Развитие лидерства: что это такое и как его реализовать

Очень важно определить ценность развития лидерства и разработать в вашей фирме программу воспитания новой волны лидеров. Вы будете лучше подготовлены к успеху в долгосрочной перспективе, если начнете прямо сейчас.

Способность вашей команды поддержать вас в достижении ваших корпоративных целей в конечном итоге определит успех вашей компании. Однако многим организациям необходимо совершенствоваться, когда речь идет о воспитании великих лидеров и обучении людей быть частью команды и руководить ею.

Когда работники не проходят надлежащую подготовку посредством развития лидерских качеств, они не готовы с уверенностью занимать эти управленческие должности. И прежде чем вы это осознаете, команда может столкнуться с низким моральным духом, снижением производительности или другими проблемами.

В этом блоге будет рассказано о развитии лидерства, о том, как его развивать и почему.

Что такое развитие лидерства?

Развитие лидерства - это процесс улучшения способности человека выполнять руководящую роль в организации. Лидерские роли — это те, которые помогают в выполнении плана организации путем установления согласованности, получения общего мнения и развития способностей других.

Есть два типа лидерства.

1. Позиционирование
2. Личный

Мероприятия по развитию лидерства помогают лидерам повысить свои навыки, способности и уверенность в себе. Лидеры часто направляются и развиваются с помощью коучинга и наставничества. Сложность программы, цена и методология обучения сильно различаются.

Болдуин и Форд (1988) утверждают, что качество программы, степень поддержки и одобрения со стороны начальства, а также черты или предпочтения в обучении развиваемого человека — все это играет важную роль в том, насколько хорошо она идет.

Некоторые критики проводят различие между лидерами и развитием лидерства, используя первое для определения коллективного организационного лидерства, а второе — для отдельных лиц. При планировании преемственности на руководящие должности создаются лидеры высокого уровня. Это типичный шаг. Высокоэффективным сотрудникам обычно предлагаются долгосрочные и более широкие программы развития лидерских качеств.

Новый подход к развитию лидерства известен как «Четыре Э»:

• Образование . Основы разработки продуктов, обслуживания клиентов, маркетинга и бизнес-операций можно изучить с помощью книг, лекций, онлайн-курсов, аудиторных занятий, практического обучения и обучения на LinkedIn. Образование помогает руководителям изучить основы своей работы.

• Опыт: развитие лидерства требует реального опыта. Каждый проект, успешный или нет, — это возможность для обучения. Опыт на рабочем месте помогает менеджерам развивать межличностные навыки, необходимые для вовлечения сотрудников.

• Воздействие: отделы кадров и директора по персоналу поддерживают и развивают руководителей компаний посредством коучинга и наставничества. Для них также крайне важно наблюдать за амбициозными лидерами, играющими значительную роль. Выполнение сложных заданий — еще один способ получить реальный опыт лидерства.

• Оценка: это важнейший компонент воспитания лидеров в двадцать первом веке. Вы должны быть в курсе текущего состояния ваших лидеров и точно определять любые области для развития. Чтобы «проклятие опыта» не сделало ваших лидеров инертными.

Почему развитие лидерства имеет значение?

Каждый лидер может улучшить и оптимизировать рабочее место в зависимости от своих способностей и уровня вовлеченности. Сильные лидеры необходимы для развития и успеха команды и компании, и они должны быть готовы использовать необходимые таланты для повышения культуры и производительности.

Ряд факторов обуславливает важность постоянной деятельности по развитию лидерских качеств, в том числе следующие:

• Успех компании
• Удовлетворенности сотрудников
• Поиск баланса
• Поиск талантов

Так почему же развитие лидерства так важно? Исследования показывают, что это помогает компаниям делать четыре вещи, которые имеют решающее значение для их долгосрочного успеха:

• Повысьте финансовые показатели в нижней строке.

Компании с высоким рейтингом инвестиций в человеческий капитал приносят доход на фондовом рынке в пять раз выше, чем организации с более низким рейтингом. Эффективное развитие лидерства повышает удовлетворенность клиентов, новые потоки доходов и возможное сокращение расходов.

• Привлекайте, развивайте и сохраняйте таланты.

Вовлеченность сотрудников повышается за счет развития лидерских качеств, повышения способности организации заполнять пробелы в кадровом резерве и снижения хлопот и расходов, связанных с текучестью кадров.

Выдающиеся лидеры привлекают, нанимают и мотивируют отличных людей. Не обладая исключительными лидерскими способностями, менеджеру будет сложно нанимать и удерживать лучших сотрудников.

Развитие лидерских качеств — это разумное вложение, потому что в долгосрочной перспективе обучение, развитие и продвижение людей внутри организации зачастую значительно дешевле, чем наем кого-то со стороны.

• Управляйте реализацией стратегии.

Само по себе развитие не является эффективной стратегией для развития лидеров. Предприятиям нужен план лидерства, который тесно связан с их бизнес-стратегией и дает сотрудникам необходимые лидерские способности. Организации могут формировать корпоративную культуру и бизнес-стратегию посредством развития лидерства.

По данным The Conference Board, «развитие лидерских качеств имеет большой потенциал для формирования и изменения культуры и направления бизнеса». Гораздо дешевле развивать, обучать и продвигать сотрудников изнутри, чем нанимать кого-то со стороны.

• Повысьте свой успех в управлении изменениями.

Способность людей руководить в разрушительной среде улучшается с развитием лидерских качеств. Гибкость повышается, когда фирмы не ограничиваются сосредоточением внимания на высокопоставленных и высших руководителях, а задействуют все имеющиеся у них таланты.

