领导力发展：它是什么以及如何实施
已发表: 2022-10-27确定领导力发展的价值并在您的公司内建立计划以培养下一波领导者至关重要。 从长远来看，如果您立即开始，您将为成功做好更好的准备。
您的团队支持您实现公司目标的能力将最终决定您公司的成功。 然而，在培养优秀的领导者和教育人们成为团队的一员并领导团队方面，许多组织都需要改进。
如果员工没有通过领导力发展得到适当的培训，他们就没有准备好有把握地担任这些管理职位。 在你意识到之前，团队可能正在经历士气低落、生产力下降或其他问题。
该博客将涵盖领导力发展、如何发展以及为什么。
什么是领导力发展？
领导力发展是提高个人在组织内担任领导角色的能力的过程。 领导角色是那些通过建立一致性、获得思想分享和发展他人的能力来帮助执行组织计划的角色。
有两种类型的领导。
- 定位
- 个人的
领导力发展活动帮助领导者提高他们的技能、能力和信心。 领导者经常通过使用辅导和指导来获得指导和发展。 课程复杂性、价格和教学方法都有很大差异。
Baldwin 和 Ford (1988)认为，一个项目的质量、上级的支持和接受程度，以及被开发个人的特征或学习偏好都对项目的进展有重要影响。
一些批评者将领导者和领导力发展区分开来，用前者来定义集体组织领导，而后者则用于个人。 在继任计划中，创建了高素质的领导者来填补高级职位。 这是一个典型的步骤。 通常为高绩效者提供更长期、更广泛的领导力发展计划。
领导力发展的新方法被称为“四个 E”：
- 教育：可以通过书籍、讲座、在线课程、课堂培训、体验式学习和LinkedIn学习来学习产品开发、客户服务、营销和业务运营的基本知识。 教育帮助领导者了解他们工作的基本要素。
- 经验：领导力发展需要现实世界的经验。 每个项目，无论成功与否，都是一次学习的机会。 在职经验有助于管理者培养对员工敬业度至关重要的软技能。
- 曝光：人力资源部门和人力资源总监通过辅导和指导来支持和培养公司领导者。 对他们来说，观察有抱负的领导者扮演重要角色也很重要。 被推入具有挑战性的任务是获得现实世界领导经验的另一种方法。
- 评估：这是培养 21 世纪领导者的关键组成部分。 您必须了解您的领导者的当前状态，并确定任何需要发展的领域。 防止“专业知识的诅咒”导致你的领导变得惰性。
为什么领导力发展很重要？
每个领导者都有权根据他们的能力和敬业度来改善和简化工作场所。 强大的领导者对于团队和公司的发展和成功至关重要，他们应该准备好使用所需的人才来提升文化和生产力。
有几个因素使持续的领导力发展活动变得至关重要，其中包括：
- 公司成功
- 员工满意度
- 寻求平衡
- 人才考察
那么为什么领导力发展很重要呢？ 研究表明，它可以帮助企业做对其长期成功至关重要的四件事：
提高财务业绩的底线。
在人力资本投资方面获得高评级的公司产生的股票市场回报是评级较低的组织的五倍。 有效的领导力发展可以提高客户满意度、新的收入来源以及可能的成本削减改进。
吸引、发展和留住人才。
通过领导力发展提高员工敬业度，提高组织填补人才储备缺口的能力，减少与离职相关的麻烦和费用。
杰出的领导者会吸引、雇用和激励优秀的人。 缺乏卓越的领导能力，经理会发现招聘和留住优秀人才具有挑战性。
领导力发展是一项明智的投资，因为从长远来看，在组织内部教授、培养和提拔人员通常比从外部雇用人员要便宜得多。
推动战略实施。
就其本身而言，发展并不是培养领导者的有效策略。 企业需要一个与其业务战略密切相关的领导计划，并赋予员工必要的领导能力。 组织可以通过领导力发展塑造企业文化和业务战略。
根据咨商局的说法，“领导力发展具有塑造和改变企业文化和方向的巨大潜力。” 从内部培养、指导和提拔员工比从外部雇佣员工要便宜得多。
助您成功驾驭变革。
