Desarrollo de liderazgo: qué es y cómo implementarlo
Publicado: 2022-10-27Es crucial determinar el valor del desarrollo del liderazgo y establecer un programa dentro de su empresa para fomentar la próxima ola de líderes. Estará mejor preparado para el éxito a largo plazo si comienza de inmediato.
La capacidad de su equipo para apoyarlo en el logro de sus objetivos corporativos determinará en última instancia el éxito de su empresa. Sin embargo, muchas organizaciones necesitan mejorar cuando se trata de cultivar grandes líderes y educar a las personas para que formen parte de un equipo y lo lideren.
Cuando los trabajadores no reciben la capacitación adecuada a través del desarrollo del liderazgo, no están listos para asumir esos puestos gerenciales con seguridad. Y antes de que te des cuenta, el equipo puede estar experimentando baja moral, una disminución de la productividad u otros problemas.
Este blog cubrirá el desarrollo del liderazgo, cómo desarrollarlo y por qué.
¿Qué es el desarrollo del liderazgo?
El desarrollo del liderazgo es el proceso de mejorar la capacidad de un individuo para desempeñar un papel de liderazgo dentro de una organización. Los roles de liderazgo son aquellos que ayudan en la ejecución del plan de una organización al establecer la alineación, obtener una mentalidad compartida y desarrollar las habilidades de los demás.
Hay dos tipos de liderazgo.
- Posicionamiento
- Personal
Las actividades de desarrollo de liderazgo ayudan a los líderes a aumentar sus habilidades, capacidades y confianza. Los líderes son frecuentemente guiados y desarrollados mediante el uso de entrenamiento y tutoría. La complejidad del programa, el precio y la metodología de enseñanza varían mucho.
Baldwin y Ford (1988) sostienen que la calidad de un programa, el grado de apoyo y aceptación de los superiores y las características o preferencias de aprendizaje del individuo que se está desarrollando tienen un papel importante en lo bien que funciona.
Algunos críticos distinguen entre líderes y desarrollo de liderazgo, utilizando los primeros para definir el liderazgo organizacional colectivo y el segundo para los individuos. En la planificación de la sucesión, se crean líderes de alto calibre para ocupar puestos de alto nivel. Es un paso típico. Por lo general, a los empleados de alto desempeño se les ofrecen programas de desarrollo de liderazgo más amplios y de más largo plazo.
El nuevo enfoque para el desarrollo del liderazgo se conoce como The Four Es:
- Educación: los elementos esenciales del desarrollo de productos, el servicio al cliente, el marketing y las operaciones comerciales se pueden aprender a través de libros, conferencias, cursos en línea, capacitación en el aula, aprendizaje experiencial y aprendizaje de LinkedIn. La educación ayuda a los líderes a aprender lo esencial de sus trabajos.
- Experiencia: el desarrollo del liderazgo requiere experiencia en el mundo real. Cada proyecto, exitoso o no, es una oportunidad de aprendizaje. La experiencia en el trabajo ayuda a los gerentes a desarrollar habilidades blandas vitales para el compromiso de los empleados.
- Exposición: los departamentos de recursos humanos y los directores de recursos humanos apoyan y desarrollan a los líderes de la empresa a través del entrenamiento y la tutoría. También es crucial para ellos observar a los líderes aspirantes en un papel importante. Ser empujado a tareas desafiantes es otro método para obtener experiencia de liderazgo en el mundo real.
- Evaluación: Este es un componente crucial del desarrollo de líderes para el siglo XXI. Debe conocer el estado actual de sus líderes y señalar las áreas de desarrollo. Para evitar que la “maldición de la experiencia” haga que sus líderes se vuelvan inertes.
¿Por qué es importante el desarrollo del liderazgo?
Cada líder tiene el poder de mejorar y agilizar el lugar de trabajo en función de sus habilidades y nivel de compromiso. Los líderes fuertes son esenciales para el desarrollo y el éxito del equipo y la empresa, y deben estar preparados para utilizar los talentos necesarios para mejorar la cultura y la productividad.
