리더십 개발: 정의 및 구현 방법
게시 됨: 2022-10-27리더십 개발의 가치를 결정하고 회사 내에서 차세대 리더를 육성하기 위한 프로그램을 수립하는 것이 중요합니다. 당장 시작한다면 장기적으로 성공을 위해 더 잘 준비할 수 있을 것입니다.
기업 목표 달성을 지원하는 팀의 역량이 궁극적으로 회사의 성공을 결정합니다. 그러나 많은 조직은 훌륭한 리더를 양성하고 사람들을 팀의 일원으로 교육하고 팀을 이끌 때 개선해야 합니다.
직원들이 리더십 개발을 통해 적절한 교육을 받지 못하면 확신을 갖고 관리직을 맡을 준비가 되지 않습니다. 그리고 깨닫기도 전에 팀의 사기 저하, 생산성 저하 또는 기타 문제가 발생할 수 있습니다.
이 블로그는 리더십 개발, 개발 방법 및 이유를 다룰 것입니다.
리더십 개발이란 무엇입니까?
리더십 개발은 조직 내에서 리더십 역할을 수행하는 개인의 능력을 향상시키는 과정입니다. 리더십 역할은 조정을 수립하고, 마음을 공유하고, 다른 사람들의 능력을 개발함으로써 조직의 계획 실행을 돕는 역할입니다.
리더십에는 두 가지 유형이 있습니다.
- 포지셔닝
- 개인의
지도력 개발 활동은 지도자들이 그들의 기술, 능력 및 자신감을 높이는 데 도움이 됩니다. 지도자는 코칭과 멘토링을 통해 자주 지도되고 개발됩니다. 프로그램 복잡성, 가격 및 교육 방법은 모두 크게 다릅니다.
Baldwin과 Ford(1988) 는 프로그램의 품질, 상사의 지원 및 수용 정도, 개발 중인 개인의 특성 또는 학습 선호도 모두가 프로그램이 얼마나 잘 진행되는지에 중요한 역할을 한다고 주장합니다.
일부 비평가들은 리더와 리더십 개발을 구분하여 전자를 사용하여 집단적 조직 리더십을 정의하고 후자를 개인에 대해 정의합니다. 승계 계획에서 고위 직책을 채우기 위해 높은 수준의 리더가 만들어집니다. 전형적인 단계입니다. 높은 성과를 내는 사람들은 일반적으로 더 장기적이고 광범위한 지도력 개발 프로그램을 제공합니다.
리더십 개발에 대한 새로운 접근 방식은 Four Es로 알려져 있습니다.
- 교육: 책, 강의, 온라인 과정, 강의실 교육, 체험 학습 및 LinkedIn 학습을 통해 제품 개발, 고객 서비스, 마케팅 및 비즈니스 운영의 필수 요소를 배울 수 있습니다. 교육은 지도자들이 직무의 핵심을 배우도록 돕습니다.
- 경험: 리더십 개발에는 실제 경험이 필요합니다. 성공 여부에 관계없이 모든 프로젝트는 학습 기회입니다. 현장 경험은 관리자가 직원 참여에 필수적인 소프트 스킬을 구축하는 데 도움이 됩니다.
- 노출: 인사 부서와 HR 이사는 코칭과 멘토링을 통해 회사 리더를 지원하고 개발합니다. 중요한 역할에서 열망하는 지도자를 관찰하는 것도 중요합니다. 도전적인 임무를 맡는 것은 실제 리더십 경험을 얻는 또 다른 방법입니다.
- 평가: 이것은 21세기 리더를 개발하는 데 중요한 요소입니다. 리더의 현재 상태를 인식하고 개발 영역을 정확히 지적해야 합니다. "전문성의 저주"가 당신의 리더를 무능하게 만드는 것을 방지하기 위해.
리더십 개발이 왜 중요한가?
모든 리더는 자신의 능력과 참여 수준에 따라 업무 공간을 개선하고 능률화할 수 있는 권한이 있습니다. 강력한 리더는 팀과 회사의 발전과 성공에 필수적이며 필요한 인재를 문화와 생산성 향상에 사용할 준비가 되어 있어야 합니다.
다음과 같은 몇 가지 요인이 지속적인 지도력 개발 활동을 중요하게 만듭니다.