人们在颠覆性环境中的领导能力随着领导力的发展而提高。 当公司不再专注于高潜力和高级管理人员，而是利用他们所有可用的人才时，敏捷性就会提高。
如何实施领导力发展？
以下是在为贵公司实施领导力发展计划时要考虑的三个建议：
正规训练
正式培训有一套他们遵循的时间表。 培训通常由培训专家协助，并在工作场所之外进行。 示例包括第三级的研讨会和课程。
开发活动
发展活动要么整合到正在进行的运营任务中，要么同时进行。 辅导、指导和特殊任务就是一些例子。
自助活动
个人主动参与自我保健活动。 阅读、大学课程和在线教程就是一些例子。
下面详细介绍了创建成功的领导力发展计划的步骤：
建立目标并了解公司的优先事项。
由于没有两个组织是相同的，因此您启动领导力发展计划的动机将是不同的。 这将取决于贵公司的当前情况及其未来目标：
- 你在努力成长吗？ 您需要有干劲、热情和出色想法的领导者才能推动公司的发展。
- 你想削减开支吗？ 您需要适应能力强、足智多谋且善于沟通的领导者。
- 您在参与度和保留率方面有问题吗？ 您需要能够激励追随者、有效沟通和影响行为的领导者。
如果您了解公司的优先事项以及它们与您的领导者的技能和培训要求之间的关系，那么在您的计划框架内将有更多的可能性来满足这些需求。
列出领导的特点。
一旦您了解了公司的优先事项，您就可以定义领导力及其运作方式。
- 领导职责包括激励团队成员、建立品牌知名度和帮助员工蓬勃发展。 你可以专注于那些有官方领导责任或影响但没有头衔的人。
- 咨询当前和未来的领导者。 发送一份快速调查，询问哪些领导技能对企业成功至关重要。
- 不要依赖你目前领导小组的知识。 这会导致重复的思想、行为和属性，从而阻碍成长。 在较老的企业中尤其如此，它们倾向于“一如既往”地做事并雇用“适合”的人。
将您的领导力与标准进行比较。
您可以在确定了一组公认的领导特质后，对您目前的领导团队进行评估。
运行 360 度发展计划作为评估现任领导者的一种方法。 这些让您全面了解他们如何向同事、下属和主管展示自己的领导力。 因此，超过 85% 的财富 500 强企业使用 360 Development。
为了鼓励领导者做得更多，您应该将他们的结果与前 10% 的受访者或高行业基准的结果进行比较。 领导者可能会被误导，认为如果只看平均分，他们不需要付出太多努力就能成功。
实施领导力发展计划
即使在 30 年后，70-20-10 规则仍然是最流行的领导结构。 所以：
- 70% 在职学习； 具有挑战性的任务
- 20% 来自其他领导者的指导
- 10% 挑战性训练
大多数管理学院都同意，这种学习方法的组合适合大多数领导者，他们重视课堂学习的自主性和责任感。 体验的创造并不均匀。
根据他们的需要确定学习丰富的经验。 为高潜力或早期职业领导者建立轮岗计划。 在这里，员工学习领导技能以及业务团队如何交叉和协作。
考虑让高级管理人员参与开发培训和体验，依靠他们来描述公司在 5、10 或 20 年后应该处于什么位置，以及领导者在该框架内的表现如何。
与领导制定个人发展计划
您可以根据当前领导者的优势和劣势以及他们完成工作所需的技能，为他们制定个人发展计划。 这些计划应该只用于帮助人们成长为人。 它们不应该被视为或用作解决问题的方法。
如果您有优秀的领导者，请强调发挥他们的优势是多么重要。 领导者应该专注于保持在自己领域的领先地位，并成为组织中其他员工的榜样。
结论
您可以在职业生涯的任何阶段致力于发展您的领导技能。 但是，提早这样做可以让您享受更长时间的奖励。 既然您知道领导力发展的重要性，请确保您正在投资于您的团队。
你可以制定一个领导力发展计划，通过批判性地评估你的专业水平并认真考虑你想去的地方，帮助你引导你的兴趣并培养在你的职业生涯中更有影响力的必要能力。
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