リーダーシップ開発: 概要と実装方法
公開: 2022-10-27リーダーシップ開発の価値を判断し、次のリーダーの波を育成するためのプログラムを社内に確立することが重要です。 すぐに始めれば、長期的に成功するための準備が整います。
企業目標の達成をサポートするチームの能力が、最終的に企業の成功を左右します。 しかし、多くの組織は、優れたリーダーを育成し、チームの一員としてチームを率いる人々を教育することに関して、改善する必要があります。
従業員がリーダーシップ開発を通じて適切なトレーニングを受けていない場合、従業員は安心して管理職に就く準備ができていません。 気が付かないうちに、チームの士気の低下、生産性の低下、またはその他の問題が発生している可能性があります。
このブログでは、リーダーシップ開発、その開発方法、およびその理由について説明します。
リーダーシップ開発とは何ですか？
リーダーシップ開発は、組織内でリーダーシップの役割を果たす個人の能力を向上させるプロセスです。 リーダーシップの役割は、調整を確立し、マインドシェアを獲得し、他の人の能力を開発することにより、組織の計画の実行を支援する役割です。
リーダーシップには2つのタイプがあります。
- ポジショニング
- 個人的
リーダーシップ開発活動は、リーダーがスキル、能力、自信を高めるのに役立ちます。 リーダーは、コーチングとメンタリングを使用して、頻繁に指導および育成されます。 プログラムの複雑さ、価格、教育方法はすべて大きく異なります。
Baldwin と Ford (1988)は、プログラムの質、上司からのサポートと受け入れの程度、および開発中の個人の特性または学習の好みのすべてが、プログラムの成功に重要な役割を果たしていると主張しています。
一部の批評家は、リーダーとリーダーシップ開発を区別し、前者を集団的組織リーダーシップの定義に使用し、後者を個人の定義に使用しています。 後継者計画では、優秀なリーダーが上級職を埋めるために作成されます。 典型的なステップです。 ハイパフォーマーには、通常、長期的で幅広いリーダーシップ開発プログラムが提供されます。
リーダーシップ開発への新しいアプローチは、4つのEとして知られています。
- 教育:製品開発、カスタマー サービス、マーケティング、および事業運営の基本は、本、講義、オンライン コース、クラスルーム トレーニング、体験学習、LinkedIn 学習を通じて学習できます。 教育は、リーダーが自分の仕事の本質を学ぶのに役立ちます。
- 経験:リーダーシップ開発には、実社会での経験が必要です。 すべてのプロジェクトは、成功するかどうかにかかわらず、学習の機会です。 職場での経験は、マネージャーが従業員エンゲージメントに不可欠なソフトスキルを構築するのに役立ちます。
- 暴露:人事部門と人事部長は、コーチングとメンタリングを通じて会社のリーダーをサポートし、育成します。 また、意欲的なリーダーが重要な役割を果たしていることを観察することも重要です。 やりがいのある任務に追い込まれることは、現実世界のリーダーシップの経験を積むもう1つの方法です。
- 評価:これは、21 世紀のリーダーを育成するための重要な要素です。 リーダーの現在の状態を認識し、開発が必要な分野を特定する必要があります。 「専門知識の呪い」によってリーダーが無気力になるのを防ぐため。
リーダーシップ開発が重要なのはなぜですか?
すべてのリーダーは、能力と関与のレベルに基づいて、職場を改善および合理化する力を持っています。 強力なリーダーは、チームと会社の発展と成功に不可欠であり、文化と生産性を高めるために必要な才能を活用する準備ができている必要があります。
以下を含むいくつかの要因により、継続的なリーダーシップ開発活動が重要になります。
- 会社の成功
- 従業員満足度
- バランスを求める
- タレントスカウト
では、なぜリーダーシップ開発が重要なのでしょうか? 調査によると、企業が長期的な成功に不可欠な次の 4 つのことを行うのに役立ちます。
最終的な財務パフォーマンスを向上させます。
人的資本への投資で高い評価を得ている企業は、評価が低い組織の 5 倍の株式市場収益を生み出しています。 効果的なリーダーシップ開発は、顧客満足度、新しい収益源、および可能なコスト削減の改善を改善します。
才能を引き付け、開発し、保持します。
従業員のエンゲージメントは、リーダーシップの開発を通じて向上し、人材パイプラインのギャップを埋める組織の能力を向上させ、離職に関連する手間と費用を削減します。
優れたリーダーは、優秀な人材を惹きつけ、採用し、やる気を起こさせます。 優れたリーダーシップ能力を欠いているマネージャーは、トップパフォーマーを採用して維持するのが難しいと感じるでしょう。
リーダーシップ開発は賢明な投資です。なぜなら、外部から誰かを雇うよりも、組織内の人々を教え、開発し、昇進させる方が、長期的には大幅に費用がかからないことが多いからです。
戦略の実施を推進します。
開発自体は、リーダーを育成するための効果的な戦略ではありません。 ビジネスには、ビジネス戦略に密接に関連し、スタッフ メンバーに必要なリーダーシップ能力を与えるリーダーシップ プランが必要です。 組織は、リーダーシップ開発を通じて、企業文化とビジネス戦略を形作ることができます。
The Conference Board によると、「リーダーシップ開発は、ビジネスの文化と方向性を形作り、変える大きな可能性を秘めています。」 外部から誰かを雇うよりも、内部から従業員を育成、指導、昇進させる方がはるかに費用がかかりません。
変化をナビゲートする際の成功を後押しします。
破壊的な環境でリードする人々の能力は、リーダーシップ開発によって向上します。 俊敏性は、企業が潜在能力の高い最高幹部に焦点を当てるだけでなく、利用可能なすべての才能を活用することで向上します。
リーダーシップ開発をどのように実施するか?
