การพัฒนาความเป็นผู้นำ: มันคืออะไร & จะนำไปใช้อย่างไร

การกำหนดคุณค่าของการพัฒนาความเป็นผู้นำและการสร้างโปรแกรมภายในบริษัทของคุณเพื่อส่งเสริมผู้นำคลื่นลูกต่อไปเป็นสิ่งสำคัญ คุณจะพร้อมสำหรับความสำเร็จในระยะยาวมากขึ้นหากคุณเริ่มต้นทันที

ความสามารถของทีมของคุณในการสนับสนุนคุณในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของบริษัทของคุณในท้ายที่สุด อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรจำเป็นต้องปรับปรุงเมื่อต้องพัฒนาผู้นำที่ยอดเยี่ยมและให้ความรู้แก่ผู้คนเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของทีมและเป็นผู้นำ

เมื่อคนงานไม่ได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสมผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำ พวกเขาก็ไม่พร้อมที่จะรับตำแหน่งผู้บริหารเหล่านั้นด้วยความมั่นใจ และก่อนที่คุณจะรู้ตัว ทีมงานอาจกำลังมีกำลังใจในการทำงานต่ำ ประสิทธิภาพการทำงานลดลง หรือปัญหาอื่นๆ

บล็อกนี้จะครอบคลุมถึงการพัฒนาความเป็นผู้นำ วิธีการพัฒนา และเหตุผล

การพัฒนาความเป็นผู้นำคืออะไร?

การพัฒนาภาวะผู้นำเป็นกระบวนการในการปรับปรุงความสามารถของบุคคลในการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะผู้นำภายในองค์กร บทบาทผู้นำคือบทบาทที่ช่วยในการดำเนินการตามแผนขององค์กรโดยการจัดตำแหน่ง การได้รับความคิดร่วมกัน และพัฒนาความสามารถของผู้อื่น

ความเป็นผู้นำมีสองประเภท

1. การวางตำแหน่ง
2. ส่วนตัว

กิจกรรมการพัฒนาความเป็นผู้นำช่วยให้ผู้นำเพิ่มทักษะ ความสามารถ และความมั่นใจ ผู้นำมักได้รับการชี้นำและพัฒนาโดยใช้การฝึกสอนและการให้คำปรึกษา ความซับซ้อนของโปรแกรม ราคา และวิธีการสอนต่างกันมาก

บอลด์วินและฟอร์ด (1988) โต้แย้งว่าคุณภาพของโครงการ ระดับของการสนับสนุนและการยอมรับจากผู้บังคับบัญชา และลักษณะหรือความชอบในการเรียนรู้ของแต่ละบุคคลที่กำลังพัฒนาล้วนมีบทบาทสำคัญในการดำเนินไปได้ดีเพียงใด

นักวิจารณ์บางคนแยกแยะความแตกต่างระหว่างผู้นำและการพัฒนาความเป็นผู้นำ โดยใช้อดีตเพื่อกำหนดความเป็นผู้นำในองค์กรโดยรวมและแบบหลังสำหรับบุคคล ในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ผู้นำที่มีความสามารถสูงถูกสร้างขึ้นเพื่อเติมเต็มบทบาทระดับสูง เป็นขั้นตอนปกติ โดยทั่วไปแล้วผู้ที่มีความสามารถสูงจะได้รับโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำในวงกว้างในระยะยาว

แนวทางใหม่ในการพัฒนาความเป็นผู้นำเรียกว่า The Four Es:

• การศึกษา: สิ่งสำคัญของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การบริการลูกค้า การตลาด และการดำเนินธุรกิจสามารถเรียนรู้ผ่านหนังสือ การบรรยาย หลักสูตรออนไลน์ การฝึกอบรมในห้องเรียน การเรียนรู้จากประสบการณ์ และการเรียนรู้ LinkedIn การศึกษาช่วยให้ผู้นำเรียนรู้สิ่งสำคัญในงานของตน

• ประสบการณ์: การพัฒนาความเป็นผู้นำต้องใช้ประสบการณ์จริง ทุกโครงการไม่ว่าจะสำเร็จหรือไม่เป็นโอกาสแห่งการเรียนรู้ ประสบการณ์ในที่ทำงานช่วยให้ผู้จัดการสร้างทักษะที่อ่อนนุ่มซึ่งมีความสำคัญต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน

