تطوير القيادة: ما هو وكيف يتم تنفيذه
نشرت: 2022-10-27إن تحديد قيمة تطوير القيادة وإنشاء برنامج داخل شركتك لتعزيز الموجة التالية من القادة أمر بالغ الأهمية. ستكون أكثر استعدادًا للنجاح على المدى الطويل إذا بدأت على الفور.
ستحدد قدرة فريقك على دعمك في تحقيق أهداف شركتك في النهاية نجاح شركتك. ومع ذلك ، تحتاج العديد من المنظمات إلى التحسين عندما يتعلق الأمر بتنمية قادة عظماء وتثقيف الناس ليكونوا جزءًا من فريق وقيادته.
عندما لا يتلقى العمال التدريب المناسب من خلال تطوير القيادة ، فإنهم ليسوا مستعدين لتولي تلك المناصب الإدارية مع التأكيد. وقبل أن تدرك ذلك ، قد يكون الفريق يعاني من معنويات منخفضة أو انخفاض في الإنتاجية أو مشاكل أخرى.
ستغطي هذه المدونة تطوير القيادة وكيفية تطويرها ولماذا.
ما هو تطوير القيادة؟
تطوير القيادة هو عملية تحسين قدرة الفرد على أداء دور قيادي داخل المنظمة. أدوار القيادة هي تلك التي تساعد في تنفيذ خطة المنظمة من خلال إنشاء المواءمة والحصول على مشاركة العقل وتطوير قدرات الآخرين.
هناك نوعان من القيادة.
- التمركز
- شخصي
تساعد أنشطة تطوير القيادة القادة على زيادة مهاراتهم وقدراتهم وثقتهم. كثيرًا ما يتم إرشاد القادة وتطويرهم من خلال استخدام التوجيه والإرشاد. يختلف تعقيد البرنامج والسعر ومنهجية التدريس اختلافًا كبيرًا.
يؤكد بالدوين وفورد (1988) أن جودة البرنامج ، ودرجة الدعم والقبول من الرؤساء ، والسمات أو تفضيلات التعلم للفرد الذي يتم تطويره جميعها لها دور مهم في مدى نجاحه.
يميز بعض النقاد بين القادة وتطوير القيادة ، مستخدمين الأول لتعريف القيادة التنظيمية الجماعية والثاني للأفراد. في تخطيط التعاقب ، يتم إنشاء قادة رفيعي المستوى لملء المناصب العليا. إنها خطوة نموذجية. يتم تقديم برامج تنمية القيادة على المدى الطويل والأوسع عمومًا لأصحاب الأداء العالي.
يُعرف النهج الجديد لتطوير القيادة باسم The Four Es:
- التعليم: يمكن تعلم أساسيات تطوير المنتجات وخدمة العملاء والتسويق والعمليات التجارية من خلال الكتب والمحاضرات والدورات التدريبية عبر الإنترنت والتدريب في الفصول الدراسية والتعلم التجريبي وتعلم LinkedIn. يساعد التعليم القادة على تعلم أساسيات وظائفهم.
- الخبرة: يتطلب تطوير القيادة خبرة واقعية. كل مشروع ، سواء كان ناجحًا أم لا ، هو فرصة للتعلم. تساعد الخبرة أثناء العمل المديرين على بناء المهارات اللينة الحيوية لمشاركة الموظفين.
- العرض: إدارات الموارد البشرية ومديرو الموارد البشرية يدعمون ويطورون قادة الشركة من خلال التدريب والتوجيه. من المهم أيضًا بالنسبة لهم ملاحظة القادة الطموحين في دور مهم. يُعد دفعك إلى المهام الصعبة طريقة أخرى لاكتساب خبرة القيادة في العالم الحقيقي.
- التقييم: هذا عنصر حاسم في تطوير القادة للقرن الحادي والعشرين. يجب أن تكون على دراية بالحالة الحالية لقادتك وتحديد أي مجالات للتطوير. لمنع "لعنة الخبرة" من التسبب في خمول قادتك.
ما أهمية تطوير القيادة؟
يتمتع كل قائد بالقدرة على تحسين مكان العمل وتبسيطه بناءً على قدراته ومستوى مشاركته. القادة الأقوياء ضروريون لتطوير ونجاح الفريق والشركة ، ويجب أن يكونوا مستعدين لاستخدام المواهب المطلوبة لتعزيز الثقافة والإنتاجية.
هناك عدة عوامل تجعل أنشطة تطوير القيادة المستمرة أمرًا بالغ الأهمية ، بما في ذلك ما يلي:
- نجاح الشركة
- رضاء الموظف
- البحث عن التوازن
- استكشاف المواهب
إذن لماذا يعتبر تطوير القيادة أمرًا مهمًا؟ تظهر الأبحاث أنه يساعد الشركات على القيام بأربعة أشياء ضرورية لنجاحها على المدى الطويل:
تعزيز الأداء المالي في المحصلة النهائية.
