Idee per divertirsi e interagire in modo informale con il team durante la WFH

La pandemia di Covid-19 ha fortemente influenzato il mondo e la cultura del lavoro delle organizzazioni. Diversi paesi sono in blocco che alla fine ha portato molte aziende ad adottare e continuare a lavorare da casa per mantenere i propri dipendenti al sicuro e il flusso di lavoro intatto.

A differenza di prima, i professionisti ora lavorano da casa o da qualsiasi luogo remoto, il che porta alla necessità di attività di team building virtuali che sono diventate popolari in questa situazione di pandemia. Ogni organizzazione si preoccupa del legame tra i membri del team poiché migliora i progressi del team e motiva le persone a essere più produttive.

Creare e mantenere un team felice e produttivo richiede uno sforzo continuo per comunicazioni organiche e chat che avvengono in modo informale intorno al refrigeratore d'acqua o in ufficio. A partire da ora, molte organizzazioni si stanno trasformando in una nuova normale modalità di lavoro a distanza che può portare alla solitudine. L'isolamento dai colleghi e l'improvvisa fusione tra lavoro e vita domestica hanno portato a soffrire di un misto di isolamento sociale e disconnessione dai membri del proprio team.

Ci sono diversi modi per costruire la squadra in modo efficace durante il lavoro da casa. Lascia che ti condivida alcune idee per divertirti e interagire in modo informale con il team mentre lavori da casa.

(1) Spettacolo virtuale di talenti

Pianifica un momento (diciamo, una volta al mese) per condividere i talenti nascosti dei membri del tuo team, per quanto creativo possa essere. Che sia musicale, magico o comico, presentare i talenti dei membri del team è sempre divertente e un modo coinvolgente per evidenziare gli interessi comuni tra i membri del team.

(2) Immagine della tua vita

Chiedi ai tuoi colleghi di condividere la loro foto o la foto di qualsiasi momento interessante della loro vita personale. L'immagine può essere il loro ritratto di famiglia o il loro animale domestico oppure può essere un'immagine del loro viaggio di vacanza. Deve riflettere uno dei loro interessi, hobby o passioni.

Chiedi a tutti di condividere una foto durante una riunione online. Ciascun membro, a turno, discuterà l'immagine come desidera presentare. Questo è un ottimo modo per convincere le persone a condividere le loro cose importanti senza farle sentire nervose.

Ad esempio, quando lavori da remoto, trascorri più tempo a casa insieme ai tuoi amati animali domestici come cani o gatti. Puoi pubblicare foto dei nostri animali domestici con facce buffe e fare cose pazze. Svilupperà più interazioni tra i membri del team e darà un'idea della tua vita quotidiana.

(3) Raccolta di ricette e pranzo di squadra

Alcune persone nella tua squadra potrebbero essere interessate alla cucina e preferiscono il cibo fatto in casa per la maggior parte dei giorni. Sarà una buona idea far partecipare il tuo team e condividere le loro ricette preferite e di successo..

Questo tipo di attività aiuta anche i membri del team ad amare e ricordare le ricette che abbiamo gustato durante i nostri giorni di visita in ufficio e ci aiuta ad aggiungere un'altra varietà alle nostre abitudini alimentari.

Inoltre, possiamo programmare un pasto con tutto il nostro team attraverso canali di videoconferenza. Migliorerà il nostro team building virtuale e consentirà di ottenere feedback sulle ricette condivise con gli altri.

(4) Chi sei?

È una specie di rompighiaccio che ti consente di conoscere meglio i membri del tuo team. È un semplice suggerimento per aiutare a costruire le nostre relazioni con i colleghi e per aumentare le connessioni tra i membri del team.

Durante questo incontro, ciascuno dei membri del team può condividere il proprio carattere unico, i propri punti di forza e di debolezza, le proprie lotte e le proprie conquiste. Questo tipo di attività mette tutto davanti a tutti per costruire una relazione sana e amichevole.

(5) Spazio virtuale "raffreddatore d'acqua".

Un'altra cosa che non è disponibile in questo lavoro a distanza è la possibilità di un'interazione casuale o di qualche chiacchierata con i nostri colleghi nello spazio del refrigeratore d'acqua.