• การเปิดเผยข้อมูล: ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสนับสนุนและพัฒนาผู้นำของบริษัทผ่านการฝึกสอนและการให้คำปรึกษา สิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาคือการสังเกตผู้นำที่ทะเยอทะยานในบทบาทสำคัญ การถูกผลักดันไปสู่งานที่ได้รับมอบหมายที่ท้าทายเป็นอีกวิธีหนึ่งในการได้รับประสบการณ์ความเป็นผู้นำในโลกแห่งความเป็นจริง

• การ ประเมิน: นี่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการพัฒนาผู้นำสำหรับศตวรรษที่ 21 คุณต้องตระหนักถึงสถานะปัจจุบันของผู้นำของคุณและระบุด้านใด ๆ สำหรับการพัฒนา เพื่อป้องกัน “คำสาปแห่งความเชี่ยวชาญ” ไม่ให้ผู้นำของคุณเฉื่อยชา

ทำไมการพัฒนาความเป็นผู้นำจึงมีความสำคัญ?

ผู้นำทุกคนมีอำนาจในการปรับปรุงและปรับปรุงสถานที่ทำงานตามความสามารถและระดับการมีส่วนร่วม ผู้นำที่แข็งแกร่งมีความสำคัญต่อการพัฒนาและความสำเร็จของทีมและบริษัท และพวกเขาควรเตรียมพร้อมที่จะนำความสามารถที่จำเป็นไปใช้เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมและประสิทธิภาพการทำงาน

ปัจจัยหลายประการที่ทำให้กิจกรรมการพัฒนาความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องมีความสำคัญ รวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• ความสำเร็จของบริษัท
• ความพึงพอใจของพนักงาน
• การหาสมดุล
• การสอดแนมความสามารถ

เหตุใดการพัฒนาความเป็นผู้นำจึงมีความสำคัญ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าช่วยให้ธุรกิจทำสี่สิ่งที่สำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของพวกเขา:

• เพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินที่บรรทัดล่างสุด

บริษัทที่มีเรตติ้งสูงสำหรับการลงทุนในทุนมนุษย์จะสร้างผลตอบแทนจากตลาดหุ้นที่มากกว่าองค์กรที่มีเรตติ้งต่ำกว่าถึงห้าเท่า การพัฒนาความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า แหล่งรายได้ใหม่ และการปรับปรุงการลดต้นทุนที่เป็นไปได้

• ดึงดูด พัฒนา และรักษาพรสวรรค์

การมีส่วนร่วมของพนักงานเพิ่มขึ้นผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำ ปรับปรุงความสามารถขององค์กรในการเติมเต็มช่องว่างทางท่อที่มีความสามารถ และลดความยุ่งยากและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียน

ผู้นำที่โดดเด่นดึงดูด จ้าง และจูงใจคนที่ยอดเยี่ยม หากไม่มีความสามารถในการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม ผู้จัดการจะพบว่าเป็นการท้าทายในการสรรหาและรักษาผู้ปฏิบัติงานที่มีผลงานดีเด่นไว้

การพัฒนาภาวะผู้นำเป็นการลงทุนที่ชาญฉลาดเพราะว่าในระยะยาวการสอน พัฒนา และส่งเสริมคนในองค์กรมักมีต้นทุนที่ถูกกว่ามากเมื่อเทียบกับการจ้างคนจากภายนอก

• ขับเคลื่อนการดำเนินการตามกลยุทธ์

เพื่อประโยชน์ของตนเอง การพัฒนาไม่ใช่กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาผู้นำ ธุรกิจต้องการแผนความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาและให้พนักงานมีความสามารถความเป็นผู้นำที่จำเป็น องค์กรสามารถหล่อหลอมวัฒนธรรมองค์กรและกลยุทธ์ทางธุรกิจผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำ

ตามที่คณะกรรมการการประชุมกล่าวว่า "การพัฒนาภาวะผู้นำมีศักยภาพที่ดีในการกำหนดและเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและทิศทางของธุรกิจ" การพัฒนา ฝึกสอน และส่งเสริมพนักงานจากภายในมีต้นทุนที่ถูกกว่ามากเมื่อเทียบกับการจ้างคนจากภายนอก

• เพิ่มความสำเร็จของคุณในการนำทางการเปลี่ยนแปลง

ความสามารถของผู้คนในการเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมที่ก่อกวนจะดีขึ้นด้วยการพัฒนาความเป็นผู้นำ ความคล่องตัวจะเพิ่มขึ้นเมื่อบริษัทต่างๆ ไปไกลกว่าการมุ่งเน้นที่ผู้บริหารระดับสูงและศักยภาพสูง เพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่ทั้งหมด

จะนำการพัฒนาความเป็นผู้นำไปใช้อย่างไร?