Varios factores hacen que las actividades de desarrollo de liderazgo en curso sean cruciales, incluidos los siguientes:
- Éxito de la empresa
- Satisfacción del empleado
- Búsqueda del equilibrio
- Búsqueda de talentos
Entonces, ¿por qué es importante el desarrollo del liderazgo? La investigación muestra que ayuda a las empresas a hacer cuatro cosas que son cruciales para su éxito a largo plazo:
Impulse el rendimiento financiero en el resultado final.
Las empresas con altas calificaciones por sus inversiones en capital humano generan retornos bursátiles cinco veces mayores que las organizaciones con calificaciones más bajas. El desarrollo efectivo del liderazgo mejora la satisfacción del cliente, nuevas fuentes de ingresos y posibles mejoras en la reducción de costos.
Atraer, desarrollar y retener el talento.
El compromiso de los empleados aumenta a través del desarrollo del liderazgo, mejorando la capacidad de una organización para llenar los vacíos en la cartera de talentos y reduciendo las molestias y los gastos relacionados con la rotación.
Los líderes sobresalientes atraen, contratan y motivan a personas excelentes. Al carecer de habilidades de liderazgo excepcionales, a un gerente le resultará difícil reclutar y mantener a los mejores empleados.
El desarrollo del liderazgo es una inversión sabia porque, a largo plazo, suele ser sustancialmente menos costoso enseñar, desarrollar y promover a las personas dentro de una organización que contratar a alguien externo.
Impulsar la implementación de la estrategia.
Por sí mismo, el desarrollo no es una estrategia efectiva para desarrollar líderes. Las empresas necesitan un plan de liderazgo que se relacione estrechamente con su estrategia comercial y proporcione a los miembros del personal las habilidades de liderazgo necesarias. Las organizaciones pueden moldear la cultura corporativa y la estrategia comercial a través del desarrollo del liderazgo.
Según The Conference Board, "el desarrollo del liderazgo tiene un gran potencial para dar forma y cambiar la cultura y la dirección del negocio". Es sustancialmente menos costoso desarrollar, capacitar y promover empleados desde adentro que contratar a alguien desde afuera.
Aumente su éxito en la navegación por el cambio.
La capacidad de las personas para liderar en un entorno disruptivo mejora con el desarrollo del liderazgo. La agilidad aumenta cuando las empresas van más allá de centrarse en los altos ejecutivos y de alto potencial para aprovechar todos sus talentos disponibles.
¿Cómo implementar el desarrollo del liderazgo?
Las siguientes son tres sugerencias a considerar al implementar un programa de desarrollo de liderazgo para su empresa:
Entrenamiento formal
El entrenamiento formal tiene un horario establecido que siguen. La formación suele ser facilitada por especialistas en formación y tiene lugar fuera del lugar de trabajo. Los ejemplos incluyen talleres y cursos en el tercer nivel.
Actividades de desarrollo
Las actividades de desarrollo se integran en las tareas operativas en curso o se llevan a cabo simultáneamente. El entrenamiento, la tutoría y las asignaciones especiales son algunos ejemplos.
Actividades de autoayuda
Los individuos participan en actividades de autocuidado por iniciativa propia. Lectura, cursos universitarios y tutoriales en línea son algunos ejemplos.
A continuación se detallan los pasos para crear un programa exitoso para el desarrollo del liderazgo:
Establece metas y sé consciente de las prioridades de tu empresa.
Dado que no hay dos organizaciones iguales, su motivación para iniciar un programa de desarrollo de liderazgo será distinta. Dependerá de la situación actual de tu empresa y de sus objetivos a futuro:
- ¿Estás tratando de crecer? Necesita líderes con empuje, pasión e ideas brillantes para que la empresa avance.
- ¿Estás tratando de reducir los gastos? Necesita líderes que sean comunicadores adaptables, ingeniosos y hábiles.
- ¿Tiene problemas con el compromiso y la retención? Necesita líderes que puedan motivar a los seguidores, comunicarse de manera efectiva e influir en el comportamiento.
