Dezvoltarea leadershipului: ce este și cum să o implementați

Publicat: 2022-10-27

Determinarea valorii dezvoltării leadershipului și stabilirea unui program în cadrul firmei dvs. pentru a stimula următorul val de lideri este crucială. Veți fi mai bine pregătiți pentru succes pe termen lung dacă începeți imediat.

Capacitatea echipei dumneavoastră de a vă sprijini în atingerea obiectivelor dumneavoastră corporative va determina în cele din urmă succesul companiei dumneavoastră. Cu toate acestea, multe organizații trebuie să se îmbunătățească atunci când vine vorba de cultivarea unor lideri mari și educarea oamenilor pentru a face parte dintr-o echipă și a o conduce.

Când lucrătorii nu primesc pregătirea adecvată prin dezvoltarea leadershipului, ei nu sunt pregătiți să preia acele poziții de conducere cu siguranță. Și înainte să-ți dai seama, echipa poate avea un moral scăzut, o scădere a productivității sau alte probleme.

Acest blog va acoperi dezvoltarea leadershipului, cum să o dezvoltați și de ce.

Ce este dezvoltarea leadershipului?

Dezvoltarea leadershipului este procesul de îmbunătățire a capacității unui individ de a îndeplini un rol de conducere în cadrul unei organizații. Rolurile de conducere sunt cele care ajută la executarea planului unei organizații prin stabilirea alinierii, obținerea de părtășie a minții și dezvoltarea abilităților celorlalți.

Există două tipuri de conducere.

  1. Poziționare
  2. Personal

Activitățile de dezvoltare a leadership-ului îi ajută pe lideri să-și crească abilitățile, abilitățile și încrederea. Liderii sunt adesea îndrumați și dezvoltați prin utilizarea coaching-ului și a mentoratului. Complexitatea programului, prețul și metodologia de predare variază foarte mult.

Baldwin și Ford (1988) susțin că calitatea unui program, gradul de sprijin și acceptare din partea superiorilor și trăsăturile sau preferințele de învățare ale individului în curs de dezvoltare au toate un rol semnificativ în cât de bine merge.

Unii critici fac distincție între lideri și dezvoltarea leadershipului, folosind primul pentru a defini conducerea organizațională colectivă și cel de-al doilea pentru indivizi. În planificarea succesiunii, lideri de calibru înalt sunt creați pentru a ocupa funcții de conducere. Este un pas tipic. Performanților înalți li se oferă, în general, programe de dezvoltare a leadership-ului pe termen lung și mai ample.

Noua abordare a dezvoltării leadershipului este cunoscută sub numele de Cele Patru Es:

  • Educație: elementele esențiale ale dezvoltării produselor, serviciului clienți, marketingului și operațiunilor de afaceri pot fi învățate prin cărți, prelegeri, cursuri online, instruire la clasă, învățare experiențială și învățare pe LinkedIn. Educația îi ajută pe lideri să învețe elementele esențiale ale joburilor lor.
  • Experiență: dezvoltarea leadershipului necesită experiență în lumea reală. Fiecare proiect, de succes sau nu, este o oportunitate de învățare. Experiența la locul de muncă îi ajută pe manageri să-și dezvolte abilități soft vitale pentru implicarea angajaților.
  • Expunere: Departamentele de resurse umane și directorii de resurse umane sprijină și dezvoltă liderii companiei prin coaching și mentorat. De asemenea, este esențial pentru ei să observe liderii aspiraționali într-un rol semnificativ. A fi împins în misiuni provocatoare este o altă metodă de a câștiga experiență de leadership în lumea reală.
  • Evaluare: Aceasta este o componentă crucială a dezvoltării liderilor pentru secolul XXI. Trebuie să fii conștient de starea actuală a liderilor tăi și să identifici orice domenii de dezvoltare. Pentru a preveni „blestemul expertizei” să-i facă pe liderii tăi să devină inerți.

De ce contează dezvoltarea leadership-ului?

Fiecare lider are puterea de a îmbunătăți și eficientiza locul de muncă în funcție de abilitățile și nivelul de implicare. Liderii puternici sunt esențiali pentru dezvoltarea și succesul echipei și al companiei și ar trebui să fie pregătiți să folosească talentele necesare pentru a îmbunătăți cultura și productivitatea.

