Ideas para divertirse e interactuar informalmente en equipo mientras se trabaja desde casa

La pandemia del Covid-19 ha influido mucho en el mundo y en la cultura de trabajo de las organizaciones. Varios países están bloqueados, lo que eventualmente llevó a muchas empresas a adoptar y continuar trabajando desde casa para mantener a sus empleados seguros y el flujo de trabajo intacto.

A diferencia de antes, los profesionales ahora trabajan desde casa o desde cualquier lugar remoto, lo que genera la necesidad de actividades virtuales de creación de equipos que se hicieron populares en esta situación de pandemia. Toda organización se preocupa por el vínculo entre los miembros del equipo, ya que mejora el progreso del equipo y motiva a las personas a ser más productivas.

Hacer y mantener un equipo feliz y productivo requiere un esfuerzo continuo en las comunicaciones orgánicas y los chats que ocurren de manera informal alrededor del enfriador de agua o en la oficina. A partir de ahora, muchas organizaciones se están convirtiendo en un nuevo modo de trabajo remoto normal que puede conducir a la soledad. El aislamiento de los colegas y la fusión repentina de la vida laboral y familiar los llevó a sufrir una mezcla de aislamiento social y desconexión de los miembros de su equipo.

Hay varias formas de construir el equipo de manera efectiva durante el trabajo desde casa. Permíteme compartir contigo algunas ideas para divertirte y tener una interacción informal en equipo mientras trabajas desde casa.

(1) Espectáculo de talentos virtual

Programe un tiempo (por ejemplo, una vez al mes) para compartir los talentos ocultos de los miembros de su equipo, por muy creativo que sea. Ya sea musical, mágico o cómico, presentar los talentos de los miembros del equipo siempre es una forma divertida y atractiva de resaltar los intereses comunes entre los miembros del equipo.

(2) Foto de tu vida

Pídales a sus colegas que compartan su foto o una foto de cualquier momento interesante de su vida personal. La foto puede ser su retrato familiar o su mascota o puede ser una foto de su viaje de vacaciones. Debe reflejar uno de sus intereses, pasatiempos o pasiones.

Pida a todos que compartan una imagen durante una reunión en línea. Cada miembro tomará su turno y discutirá la imagen que desee presentar. Esta es una excelente manera de hacer que las personas compartan sus cosas importantes sin que se sientan nerviosas.

Por ejemplo, cuando trabaja de forma remota, pasa más tiempo en casa con sus queridas mascotas, como gatos o perros. Puedes publicar fotos de nuestras mascotas con caras graciosas y haciendo locuras. Desarrollará más interacciones entre los miembros del equipo y te dará una idea de tu día a día.

(3) Resumen de recetas y almuerzo de equipo

Algunas personas de su equipo pueden estar interesadas en cocinar y prefieren la comida casera la mayor parte de los días. Será una buena idea hacer participar a tu equipo y compartir sus recetas favoritas y exitosas.

Este tipo de actividad también ayuda a los miembros de su equipo a apreciar y recordar las recetas que hemos disfrutado durante nuestros días de visita a la oficina y nos ayudan a agregar una variedad más a nuestros hábitos alimenticios.

Además, podemos programar una hora de comida con todo nuestro equipo a través de canales de videoconferencia. Mejorará la creación de nuestro equipo virtual y permitirá obtener comentarios sobre las recetas que se compartieron con otros.

(4) ¿Quién eres?

Es una especie de rompehielos que te permite conocer mejor a los miembros de tu equipo. Es un aviso simple para ayudar a construir nuestras relaciones con colegas y aumentar las conexiones entre los miembros del equipo.

Durante esta reunión, cada uno de los miembros del equipo puede compartir su carácter único, su propio conjunto de fortalezas y debilidades, y sus luchas y logros. Este tipo de actividad pone todo frente a todos para construir una relación sana y amistosa.

(5) Espacio virtual de “enfriador de agua”

Una cosa más que no está disponible en este trabajo remoto es la posibilidad de una interacción informal o una pequeña charla con nuestros colegas en el espacio del enfriador de agua.

