radzą sobie w tych ramach.

• Twórz plany rozwoju osobistego z liderami

Możesz stworzyć plany rozwoju osobistego dla swoich obecnych liderów w oparciu o ich mocne i słabe strony oraz umiejętności, których potrzebują do wykonywania swojej pracy. Plany te powinny być wykorzystywane wyłącznie do pomocy ludziom w rozwoju jako ludzie. Nie powinny być postrzegane ani używane jako sposoby naprawiania rzeczy.

Jeśli masz dobrych liderów, podkreśl, jak ważne jest budowanie na ich mocnych stronach. Liderzy powinni skupić się na tym, by pozostać na szczycie swojej dziedziny i być przykładem dla innych pracowników w swojej organizacji.

Wniosek

Możesz zobowiązać się do pracy nad rozwojem swoich umiejętności przywódczych w dowolnym momencie swojej kariery. Jednak zrobienie tego wcześniej pozwoli ci dłużej cieszyć się nagrodami. Upewnij się, że inwestujesz w swój zespół teraz, gdy znasz znaczenie rozwoju przywództwa.

Możesz stworzyć plan rozwoju przywództwa, który pomoże ci ukierunkować twoje zainteresowania i rozwinąć umiejętności niezbędne do wywierania większego wpływu na swoją karierę poprzez krytyczną ocenę tego, gdzie jesteś zawodowo i poważnie rozważając, gdzie chcesz iść.

Jeśli chcesz podkreślić strategię dotyczącą siły roboczej, QuestionPro Workforce to potężne rozwiązanie ankietowe i analityczne, które może pomóc w nauce na podstawie spostrzeżeń zebranych z ankiet zaangażowania pracowników.

ZAREZERWUJ DEMO DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