Mai mulți factori fac ca activitățile continue de dezvoltare a leadershipului să fie cruciale, inclusiv următoarele:

  • Succesul companiei
  • Satisfactia angajatilor
  • Căutarea echilibrului
  • Descoperirea talentelor

Deci, de ce este semnificativă dezvoltarea leadershipului? Cercetările arată că ajută companiile să facă patru lucruri care sunt esențiale pentru succesul lor pe termen lung:

  • Îmbunătățiți performanța financiară la nivelul final.

Companiile cu rating ridicat pentru investițiile lor în capitalul uman generează randamente bursiere de cinci ori mai mari decât cele ale organizațiilor cu ratinguri mai mici. Dezvoltarea eficientă a conducerii îmbunătățește satisfacția clienților, noi fluxuri de venituri și posibile îmbunătățiri de reducere a costurilor.

  • Atrageți, dezvoltați și păstrați talentul.

Implicarea angajaților este sporită prin dezvoltarea leadershipului, îmbunătățirea capacității unei organizații de a umple golurile din pipeline de talent și scăderea problemelor și a cheltuielilor legate de cifra de afaceri.

Liderii remarcabili atrag, angajează și motivează oameni excelenți. Lipsit de abilități excepționale de conducere, un manager va găsi o provocare să recruteze și să mențină performanți de top.

Dezvoltarea leadershipului este o investiție înțeleaptă, deoarece este adesea substanțial mai puțin costisitor pe termen lung să predați, să dezvoltați și să promovați oamenii în cadrul unei organizații decât să angajați pe cineva din exterior.

  • Conducerea implementării strategiei.

De dragul ei, dezvoltarea nu este o strategie eficientă pentru dezvoltarea liderilor. Afacerile au nevoie de un plan de conducere care să fie strâns legat de strategia lor de afaceri și să ofere membrilor personalului abilitățile necesare de conducere. Organizațiile pot modela cultura corporativă și strategia de afaceri prin dezvoltarea leadershipului.

Potrivit Conference Board, „dezvoltarea leadershipului are un mare potențial de a modela și schimba cultura și direcția afacerii”. Este substanțial mai puțin costisitor să dezvolți, să antrenezi și să promovezi angajații din interior decât să angajezi pe cineva din exterior.

  • Îmbunătățiți-vă succesul în navigarea schimbărilor.

Capacitatea oamenilor de a conduce într-un mediu perturbator se îmbunătățește odată cu dezvoltarea leadershipului. Agilitatea crește atunci când firmele nu se concentrează pe directori cu potențial ridicat și pe directori de vârf pentru a profita de toate talentele lor disponibile.

Cum să implementezi dezvoltarea leadership-ului?

Următoarele sunt trei sugestii de luat în considerare atunci când implementați un program de dezvoltare a conducerii pentru compania dvs.:

Antrenamentul formal

Antrenamentul formal are un program stabilit pe care îl urmează. Instruirea este de obicei facilitată de specialiști și are loc în afara locului de muncă. Exemplele includ ateliere și cursuri la nivelul al treilea.

Activitati de dezvoltare

Activitățile de dezvoltare sunt fie integrate în sarcinile operaționale în curs, fie desfășurate concomitent. Coaching-ul, mentorat și misiunile speciale sunt câteva exemple.

Activități de autoajutorare

Indivizii participă la activități de îngrijire personală din inițiativa lor. Citirea, cursurile universitare și tutorialele online sunt câteva exemple.

Pașii pentru crearea unui program de succes pentru dezvoltarea leadershipului sunt prezentați mai jos:

  • Stabiliți obiective și fiți conștienți de prioritățile companiei dvs.

Deoarece nu există două organizații la fel, motivația dvs. pentru a începe un program de dezvoltare a leadershipului va fi distinctă. Va depinde de situația actuală a companiei dumneavoastră și de obiectivele sale viitoare:

  • Încerci să crești? Ai nevoie de lideri cu motivație, pasiune și idei geniale pentru ca compania să avanseze.
  • Încercați să reduceți cheltuielile? Aveți nevoie de lideri adaptabili, plini de resurse și pricepuți în comunicare.
  • Aveți probleme cu implicarea și reținerea? Ai nevoie de lideri care să motiveze adepții, să comunice eficient și să influențeze comportamentul.

Vor exista mai multe posibilități de a viza aceste nevoi în cadrul programului dvs. dacă înțelegeți prioritățile companiei dvs. și modul în care acestea se raportează la abilitățile și cerințele de formare ale liderilor dvs.