以下は、あなたの会社でリーダーシップ開発プログラムを実施する際に考慮すべき 3 つの提案です。
正式な訓練
正式なトレーニングには、彼らが従うスケジュールが設定されています。 トレーニングは通常、トレーニングの専門家によって促進され、職場の外で行われます。 例には、第 3 レベルのワークショップやコースが含まれます。
開発活動
開発活動は、進行中の運用タスクに統合されるか、同時に実行されます。 コーチング、メンターシップ、および特別な割り当ては、いくつかの例です。
自助活動
個人は自発的にセルフケア活動に参加します。 読書、大学のコース、オンライン チュートリアルなどがその例です。
リーダーシップ開発のための成功するプログラムを作成するための詳細な手順を以下に示します。
目標を設定し、会社の優先順位を認識してください。
同じ組織は 2 つとないため、リーダーシップ開発プログラムを開始する動機はそれぞれ異なります。 会社の現在の状況と将来の目標によって異なります。
- 成長しようとしていますか？ 会社を前進させるには、意欲、情熱、素晴らしいアイデアを備えたリーダーが必要です。
- 経費を削減しようとしていますか？ 順応性があり、機知に富み、熟練したコミュニケーターであるリーダーが必要です。
- エンゲージメントとリテンションに問題がありますか? フォロワーに動機を与え、効果的にコミュニケーションを取り、行動に影響を与えることができるリーダーが必要です。
会社の優先事項と、それらがリーダーのスキルやトレーニング要件とどのように関連しているかを理解すれば、プログラムの枠組みの中でこれらのニーズをターゲットにする可能性が高くなります。
リーダーシップの特徴を挙げてください。
会社の優先順位がわかれば、リーダーシップとその働き方を定義できます。
- リーダーシップの責任には、チーム メンバーに刺激を与えること、ブランドの認知度を高めること、スタッフの繁栄を助けることが含まれます。 正式なリーダーシップの責任や影響力はあるが肩書きがない人に焦点を当てることができます。
- 現在および将来のリーダーと相談してください。 企業の成功に不可欠なリーダーシップ スキルを尋ねる簡単なアンケートを送信します。
- 現在の指導者グループの知識に頼らないでください。 これにより、思考、行動、属性が繰り返され、成長が妨げられる可能性があります。 これは、「いつものように」物事を行い、「フィットする」人を雇う傾向がある古い企業に特に当てはまります。
あなたのリーダーシップを基準と比較してください。
リーダーの現在のグループを確立した後、合意された一連のリーダーシップの特性に対して評価することができます。
現在のリーダーを評価する 1 つの方法として、360 開発プログラムを実行します。 これらは、リーダーシップに関して同僚、部下、上司に自分自身をどのように提示するかを完全に把握できます。 このため、Fortune 500 企業の 85% 以上が 360 Development を利用しています。
リーダーがより多くのことを行うように促すには、その結果を上位 10% の回答者の結果または高い業界ベンチマークと比較する必要があります。 リーダーは、平均点だけを見れば、成功するために多くの努力をする必要はないと誤解される危険があります。
リーダーシップ開発プログラムを実施する
30 年経った今でも、70-20-10 ルールは最も人気のあるリーダーシップ構造です。 そう：
- 70% は実地学習。 やりがいのある課題
- 20% 他のリーダーからの指導
- 10% やりがいのあるトレーニング
ほとんどの管理学校は、教室での学習よりも自律性と責任を重視するほとんどのリーダーに、この学習方法の組み合わせが適していることに同意しています。 エクスペリエンスは均等に作成されません。
ニーズに応じて、豊富な学習体験を特定します。 潜在能力の高いリーダーやキャリアの浅いリーダー向けのローテーション プログラムを確立します。 ここでは、従業員はリーダーシップ スキルと、ビジネス グループがどのように交差し、協力するかを学びます。
トレーニングと経験の開発に上級管理職を関与させることを検討し、会社が 5 年、10 年、または 20 年後にどこにあるべきか、およびその枠組みの中でリーダーがどのように機能するかを説明するために上級管理職に頼ることを検討してください。
指導者とともに自己啓発計画を立てる
現在のリーダーの長所と短所、および仕事を遂行するために必要なスキルに基づいて、個人の能力開発計画を立てることができます。 これらの計画は、人々が人として成長するのを助けるためにのみ使用されるべきです。 それらは、物事を修正する方法として見たり使用したりすべきではありません。
優れたリーダーがいる場合は、その強みを伸ばすことがいかに重要かを強調してください。 リーダーは、自分の分野のトップに留まり、組織内の他の従業員の模範となることに集中する必要があります。
結論
キャリアのどの時点でも、リーダーシップ スキルの開発に取り組むことができます。 ただし、早めに行うことで、報酬をより長く楽しむことができます。 リーダーシップ開発の重要性を理解した今、チームに投資していることを確認してください。
自分の興味を伝え、自分のキャリアに影響を与えるために必要な能力を開発するのに役立つリーダーシップ開発計画を作成することができます。これは、自分が専門的にどこにいるのかを批判的に評価し、どこに行きたいかを真剣に検討することによって実現できます。
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