如何使增長設計與您的營銷策略保持一致

已發表: 2022-04-12

你知道什麼類型的公司在科技市場上取得了最大的成功嗎？擅長兩件事的公司：為客戶需求提供最佳解決方案和快速成長。

您是否已經創造了出色的創新產品？那太棒了。現在您應該採取下一步行動，讓增長設計與您的營銷策略保持一致。您需要這樣做以確保您能夠以有效和及時的方式擴大您的創業公司並在競爭中生存。

您應該採取的第一步是回答以下問題：

對於一些公司來說，增長不是必需的。他們故意保持小規模以獲得最大利潤。因此，在您專注於增長設計之前，您應該了解您的業務是否會從增長中受益。

設定目標時，要具體。例如，將您的目標定義如下：“在三個月內從 10 名員工增長到 100 名員工”和“在十週內從 50 名用戶增長到 5000 名用戶”。

制定營銷策略時，初創企業所有者通常會關註一個問題：

我應該採取哪些步驟來滿足目標受眾的當前需求？

然而，為了取得長期的成功，考慮以下幾點也很重要：

我應該採取哪些步驟來預測客戶的未來需求並按時提供適當的解決方案？

您應該努力更多地了解您的客戶並跟踪他們行為的變化。您應該以易於調整以適應新變化的方式設計您的產品。事實上，你的營銷團隊和增長設計師應該一起工作。他們應該監控市場的變化並尋找如何使您的產品更適合的方法。

在增長設計方面，A/B 測試起著重要作用。如果不測試新功能，就不可能創造出理想的產品並發展初創公司。

出於這個原因，您應該允許您的增長團隊對他們認為必要的每個細節進行 A/B 測試。此外，您應該鼓勵您的營銷團隊與增長團隊合作，以充分利用 A/B 和多級測試。

應該測試什麼？從字面上看，影響您的營銷結果的一切：廣告文案、電子郵件主題行、內容片段、號召性用語。一旦您了解 Instagram 廣告比 Facebook 廣告產生更高的轉化率，或者論文寫作服務創造的內容比您的團隊更具吸引力，您將能夠以正確的方式調整您的策略並最大限度地發揮您的作用。

增長設計與客戶生命週期密切相關。當客戶從一個階段轉移到另一個階段時，增長營銷人員會設計針對特定需求的活動來保持公司的發展。

每個增長團隊都應該關註三個關鍵的生命週期階段——激活、培育和重新激活。所有階段都同樣重要，並且必須通過專門設計的活動來標記。

成長設計師和營銷人員是完美主義者。他們不斷尋求改進。有時，他們會忽略已經運作良好的事情並試圖改進已經完美的事情。這是一個問題。

由於每家公司的資源都是有限的，因此明智地使用它們很重要。這意味著有必要僅將公司的資源投資於增長設計中真正需要改進的方面。

產品經理、營銷人員和增長設計師應該互相指導。他們應該互相幫助，以確定他們的策略的實際缺點，並看到他們的工作領域不需要任何改進。

您是否剛創辦公司並且沒有錢聘請增長專家團隊？不用擔心，有適合您的解決方案。您可以聘請自由職業者，從成長導師那裡獲得幫助，或利用新的在線服務。

如果您的團隊中有一位才華橫溢的產品經理和一位天才營銷人員，那麼沒有什麼能阻止您發展公司。如果需要，您可以尋求外部幫助，讓您離目標更近一步。假設您的營銷人員堅持認為您應該專注於博客和內容製作。您無需聘請內部內容創建者來獲取優質內容——您可以在線獲取內容。那裡有很多很棒的寫作公司！

您的客戶及其需求必須是您的首要任務。但是，有一個例外。

如果您公司的問題超過了客戶問題的重要性，您應該首先解決您公司的問題。如果您的公司失敗，您的客戶將不會受益，不是嗎？

追求增長目標，設計師和營銷人員主要關注市場上發生的事情。但是，他們還應該考慮公司內部發生的事情。他們做出的每一個決定都必須經過權衡和研究。

您的成長團隊應積極與其他團隊和部門溝通，以清楚了解您公司的發展方向。否則，您的業務可能會朝著“錯誤的方向”發展，您會對結果感到失望。

對於許多公司來說，增長設計仍然是一個新鮮事物。因此，如果您今天將您的營銷策略與增長設計相結合，您將獲得競爭優勢——您將更加準備好迎接新的商機。

現在是時候讓您對您的業務的不同方面如何相互關聯並製定一項戰略，以引導您的公司快速增長和取得巨大成功感到好奇。不要再等了！你現在就可以做到！