  • Enumerați caracteristicile conducerii.

Odată ce cunoașteți prioritățile companiei dvs., puteți defini conducerea și modul în care va funcționa.

  • Responsabilitățile de conducere includ inspirarea membrilor echipei, crearea de conștientizare a mărcii și ajutarea personalului să înflorească. Vă puteți concentra asupra celor cu responsabilități oficiale de conducere sau influență, dar fără titlu.
  • Consultați-vă cu liderii actuali și viitori. Trimiteți un sondaj rapid în care să întrebați ce abilități de conducere sunt vitale pentru succesul corporativ.
  • Abține-te de la a te baza pe cunoștințele actuale ale grupului tău de conducere. Acest lucru poate duce la gânduri, comportamente și atribute repetate, împiedicând creșterea. Acest lucru este valabil mai ales în afacerile mai vechi, care tind să facă lucrurile „ca întotdeauna” și să angajeze oameni care „se potrivesc”.

  • Compară conducerea ta cu criteriile.

Puteți evalua grupul dvs. actual de lideri în raport cu un set de trăsături de conducere convenite după ce le-ați stabilit.

Rulați un program de dezvoltare 360 ​​ca o metodă de evaluare a liderilor actuali. Acestea vă oferă o imagine completă asupra modului în care se prezintă colegilor, subordonaților și supraveghetorilor lor în ceea ce privește conducerea. Din acest motiv, peste 85% dintre companiile din Fortune 500 utilizează 360 Development.

Pentru a încuraja liderii să facă mai mult, ar trebui să le comparați rezultatele cu cele ale primilor 10% dintre respondenți sau cu un standard de referință ridicat în industrie. Liderii riscă să fie induși în eroare să creadă că nu trebuie să depună mult efort pentru a reuși dacă se uită doar la scorurile medii.

  • Implementează un program de dezvoltare a leadershipului

Chiar și după 30 de ani, regula 70-20-10 este cea mai populară structură de conducere. Asa de:

  • 70% învățare la locul de muncă; sarcini provocatoare
  • 20% mentorat de la alți lideri
  • 10% antrenament provocator

Majoritatea școlilor de management sunt de acord că acest amestec de metode de învățare se potrivește majorității liderilor, care prețuiesc autonomia și responsabilitatea față de învățarea la clasă. Experiențele nu sunt create uniform.

Identificați experiențe bogate în învățare în funcție de nevoile lor. Stabiliți programe rotative pentru liderii cu potențial ridicat sau la începutul carierei. Aici, angajații învață abilități de conducere și cum se intersectează și colaborează grupurile de afaceri.

Luați în considerare implicarea directorilor superiori în dezvoltarea formării și experiențelor, bazându-vă pe aceștia pentru a descrie unde ar trebui să fie firma în 5, 10 sau 20 de ani și modul în care liderii performanță în acest cadru.

  • Faceți planuri de dezvoltare personală cu liderii

Ați putea face planuri de dezvoltare personală pentru liderii actuali, pe baza punctelor forte și a punctelor slabe ale acestora și a abilităților de care au nevoie pentru a-și face treaba. Aceste planuri ar trebui folosite doar pentru a ajuta oamenii să se dezvolte ca oameni. Ele nu ar trebui să fie văzute sau folosite ca modalități de a repara lucrurile.

Dacă aveți lideri buni, subliniați cât de important este să construiți pe punctele lor forte. Liderii ar trebui să se concentreze pe a rămâne în fruntea domeniului lor și a fi un exemplu pentru alți angajați din organizația lor.

Concluzie

Vă puteți angaja să lucrați pentru a vă dezvolta abilitățile de lider în orice moment al carierei. Cu toate acestea, făcând acest lucru mai devreme, vă va permite să vă bucurați de recompense pentru mai mult timp. Asigurați-vă că investiți în echipa dvs. acum că știți importanța dezvoltării leadershipului.

Puteți crea un plan de dezvoltare a leadershipului care vă ajută să vă canalizați interesele și să vă dezvoltați abilitățile necesare pentru a avea un impact mai mare în cariera dvs., evaluând critic unde vă aflați din punct de vedere profesional și luând în considerare cu seriozitate unde doriți să mergeți.

Dacă doriți să subliniați strategia forței de muncă, QuestionPro Workforce este o soluție puternică de anchetă și analiză care vă poate ajuta să învățați din informațiile obținute din sondajele de implicare a angajaților.