الشركات ذات التصنيفات العالية لاستثماراتها في رأس المال البشري تولد عوائد في سوق الأوراق المالية تزيد بخمس مرات عن عائدات المؤسسات ذات التصنيفات المنخفضة. يعمل تطوير القيادة الفعالة على تحسين رضا العملاء وتدفقات الإيرادات الجديدة والتحسينات الممكنة لخفض التكاليف.
جذب المواهب وتنميتها والاحتفاظ بها.
يتم زيادة مشاركة الموظفين من خلال تطوير القيادة ، وتحسين قدرة المنظمة على سد فجوات المواهب وتقليل المتاعب والنفقات المتعلقة بدوران الموظفين.
يجذب القادة المتميزون الأشخاص المتميزين ويوظفونهم ويحفزونهم. نظرًا لافتقاره إلى قدرات قيادية استثنائية ، سيجد المدير صعوبة في توظيف الموظفين المتميزين والحفاظ عليهم.
يعد تطوير القيادة استثمارًا حكيمًا لأنه غالبًا ما يكون تعليم الأشخاص وتطويرهم وترقيتهم داخل المؤسسة أقل تكلفة على المدى الطويل من توظيف شخص من الخارج.
قيادة تنفيذ الاستراتيجية.
التنمية في حد ذاتها ليست استراتيجية فعالة لتطوير القادة. تحتاج الشركات إلى خطة قيادة ترتبط ارتباطًا وثيقًا باستراتيجية أعمالها وتمنح الموظفين القدرات القيادية اللازمة. يمكن للمنظمات تشكيل ثقافة الشركة واستراتيجية العمل من خلال تطوير القيادة.
وفقًا لمجلس المؤتمر ، "يتمتع تطوير القيادة بإمكانية كبيرة لتشكيل وتغيير ثقافة واتجاه الأعمال." يعد تطوير الموظفين وتدريبهم وترقيتهم من الداخل أقل تكلفة بكثير من توظيف شخص من الخارج.
عزز نجاحك في اجتياز التغيير.
تتحسن قدرة الناس على القيادة في بيئة تخريبية مع تطوير القيادة. تزداد المرونة عندما تذهب الشركات إلى أبعد من التركيز على المديرين التنفيذيين ذوي الإمكانات العالية وكبار المسؤولين التنفيذيين للاستفادة من جميع المواهب المتاحة لديهم.
كيف يتم تنفيذ تنمية المهارات القيادية؟
فيما يلي ثلاثة اقتراحات يجب مراعاتها أثناء تنفيذ برنامج تطوير القيادة لشركتك:
تدريب رسمي
التدريب الرسمي له جدول زمني محدد يتبعونه. عادة ما يتم تسهيل التدريب من قبل المتخصصين في التدريب ويحدث خارج مكان العمل. ومن الأمثلة على ذلك ورش العمل والدورات في المستوى الثالث.
نشاطات تطويرية
يتم دمج الأنشطة التنموية إما في المهام التشغيلية الجارية أو يتم تنفيذها بشكل متزامن. التدريب والإرشاد والمهام الخاصة هي بعض الأمثلة.
أنشطة المساعدة الذاتية
يشارك الأفراد في أنشطة الرعاية الذاتية بمبادرة منهم. القراءة ودورات الكلية والبرامج التعليمية عبر الإنترنت هي بعض الأمثلة.
فيما يلي خطوات إنشاء برنامج ناجح لتطوير القيادة بالتفصيل:
ضع أهدافًا وكن على دراية بأولويات شركتك.
نظرًا لعدم وجود مؤسستين متماثلتين ، سيكون دافعك لبدء برنامج تطوير القيادة متميزًا. سيعتمد ذلك على الوضع الحالي لشركتك وأهدافها المستقبلية:
- هل تحاول النمو؟ أنت بحاجة إلى قادة لديهم الدافع والشغف والأفكار الرائعة لكي تتقدم الشركة.
- هل تحاول خفض النفقات؟ أنت بحاجة إلى قادة يتسمون بالقدرة على التكيف والحيلة والمهارة في التواصل.
- هل لديك مشاكل في المشاركة والاحتفاظ؟ أنت تطلب قادة يمكنهم تحفيز المتابعين والتواصل بشكل فعال والتأثير في السلوك.
سيكون هناك المزيد من الاحتمالات لاستهداف هذه الاحتياجات في إطار برنامجك إذا فهمت أولويات شركتك ومدى ارتباطها بمهارات قادتك ومتطلبات التدريب.
ضع قائمة بخصائص القيادة.
بمجرد أن تعرف أولويات شركتك ، يمكنك تحديد القيادة وكيف ستعمل.