ต่อไปนี้เป็นข้อเสนอแนะสามข้อที่ควรพิจารณาในขณะที่ใช้โปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำสำหรับบริษัทของคุณ:

การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ

การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการมีกำหนดการที่พวกเขาปฏิบัติตาม การฝึกอบรมมักจะอำนวยความสะดวกโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและเกิดขึ้นนอกที่ทำงาน ตัวอย่าง ได้แก่ การประชุมเชิงปฏิบัติการและหลักสูตรในระดับที่สาม

กิจกรรมพัฒนา

กิจกรรมการพัฒนาถูกรวมเข้ากับงานปฏิบัติการต่อเนื่องหรือดำเนินการไปพร้อม ๆ กัน การฝึกสอน การให้คำปรึกษา และการมอบหมายงานพิเศษเป็นเพียงตัวอย่างบางส่วน

กิจกรรมช่วยเหลือตนเอง

บุคคลมีส่วนร่วมในกิจกรรมการดูแลตนเองตามความคิดริเริ่มของพวกเขา การอ่าน หลักสูตรวิทยาลัย และบทช่วยสอนออนไลน์เป็นตัวอย่างบางส่วน

ขั้นตอนสำหรับการสร้างโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จสำหรับการพัฒนาความเป็นผู้นำโดยละเอียดมีดังนี้:

• กำหนดเป้าหมายและตระหนักถึงลำดับความสำคัญของบริษัทของคุณ

เนื่องจากไม่มีสององค์กรที่เหมือนกัน แรงจูงใจในการเริ่มต้นโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำจึงแตกต่างกัน จะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัทของคุณและเป้าหมายในอนาคต:

• คุณพยายามที่จะเติบโต? คุณต้องการผู้นำที่มีแรงผลักดัน ความหลงใหล และแนวคิดที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้บริษัทก้าวหน้า

• คุณพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายหรือไม่? คุณต้องการผู้นำที่สามารถปรับตัวได้ มีไหวพริบ และเป็นนักสื่อสารที่มีทักษะ

• คุณมีปัญหาเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและการรักษาลูกค้าหรือไม่? คุณต้องการผู้นำที่สามารถจูงใจผู้ติดตาม สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และมีอิทธิพลต่อพฤติกรรม

จะมีความเป็นไปได้มากขึ้นในการกำหนดเป้าหมายความต้องการเหล่านี้ภายในกรอบงานของโปรแกรมของคุณ หากคุณเข้าใจลำดับความสำคัญของบริษัทและความสัมพันธ์กับทักษะของผู้นำและข้อกำหนดในการฝึกอบรมของคุณอย่างไร

• ระบุคุณลักษณะของการเป็นผู้นำ

เมื่อคุณทราบลำดับความสำคัญของบริษัทแล้ว คุณสามารถกำหนดความเป็นผู้นำและวิธีการทำงาน

• ความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำรวมถึงการสร้างแรงบันดาลใจให้กับสมาชิกในทีม การสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ และช่วยให้พนักงานเติบโต คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่มีความรับผิดชอบหรือมีอิทธิพลในการเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ แต่ไม่มีตำแหน่ง

• ปรึกษากับผู้นำในปัจจุบันและอนาคต ส่งแบบสำรวจสั้นๆ เพื่อถามว่าทักษะความเป็นผู้นำใดมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร
• ละเว้นจากการพึ่งพาความรู้ของกลุ่มผู้นำปัจจุบันของคุณ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความคิด พฤติกรรม และคุณลักษณะซ้ำๆ ซึ่งขัดขวางการเติบโต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจที่มีอายุมากกว่าซึ่งมักจะทำสิ่งต่าง ๆ "เช่นเคย" และจ้างคนที่ "เข้ากันได้"

• เปรียบเทียบความเป็นผู้นำของคุณกับเกณฑ์

คุณสามารถประเมินผู้นำกลุ่มปัจจุบันของคุณเทียบกับชุดของลักษณะความเป็นผู้นำที่ตกลงกันไว้หลังจากสร้างลักษณะดังกล่าว

เรียกใช้โปรแกรม 360 Development เป็นวิธีหนึ่งในการประเมินผู้นำในปัจจุบันของคุณ สิ่งเหล่านี้ทำให้คุณมีมุมมองที่สมบูรณ์เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขานำเสนอตัวเองต่อเพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ มากกว่า 85% ของธุรกิจใน Fortune 500 ทั้งหมดใช้ 360 Development ด้วยเหตุนี้