- 회사의 성공
- 직원 만족도
- 균형 추구
- 인재 스카우트
그렇다면 리더십 개발이 중요한 이유는 무엇입니까? 연구에 따르면 기업이 장기적인 성공에 중요한 4가지를 수행하는 데 도움이 됩니다.
최종적으로 재무 성과를 높이십시오.
인적 자본에 대한 투자에 대해 높은 평가를 받은 회사는 낮은 평가를 받은 조직보다 5배 더 높은 주식 시장 수익을 창출합니다. 효과적인 리더십 개발은 고객 만족도, 새로운 수익원 및 가능한 비용 절감 개선을 향상시킵니다.
인재를 유치, 개발 및 유지합니다.
직원 참여는 리더십 개발을 통해 증가하고 인재 파이프라인 격차를 메울 수 있는 조직의 능력을 개선하고 이직과 관련된 번거로움과 비용을 낮춥니다.
뛰어난 리더는 뛰어난 사람들을 끌어들이고, 고용하고, 동기를 부여합니다. 탁월한 리더십 능력이 부족한 관리자는 최고의 성과를 내는 사람을 모집하고 유지하는 데 어려움을 겪을 것입니다.
리더십 개발은 외부에서 누군가를 고용하는 것보다 조직 내 사람들을 가르치고, 개발하고, 승진시키는 것이 장기적으로 볼 때 비용이 훨씬 적게 들기 때문에 현명한 투자입니다.
전략의 실행을 주도하십시오.
그 자체로 개발은 리더를 개발하는 효과적인 전략이 아닙니다. 기업은 비즈니스 전략과 밀접하게 관련되고 직원들에게 필요한 리더십 능력을 제공하는 리더십 계획이 필요합니다. 조직은 리더십 개발을 통해 기업 문화와 비즈니스 전략을 형성할 수 있습니다.
Conference Board에 따르면, "리더십 개발은 비즈니스의 문화와 방향을 형성하고 변화시킬 수 있는 큰 잠재력을 가지고 있습니다." 외부에서 직원을 고용하는 것보다 내부에서 직원을 개발, 지도 및 승진시키는 것이 훨씬 저렴합니다.
변화 탐색의 성공을 높이십시오.
파괴적인 환경에서 리더십을 개발하는 사람들의 능력은 향상됩니다. 기업이 잠재력이 높은 최고 경영자에게 초점을 맞추는 것 이상으로 사용 가능한 모든 재능을 활용할 때 민첩성이 향상됩니다.
리더십 개발을 실행하는 방법?
다음은 회사의 리더십 개발 프로그램을 시행할 때 고려해야 할 세 가지 제안입니다.
정식 훈련
정식 교육에는 정해진 일정이 있습니다. 훈련은 일반적으로 훈련 전문가에 의해 촉진되며 직장 밖에서 이루어집니다. 예를 들면 3단계 워크숍과 코스가 있습니다.
개발 활동
개발 활동은 진행 중인 운영 작업에 통합되거나 동시에 수행됩니다. 코칭, 멘토링 및 특별 과제가 몇 가지 예입니다.
자조 활동
개인은 주도적으로 자기 관리 활동에 참여합니다. 읽기, 대학 과정 및 온라인 자습서가 몇 가지 예입니다.
리더십 개발을 위한 성공적인 프로그램을 만드는 단계는 다음과 같습니다.
목표를 설정하고 회사의 우선 순위를 인식하십시오.
두 조직이 같지 않기 때문에 리더십 개발 프로그램을 시작하려는 동기는 다를 것입니다. 회사의 현재 상황과 미래 목표에 따라 다릅니다.
- 당신은 성장하려고 노력하고 있습니까? 회사가 발전하려면 추진력, 열정, 기발한 아이디어를 가진 리더가 필요합니다.
- 지출을 줄이려고 합니까? 당신은 적응력이 있고 수완이 있으며 숙련된 의사소통을 할 수 있는 리더가 필요합니다.
- 참여 및 유지에 문제가 있습니까? 추종자들에게 동기를 부여하고 효과적으로 의사소통하며 행동에 영향을 줄 수 있는 리더가 필요합니다.
회사의 우선 순위와 그것이 리더의 기술 및 교육 요구 사항과 어떤 관련이 있는지 이해한다면 프로그램의 프레임워크 내에서 이러한 요구 사항을 목표로 삼을 가능성이 더 많아질 것입니다.
