Desenvolvimento de liderança: o que é e como implementá-lo

Publicados: 2022-10-27

Determinar o valor do desenvolvimento da liderança e estabelecer um programa dentro de sua empresa para promover a próxima onda de líderes é crucial. Você estará mais bem preparado para o sucesso a longo prazo se começar imediatamente.

A capacidade de sua equipe de apoiá-lo na consecução de seus objetivos corporativos determinará, em última análise, o sucesso de sua empresa. Muitas organizações, no entanto, precisam melhorar quando se trata de cultivar grandes líderes e educar as pessoas para fazer parte de uma equipe e liderá-la.

Quando os trabalhadores não recebem o treinamento adequado por meio do desenvolvimento de liderança, eles não estão prontos para assumir essas posições gerenciais com segurança. E antes que você perceba, a equipe pode estar com o moral baixo, um declínio na produtividade ou outros problemas.

Este blog abordará o desenvolvimento de liderança, como desenvolvê-lo e por quê.

O que é desenvolvimento de liderança?

O desenvolvimento da liderança é o processo de melhorar a capacidade de um indivíduo para desempenhar um papel de liderança dentro de uma organização. Os papéis de liderança são aqueles que auxiliam na execução do plano de uma organização, estabelecendo alinhamento, obtendo mindshare e desenvolvendo as habilidades dos outros.

Existem dois tipos de liderança.

  1. Posicionamento
  2. Pessoal

As atividades de desenvolvimento de liderança ajudam os líderes a aumentar suas habilidades, habilidades e confiança. Os líderes são frequentemente orientados e desenvolvidos através do uso de coaching e mentoring. A complexidade do programa, o preço e a metodologia de ensino variam muito.

Baldwin e Ford (1988) afirmam que a qualidade de um programa, o grau de apoio e aceitação dos superiores e os traços ou preferências de aprendizagem do indivíduo que está sendo desenvolvido têm um papel significativo em quão bem ele vai.

Alguns críticos distinguem entre líderes e desenvolvimento de liderança, usando o primeiro para definir liderança organizacional coletiva e o segundo para indivíduos. No planejamento sucessório, líderes de alto calibre são criados para preencher cargos de alto escalão. É um passo típico. Os de alto desempenho geralmente recebem programas de desenvolvimento de liderança mais amplos e de longo prazo.

A nova abordagem para o desenvolvimento de liderança é conhecida como The Four Es:

  • Educação: Os fundamentos do desenvolvimento de produtos, atendimento ao cliente, marketing e operações de negócios podem ser aprendidos por meio de livros, palestras, cursos on-line, treinamento em sala de aula, aprendizado experimental e aprendizado no LinkedIn. A educação ajuda os líderes a aprender o essencial de seus trabalhos.
  • Experiência: O desenvolvimento de liderança requer experiência no mundo real. Todo projeto, bem sucedido ou não, é uma oportunidade de aprendizado. A experiência no trabalho ajuda os gerentes a desenvolver habilidades sociais vitais para o envolvimento dos funcionários.
  • Exposição: Os departamentos de recursos humanos e os diretores de RH apoiam e desenvolvem os líderes da empresa por meio de coaching e mentoring. Também é crucial que eles observem líderes aspiracionais em um papel significativo. Ser empurrado para tarefas desafiadoras é outro método de ganhar experiência de liderança no mundo real.
  • Avaliação: Este é um componente crucial do desenvolvimento de líderes para o século XXI. Você deve estar ciente do estado atual de seus líderes e identificar quaisquer áreas de desenvolvimento. Para evitar que a “maldição da especialização” faça com que seus líderes fiquem inertes.

Por que o desenvolvimento de liderança é importante?

Todo líder tem o poder de melhorar e agilizar o local de trabalho com base em suas habilidades e nível de engajamento. Líderes fortes são essenciais para o desenvolvimento e sucesso da equipe e da empresa, e devem estar preparados para colocar os talentos necessários em uso para aprimorar a cultura e a produtividade.

