在 WFH 期間進行有趣和非正式的團隊互動的想法

Covid-19 大流行極大地影響了世界和組織的工作文化。 幾個國家/地區處於封鎖狀態，最終導致許多企業採用並繼續在家工作，以確保員工安全和工作流程完好無損。

與以前不同，專業人員現在在家或任何偏遠的地方工作，這導致需要虛擬團隊建設活動，這在這種大流行情況下變得很流行。 每個組織都關心團隊成員之間的聯繫，因為它可以提高團隊進度並激勵個人提高工作效率。

建立和維持一個快樂且富有成效的團隊需要不斷努力進行有機溝通和在飲水機或辦公室周圍非正式地進行的聊天。 截至目前，許多組織正在轉向一種新的常態遠程工作模式，這可能會導致孤獨感。 與同事的隔離以及工作和家庭生活的突然融合導致社會孤立和與團隊成員的脫節。

在在家工作期間，有幾種方法可以有效地建立團隊。 讓我與您分享一些在家工作時進行有趣和非正式團隊互動的想法。

(1) 虛擬達人秀

安排一個時間（例如，一個月一次）來分享團隊成員的隱藏才能，無論它多麼有創意。 無論是音樂、魔法還是喜劇，展示團隊成員的才能總是有趣且引人入勝的方式，可以突出團隊成員之間的共同興趣。

(2) 你的生活圖景

請您的同事分享他們個人生活中任何有趣時刻的照片或照片。 照片可以是他們的全家福或他們的寵物，也可以是他們度假旅行的照片。 它必須反映他們的興趣、愛好或激情之一。

要求每個人在在線會議期間分享圖片。 每個成員將輪流討論他們希望展示的圖片。 這是讓人們在不感到緊張的情況下分享重要內容的好方法。

例如，當您遠程工作時，您會花更多時間在家中與心愛的寵物（如貓或狗）在一起。 您可以發布我們的寵物的照片，這些照片帶有滑稽的面孔和做瘋狂的事情。 它將在團隊成員之間建立更多的互動，並讓您了解您的日常生活。

(3) 食譜綜述和團隊午餐

您團隊中的某些人可能對烹飪感興趣，並且大部分時間都喜歡家常菜。 讓您的團隊參與並分享他們最喜歡和最熱門的食譜將是一個好主意。

這種活動也有助於團隊成員珍惜和記住我們在辦公室訪問期間享用的食譜，並幫助我們為我們的飲食習慣增加一種多樣性。

此外，我們可以通過視頻會議渠道與整個團隊安排用餐時間。 它將改善我們的虛擬團隊建設，並允許獲得有關與他人共享的食譜的反饋。

(4) 你是誰？

這是一種破冰船，可以讓您更好地了解您的團隊成員。 這是一個簡單的提示，可以幫助我們與同事建立關係並增加團隊成員之間的聯繫。

在這次會議上，每個團隊成員都可以分享他們獨特的性格，他們自己的優勢和劣勢，以及他們的奮鬥和成就。 這種活動將這一切展現在每個人面前，以建立健康友好的關係。

(5) 虛擬“水冷”空間

在這種遠程工作中不可用的另一件事是有機會在飲水機空間與我們的同事進行休閒互動或閒聊。

雖然它可能是個人的，但這種互動是每個員工的重要組成部分，因為它使工作無壓力、愉快和有意義。 這些小型談話為您的團隊成員提供了更好地了解彼此並建立健康友好關係的機會。 這就是為什麼您應該引入虛擬水冷卻器空間！

如何？ – 我們可以在我們的消息應用程序（如 Slack）或我們使用的任何其他通信渠道中創建一個專用渠道或空間。 鼓勵您的同事分享更新、網站和與工作無關的內容。 為了使其更具互動性，我們可以在該頻道中引入每週或每月的問題、主題或活動。

(6) 創作故事

人類擅長創造讓任何人感到驚訝的故事，無論是我們的朋友還是我們的人力資源經理。 在這裡，我們有另一項活動，可以在我們的團隊成員之間創造更多的互動。

在這個活動中，我們可以安排大約半小時到一小時，每月一次或兩次。 它使員工有一個引人入勝且有趣的團隊建設活動。 我們在這裡唯一需要做的就是給一些隨機的單詞或句子開始，用於故事創作。 這會很有趣，讓員工用他們的故事開懷大笑。

(7) 團隊健康挑戰

以上所有活動都可以創造有趣和愉快的互動。 但是有一項活動實際上是為那些對自己的健康保持謹慎的人準備的。

此活動旨在鼓勵您的遠程團隊成員養成健康的生活方式。 新常態下的當前情況向我們表明，員工福祉比以往任何時候都更加重要。

現在，每個組織都希望通過健康的生活方式為他們的團隊成員茁壯成長。 此外，他們現在正在工作場所實施企業健康計劃。 但是，如果您的團隊成員遠程工作，這將變得非常困難。 確保這一點的最有效方法是將健康挑戰作為虛擬團隊建設練習的一部分。

在這裡，我們可以考慮將任務交給我們的同事，例如：

步行約“X”步，公里

“X”個俯臥撑、深蹲、弓步

在一周內完成“X”公里的跑步

否則，我們可以通過視頻聊天進行聯合冥想，以促進心理健康。

(8) 週五閉幕會

最後，當我們在現場工作時，離開辦公室象徵著工作日的結束，而在周末則像徵著我們休假。 但是，在遠程工作中，當您在同一個地方工作和放鬆時，要保持工作和休息之間的界限並不容易。

這是一個非常嚴重的問題，因為一直插電意味著員工無法休息，最終會導致倦怠。 為了防止這種情況發生，一個好的建議是在全公司範圍內舉行所謂的周五閉幕會議。

也就是說，在每個星期五的工作日結束時，召集團隊成員進行一次簡短的半小時視頻會議。 用它來承認他們在一周內的工作，慶祝他們的勝利，並分享週末的計劃。 這將為他們計劃如何度過週末並與家人或朋友放鬆時間產生令人耳目一新的想法。

上面列出的活動提供了一種方法來填補遠程工作團隊成員之間的差距並拉近他們之間的距離。 我們可以選擇組織一項或兩項活動，也可以將其中一些活動結合起來，在員工之間創建一個引人入勝的虛擬團隊建設計劃。

它將解決與遠程工作相關的最大問題，使員工不會感到孤立無援。 此外，參與遠程團隊將需要創新的思維方式和有意識的努力來複製有機的面對面互動。 請務必使用適當的調查工具來持續監控員工的敬業度和幸福感。 團隊可以一起度過這些艱難時期，甚至可能變得更親近。