Aunque puede ser personal, este tipo de interacción es una parte esencial de cada empleado porque hace que el trabajo sea agradable, agradable y significativo. Estas pequeñas conversaciones brindan oportunidades para que los miembros de su equipo se conozcan mejor y tengan una relación amistosa saludable. ¡Esta es la razón por la que debe introducir un espacio de enfriador de agua virtual!

¿Cómo? – podemos crear un canal o espacio dedicado en nuestras aplicaciones de mensajería como Slack o cualquier otro canal de comunicación que utilicemos. Anime a sus colegas a compartir actualizaciones, sitios, cosas no relacionadas con el trabajo. Para hacerlo más interactivo, podemos introducir una pregunta, tema o actividad semanal o mensual en ese canal.

(6) Crear una historia

Los humanos somos buenos para crear historias que pueden asombrar a cualquiera, ya sean nuestros amigos o nuestros gerentes de recursos humanos. Aquí, tenemos otra actividad que crea más interacción entre los miembros de nuestro equipo.

En esta actividad podemos programar entre media hora y una hora una o dos veces al mes. Hace que los empleados tengan una actividad de trabajo en equipo atractiva y divertida. Lo único que debemos hacer aquí es dar algunas palabras u oraciones aleatorias para comenzar, para la creación de la historia. Esto va a ser divertido y hará que los empleados se rían con sus historias.

(7) Desafíos de salud del equipo

Todas las actividades anteriores pueden crear interacciones divertidas y agradables. Pero hay una actividad que en realidad es para personas que son cautelosas con su salud.

Esta actividad es para fomentar un estilo de vida saludable entre los miembros de su equipo remoto. El escenario actual en la nueva normalidad nos ha demostrado que el bienestar de los empleados es más importante que nunca.

Cada organización ahora desea prosperar con un estilo de vida saludable para los miembros de su equipo. Además, ahora están implementando programas de bienestar corporativo en sus lugares de trabajo. Sin embargo, se vuelve bastante difícil en caso de que los miembros de su equipo trabajen de forma remota. La forma más efectiva de garantizar lo mismo es asociar los desafíos de salud como parte de su ejercicio de creación de equipos virtuales.

Aquí, podemos considerar lanzar tareas a nuestros colegas como:

Caminar sobre “X” número de pasos, Kilómetros

Tareas pendientes “X” número de flexiones, sentadillas, estocadas

Completar la carrera de “X” Kms en una semana

De lo contrario, podemos tener sesiones de meditación conjunta a través de video chat para mejorar la salud mental.

(8) Reuniones de clausura de los viernes

Finalmente, cuando trabajamos en el sitio, salir de la oficina simboliza el final de la jornada laboral y durante el fin de semana simboliza que estamos descansando. Sin embargo, en el trabajo remoto, cuando trabajas y te relajas en el mismo lugar, no es tan fácil mantener los límites entre trabajar y descansar.

Este es un problema muy serio porque permanecer conectado significa que los empleados no pueden descansar, lo que eventualmente conducirá al agotamiento. Para evitar esto, una buena recomendación es llevar a cabo las llamadas reuniones de cierre de los viernes en toda la empresa.

Es decir, al final de la jornada laboral todos los viernes, reúna a los miembros del equipo para una breve reunión de video de media hora. Úselo para reconocer su trabajo durante la semana, celebrar sus logros y compartir planes para el fin de semana. Esto creará pensamientos refrescantes sobre cómo planean pasar el fin de semana y relajar su tiempo con sus familias o amigos.

Las actividades enumeradas anteriormente brindan una forma de llenar el vacío entre los miembros del equipo de trabajo remoto y acercarlos. Podemos optar por organizar una o dos actividades o combinar algunas de ellas para crear un atractivo programa virtual de formación de equipos entre los empleados.

Resolverá el mayor problema asociado con el trabajo remoto para que los empleados no se sientan desconectados. Además, involucrar a un equipo remoto requerirá formas innovadoras de pensar y un esfuerzo consciente para replicar las interacciones orgánicas en persona. Asegúrese de utilizar una herramienta de encuesta para monitorear constantemente el compromiso y el bienestar de los empleados. Juntos, los equipos pueden superar estos tiempos difíciles y, potencialmente, incluso volverse más cercanos.