Vários fatores tornam cruciais as atividades contínuas de desenvolvimento de liderança, incluindo o seguinte:

  • Sucesso da empresa
  • Satisfação do empregado
  • Busca de equilíbrio
  • Caça de talentos

Então, por que o desenvolvimento de liderança é significativo? A pesquisa mostra que ajuda as empresas a fazer quatro coisas que são cruciais para seu sucesso a longo prazo:

  • Aumente o desempenho financeiro na linha de fundo.

Empresas com altas classificações por seus investimentos em capital humano geram retornos no mercado de ações cinco vezes maiores do que os de organizações com classificações mais baixas. O desenvolvimento eficaz da liderança melhora a satisfação do cliente, novos fluxos de receita e possíveis melhorias na redução de custos.

  • Atrair, desenvolver e reter talentos.

O envolvimento dos funcionários é aumentado por meio do desenvolvimento de liderança, melhorando a capacidade de uma organização de preencher as lacunas do pipeline de talentos e reduzindo os aborrecimentos e despesas relacionadas à rotatividade.

Líderes excepcionais atraem, contratam e motivam pessoas excelentes. Na falta de habilidades de liderança excepcionais, um gerente achará um desafio recrutar e manter os melhores desempenhos.

O desenvolvimento da liderança é um investimento sábio porque frequentemente é substancialmente mais barato a longo prazo ensinar, desenvolver e promover pessoas dentro de uma organização do que empregar alguém de fora.

  • Conduzir a implementação da estratégia.

Por si só, o desenvolvimento não é uma estratégia eficaz para desenvolver líderes. As empresas precisam de um plano de liderança que esteja intimamente relacionado à sua estratégia de negócios e dê aos membros da equipe as habilidades de liderança necessárias. As organizações podem moldar a cultura corporativa e a estratégia de negócios por meio do desenvolvimento de liderança.

De acordo com o Conference Board, “o desenvolvimento da liderança tem um grande potencial para moldar e mudar a cultura e a direção do negócio”. É substancialmente mais barato desenvolver, treinar e promover funcionários de dentro do que contratar alguém de fora.

  • Aumente seu sucesso ao navegar pela mudança.

A capacidade das pessoas de liderar em um ambiente disruptivo melhora com o desenvolvimento da liderança. A agilidade aumenta quando as empresas vão além do foco em executivos de alto potencial e de alto nível para explorar todos os seus talentos disponíveis.

Como implementar o desenvolvimento de liderança?

A seguir estão três sugestões a serem consideradas ao implementar um programa de desenvolvimento de liderança para sua empresa:

Treinamento formal

O treinamento formal tem um cronograma definido que eles seguem. O treinamento é normalmente facilitado por especialistas em treinamento e ocorre fora do local de trabalho. Exemplos incluem workshops e cursos no terceiro nível.

Atividades de desenvolvimento

As atividades de desenvolvimento são integradas em tarefas operacionais contínuas ou realizadas simultaneamente. Coaching, mentoria e tarefas especiais são alguns exemplos.

Atividades de auto-ajuda

Os indivíduos participam de atividades de autocuidado por iniciativa própria. Leitura, cursos universitários e tutoriais online são alguns exemplos.

As etapas para criar um programa bem-sucedido de desenvolvimento de liderança em detalhes são fornecidas abaixo:

  • Estabeleça metas e esteja atento às prioridades da sua empresa.

Como não há duas organizações iguais, sua motivação para iniciar um programa de desenvolvimento de liderança será distinta. Vai depender da situação atual da sua empresa e seus objetivos futuros:

  • Você está tentando crescer? Você precisa de líderes com motivação, paixão e ideias brilhantes para a empresa avançar.
  • Você está tentando cortar despesas? Você precisa de líderes que sejam comunicadores adaptáveis, engenhosos e habilidosos.
  • Você tem problemas com engajamento e retenção? Você precisa de líderes que possam motivar seguidores, comunicar com eficácia e influenciar o comportamento.

