Sviluppo della leadership: cos'è e come implementarlo
Pubblicato: 2022-10-27Determinare il valore dello sviluppo della leadership e stabilire un programma all'interno della tua azienda per promuovere la prossima ondata di leader è fondamentale. Sarai meglio preparato per il successo a lungo termine se inizi subito.
La capacità del tuo team di supportarti nel raggiungimento dei tuoi obiettivi aziendali determinerà in definitiva il successo della tua azienda. Molte organizzazioni, tuttavia, hanno bisogno di migliorare quando si tratta di coltivare grandi leader ed educare le persone a far parte di una squadra e guidarla.
Quando i lavoratori non ricevono la formazione adeguata attraverso lo sviluppo della leadership, non sono pronti ad assumere quelle posizioni manageriali con sicurezza. E prima che te ne rendi conto, il team potrebbe avere un morale basso, un calo della produttività o altri problemi.
Questo blog tratterà lo sviluppo della leadership, come svilupparlo e perché.
Che cos'è lo sviluppo della leadership?
Lo sviluppo della leadership è il processo per migliorare la capacità di un individuo di svolgere un ruolo di leadership all'interno di un'organizzazione. I ruoli di leadership sono quelli che aiutano nell'esecuzione del piano di un'organizzazione stabilendo l'allineamento, ottenendo la condivisione della mente e sviluppando le capacità degli altri.
Ci sono due tipi di leadership.
- Posizionamento
- Personale
Le attività di sviluppo della leadership aiutano i leader ad aumentare le proprie capacità, abilità e fiducia. I leader sono spesso guidati e sviluppati attraverso l'uso di coaching e tutoraggio. La complessità del programma, il prezzo e la metodologia di insegnamento variano notevolmente.
Baldwin e Ford (1988) sostengono che la qualità di un programma, il grado di supporto e accettazione da parte dei superiori e le caratteristiche o le preferenze di apprendimento dell'individuo in fase di sviluppo hanno tutti un ruolo significativo nel modo in cui va bene.
Alcuni critici distinguono tra leader e sviluppo della leadership, utilizzando il primo per definire la leadership organizzativa collettiva e il secondo per gli individui. Nella pianificazione della successione, vengono creati leader di alto livello per ricoprire ruoli di alto livello. È un passaggio tipico. Agli alti risultati vengono generalmente offerti programmi di sviluppo della leadership a lungo termine e più ampi.
Il nuovo approccio allo sviluppo della leadership è noto come The Four Es:
- Istruzione: gli elementi essenziali dello sviluppo del prodotto, del servizio clienti, del marketing e delle operazioni aziendali possono essere appresi attraverso libri, lezioni, corsi online, formazione in aula, apprendimento esperienziale e apprendimento su LinkedIn. L'istruzione aiuta i leader ad apprendere gli elementi essenziali del loro lavoro.
- Esperienza: lo sviluppo della leadership richiede esperienza nel mondo reale. Ogni progetto, di successo o meno, è un'opportunità di apprendimento. L'esperienza sul lavoro aiuta i manager a sviluppare competenze trasversali vitali per il coinvolgimento dei dipendenti.
- Esposizione: i dipartimenti delle risorse umane e i direttori delle risorse umane supportano e sviluppano i leader aziendali attraverso il coaching e il tutoraggio. È anche fondamentale per loro osservare i leader ambiziosi in un ruolo significativo. Essere spinti in incarichi impegnativi è un altro metodo per acquisire esperienza di leadership nel mondo reale.
- Valutazione: questa è una componente cruciale per lo sviluppo di leader per il ventunesimo secolo. Devi essere consapevole dello stato attuale dei tuoi leader e individuare eventuali aree di sviluppo. Per evitare che la "maledizione della competenza" faccia diventare inerti i tuoi leader.
Perché lo sviluppo della leadership è importante?
Ogni leader ha il potere di migliorare e semplificare il posto di lavoro in base alle proprie capacità e al livello di coinvolgimento. Leader forti sono essenziali per lo sviluppo e il successo del team e dell'azienda e dovrebbero essere preparati a mettere a frutto i talenti necessari per migliorare la cultura e la produttività.