- تشمل مسؤوليات القيادة أعضاء الفريق الملهمين ، وخلق الوعي بالعلامة التجارية ، ومساعدة الموظفين على الازدهار. يمكنك التركيز على من لديهم مسؤوليات أو نفوذ قيادي رسمي ولكن ليس لديهم لقب.
- استشر القادة الحاليين والمستقبليين. أرسل استطلاعًا سريعًا يسأل عن المهارات القيادية الضرورية لنجاح الشركة.
- امتنع عن الاعتماد على معرفة مجموعتك القيادية الحالية. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تكرار الأفكار والسلوكيات والسمات التي تمنع النمو. هذا صحيح بشكل خاص في الشركات القديمة ، والتي تميل إلى القيام بالأشياء "كما هو الحال دائمًا" وتوظف الأشخاص "المناسبين".
قارن قيادتك بالمعايير.
يمكنك تقييم مجموعتك الحالية من القادة مقابل مجموعة من سمات القيادة المتفق عليها بعد إنشائها.
قم بتشغيل برنامج تطوير 360 كطريقة واحدة لتقييم قادتك الحاليين. تمنحك هذه نظرة كاملة عن كيفية تقديم أنفسهم لأقرانهم ومرؤوسيهم والمشرفين فيما يتعلق بالقيادة. أكثر من 85٪ من جميع شركات Fortune 500 تستخدم 360 Development بسبب هذا.
لتشجيع القادة على القيام بالمزيد ، يجب عليك مقارنة نتائجهم بنتائج أعلى 10٪ من المستطلعين أو بمعايير صناعية عالية. يخاطر القادة بالتضليل للاعتقاد بأنهم لا يحتاجون إلى بذل الكثير من الجهد لتحقيق النجاح إذا نظروا فقط إلى متوسط الدرجات.
تنفيذ برنامج تنمية المهارات القيادية
حتى بعد 30 عامًا ، فإن قاعدة 70-20-10 هي الهيكل القيادي الأكثر شعبية. لذا:
- 70٪ التعلم أثناء العمل ؛ المهام الصعبة
- 20٪ توجيه من قادة آخرين
- 10٪ تدريب صعب
تتفق معظم مدارس الإدارة على أن هذا المزيج من أساليب التعلم يناسب معظم القادة الذين يقدرون الاستقلالية والمسؤولية على التعلم في الفصل. لا يتم إنشاء التجارب بالتساوي.
تحديد التجارب الغنية بالتعلم اعتمادًا على احتياجاتهم. إنشاء برامج دورية للقادة ذوي الإمكانات العالية أو في بداية حياتهم المهنية. هنا ، يتعلم الموظفون مهارات القيادة وكيف تتقاطع مجموعات الأعمال وتتعاون.
ضع في اعتبارك إشراك كبار المديرين التنفيذيين في تطوير التدريب والخبرات ، والاعتماد عليهم لوصف المكان الذي يجب أن تكون فيه الشركة خلال 5 أو 10 أو 20 عامًا وكيف يعمل القادة في هذا الإطار.
ضع خطط تنمية شخصية مع القادة
يمكنك وضع خطط تنمية شخصية لقادتك الحاليين بناءً على نقاط القوة والضعف لديهم والمهارات التي يحتاجونها لأداء وظائفهم. يجب استخدام هذه الخطط فقط لمساعدة الناس على النمو كأشخاص. لا ينبغي رؤيتها أو استخدامها كطرق لإصلاح الأشياء.
إذا كان لديك قادة جيدون ، فأكد على مدى أهمية البناء على نقاط قوتهم. يجب أن يركز القادة على البقاء في قمة مجالهم وأن يكونوا مثالاً يحتذى به للموظفين الآخرين في مؤسستهم.
استنتاج
يمكنك الالتزام بالعمل على تطوير مهاراتك القيادية في أي مرحلة من حياتك المهنية. ومع ذلك ، فإن القيام بذلك في وقت سابق سيسمح لك بالاستمتاع بالمكافآت لفترة أطول. تأكد من أنك تستثمر في فريقك الآن بعد أن عرفت أهمية تطوير القيادة.
يمكنك إنشاء خطة تطوير القيادة التي تساعدك على توجيه اهتماماتك وتطوير القدرات اللازمة لتكون أكثر تأثيرًا في حياتك المهنية من خلال التقييم النقدي للمكان الذي تتواجد فيه بشكل احترافي وجاد في التفكير في المكان الذي تريد الذهاب إليه.
إذا كنت ترغب في التأكيد على استراتيجية القوى العاملة ، فإن QuestionPro Workforce هي عبارة عن استطلاع فعال وحل تحليلات يمكن أن يساعدك في التعلم من الأفكار المجمعة من استطلاعات مشاركة الموظفين.