Sebbene possa essere personale, questo tipo di interazione è una parte essenziale di ogni dipendente perché rende il lavoro privo di stress, piacevole e significativo. Questi piccoli discorsi offrono l'opportunità ai membri del tuo team di conoscersi meglio e di avere una sana relazione amichevole. Questo è il motivo per cui dovresti introdurre lo spazio del refrigeratore d'acqua virtuale!

Come? – possiamo creare un canale o uno spazio dedicato nelle nostre app di messaggistica come Slack o qualsiasi altro canale di comunicazione che utilizziamo. Incoraggia i tuoi colleghi a condividere aggiornamenti, siti, cose non legate al lavoro. Per renderlo più interattivo, possiamo introdurre una domanda, un tema o un'attività settimanale o mensile in quel canale.

(6) Crea una storia

Gli esseri umani sono bravi a creare storie che possono stupire chiunque, siano i nostri amici o i nostri responsabili delle risorse umane. Qui abbiamo un'altra attività che crea maggiore interazione tra i membri del nostro team.

In questa attività, possiamo programmare da mezz'ora a un'ora una o due volte al mese. Rende i dipendenti un'attività di team building coinvolgente e divertente. L'unica cosa che dobbiamo fare qui è dare alcune parole o frasi casuali con cui iniziare, per la creazione della storia. Sarà divertente e farà ridere i dipendenti con le loro storie.

(7) Sfide per la salute della squadra

Tutte le attività di cui sopra possono creare interazioni divertenti e divertenti. Ma c'è un'attività che in realtà è per le persone che sono caute riguardo alla propria salute.

Questa attività serve a incoraggiare uno stile di vita sano tra i membri del tuo team remoto. Lo scenario attuale nella nuova normalità ci ha mostrato che il benessere dei dipendenti è più importante che mai.

Ogni organizzazione ora desidera prosperare con uno stile di vita sano per i membri del proprio team. Inoltre, ora stanno implementando programmi di benessere aziendale nei loro luoghi di lavoro. Tuttavia, diventa piuttosto difficile nel caso in cui i membri del tuo team lavorino in remoto. Il modo più efficace per garantire lo stesso è associare le sfide per la salute come parte del tuo esercizio di team building virtuale.

Qui, possiamo considerare di lanciare compiti ai nostri colleghi come:

Per camminare su "X" numero di passi, chilometri

To-Do "X" numero di flessioni, squat, affondi

Per completare la corsa per “X” Km in una settimana

Altrimenti, possiamo avere sessioni di meditazione congiunte tramite chat video per migliorare la salute mentale.

(8) Riunioni di chiusura del venerdì

Infine, quando lavoriamo in loco, lasciare l'ufficio simboleggia la fine della giornata lavorativa e durante il fine settimana simboleggia che stiamo OFF. Tuttavia, nel lavoro a distanza, quando lavori e ti rilassi nello stesso posto, non è così facile mantenere i confini tra lavoro e riposo.

Questo è un problema molto serio perché rimanere collegati significa che i dipendenti non sono in grado di riposarsi, il che alla fine porterà al burnout. Per evitare ciò, una buona raccomandazione è quella di condurre le cosiddette riunioni di chiusura del venerdì a livello aziendale.

Cioè, alla fine della giornata lavorativa ogni venerdì, riunisci i membri del team per una breve riunione video di mezz'ora. Usalo per riconoscere il loro lavoro durante la settimana, celebrare le loro vittorie e condividere i piani per il fine settimana. Questo creerà pensieri rinfrescanti su come stanno pianificando di trascorrere il fine settimana e rilassare il loro tempo con la famiglia o gli amici.

Le attività sopra elencate forniscono un modo per colmare il divario tra i membri del team di lavoro a distanza e avvicinarli. Possiamo scegliere di organizzare una o due attività o combinarne alcune per creare un coinvolgente programma di team building virtuale tra i dipendenti.

Risolverà il più grande problema associato al lavoro a distanza in modo che i dipendenti non si sentano disconnessi. Inoltre, il coinvolgimento di un team remoto richiederà modi di pensare innovativi e uno sforzo consapevole per replicare le interazioni organiche di persona. Assicurati di utilizzare uno strumento di indagine in atto per monitorare costantemente il coinvolgimento e il benessere dei dipendenti. Insieme, i team possono superare questi tempi difficili e potenzialmente anche avvicinarsi.