เพื่อกระตุ้นให้ผู้นำทำมากขึ้น คุณควรเปรียบเทียบผลลัพธ์กับผลลัพธ์ของผู้ตอบแบบสำรวจ 10% แรกหรือเกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรมที่สูง ผู้นำเสี่ยงที่จะถูกหลอกให้เชื่อว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องใช้ความพยายามมากนักในการประสบความสำเร็จ หากพวกเขาดูแต่คะแนนเฉลี่ย

• ดำเนินโครงการพัฒนาความเป็นผู้นำ

แม้จะผ่านไป 30 ปี กฎ 70-20-10 ก็เป็นโครงสร้างผู้นำที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ดังนั้น:

• 70% การเรียนรู้งาน; งานที่ท้าทาย
• การให้คำปรึกษา 20% จากผู้นำคนอื่นๆ
• 10% การฝึกอบรมที่ท้าทาย

โรงเรียนการจัดการส่วนใหญ่เห็นพ้องกันว่าวิธีการเรียนรู้แบบผสมผสานนี้เหมาะสมกับผู้นำส่วนใหญ่ ซึ่งให้ความสำคัญกับความเป็นอิสระและความรับผิดชอบมากกว่าการเรียนรู้ในห้องเรียน ประสบการณ์ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นอย่างเท่าเทียมกัน

ระบุประสบการณ์ที่เต็มไปด้วยการเรียนรู้ตามความต้องการของพวกเขา จัดทำโปรแกรมหมุนเวียนสำหรับผู้นำที่มีศักยภาพสูงหรือต้นสายอาชีพ ที่นี่ พนักงานจะได้เรียนรู้ทักษะความเป็นผู้นำและการทำงานร่วมกันของกลุ่มธุรกิจ

พิจารณาให้ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในการพัฒนาการฝึกอบรมและประสบการณ์ โดยอาศัยพวกเขาเพื่ออธิบายว่าบริษัทควรอยู่ที่ใดใน 5, 10 หรือ 20 ปี และวิธีที่ผู้นำดำเนินการภายใต้กรอบการทำงานนั้น

• จัดทำแผนพัฒนาตนเองกับผู้นำ

คุณสามารถจัดทำแผนพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับผู้นำปัจจุบันของคุณโดยพิจารณาจากจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาและทักษะที่พวกเขาต้องใช้ในการทำงาน แผนเหล่านี้ควรใช้เพื่อช่วยให้ผู้คนเติบโตในฐานะผู้คนเท่านั้น ไม่ควรมองเห็นหรือใช้เป็นวิธีแก้ไขสิ่งต่างๆ

หากคุณมีผู้นำที่ดี ให้เน้นว่าการสร้างจุดแข็งของพวกเขามีความสำคัญเพียงใด ผู้นำควรให้ความสำคัญกับการรักษาตำแหน่งสูงสุดและเป็นแบบอย่างให้กับพนักงานคนอื่นๆ ในองค์กร

บทสรุป

คุณสามารถมุ่งมั่นที่จะทำงานเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณได้ทุกเมื่อในอาชีพการงานของคุณ อย่างไรก็ตาม การทำเช่นนี้ก่อนหน้านี้จะทำให้คุณเพลิดเพลินกับรางวัลได้นานขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังลงทุนในทีมของคุณตอนนี้ เพราะคุณรู้ถึงความสำคัญของการพัฒนาความเป็นผู้นำ

คุณอาจสร้างแผนพัฒนาความเป็นผู้นำที่ช่วยให้คุณสร้างช่องทางความสนใจและพัฒนาความสามารถที่จำเป็นต่อการมีอิทธิพลมากขึ้นในอาชีพการงานของคุณโดยการประเมินอย่างมีวิจารณญาณว่าคุณเป็นมืออาชีพและพิจารณาอย่างจริงจังว่าต้องการไปที่ใด

หากคุณต้องการเน้นย้ำกลยุทธ์ด้านกำลังคน QuestionPro Workforce คือโซลูชันแบบสำรวจและการวิเคราะห์ที่มีศักยภาพซึ่งสามารถช่วยคุณในการเรียนรู้จากข้อมูลเชิงลึกที่รวบรวมจากแบบสำรวจความผูกพันของพนักงาน

จองการสาธิต เรียนรู้เพิ่มเติม