在 WFH 期间进行有趣和非正式的团队互动的想法

Covid-19 大流行极大地影响了世界和组织的工作文化。 几个国家/地区处于封锁状态，最终导致许多企业采用并继续在家工作，以确保员工安全和工作流程完好无损。

与以前不同，专业人员现在在家或任何偏远的地方工作，这导致需要虚拟团队建设活动，这在这种大流行情况下变得很流行。 每个组织都关心团队成员之间的联系，因为它可以提高团队进度并激励个人提高工作效率。

建立和维持一个快乐且富有成效的团队需要不断努力进行有机沟通和在饮水机或办公室周围非正式地进行的聊天。 截至目前，许多组织正在转向一种新的常态远程工作模式，这可能会导致孤独感。 与同事的隔离以及工作和家庭生活的突然融合导致社会孤立和与团队成员的脱节。

在在家工作期间，有几种方法可以有效地建立团队。 让我与您分享一些在家工作时进行有趣和非正式团队互动的想法。

(1) 虚拟达人秀

安排一个时间（例如，一个月一次）来分享团队成员的隐藏才能，无论它多么有创意。 无论是音乐、魔法还是喜剧，展示团队成员的才能总是有趣且引人入胜的方式，可以突出团队成员之间的共同兴趣。

(2) 你的生活图景

请您的同事分享他们个人生活中任何有趣时刻的照片或照片。 照片可以是他们的全家福或他们的宠物，也可以是他们度假旅行的照片。 它必须反映他们的兴趣、爱好或激情之一。

要求每个人在在线会议期间分享图片。 每个成员将轮流讨论他们希望展示的图片。 这是让人们在不感到紧张的情况下分享重要内容的好方法。

例如，当您远程工作时，您会花更多时间在家中与心爱的宠物（如猫或狗）在一起。 您可以发布我们的宠物的照片，这些照片带有滑稽的面孔和做疯狂的事情。 它将在团队成员之间建立更多的互动，并让您了解您的日常生活。

(3) 食谱综述和团队午餐

您团队中的某些人可能对烹饪感兴趣，并且大部分时间都喜欢家常菜。 让您的团队参与并分享他们最喜欢和最热门的食谱将是一个好主意。

这种活动也有助于团队成员珍惜和记住我们在办公室访问期间享用的食谱，并帮助我们为我们的饮食习惯增加一种多样性。

此外，我们可以通过视频会议渠道与整个团队安排用餐时间。 它将改善我们的虚拟团队建设，并允许获得有关与他人共享的食谱的反馈。

(4) 你是谁？

这是一种破冰船，可以让您更好地了解您的团队成员。 这是一个简单的提示，可以帮助我们与同事建立关系并增加团队成员之间的联系。

在这次会议上，每个团队成员都可以分享他们独特的性格，他们自己的优势和劣势，以及他们的奋斗和成就。 这种活动将这一切展现在每个人面前，以建立健康友好的关系。

(5) 虚拟“水冷”空间

在这种远程工作中不可用的另一件事是有机会在饮水机空间与我们的同事进行休闲互动或闲聊。

虽然它可能是个人的，但这种互动是每个员工的重要组成部分，因为它使工作无压力、愉快和有意义。 这些小型谈话为您的团队成员提供了更好地了解彼此并建立健康友好关系的机会。 这就是为什么您应该引入虚拟水冷却器空间！

如何？ – 我们可以在我们的消息应用程序（如 Slack）或我们使用的任何其他通信渠道中创建一个专用渠道或空间。 鼓励您的同事分享更新、网站和与工作无关的内容。 为了使其更具互动性，我们可以在该频道中引入每周或每月的问题、主题或活动。

(6) 创作故事

人类擅长创造让任何人感到惊讶的故事，无论是我们的朋友还是我们的人力资源经理。 在这里，我们有另一项活动，可以在我们的团队成员之间创造更多的互动。

在这个活动中，我们可以安排大约半小时到一小时，每月一次或两次。 它使员工有一个引人入胜且有趣的团队建设活动。 我们在这里唯一需要做的就是给一些随机的单词或句子开始，用于故事创作。 这会很有趣，让员工用他们的故事开怀大笑。

(7) 团队健康挑战

以上所有活动都可以创造有趣和愉快的互动。 但是有一项活动实际上是为那些对自己的健康保持谨慎的人准备的。

此活动旨在鼓励您的远程团队成员养成健康的生活方式。 新常态下的当前情况向我们表明，员工福祉比以往任何时候都更加重要。

现在，每个组织都希望通过健康的生活方式为他们的团队成员茁壮成长。 此外，他们现在正在工作场所实施企业健康计划。 但是，如果您的团队成员远程工作，这将变得非常困难。 确保这一点的最有效方法是将健康挑战作为虚拟团队建设练习的一部分。

在这里，我们可以考虑将任务交给我们的同事，例如：

步行约“X”步，公里

“X”个俯卧撑、深蹲、弓步

在一周内完成“X”公里的跑步

否则，我们可以通过视频聊天进行联合冥想，以促进心理健康。

(8) 周五闭幕会

最后，当我们在现场工作时，离开办公室象征着工作日的结束，而在周末则象征着我们休假。 但是，在远程工作中，当您在同一个地方工作和放松时，要保持工作和休息之间的界限并不容易。

这是一个非常严重的问题，因为一直插电意味着员工无法休息，最终会导致倦怠。 为了防止这种情况发生，一个好的建议是在全公司范围内举行所谓的周五闭幕会议。

也就是说，在每个星期五的工作日结束时，召集团队成员进行一次简短的半小时视频会议。 用它来承认他们在一周内的工作，庆祝他们的胜利，并分享周末的计划。 这将为他们计划如何度过周末并与家人或朋友放松时间产生令人耳目一新的想法。

上面列出的活动提供了一种方法来填补远程工作团队成员之间的差距并拉近他们之间的距离。 我们可以选择组织一项或两项活动，也可以将其中一些活动结合起来，在员工之间创建一个引人入胜的虚拟团队建设计划。

它将解决与远程工作相关的最大问题，使员工不会感到孤立无援。 此外，参与远程团队将需要创新的思维方式和有意识的努力来复制有机的面对面互动。 请务必使用适当的调查工具来持续监控员工的敬业度和幸福感。 团队可以一起度过这些艰难时期，甚至可能变得更亲近。