Как реализовать развитие лидерства?

Ниже приведены три предложения, которые следует учитывать при реализации программы развития лидерства в вашей компании:

Формальное обучение

У формального обучения есть установленный график, которому они следуют. Обучение обычно проводится специалистами по обучению и происходит за пределами рабочего места. Примеры включают семинары и курсы на третьем уровне.

Деятельность по развитию

Деятельность по развитию либо интегрируется в текущие оперативные задачи, либо выполняется одновременно. Коучинг, наставничество и специальные задания — вот несколько примеров.

Самопомощь

Люди участвуют в мероприятиях по уходу за собой по собственной инициативе. Чтение, курсы в колледже и онлайн-уроки — вот некоторые примеры.

Шаги для создания успешной программы развития лидерства подробно описаны ниже:

• Установите цели и будьте в курсе приоритетов вашей компании.

Поскольку нет двух одинаковых организаций, ваша мотивация для запуска программы развития лидерства будет разной. Это будет зависеть от текущей ситуации в вашей компании и ее будущих целей:

• Вы пытаетесь расти? Вам нужны лидеры с энергией, страстью и блестящими идеями для продвижения компании.

• Вы пытаетесь сократить расходы? Вам нужны лидеры, способные к адаптации, находчивые и умелые коммуникаторы.

• Есть ли у вас проблемы с вовлечением и удержанием? Вам нужны лидеры, которые могут мотивировать последователей, эффективно общаться и влиять на поведение.

У вас будет больше возможностей удовлетворить эти потребности в рамках вашей программы, если вы поймете приоритеты вашей компании и то, как они соотносятся с навыками ваших лидеров и требованиями к обучению.

• Назовите признаки лидерства.

Как только вы узнаете приоритеты своей компании, вы сможете определить лидерство и то, как оно будет работать.

• В обязанности руководства входит вдохновлять членов команды, повышать узнаваемость бренда и помогать сотрудникам процветать. Вы можете сосредоточиться на тех, кто имеет официальные руководящие обязанности или влияние, но не имеет титула.

• Консультируйтесь с нынешними и будущими лидерами. Отправьте небольшой опрос с вопросом, какие лидерские качества необходимы для корпоративного успеха.
• Воздержитесь от того, чтобы полагаться на знания вашей нынешней руководящей группы. Это может привести к повторяющимся мыслям, поведению и атрибутам, препятствующим росту. Это особенно верно для старых компаний, которые склонны делать все «как всегда» и нанимать людей, которые «вписываются».

• Сравните свое лидерство с критериями.

Вы можете оценить свою нынешнюю группу лидеров по набору согласованных лидерских качеств после их определения.

Запустите программу развития 360 как один из методов оценки ваших нынешних лидеров. Это дает вам полное представление о том, как они представляют себя своим коллегам, подчиненным и руководителям в отношении лидерства. По этой причине более 85% всех компаний из списка Fortune 500 используют 360 Development.

Чтобы побудить лидеров делать больше, вы должны сравнить их результаты с результатами лучших 10% респондентов или с высоким отраслевым эталоном. Лидеры рискуют быть введенными в заблуждение, полагая, что им не нужно прилагать особых усилий для достижения успеха, если они смотрят только на средние баллы.

• Внедрить программу развития лидерства

Даже спустя 30 лет правило 70-20-10 остается самой популярной структурой лидерства. Так:

• 70% обучения на рабочем месте; сложные задания
• 20% наставничества от других лидеров
• 10% сложные тренировки

Большинство школ менеджмента согласны с тем, что такое сочетание методов обучения подходит большинству лидеров, которые ценят автономию и ответственность, а не обучение в классе. Опыт не создается равномерно.

Идентифицируйте опыт, богатый обучением, в зависимости от их потребностей. Создайте ротационные программы для лидеров с высоким потенциалом или начинающих карьеру. Здесь сотрудники учатся лидерским качествам и тому, как бизнес-группы пересекаются и сотрудничают.

Рассмотрите возможность привлечения руководителей высшего звена к разработке обучения и опыта, полагаясь на них, чтобы описать, где фирма должна быть через 5, 10 или 20 лет и как лидеры работают в этих рамках.

• Составляйте планы личного развития с лидерами

Вы можете составить личные планы развития для своих нынешних руководителей, исходя из их сильных и слабых сторон, а также навыков, необходимых им для выполнения своей работы. Эти планы следует использовать только для того, чтобы помочь людям расти как личности. Их не следует рассматривать или использовать как способ исправить ситуацию.

Если у вас есть хорошие лидеры, подчеркните, насколько важно использовать их сильные стороны. Лидеры должны сосредоточиться на том, чтобы оставаться на вершине своей области и быть примером для других сотрудников в своей организации.

Вывод

Вы можете взять на себя обязательство работать над развитием своих лидерских качеств в любой момент своей карьеры. Однако, сделав это раньше, вы сможете дольше наслаждаться наградами. Убедитесь, что вы инвестируете в свою команду теперь, когда вы знаете важность развития лидерства.

Вы можете составить план развития лидерских качеств, который поможет вам направить свои интересы и развить способности, необходимые для достижения большего успеха в вашей карьере, путем критической оценки того, где вы находитесь в профессиональном плане, и серьезного рассмотрения того, куда вы хотите пойти.

Если вы хотите сделать акцент на кадровой стратегии, QuestionPro Workforce — это мощное решение для опросов и аналитики, которое может помочь вам извлечь уроки из информации, полученной в ходе опросов вовлеченности сотрудников.

ЗАКАЗАТЬ ДЕМО УЗНАТЬ БОЛЬШЕ