리더십의 특징을 나열하십시오.
회사의 우선 순위를 알고 나면 리더십과 작동 방식을 정의할 수 있습니다.
- 리더십 책임에는 팀원들에게 영감을 주고, 브랜드 인지도를 높이고, 직원이 번창하도록 돕는 것이 포함됩니다. 공식적인 리더십 책임이나 영향력은 있지만 직함은 없는 사람들에게 집중할 수 있습니다.
- 현재 및 미래의 지도자들과 상의하십시오. 기업의 성공을 위해 어떤 리더십 기술이 필수적인지 묻는 간단한 설문 조사를 보내십시오.
- 현재 리더십 그룹의 지식에 의존하지 마십시오. 이는 반복적인 생각, 행동, 속성으로 이어져 성장을 방해할 수 있습니다. 이것은 "언제나처럼" 일을 하고 "적합한" 사람들을 고용하는 경향이 있는 오래된 기업에서 특히 그렇습니다.
당신의 리더십을 기준과 비교하십시오.
현재 리더 그룹을 설정한 후 합의된 리더십 특성 세트에 대해 평가할 수 있습니다.
현재 리더를 평가하는 한 가지 방법으로 360도 개발 프로그램을 실행하십시오. 이것은 리더십과 관련하여 동료, 부하 직원 및 감독자에게 자신을 어떻게 표현하는지에 대한 완전한 관점을 제공합니다. 이 때문에 Fortune 500대 기업 중 85% 이상이 360 Development를 활용하고 있습니다.
리더가 더 많은 일을 하도록 격려하려면 응답자의 상위 10% 또는 높은 업계 벤치마크의 결과와 비교해야 합니다. 리더는 평균 점수만 보면 성공하기 위해 많은 노력을 들일 필요가 없다고 오도할 위험이 있습니다.
리더십 개발 프로그램 구현
30년이 지난 지금도 70-20-10 법칙은 가장 대중적인 리더십 구조다. 그래서:
- 70% 현장 학습; 도전적인 과제
- 다른 리더의 멘토링 20%
- 10% 도전적인 훈련
대부분의 경영 학교는 이러한 학습 방법의 조합이 교실 학습보다 자율성과 책임을 중시하는 대부분의 리더에게 적합하다는 데 동의합니다. 경험은 고르게 생성되지 않습니다.
필요에 따라 풍부한 학습 경험을 식별합니다. 잠재력이 높거나 초기 경력의 리더를 위한 순환 프로그램을 수립합니다. 여기에서 직원들은 리더십 기술과 비즈니스 그룹이 교차하고 협력하는 방법을 배웁니다.
5년, 10년 또는 20년 후 회사가 어떤 위치에 있어야 하고 해당 프레임워크 내에서 리더가 수행하는 방식을 설명하는 데 이들에게 의존하여 교육 및 경험 개발에 고위 경영진을 참여시키는 것을 고려하십시오.
리더와 함께 개인 개발 계획 세우기
현재 지도자의 강점과 약점, 직무 수행에 필요한 기술을 기반으로 개인 개발 계획을 세울 수 있습니다. 이러한 계획은 사람들이 성장하도록 돕는 데에만 사용해야 합니다. 문제를 해결하는 방법으로 보거나 사용해서는 안 됩니다.
훌륭한 리더가 있다면 그들의 강점을 기반으로 구축하는 것이 얼마나 중요한지 강조하십시오. 리더는 자신의 분야에서 최고를 유지하고 조직의 다른 직원에게 모범이 되는 데 집중해야 합니다.
결론
경력의 어느 시점에서나 리더십 기술을 개발하기 위해 노력할 수 있습니다. 그러나 일찍 하면 보상을 더 오래 즐길 수 있습니다. 리더십 개발의 중요성을 알았으니 이제 팀에 투자하고 있는지 확인하십시오.
당신은 전문적으로 당신이 어디에 있는지를 비판적으로 평가하고 가고 싶은 곳을 진지하게 고려함으로써 당신의 관심을 집중시키고 경력에서 더 영향력 있는 데 필요한 능력을 개발하는 데 도움이 되는 리더십 개발 계획을 세울 수 있습니다.
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