Haverá mais possibilidades de atender a essas necessidades dentro da estrutura de seu programa se você entender as prioridades de sua empresa e como elas se relacionam com as habilidades e requisitos de treinamento de seus líderes.

  • Liste as características da liderança.

Depois de conhecer as prioridades da sua empresa, você pode definir a liderança e como ela funcionará.

  • As responsabilidades de liderança incluem inspirar os membros da equipe, criar reconhecimento da marca e ajudar a equipe a prosperar. Você pode se concentrar naqueles com responsabilidades oficiais de liderança ou influência, mas sem título.
  • Consulte os líderes atuais e futuros. Envie uma pesquisa rápida perguntando quais habilidades de liderança são vitais para o sucesso corporativo.
  • Evite confiar no conhecimento do seu atual grupo de liderança. Isso pode levar a pensamentos, comportamentos e atributos repetidos, impedindo o crescimento. Isso é especialmente verdadeiro em empresas mais antigas, que tendem a fazer as coisas “como sempre” e contratam pessoas que “se encaixam”.

  • Compare sua liderança com os critérios.

Você pode avaliar seu atual grupo de líderes em relação a um conjunto de traços de liderança acordados depois de estabelecê-los.

Execute um programa de Desenvolvimento 360 como um método de avaliação de seus líderes atuais. Eles fornecem uma visão completa de como eles se apresentam a seus pares, subordinados e supervisores em relação à liderança. Mais de 85% de todas as empresas da Fortune 500 utilizam o 360 Development por causa disso.

Para incentivar os líderes a fazer mais, você deve comparar seus resultados com os dos 10% dos entrevistados ou com um alto benchmark do setor. Os líderes correm o risco de serem induzidos a acreditar que não precisam se esforçar muito para serem bem-sucedidos se observarem apenas as pontuações médias.

  • Implemente um programa de desenvolvimento de liderança

Mesmo depois de 30 anos, a regra 70-20-10 é a estrutura de liderança mais popular. Então:

  • 70% de aprendizado no trabalho; tarefas desafiadoras
  • 20% de mentoria de outros líderes
  • 10% de treinamento desafiador

A maioria das escolas de administração concorda que essa mistura de métodos de aprendizagem é adequada para a maioria dos líderes, que valorizam a autonomia e a responsabilidade sobre o aprendizado em sala de aula. As experiências não são criadas uniformemente.

Identifique experiências ricas em aprendizado, dependendo de suas necessidades. Estabeleça programas rotativos para líderes de alto potencial ou em início de carreira. Aqui, os funcionários aprendem habilidades de liderança e como os grupos de negócios se cruzam e colaboram.

Considere envolver executivos seniores no desenvolvimento de treinamento e experiências, contando com eles para descrever onde a empresa deve estar em 5, 10 ou 20 anos e como os líderes se comportam dentro dessa estrutura.

  • Faça planos de desenvolvimento pessoal com os líderes

Você pode fazer planos de desenvolvimento pessoal para seus líderes atuais com base em seus pontos fortes e fracos e nas habilidades que eles precisam para fazer seu trabalho. Esses planos devem ser usados ​​apenas para ajudar as pessoas a crescerem como pessoas. Eles não devem ser vistos ou usados ​​como formas de consertar as coisas.

Se você tem bons líderes, enfatize o quão importante é desenvolver seus pontos fortes. Os líderes devem se concentrar em permanecer no topo de seu campo e ser um exemplo para outros funcionários em sua organização.

Conclusão

Você pode se comprometer a trabalhar para desenvolver suas habilidades de liderança em qualquer ponto de sua carreira. No entanto, fazê-lo mais cedo permitirá que você aproveite as recompensas por mais tempo. Certifique-se de que está investindo em sua equipe agora que conhece a importância do desenvolvimento de liderança.

Você pode criar um plano de desenvolvimento de liderança que o ajude a canalizar seus interesses e desenvolver as habilidades necessárias para ter mais impacto em sua carreira, avaliando criticamente onde você está profissionalmente e considerando seriamente onde deseja ir.

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