Diversi fattori rendono cruciali le attività di sviluppo della leadership in corso, tra cui:
- Successo aziendale
- Soddisfazione degli impiegati
- Ricerca dell'equilibrio
- Scouting di talenti
Allora perché lo sviluppo della leadership è importante? La ricerca mostra che aiuta le aziende a fare quattro cose che sono cruciali per il loro successo a lungo termine:
Incrementa la performance finanziaria in fondo.
Le aziende con rating elevati per i loro investimenti nel capitale umano generano rendimenti di borsa cinque volte superiori a quelli delle organizzazioni con rating inferiori. Un efficace sviluppo della leadership migliora la soddisfazione del cliente, nuovi flussi di entrate e possibili miglioramenti nella riduzione dei costi.
Attrarre, sviluppare e trattenere i talenti.
Il coinvolgimento dei dipendenti aumenta attraverso lo sviluppo della leadership, il miglioramento della capacità di un'organizzazione di colmare le lacune nella pipeline dei talenti e la riduzione dei problemi e delle spese relative al turnover.
Leader eccezionali attraggono, assumono e motivano persone eccellenti. In mancanza di eccezionali capacità di leadership, un manager troverà difficile reclutare e mantenere i migliori risultati.
Lo sviluppo della leadership è un investimento saggio perché a lungo termine è spesso sostanzialmente meno costoso insegnare, sviluppare e promuovere le persone all'interno di un'organizzazione piuttosto che assumere qualcuno dall'esterno.
Guidare l'attuazione della strategia.
Di per sé, lo sviluppo non è una strategia efficace per sviluppare i leader. Le aziende hanno bisogno di un piano di leadership che sia strettamente correlato alla loro strategia aziendale e dia ai membri del personale le capacità di leadership necessarie. Le organizzazioni possono plasmare la cultura aziendale e la strategia aziendale attraverso lo sviluppo della leadership.
Secondo The Conference Board, "lo sviluppo della leadership ha un grande potenziale per plasmare e cambiare la cultura e la direzione del business". È sostanzialmente meno costoso sviluppare, istruire e promuovere i dipendenti dall'interno che assumere qualcuno dall'esterno.
Aumenta il tuo successo nell'affrontare il cambiamento.
La capacità delle persone di guidare in un ambiente dirompente migliora con lo sviluppo della leadership. L'agilità aumenta quando le aziende vanno oltre il concentrarsi su dirigenti ad alto potenziale e di alto livello per attingere a tutti i loro talenti disponibili.

Come implementare lo sviluppo della leadership?
Di seguito sono riportati tre suggerimenti da considerare durante l'implementazione di un programma di sviluppo della leadership per la tua azienda:
Allenamento formale
La formazione formale ha un programma prestabilito che seguono. La formazione è in genere facilitata da specialisti della formazione e si svolge al di fuori del luogo di lavoro. Esempi includono workshop e corsi di terzo livello.
Attività di sviluppo
Le attività di sviluppo sono integrate nelle attività operative in corso o svolte contemporaneamente. Coaching, tutoraggio e incarichi speciali sono alcuni esempi.
Attività di auto-aiuto
Gli individui partecipano alle attività di cura di sé di loro iniziativa. Lettura, corsi universitari e tutorial online sono alcuni esempi.
Di seguito sono riportati in dettaglio i passaggi per la creazione di un programma di successo per lo sviluppo della leadership:
Stabilisci obiettivi e sii consapevole delle priorità della tua azienda.
Poiché non esistono due organizzazioni uguali, la tua motivazione per avviare un programma di sviluppo della leadership sarà distinta. Dipenderà dalla situazione attuale della tua azienda e dai suoi obiettivi futuri:
- Stai cercando di crescere? Per far avanzare l'azienda, hai bisogno di leader con grinta, passione e idee brillanti.
- Stai cercando di tagliare le spese? Hai bisogno di leader che siano comunicativi adattabili, pieni di risorse e qualificati.
- Hai problemi con il coinvolgimento e la fidelizzazione? Hai bisogno di leader in grado di motivare i follower, comunicare efficacemente e influenzare il comportamento.