Habrá más posibilidades de abordar estas necesidades dentro del marco de su programa si comprende las prioridades de su empresa y cómo se relacionan con las habilidades y los requisitos de capacitación de sus líderes.
Enumere las características del liderazgo.
Una vez que conozca las prioridades de su empresa, puede definir el liderazgo y cómo funcionará.
- Las responsabilidades de liderazgo incluyen inspirar a los miembros del equipo, crear conciencia de marca y ayudar al personal a prosperar. Puede centrarse en aquellos con responsabilidades de liderazgo oficial o influencia, pero sin título.
- Consulte con los líderes actuales y futuros. Envíe una encuesta rápida preguntando qué habilidades de liderazgo son vitales para el éxito corporativo.
- Absténgase de confiar en el conocimiento de su actual grupo de liderazgo. Esto puede conducir a pensamientos, comportamientos y atributos repetidos, lo que impide el crecimiento. Esto es especialmente cierto en las empresas más antiguas, que tienden a hacer las cosas "como siempre" y contratan a personas que "encajan".
Compare su liderazgo con los criterios.
Puede evaluar su grupo actual de líderes contra un conjunto de rasgos de liderazgo acordados después de establecerlos.
Ejecute un programa de Desarrollo 360 como un método para evaluar a sus líderes actuales. Estos le brindan una visión completa de cómo se presentan ante sus compañeros, subordinados y supervisores con respecto al liderazgo. Más del 85% de todas las empresas de Fortune 500 utilizan 360 Development debido a esto.
Para alentar a los líderes a hacer más, debe comparar sus resultados con los del 10% superior de los encuestados o con un punto de referencia alto de la industria. Los líderes corren el riesgo de ser engañados haciéndoles creer que no necesitan esforzarse mucho para tener éxito si solo miran las puntuaciones promedio.
Implementar un programa de desarrollo de liderazgo.
Incluso después de 30 años, la regla 70-20-10 es la estructura de liderazgo más popular. Asi que:
- 70% aprendizaje en el trabajo; asignaciones desafiantes
- 20% de tutoría de otros líderes
- 10% de entrenamiento desafiante
La mayoría de las escuelas de gestión están de acuerdo en que esta combinación de métodos de aprendizaje se adapta a la mayoría de los líderes, que valoran la autonomía y la responsabilidad por encima del aprendizaje en el aula. Las experiencias no se crean de manera uniforme.
Identificar experiencias ricas en aprendizaje en función de sus necesidades. Establezca programas rotativos para líderes de alto potencial o de carrera temprana. Aquí, los empleados aprenden habilidades de liderazgo y cómo se cruzan y colaboran los grupos empresariales.
Considere involucrar a los altos ejecutivos en el desarrollo de capacitación y experiencias, confiando en ellos para describir dónde debería estar la empresa en 5, 10 o 20 años y cómo se desempeñan los líderes dentro de ese marco.
Hacer planes de desarrollo personal con líderes.
Podría hacer planes de desarrollo personal para sus líderes actuales en función de sus fortalezas y debilidades y las habilidades que necesitan para hacer su trabajo. Estos planes solo deben usarse para ayudar a las personas a crecer como personas. No deben verse ni utilizarse como formas de arreglar las cosas.
Si tiene buenos líderes, enfatice lo importante que es desarrollar sus fortalezas. Los líderes deben enfocarse en mantenerse en la cima de su campo y ser un ejemplo para otros empleados en su organización.
Conclusión
Puede comprometerse a trabajar para desarrollar sus habilidades de liderazgo en cualquier momento de su carrera. Sin embargo, hacerlo antes le permitirá disfrutar de las recompensas por más tiempo. Asegúrese de invertir en su equipo ahora que conoce la importancia del desarrollo del liderazgo.
Puede crear un plan de desarrollo de liderazgo que lo ayude a canalizar sus intereses y desarrollar las habilidades necesarias para tener un mayor impacto en su carrera evaluando críticamente dónde se encuentra profesionalmente y considerando seriamente a dónde quiere ir.
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