Ci saranno più possibilità per indirizzare queste esigenze nell'ambito del tuo programma se comprendi le priorità della tua azienda e come si relazionano alle competenze e ai requisiti di formazione dei tuoi leader.
Elenca le caratteristiche della leadership.
Una volta che conosci le priorità della tua azienda, puoi definire la leadership e come funzionerà.
- Le responsabilità di leadership includono l'ispirazione dei membri del team, la creazione di consapevolezza del marchio e l'aiuto allo sviluppo del personale. Puoi concentrarti su coloro che hanno responsabilità o influenza di leadership ufficiali ma senza titolo.
- Consultare i leader attuali e futuri. Invia un rapido sondaggio chiedendo quali capacità di leadership sono vitali per il successo aziendale.
- Astenersi dal fare affidamento sulle conoscenze del tuo attuale gruppo dirigente. Questo può portare a pensieri, comportamenti e attributi ripetuti, impedendo la crescita. Ciò è particolarmente vero nelle aziende più vecchie, che tendono a fare le cose "come sempre" e ad assumere persone che "si adattano".
Confronta la tua leadership con i criteri.
Puoi valutare il tuo attuale gruppo di leader rispetto a una serie di tratti di leadership concordati dopo averli stabiliti.
Esegui un programma di sviluppo a 360 gradi come metodo per valutare i tuoi leader attuali. Questi ti danno una visione completa di come si presentano ai loro coetanei, subordinati e supervisori per quanto riguarda la leadership. Più dell'85% di tutte le aziende Fortune 500 utilizza 360 Development per questo motivo.
Per incoraggiare i leader a fare di più, dovresti confrontare i loro risultati con quelli del 10% più ricco degli intervistati o con un benchmark di settore elevato. I leader rischiano di essere indotti in errore nel credere di non dover fare molti sforzi per avere successo se guardano solo ai punteggi medi.
Implementare un programma di sviluppo della leadership
Anche dopo 30 anni, la regola 70-20-10 è la struttura di leadership più popolare. Così:
- 70% apprendimento sul lavoro; incarichi impegnativi
- 20% di tutoraggio da altri leader
- 10% di allenamento impegnativo
La maggior parte delle scuole di management concorda sul fatto che questo mix di metodi di apprendimento si adatta alla maggior parte dei leader, che apprezzano l'autonomia e la responsabilità rispetto all'apprendimento in classe. Le esperienze non sono create in modo uniforme.
Identificare esperienze ricche di apprendimento in base alle loro esigenze. Stabilire programmi a rotazione per leader ad alto potenziale o all'inizio della carriera. Qui, i dipendenti imparano le capacità di leadership e come i gruppi aziendali si incrociano e collaborano.
Prendi in considerazione la possibilità di coinvolgere i dirigenti senior nello sviluppo di formazione ed esperienze, affidandoti a loro per descrivere dove dovrebbe essere l'azienda tra 5, 10 o 20 anni e come si comportano i leader all'interno di tale struttura.
Fai piani di sviluppo personale con i leader
Potresti fare piani di sviluppo personale per i tuoi attuali leader in base ai loro punti di forza e di debolezza e alle competenze di cui hanno bisogno per svolgere il loro lavoro. Questi piani dovrebbero essere usati solo per aiutare le persone a crescere come persone. Non dovrebbero essere visti o usati come modi per aggiustare le cose.
Se hai dei buoni leader, sottolinea quanto sia importante costruire sui loro punti di forza. I leader dovrebbero concentrarsi sul rimanere ai vertici del loro campo e essere un esempio per gli altri dipendenti della loro organizzazione.
Conclusione
Puoi impegnarti a lavorare per sviluppare le tue capacità di leadership in qualsiasi momento della tua carriera. Tuttavia, farlo prima ti permetterà di goderti i premi più a lungo. Assicurati di investire nel tuo team ora che conosci l'importanza dello sviluppo della leadership.
Puoi creare un piano di sviluppo della leadership che ti aiuti a incanalare i tuoi interessi e sviluppare le capacità necessarie per avere un maggiore impatto nella tua carriera valutando criticamente dove ti trovi professionalmente e seriamente considerando dove vuoi andare.
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